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摘要：在当前企业财务管理工作中，现金流量管理是一项重要工作内容，借助对该项工作予以合理开展，可以有机协调企业内部各种财务关系、财务组织活动、生产经营活动等等，针对企业财务管理质量予以切实有效提升，对企业未来发展予以有效推动。但是在当前企业财务管理工作中，许多财务管理人员并没有充分认识到现金流量管理的重要作用，在实际财务管理过程中，没有有效运用现金流量管理，从而带来了各种管理方面问题。因此，本文详细分析了当前企业现金流量管理工作的不足，并提出了几点针对性的建议。
关键词：现金流量管理;企业财务管理;重要性
现代经济市场是一个庞大的系统，具有较高的复杂性，企业想要在其中站稳脚跟，一定要对内部财务管理工作进行持续加强，在企业全部经营管理活动中，财务管理工作都发挥着十分重要的作用，借助科学、高效的财务管理，可以针对企业内部各项经营资金、人力、物力等方面资源进行优化配置，从而对企业未来经营发展予以有效促进。而在实际企业稳定开展财务管理各项工作期间，现金流量管理是其中最为重要的一项工作，借助该项工作，可以帮助企业财务管理人员，将现金收付实现制作为依据，在企业实际开展投资、筹资、经营、非经常性活动等工作中，对其中的现金流入、流出、差量等情况进行科学把控，实现企业财务管理水平的有效提升。
1.企业现金流量管理存在的不足
1.1针对现金流量管理工作缺乏足够的重视
在现阶段企业财务管理工作中，许多财务管理人员没有充分认识现金流量管理工作的重要作用，在实际工作期间，将经营活动资金收入核算、事后分析等工作作为了重点，针对企业现金流量，没有妥善落实事前预测、事中控制等措施，由此而造成了难以实现较高的企业现金流量管理工作质量。同时，在一些财务管理人员方面，在对企业经营状况进行评估过程中，将企业获得的利润作为了唯一的指标，而实际上利润往往也伴随着风险，由于这种片面的管理理念存在，造成在财务管理人员工作中，缺乏足够的财务风险管控意识，针对相应风险防范措施的制定也缺乏科学性，在具体企业经营期间，非常容易产生严重的资金、经营等方面风险，对企业未来长久可持续发展会带来一定阻碍。
1.2没有严格管理经营性现金流量
针对企业現金流量管理的重要作用，因为许多财务管理人员缺乏正确的认识，在日常开展各项工作中，这些工作人员并没有对企业具体经营情况进行分析，没有对相应经营性现金流量管理方案进行制定，或者没有科学管理经营性现金流量，针对企业现金流动、经营生产、现金收益等方面之间存在的关系，难以进行有效处理。
2.企业现金流量管理优化策略
2.1财务管理人员需要正确认识现金流量管理的重要作用
首先，在企业管理层方面，针对企业现金流量、经营发展管理等过程，需要对现金流量管理具有的作用予以正确认识，在后续企业各项经营管理、财务管理工作中，切实落实对现金流量管理的应用。其次，针对企业内部财务管理人员，需要围绕现金流量管理相关知识进行宣传教育，将其重要性充分传递给内部财务管理人员，并且能够对当前时代经济发展要求予以充分顺应，对传统片面性的财务管理理念、管理模式进行优化和完善，在财务管理工作中，科学运用先进流量管理理念，针对先进流量管理工作相关规范予以积极构建并完善，将这一规范作为依据，保证全体财务管理人员都可以对现金流量管理工作予以科学、高效开展。
2.2在现金流量管理知识、技能等方面对财务管理人员进行加强
