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【摘 要】本文主要对房屋建筑工程项目管理相关概述、房屋工程项目管理过程中存在的主要问题以及房屋建筑工程管理存在的问题进行简要分析，仅供参考。
【关键词】房建工程；项目管理；问题；对策
一、房屋建筑工程项目管理相关概述
对于建筑工程管理来说，其是一项专业性相对较强且风险相对较高的工程，在其管理的过程中会涉及多项管理内容才a能保证工作的顺利进行，因而需要多个部门进行协作来加以完成。房屋建筑的管理工程对人们的生活和财产都有着一定的影响，因而应该加强对其质量的管理，同时做好对其施工成本的管理和对其施工进程的相关管理，进而实现在施工质量得到相关保证的同时实现效益的最大化，帮助企业创造出更多的利润。对于房屋建筑工程项目做好管理，有利于对工程的各个环节做好全面的管理，从而及时的发现其中可能存在的问题并且在第一时间进行解决，进而提高企业的竞争力，使得自身在激烈的竞争之中取得相应的地位。伴随着建筑行业的不断发展，就目前来说，我国的房屋建筑工程项目管理也取得了不菲成绩，但是难免伴随很多问题，需要不断对其进行研究而及时将这些问题加以解决。
二、房屋建筑工程管理存在的问题
1、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。
就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
2、对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
4、信息化管理水平不高。在当今世界经济全球一体化的趋势下，建设工程项目也日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，我国项目管理公司面临的是世界范围内竞争的环境，竞争越来越激烈。与西方发达国家相比，我国目前的信息化管理在建筑工程项目管理方面还处于较低水平，许多公司的信息化建设仅仅是建立公司内部局域网，同时通过因特网向外发布和获取信息，差距还相当明显。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。在这样的竞争环境下，项目管理公司必须要加快信息化技术的应用，才能跟上时代前进的步伐。
三、提高房屋建筑工程管理的对策
1、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。
同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
2、提高施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。
材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
4、提高项目管理的信息化、网络化水平。
在计算机网络技术日益普及的今天，网络技术和电脑技术的高速发展，为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件，但我国的项目管理公司在这一方面与国外公司仍存在巨大差距。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等，加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统，有助于提高工作效率和提高管理水平。这既符合与国际惯例接轨，也是建设工程项目管理的需要。
结束语
建筑工程管理具有重要的现实意义，它不仅关系到人民的生产生活安全还对国民经济的健康发展有较大的推动作用，因此必须提高管理人员的积极性、做好施工现场的管理工作、提高施工人员的整体素质来保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学，2005.
[2]周四名.大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学，2003.
[3]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20：191.
【关键词】房建工程；项目管理；问题；对策
一、房屋建筑工程项目管理相关概述
对于建筑工程管理来说，其是一项专业性相对较强且风险相对较高的工程，在其管理的过程中会涉及多项管理内容才a能保证工作的顺利进行，因而需要多个部门进行协作来加以完成。房屋建筑的管理工程对人们的生活和财产都有着一定的影响，因而应该加强对其质量的管理，同时做好对其施工成本的管理和对其施工进程的相关管理，进而实现在施工质量得到相关保证的同时实现效益的最大化，帮助企业创造出更多的利润。对于房屋建筑工程项目做好管理，有利于对工程的各个环节做好全面的管理，从而及时的发现其中可能存在的问题并且在第一时间进行解决，进而提高企业的竞争力，使得自身在激烈的竞争之中取得相应的地位。伴随着建筑行业的不断发展，就目前来说，我国的房屋建筑工程项目管理也取得了不菲成绩，但是难免伴随很多问题，需要不断对其进行研究而及时将这些问题加以解决。
二、房屋建筑工程管理存在的问题
1、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。
就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
2、对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
4、信息化管理水平不高。在当今世界经济全球一体化的趋势下，建设工程项目也日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，我国项目管理公司面临的是世界范围内竞争的环境，竞争越来越激烈。与西方发达国家相比，我国目前的信息化管理在建筑工程项目管理方面还处于较低水平，许多公司的信息化建设仅仅是建立公司内部局域网，同时通过因特网向外发布和获取信息，差距还相当明显。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。在这样的竞争环境下，项目管理公司必须要加快信息化技术的应用，才能跟上时代前进的步伐。
三、提高房屋建筑工程管理的对策
1、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。
同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
2、提高施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。
材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
3、加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
4、提高项目管理的信息化、网络化水平。
在计算机网络技术日益普及的今天，网络技术和电脑技术的高速发展，为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件，但我国的项目管理公司在这一方面与国外公司仍存在巨大差距。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等，加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统，有助于提高工作效率和提高管理水平。这既符合与国际惯例接轨，也是建设工程项目管理的需要。
结束语
建筑工程管理具有重要的现实意义，它不仅关系到人民的生产生活安全还对国民经济的健康发展有较大的推动作用，因此必须提高管理人员的积极性、做好施工现场的管理工作、提高施工人员的整体素质来保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学，2005.
[2]周四名.大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学，2003.
[3]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20：191.