论文部分内容阅读
【摘 要】 随着社会经济的不断发展，管理会计与财务会计作为企业财务管理的两个重要方面，探讨其融合的方式与意义将会对企业工作效率的提高有重要意义。从企业内部财务管理来看，管理会计主要是通过现代化的手段，完成预期的管理目标，更加侧重管理的方面。而财务会计则是更为侧重企业的财务情况和经营成果，进而对企业内部经营项目进行经济管理。本文针对两者的区别与联系进行分析探讨，从而对其更好的融合进行一定程度的探索。
【关键词】 管理会计 财务会计 融合 方式 意义
随着社会经济的快速发展，会计职能也在不断变化，为了能够使企业取得更好的发展，管理会计与财务会计的融合已经成为当下工作的重点。在企业发展过程中，管理会计与财务会计的关系越来越紧密，最终实现了管理会计与财务的融合，从而更好地消除由于单一模式带来的问题，以保证企业能够健康稳定的发展。在此基础上，企业的内部管理委员会为了促进企业的发展提出了更高的要求，只有对管理会计和财务的会计功能和联系有深刻的了解，并探索和研究管理会计与财务会计的融合策略，才可以真正促进企业健康稳定发展。
1管理会计与财务会计的联系
管理会计和财务会计都是企业内部会计工作，根本目的是确保公司以可持续、健康和稳定的方式开展业务活动。在企业发展的过程中，管理会计和财务会计是相互独立的，同时又是相互联系的。首先，管理会计和财务会计之间存在一定程度的功能联系。管理会计和财务会计的主要目的是确保业务的正常运行，促进企业经济效益的提高。通过对业务活动的记录、分析和计算，两者为公司的发展提供了决策方向，从而确保了企业的稳定发展。其次，两者在会计对象上的联系是两者之间最直观的联系。管理会计和财务会计的核算对象都是企业现有以及未来资金的运作。因此，进行核算时，管理会计和财务会计都是基于企业成本的，而管理会计的管理主要是控制企业的成本。财务会计则是对企业行业的损益进行计算。最后，管理会计和财务会计之间存在信息来源上联系，信息源基于企业生产和运营中产生的信息。
2管理会计与财务会计融合的可行性
首先，两者的会计对象是一样的。尽管两者反映了历史与未来之间的差异，但它们都面对着企业经营活动。其次，两者的信息来源是一样的。会计作为一个信息系统，是为了管理企业决策所需要的财务信息。财务会计和管理会计为企业的决策提供了不同方面的信息，但是这些信息的来源都是企业的日常经营活动，只是根据财务会计和管理会计在信息划分方面的不同，而选择了不同的信息。再次，管理会计是财务会计的延伸。在传统的会计模式中，一般只是存在财务会计，作为公司的会计核算使用，经过了长久的发展才出现了管理会计，是对财务会计工作的一种升华，能够更好的为企业决策做出贡献。所以，两者的融合对于企业发展来讲能够提供更加全面的信息。
3管理会计与财务会计的融合路径探索
3.1树立正确的思想观念。企业中的一些管理者和会计工作人员思想较为陈旧，依旧停留在过去的会计只是为企业做核算的层面，不能够很好地看到财务会计与管理会计的融合能够为企业发展提供更加全面的信息。所以，要想促进管理会计与财务会计的融合，必须要提高管理者和会计工作人员的思想觉悟，树立起正确的思想观念，这样才能够在管理会计与财务会计的融合过程中减少阻碍，促进企业更好的发展。
3.2加强内部职能的整合分析。加强对财务会计和管理会计内部职能的整合分析，充分掌握财务会计和管理会计之间的区别和内在联系。准确开展财务会计和管理会计工作，充分展示财务会计和管理会计的不同功能和价值，确保财务相关工作的顺利进行。
3.3建立和改善管理会计和财务会计的融合体系。借助先进和开放的Internet技术，针对企业的实际生产和运营情况，建构起与企业自身相适应的管理会计和财务会计融合的数据库，使管理会计和财务会计能够在职责分工明确的前提下，开展协同和整合分析，如此可以有效提高企业财务工作的效率。
3.4优化企业内部管理制度。在中国，从传统的管理制度向现代企业的产业制度进行现代企业管理制度的改革中，在阐明公司自有产权的前提下，在优化内部控制结构和制度体系的基础上，加强企业会计内部会计管理体系的建设，确保企业企业会计信息的真实性和完整性。同时，有必要加强公司内部各个部门之间的协调与合作，充分联系部门之间的工作内容，以便更好地了解各个部门的工作信息，从而加快公司管理会计与财务会计的融合。
4管理会计与财务会计融合的意义分析
4.1促进企业开展科学合理的生产管理策略。管理会计与财务会計的融合是企业生产经营战略的要求。因为财务会计信息是汇总的，所以总结果可以成为了解企业和企业运作的渠道，并且及时反映生产运营中的问题，使企业能够选择适当、科学的生产和管理策略;与此同时，管理会计还能够成为企业未来发展方向的判断依据和信息来源，从而使企业能够随着市场的变化而进行转变，并且有可能使企业转亏为盈。所以，通过管理会计与财务会计的融合，能够使企业更好的适应市场的变化，取得更好的发展。
4.2促进公司降低成本。通过财务会计和管理会计的整合，可以降低人工成本、生产经营成本、管理成本，提高企业的利润率，使企业获得更大的经济效益和成果。
5 结束语
管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了充分的发挥管理会计与财务会计的工作职能，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，建立专门的管理会计部门，充分利用先进的计算机技术，通过构建完善的会计工作系统，促进企业健康高效发展，提高企业的综合市场竞争力。
【参考文献】
[1] 李梦芸.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2019（20）：172-173.
[2] 梁琰.浅谈财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2019（27）：16.
