3月，在一个满是互联网+的时候，英国电视巨头独立电视台（ITV）公布了一份超出投资者预期的2014年全年财务报告。英国独立电视台2014年的利润为11亿美元，相比2013年上升了23%，而公司的总营收大涨8%，达到39.8亿美元。这些结果都超出了分析师的预期。
　　5年以前，独立电视台还是一个典型的走下坡路的传统电视台，甚至到了需要被破产清算的地步。当时独立电视台为了节省开支还削减了几百个职位。业内一度传言独立电视台要把播放了50多年的经典剧集《加冕街》出售。
　　现任CEO Adam Crozier在2010年开始的一项5年改革计划拯救了独立电视台。在过去的5年中，英国独立电视台一直表示其广告收入在整个电视广告市场中都处于领先地位，且表现非常强劲。2014年独立电视台的广告收入依旧上涨了6%，一共为25亿美元。Adam Crozier在财务报告的电话会议上称，英国独立电视台现在俨然已经是一家高速增长的企业。
　　那么，Adam Crozier到底是如何帮助独立电视台这家老牌电视机构重新恢复活力的呢？
　　投资高质量内容 作为一个商业电视台，独立电视台将高质量的内容视为复兴的基础。在过去几年中，独立电视台通过投资自制和收购形成了一个庞大的内容产出平台。独立电视台旗下的ITV Studios制作公司是目前美国最大的一家独立制作公司。3月，独立电视台宣布以3.55亿英镑（约合5.27亿美元）收购The Voice的节目制作公司Talpa Meida。此外独立电视台连续多年获得世界杯的转播权，还推出了像《唐顿庄园》和X Factor这样的热门节目。
　　新的商业模式 虽然独立电视台的广告收入一直保持增长，但Adam Crozier的计划是减少对广告的依赖。独立电视台的节目制作公司ITV Studios 2014年的收入达到14亿美元，增长了9%，而其营业利润增长22%。非广告收入的快速增长让独立电视台的商业模式有了新的增长点和更好的稳定性，此前它们过分依赖广告的收入模式明显会受到经济周期的影响。
　　全球视野 从一开始，Adam Crozier就强调独立电视台的战略旨在建立一个全球规模的节目制作公司，并开发出更多适用于海外市场的节目形式。刚刚收购的Talpa Meida实际上就是这种策略的一个诠释—过去6年，Talpa Meida共制作了75档节目，在全球180多个国家播放。2014年，独立电视台节目制作部门的海外收入增长了24%，几乎是公司海外收入的一半。
　　5年前独立电视台陷入困境的时候，CEO Adam Crozier面临的局面其实是非常复杂的。网络广告正在抢走越来越多的传统广告，包括电视广告。而以iPhone为代表的智能手机又带来了另一个让传统媒体恐惧的改 变。
　　一个很容易的选择就是拥抱新的变化。Adam Crozier可以引入新的投资者，让独立电视台推出一系列基于互联网和智能手机的应用。另一种选择是，看看独立电视台的能力圈是什么，选择做一些自己擅长而那些颠覆者无法快速取代的事情。
　　Adam Crozier显然做了一个务实的选择，他的决策看起来很传统—提高内容制作的质量，然后把内容卖给全球的电视台。这个决策看起来和互联网、智能手机没有太大关系，却是最适合独立电视台的应对策略之一。正如独立电视台总监Peter Fincham所说的那样，亚马逊和Netflix并不是电视台的敌人，而是更好的合作方。当然前提是独立电视台有《唐顿庄园》这样的热门剧集。
　　商业中有两种极端的销售模式，一是你有个质量还可以的产品，然后依靠各种不可思议的渠道销售出去，这就是互联网和移动设备带来的改变。另一个模式是你有一个质量极好的产品，然后各种渠道都会争相销售，这其中也包括各种新渠道。对于独立电视台来说，也是这样的道理—如果你的内容真的很好，那么新的渠道其实是为你服务的，如果内容不够好，那也不