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摘要：项目现场管理的重要组成部分就是土木工程的施工现场成本管理。为了能够让施工企业的施工管理水平和市场竞争力得到提高，就必须要对成本管理进行优化。这篇文章对施工现场的成本管理的内容和关系进行了分析，并且提出了土木工程施工现场成本管理的措施和方法。为了能够在竞争中获得更多的机会成本，就必须要对企业内部的成本进行控制，让资金的利用率和项目的质量得到提高，从而才能促进企业的发展。在这个基础上，对土木工程的施工现场成本管理进行了分析。
关键词：土木工程;施工现场;成本管理
中国分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速。对于土木工程来说，在具体的施工过程中，必须实施相应的项目管理，科学管理施工过程中涉及的内容。以促进项目的顺利实施。因此，分析项目管理在土木工程建设中的应用具有深远的意义。
1土木工程项目成本管理之中存在的问题
1.1管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的規章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
1.2预算成本和实际成本存在较大的差异性
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位都在工程项目建设开始之前制定了预算成本，但是在实际施工过程中工作人员却经常忽视事先制定好的预算成本，最终出现建筑工程项目施工成本远远高于预算成本的情况。再加上绝大多数建筑工程施工单位都是在工程项目结束之后才将该项目的实际消耗成本和预算成本进行核对工作，但是这时发现问题已经晚了，企业单位很难采取有效的措施及时止损。
1.3管理人员对管理工作认识错误
当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。
2土木工程成本管理改进措施
2.1选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。
2.2建立健全成本控制机制，落实定额标准
其次就是要建立良好的成本控制体系，将施工建筑的项目与施工技术方案的制定进行有机融合。通过预算控制、核算方式的制定以及绩效评价方式多方面的开展成本管理与控制工作。对于成本控制中出现的相关性问题，要从问题的根源处进行探索和实践，进而能够找到最佳的解决办法。
2.3提高所有人员的成本意识和财务
人员专业能力建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。
2.4提高设备使用的科学化程度
现代土木工程施工更多的依赖大型设备。要科学的对相关施工设备进行应用。此种措施不仅可以有效规避人员成本带来的造价溢出问题，更能够客观上提高土木工程的施工效能。在具体的措施层面上，要建立科学的规划体系，对自有设备与租赁设备进行合理的分配，从而做到租赁时间与入场时间的科学规划;另一方面，要利用施工空档期做好设备的维修与养护，避免施工中造成的使用延误等客观问题。
2.5强化施工阶段控制
在具体施工阶段的控制水平实施中可考虑以下四个方面：1）加强对工程分包的重视。建设工程各部门的施工责任应当通过法定合同确定。2）加强对施工过程的重视。建设项目的建设周期一般较长。积极优化施工工艺，加强工期的合理安排，控制工期进度，具有重要意义。3）建立健全现场签证制度。现场签证制度不仅是现场管理人员了解现场变化的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式。
3成本管理在土木工程施工中的重要性分析
确保成本管理在土木工程施工中的重要地位，必须先了解成本管理是什么。一般来说，土木工程施工成本管理的作用就是通过制定成本控制方案并保证实施，从而给企业带来更多的收益;如果成本管理方案制定的不合理，则反而会损害企业的利益。建筑经济的成本管理主要包括建筑产品、劳务作业的成本管理。土木工程施工的成本管理切实关系着企业的利益，因此，企业内部的管理人员必须具备高度的责任心和专业素质，在管理过程中应进行全面管理，不仅要确保施工方案的顺利实施，也要强化对员工的管理，提高员工的主动性和积极性，强化基层员工的成本管理意识和加强对其施工技术的培训，保证企业上下都能为提高企业利益贡献自己的力量。现如今，建设工程在国民经济中占有很高的比重，加强土木工程施工的成本管理，对我国经济的发展有较强的促进作用，因此，建筑企业领导者要提高对成本管理的重视程度，确保成本管理能够顺利实施。另外，在保证建筑工程获得较高的经济效益的同时，还应注意其可持续发展，一旦建筑工程施工过程中出现了会对环境造成较大危害的施工技术和材料，应立即禁止使用，以共同保护我国的生态环境。
结束语
随着城市化建设的不断完善，土木工程行业的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强企业内部的成本管理。在造价管理中，要解决许多管理问题，优化造价管理，促进民用建筑的发展。
参考文献：
[1] 陈磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（31）：124-125.
[2] 陈威.土木工程管理与工程造价的有效控制解析[J].绿色环保建材，2018（03）：183.
[3] 盛全.现代理念下的土木工程施工管理[J].住宅与房地产，2018（07）：132-133.
[4] 郭宁.关于土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2018（04）：195.