针对财务管理人员，在对其管理意识进行转变以后，企业需要围绕现金流量管理知识、技能等方面的掌握情况，针对财务管理人员进行强化，可以积极邀请一些现金流量管理领域的专家，到企业内部对财务管理人员开展培训，主要围绕现金流量管理相关知识和技能，通过这种方式，让财务管理人员逐渐深入认识并掌握现金流量管理流程和管理规划，在后续资本结构管理、筹资方式选择、采购管理、生产方式选择、销售管理等各项工作中，保证可以全面应用现金流量管理，通过这种方式，有效提高企业的经营质量，在此基础上对财务管理方案进行科学有效的制定。
2.3财务管理人员需要严格管理企业经营性现金流量
针对企业财务管理工作质量，为了予以全面提升，在财务管理人员方面，还需要保证严格管理经营性现金流量，需要将当前企业实际情况作为依据，对相应经营性现金流量管理方案进行构建，通过这种方式，针对企业现金流动、收益之间存在的关系，保证可以进行妥善处理，从而实现更具科学性、准确性的现金流量管理工作，并且可以实现企业资金周转效率方面的有效提升。同时，在针对企业经营性现金流量管理方案进行构建过程中，财务管理人员方面，需要对现金流量预算工作进行合理开展，将预算结果作为依据，对未来企业经营状况进行准确预测，在此基础上相应调整企业的经营规模和经营形式，从而保证企业可以实现合理经营，并实现更好更快发展。现金流量管理工作中，需要将企业筹资、投资、经营等活动作为核心，构建以现金流量作为管理中心，并充分考虑收益情况的管理体系，针对企业现金资源、经营管理活动等，可以进行有效的优化配置，并且可以将可靠的依据提供给企业筹资、投资决策等工作。
3.结语
在当前阶段我国发展过程中，经济、科技等方面发展水平快速提升，我国企业也得到了快速发展。而在企业经营管理过程中，财务管理工作是非常重要的，现金流量管理则是其中的一项重要组成内容，我们需要明确以往企业现金流量管理中存在的问题，并制定相应的策略予以解决。
参考文献：
[1]钟雪莲.试论现金流管理在企业财务管理中的运用[J].中国市场，2020（22）：164+166.
[2]李春金.企业现金流量控制的对策探析[J].现代商业，2020（25）：104-105.
[3]李文静，李秀英，李继平.试析企业现金流的会计管理[J].环渤海经济瞭望，2021（03）：122-123.
[4]袁佳佳.如何加强现金流量管理[J].大众投资指南，2021（13）：141-142.
关键词：现金流量管理;企业财务管理;重要性
现代经济市场是一个庞大的系统，具有较高的复杂性，企业想要在其中站稳脚跟，一定要对内部财务管理工作进行持续加强，在企业全部经营管理活动中，财务管理工作都发挥着十分重要的作用，借助科学、高效的财务管理，可以针对企业内部各项经营资金、人力、物力等方面资源进行优化配置，从而对企业未来经营发展予以有效促进。而在实际企业稳定开展财务管理各项工作期间，现金流量管理是其中最为重要的一项工作，借助该项工作，可以帮助企业财务管理人员，将现金收付实现制作为依据，在企业实际开展投资、筹资、经营、非经常性活动等工作中，对其中的现金流入、流出、差量等情况进行科学把控，实现企业财务管理水平的有效提升。
1.企业现金流量管理存在的不足
1.1针对现金流量管理工作缺乏足够的重视
在现阶段企业财务管理工作中，许多财务管理人员没有充分认识现金流量管理工作的重要作用，在实际工作期间，将经营活动资金收入核算、事后分析等工作作为了重点，针对企业现金流量，没有妥善落实事前预测、事中控制等措施，由此而造成了难以实现较高的企业现金流量管理工作质量。同时，在一些财务管理人员方面，在对企业经营状况进行评估过程中，将企业获得的利润作为了唯一的指标，而实际上利润往往也伴随着风险，由于这种片面的管理理念存在，造成在财务管理人员工作中，缺乏足够的财务风险管控意识，针对相应风险防范措施的制定也缺乏科学性，在具体企业经营期间，非常容易产生严重的资金、经营等方面风险，对企业未来长久可持续发展会带来一定阻碍。
