武警部队是一支养兵千日，用兵千日的部队，特别是2008年来，武警部队执行的各种群体性事件、抢险救灾事件、恐怖事件呈多发态势，且有长期化的倾向，这使得军需物质保障数量巨大，保障要求高近年来，武警部队加大后勤装备的投入力度和信息化建设的水平，以新式服装换发为契机，利用武警三级网，实现了服装信息的网上更新，提高预算的准确性，逐渐提高被装发放的准确性和及时性，降低周转比例。在各级仓库实现信息化管理，提高仓库管理水平。并在部分总队试点信息化立体仓库，为提高被装发放效率打下了物质基础，这些都从物质上为军需精细化管理提供了基础。而对于人的管理，却相对滞后，只有充分发挥人的作用，调动人的积极主动性，才能充分发挥财和物的作用和效能，才能最大限度的提高保障效益。
　　对军需人员的评价，一般是按照“德、能、勤、绩、廉、体”这一通用标准来进行的，但是，这一标准不具有针对性，它更多的是针对一般军政干部的评价而设计的，从而导致在很多单位的考核中，被装助理员虽然辛苦一年，本专业保障能力也很强，却不能在考核中取得比较好的成绩，影响了被装助理员的工作积极性和成长进步。由于没有一个科学合理的评价，对后勤机关人员的管理也相对困难，工作干多干少，干好干坏得不到科学合理奖励和惩罚，也不能为军需部门的改革提供依据，使得改革滞后。影响了军需现代化建设。