[5] 孙松源.浅析土木工程施工现场成本管理[J].建材与装饰，2018（02）：184.
[6] 鄢博，武占仑.如何加强土木工程施工管理[J].房地产导刊，2016（06）：87.
（作者单位：中核新能核工业工程有限责任公司）
关键词：土木工程;施工现场;成本管理
中国分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速。对于土木工程来说，在具体的施工过程中，必须实施相应的项目管理，科学管理施工过程中涉及的内容。以促进项目的顺利实施。因此，分析项目管理在土木工程建设中的应用具有深远的意义。
1土木工程项目成本管理之中存在的问题
1.1管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的規章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
1.2预算成本和实际成本存在较大的差异性
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位都在工程项目建设开始之前制定了预算成本，但是在实际施工过程中工作人员却经常忽视事先制定好的预算成本，最终出现建筑工程项目施工成本远远高于预算成本的情况。再加上绝大多数建筑工程施工单位都是在工程项目结束之后才将该项目的实际消耗成本和预算成本进行核对工作，但是这时发现问题已经晚了，企业单位很难采取有效的措施及时止损。
1.3管理人员对管理工作认识错误
当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。
2土木工程成本管理改进措施
2.1选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。
2.2建立健全成本控制机制，落实定额标准
其次就是要建立良好的成本控制体系，将施工建筑的项目与施工技术方案的制定进行有机融合。通过预算控制、核算方式的制定以及绩效评价方式多方面的开展成本管理与控制工作。对于成本控制中出现的相关性问题，要从问题的根源处进行探索和实践，进而能够找到最佳的解决办法。
2.3提高所有人员的成本意识和财务
人员专业能力建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。
2.4提高设备使用的科学化程度
现代土木工程施工更多的依赖大型设备。要科学的对相关施工设备进行应用。此种措施不仅可以有效规避人员成本带来的造价溢出问题，更能够客观上提高土木工程的施工效能。在具体的措施层面上，要建立科学的规划体系，对自有设备与租赁设备进行合理的分配，从而做到租赁时间与入场时间的科学规划;另一方面，要利用施工空档期做好设备的维修与养护，避免施工中造成的使用延误等客观问题。
2.5强化施工阶段控制
在具体施工阶段的控制水平实施中可考虑以下四个方面：1）加强对工程分包的重视。建设工程各部门的施工责任应当通过法定合同确定。2）加强对施工过程的重视。建设项目的建设周期一般较长。积极优化施工工艺，加强工期的合理安排，控制工期进度，具有重要意义。3）建立健全现场签证制度。现场签证制度不仅是现场管理人员了解现场变化的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式。
3成本管理在土木工程施工中的重要性分析
确保成本管理在土木工程施工中的重要地位，必须先了解成本管理是什么。一般来说，土木工程施工成本管理的作用就是通过制定成本控制方案并保证实施，从而给企业带来更多的收益;如果成本管理方案制定的不合理，则反而会损害企业的利益。建筑经济的成本管理主要包括建筑产品、劳务作业的成本管理。土木工程施工的成本管理切实关系着企业的利益，因此，企业内部的管理人员必须具备高度的责任心和专业素质，在管理过程中应进行全面管理，不仅要确保施工方案的顺利实施，也要强化对员工的管理，提高员工的主动性和积极性，强化基层员工的成本管理意识和加强对其施工技术的培训，保证企业上下都能为提高企业利益贡献自己的力量。现如今，建设工程在国民经济中占有很高的比重，加强土木工程施工的成本管理，对我国经济的发展有较强的促进作用，因此，建筑企业领导者要提高对成本管理的重视程度，确保成本管理能够顺利实施。另外，在保证建筑工程获得较高的经济效益的同时，还应注意其可持续发展，一旦建筑工程施工过程中出现了会对环境造成较大危害的施工技术和材料，应立即禁止使用，以共同保护我国的生态环境。
结束语
随着城市化建设的不断完善，土木工程行业的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强企业内部的成本管理。在造价管理中，要解决许多管理问题，优化造价管理，促进民用建筑的发展。
参考文献：
[1] 陈磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（31）：124-125.
[2] 陈威.土木工程管理与工程造价的有效控制解析[J].绿色环保建材，2018（03）：183.
[3] 盛全.现代理念下的土木工程施工管理[J].住宅与房地产，2018（07）：132-133.
[4] 郭宁.关于土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2018（04）：195.
[5] 孙松源.浅析土木工程施工现场成本管理[J].建材与装饰，2018（02）：184.
[6] 鄢博，武占仑.如何加强土木工程施工管理[J].房地产导刊，2016（06）：87.
（作者单位：中核新能核工业工程有限责任公司）