【摘 要】
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摘要：当前，团队创新已成为科技创新的一种更为有效的形式，而团队创新氛围这一团队过程变量，已成为对团队创新绩效的更加有力的预测变量，尽管如此，对于如何培育研发团队创新氛围这一问题，还未得到充分的研究。文章在以往研究的基础上，从研发团队的特点出发，提出了一个基于组织人力资源管理多层次系统的创新氛围培育的分析框架，并展望了未来的研究方向。 关键词：高科技企业；研发团队；团队创新氛围；人力资源管理系统
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摘要：当前，团队创新已成为科技创新的一种更为有效的形式，而团队创新氛围这一团队过程变量，已成为对团队创新绩效的更加有力的预测变量，尽管如此，对于如何培育研发团队创新氛围这一问题，还未得到充分的研究。文章在以往研究的基础上，从研发团队的特点出发，提出了一个基于组织人力资源管理多层次系统的创新氛围培育的分析框架，并展望了未来的研究方向。
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三、 人力资源管理系统：一个未被充分重视的领域
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3. 从上到下和从下到上。分层模型讲求各层次关系的辨析。在图1这个框架中，从上到下的机理是容易被理解的，它体现了HRM系统的纵贯性，一项实证研究表明了有效的招聘和选拔、团队工作、广泛的培训、跨职能的培训、绩效反馈等HRM实践都能正向影响包括创新支持在内的心理氛围。但是往往被文献忽略的一点是，从HRM实践到群体氛围的形成，还必须经由心理氛围的聚合，即从下到上的过程。这意味着考察团队创新氛围的形成，必须回归到个体心理层次，能不能进行统计上的聚合还要看成员之间是否形成了共享知觉，在具体测量时通常收集的是个体层次的数据，然后根据三个指标——组内一致性、组内相关（1）和组内相关（2）——来对共享性进行判断的。如果从团队成员是否对创新氛围形成了一致看法的角度来看的话，那么团队创新氛围实际上指的就是团队创新氛围的强度，通常用标准差和组内相关来测量，它代表了团队成员对氛围认知的差异性或离散性，我们希望这个差异越小越好。那么如何提升团队创新氛围的强度呢？相关研究指出团队成员的社会互动（如合作解决问题的次数）以及团队领导的信息传递行为都与团队创新氛围的强度显著相关，这提示管理实践者和研究者考察相应的HRM程序。除此之外，团队创新氛围一旦形成，也会自上而下影响心理创新氛围，它们之间的影响是相互的，个体对工作环境的感知也受到了情境和社会的影响。
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