克劳斯于1963年进入南卡罗来纳州的The Citadel军事学院学习。该校成立于1842年，致力于为商业、军事、政府和其它专业领域贡献领导型人才。比尔在校期间，一直接受正规的军事化教育，他深受学校的氛围熏陶，为自己设立了人生的三个目标：学会如何做生意，自己创业当老板和帮助其他创业者。
　　如今看来，克劳斯一步步实现了自己的目标。他先后成功地将3Com、Storm、Caspian等公司带入飞速发展的“快车道”。在他的职业生涯中，最为硅谷人士所称道的身份便是3Com公司的CEO。3Com在克劳斯的“精心照料”下，从一家创业公司一度成长为全球第二大网络设备厂商。在3Com发展的顶峰期，克劳斯急流勇退，离开了经营管理的第一线。
　　接受鲍勃的邀请进入公司后，克劳斯获得了3Com 9％的股份，仅次于创始人鲍勃持有的21％股份。当时，3Com只有8名员工，而克劳斯心中早已谋划出发展大计。同月，他雇佣了一名销售副总裁和一名市场副总裁，着重于公司产品的市场开发和销售，抢占市场先机。
　　在任期间，克劳斯的管理风格趋向于保守，尽量规避市场风险。1981年夏天，公司的销售额远不如他所预期的好，同时还面临着现金流紧张的问题，他随即启动了一个“生存法案”，其中包括冻结人员招募，当年不再外招一名员工。克劳斯在公司上下“紧急总动员”，激励所有员工都积极参与到公司的销售目标中来。
　　凭着克劳斯的领导和员工的齐心协力，3Com非但没有在困难时刻出现经济危机，还在1982年5月底实现了18万美元的销售。克劳斯在接受《创业邦》采访时，自豪地说：“我在任期间，3Com从来没有经历过财务危机。”正是从1982年夏天起3Com开始起飞，1983年全面实现赢利，1984年4月成功上市，募集了1，000万美元。
　　在进入3Com公司之前，他还在惠普公司工作了14年多，主管PC业务部门。而后又担任过Storm技术公司的总裁兼CEO。他还是LWK公司的投资人，这是一家创立于1998年11月的私人投资公司。
　　


　　退休以后，他创立了帮助青年学生增强领导力和提高道德准则的基金会一克劳斯基金会。目前，在母校The Citadel等其它院校，克劳斯已经帮助不少年轻人获得了内在品格的修养和领导力的提升。
　　正如他对成功的定义一样，克劳斯的成功始终建立在帮助那些与他息息相关的人实现成功的基础之上，不断帮助年轻人、创业者，而这才是真正的成功。