[3] 张翠平.管理会计的转型及发展趋势[J].中国集体经济，2019（26）：140-141.
[4] 宋默.企业管理会计与财务会计的融合初探[J].财会学习，2019（26）：142.
[5] 吴永健.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019（26）：129.
【关键词】 管理会计 财务会计 融合 方式 意义
随着社会经济的快速发展，会计职能也在不断变化，为了能够使企业取得更好的发展，管理会计与财务会计的融合已经成为当下工作的重点。在企业发展过程中，管理会计与财务会计的关系越来越紧密，最终实现了管理会计与财务的融合，从而更好地消除由于单一模式带来的问题，以保证企业能够健康稳定的发展。在此基础上，企业的内部管理委员会为了促进企业的发展提出了更高的要求，只有对管理会计和财务的会计功能和联系有深刻的了解，并探索和研究管理会计与财务会计的融合策略，才可以真正促进企业健康稳定发展。
1管理会计与财务会计的联系
管理会计和财务会计都是企业内部会计工作，根本目的是确保公司以可持续、健康和稳定的方式开展业务活动。在企业发展的过程中，管理会计和财务会计是相互独立的，同时又是相互联系的。首先，管理会计和财务会计之间存在一定程度的功能联系。管理会计和财务会计的主要目的是确保业务的正常运行，促进企业经济效益的提高。通过对业务活动的记录、分析和计算，两者为公司的发展提供了决策方向，从而确保了企业的稳定发展。其次，两者在会计对象上的联系是两者之间最直观的联系。管理会计和财务会计的核算对象都是企业现有以及未来资金的运作。因此，进行核算时，管理会计和财务会计都是基于企业成本的，而管理会计的管理主要是控制企业的成本。财务会计则是对企业行业的损益进行计算。最后，管理会计和财务会计之间存在信息来源上联系，信息源基于企业生产和运营中产生的信息。
2管理会计与财务会计融合的可行性
首先，两者的会计对象是一样的。尽管两者反映了历史与未来之间的差异，但它们都面对着企业经营活动。其次，两者的信息来源是一样的。会计作为一个信息系统，是为了管理企业决策所需要的财务信息。财务会计和管理会计为企业的决策提供了不同方面的信息，但是这些信息的来源都是企业的日常经营活动，只是根据财务会计和管理会计在信息划分方面的不同，而选择了不同的信息。再次，管理会计是财务会计的延伸。在传统的会计模式中，一般只是存在财务会计，作为公司的会计核算使用，经过了长久的发展才出现了管理会计，是对财务会计工作的一种升华，能够更好的为企业决策做出贡献。所以，两者的融合对于企业发展来讲能够提供更加全面的信息。
3管理会计与财务会计的融合路径探索
3.1树立正确的思想观念。企业中的一些管理者和会计工作人员思想较为陈旧，依旧停留在过去的会计只是为企业做核算的层面，不能够很好地看到财务会计与管理会计的融合能够为企业发展提供更加全面的信息。所以，要想促进管理会计与财务会计的融合，必须要提高管理者和会计工作人员的思想觉悟，树立起正确的思想观念，这样才能够在管理会计与财务会计的融合过程中减少阻碍，促进企业更好的发展。
3.2加强内部职能的整合分析。加强对财务会计和管理会计内部职能的整合分析，充分掌握财务会计和管理会计之间的区别和内在联系。准确开展财务会计和管理会计工作，充分展示财务会计和管理会计的不同功能和价值，确保财务相关工作的顺利进行。
3.3建立和改善管理会计和财务会计的融合体系。借助先进和开放的Internet技术，针对企业的实际生产和运营情况，建构起与企业自身相适应的管理会计和财务会计融合的数据库，使管理会计和财务会计能够在职责分工明确的前提下，开展协同和整合分析，如此可以有效提高企业财务工作的效率。
3.4优化企业内部管理制度。在中国，从传统的管理制度向现代企业的产业制度进行现代企业管理制度的改革中，在阐明公司自有产权的前提下，在优化内部控制结构和制度体系的基础上，加强企业会计内部会计管理体系的建设，确保企业企业会计信息的真实性和完整性。同时，有必要加强公司内部各个部门之间的协调与合作，充分联系部门之间的工作内容，以便更好地了解各个部门的工作信息，从而加快公司管理会计与财务会计的融合。
4管理会计与财务会计融合的意义分析
4.1促进企业开展科学合理的生产管理策略。管理会计与财务会計的融合是企业生产经营战略的要求。因为财务会计信息是汇总的，所以总结果可以成为了解企业和企业运作的渠道，并且及时反映生产运营中的问题，使企业能够选择适当、科学的生产和管理策略;与此同时，管理会计还能够成为企业未来发展方向的判断依据和信息来源，从而使企业能够随着市场的变化而进行转变，并且有可能使企业转亏为盈。所以，通过管理会计与财务会计的融合，能够使企业更好的适应市场的变化，取得更好的发展。
4.2促进公司降低成本。通过财务会计和管理会计的整合，可以降低人工成本、生产经营成本、管理成本，提高企业的利润率，使企业获得更大的经济效益和成果。
5 结束语
管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了充分的发挥管理会计与财务会计的工作职能，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，建立专门的管理会计部门，充分利用先进的计算机技术，通过构建完善的会计工作系统，促进企业健康高效发展，提高企业的综合市场竞争力。
【参考文献】
[1] 李梦芸.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2019（20）：172-173.
[2] 梁琰.浅谈财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2019（27）：16.
[3] 张翠平.管理会计的转型及发展趋势[J].中国集体经济，2019（26）：140-141.
[4] 宋默.企业管理会计与财务会计的融合初探[J].财会学习，2019（26）：142.
[5] 吴永健.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019（26）：129.