1.2没有严格管理经营性现金流量
针对企业現金流量管理的重要作用，因为许多财务管理人员缺乏正确的认识，在日常开展各项工作中，这些工作人员并没有对企业具体经营情况进行分析，没有对相应经营性现金流量管理方案进行制定，或者没有科学管理经营性现金流量，针对企业现金流动、经营生产、现金收益等方面之间存在的关系，难以进行有效处理。
2.企业现金流量管理优化策略
2.1财务管理人员需要正确认识现金流量管理的重要作用
首先，在企业管理层方面，针对企业现金流量、经营发展管理等过程，需要对现金流量管理具有的作用予以正确认识，在后续企业各项经营管理、财务管理工作中，切实落实对现金流量管理的应用。其次，针对企业内部财务管理人员，需要围绕现金流量管理相关知识进行宣传教育，将其重要性充分传递给内部财务管理人员，并且能够对当前时代经济发展要求予以充分顺应，对传统片面性的财务管理理念、管理模式进行优化和完善，在财务管理工作中，科学运用先进流量管理理念，针对先进流量管理工作相关规范予以积极构建并完善，将这一规范作为依据，保证全体财务管理人员都可以对现金流量管理工作予以科学、高效开展。
2.2在现金流量管理知识、技能等方面对财务管理人员进行加强
针对财务管理人员，在对其管理意识进行转变以后，企业需要围绕现金流量管理知识、技能等方面的掌握情况，针对财务管理人员进行强化，可以积极邀请一些现金流量管理领域的专家，到企业内部对财务管理人员开展培训，主要围绕现金流量管理相关知识和技能，通过这种方式，让财务管理人员逐渐深入认识并掌握现金流量管理流程和管理规划，在后续资本结构管理、筹资方式选择、采购管理、生产方式选择、销售管理等各项工作中，保证可以全面应用现金流量管理，通过这种方式，有效提高企业的经营质量，在此基础上对财务管理方案进行科学有效的制定。
2.3财务管理人员需要严格管理企业经营性现金流量
针对企业财务管理工作质量，为了予以全面提升，在财务管理人员方面，还需要保证严格管理经营性现金流量，需要将当前企业实际情况作为依据，对相应经营性现金流量管理方案进行构建，通过这种方式，针对企业现金流动、收益之间存在的关系，保证可以进行妥善处理，从而实现更具科学性、准确性的现金流量管理工作，并且可以实现企业资金周转效率方面的有效提升。同时，在针对企业经营性现金流量管理方案进行构建过程中，财务管理人员方面，需要对现金流量预算工作进行合理开展，将预算结果作为依据，对未来企业经营状况进行准确预测，在此基础上相应调整企业的经营规模和经营形式，从而保证企业可以实现合理经营，并实现更好更快发展。现金流量管理工作中，需要将企业筹资、投资、经营等活动作为核心，构建以现金流量作为管理中心，并充分考虑收益情况的管理体系，针对企业现金资源、经营管理活动等，可以进行有效的优化配置，并且可以将可靠的依据提供给企业筹资、投资决策等工作。
3.结语
在当前阶段我国发展过程中，经济、科技等方面发展水平快速提升，我国企业也得到了快速发展。而在企业经营管理过程中，财务管理工作是非常重要的，现金流量管理则是其中的一项重要组成内容，我们需要明确以往企业现金流量管理中存在的问题，并制定相应的策略予以解决。
参考文献：
[1]钟雪莲.试论现金流管理在企业财务管理中的运用[J].中国市场，2020（22）：164+166.
[2]李春金.企业现金流量控制的对策探析[J].现代商业，2020（25）：104-105.
[3]李文静，李秀英，李继平.试析企业现金流的会计管理[J].环渤海经济瞭望，2021（03）：122-123.
[4]袁佳佳.如何加强现金流量管理[J].大众投资指南，2021（13）：141-142.