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他們，為何能接受父輩的有意安排？接受了怎樣的培養？如何克服困難進入傳承角色？
據說，李澤钜和李澤楷八、九歲時，李嘉誠便專設小椅子，讓他們列席公司的董事會會議，頗有點過去宮中培養王子的味道。煞費苦心的安排，只為將來長大後能順利進入接班人的角色。李嘉誠在接受媒體訪問時曾說，他這麼做的根本目的，是要培養兒子從小懂得做企業並不容易，需要有很多人共同配合才能完成一項工作。
作為娃娃時期便被鎖定承接大任的二代們，成長過程註定與眾不同。他們大多比較低調，在國外拿完學位後被父輩安排從基層做起，常常被父輩們帶領著進入社交場合，介紹給其他前輩和同輩認識，為他們拉起事業上第一張人際網絡，方便尋覓事業合作夥伴。這部分二代中的「使命派」，或者「乖乖派」，多數經過歷練後成長迅速，更不乏優秀的超越者。
蔡紹中
老爸給80分
2011年躋身大陸外來富豪榜亞軍的旺旺集團總裁蔡衍明，是一個子承父業的積極倡導者和實踐者。在他的一手安排下，蔡家長女蔡紹雲負責旺旺集團的糕餅連鎖店，長子蔡紹中接手中時集團的經營工作，次子蔡旺家則在事業部負責規劃。儘管媒體上從來看不見蔡家三子女的照片，只有在公司的餐會上才能看到他們穿梭待客，但他們依然逃不過鎂光燈的追逐。
尤其是被稱為「米果王子」的蔡紹中，留著跟父親一樣的小平頭，笑起來跟蔡衍明十分神似。他18歲高中畢業就進入集團，在父親身邊念社會大學，父親既是他的嚴師，也是他的老闆。10年來父親耳提面命，蔡紹中在「錯！再回去想」的斥責中逐漸成熟，他協助旺旺香港上市成功，展現抗壓與細節力，老爸打了「80分」。同時也曾一度分管過入股香港亞視（ATV）後的業務，雖然收購香港亞視過程和後續官司讓蔡衍明父子「一個頭兩個大」，但是，所繳的「學費」也讓蔡家父子從中學到很多東西，這也是蔡衍明一直給子女灌輸「社會大學」重要性的體現，相信蔡紹中也會有很多切身體會。
當初旺旺上市準備期，全球股市狂瀉，法人不斷抽單，蔡衍明一度想打退堂鼓，暫停上市計畫。但是，蔡紹中卻堅持走完全程。「現在不做，以後還是要做，為什麼不堅持做完」。 兒子在全球金融海嘯中展現的抗壓力，讓蔡衍明印象深刻。 旺旺在香港掛牌上市後，蔡衍明說，在簽署銀行聯貸文件時，合約上的文字，他是「一個字都看不懂」！文件不懂，蔡衍明敢簽，是因為蔡紹中都逐條檢視、一一把關了。
老爸滿意，自然委以重任。2010年旺旺買下中時媒體集團後，蔡紹中被任命為中時媒體集團總經理，這是蔡衍明直接為38歲的長子打造的一個新舞台，讓他站到經營第一線，也讓他正式進入接班之路。
陳英傑
百煉成鋼
與手把手教大的蔡紹中相比，現任達芙妮董事局主席陳英傑的接班之路更顯艱辛。
陳英傑母親家族是台灣的鞋業世家。這個家族企業的第三代中，陳英傑的哥哥在日本讀書，他的姨表兄弟們大都比他小10歲以上，出於人才培養的需要，大學剛畢業的陳英傑就告別音樂圈進入永恩集團。「那年我才22歲，還是個毛頭小夥子。集團雖說是家族企業，但對於來工作的親戚並不是照單全收的，有的來了三個月不適應就走了。所以如果以為自己是家族成員就想一進集團就當經理，那是不現實的，我是從作業員開始做起的。」
捨棄了當音樂人時晚睡晚起的自由，他每天早上8點上班，晚上往往要加班到11點下班，和工人們一起打樣、製版，成天和牛皮、羊皮打交道，還被跳蚤咬。一般作業員3個月就會調換部門，陳英傑卻在作業員的位置上幹了2年，他說，「主要是長輩們想磨我，要把我的性子磨掉，想讓我明白職業之路是漫長的。」
百煉成鋼，蟄伏苦幹的陳英傑，終於在1999年集團內部出現危機之時被委以內銷部總經理大任。當時的達芙妮正處於嚴重下滑階段，由於款式陳舊，價格偏低，穿了痛腳，還老是打折，在消費者心目中成了打折品牌。
陳英傑對達芙妮作了重新定位，首先是調整了品牌圖案，確定走中檔路線，設計了新式的專買店鎖定年輕白領，還壯士斷腕，淘汰了不合格的老式零售店，光2000年就關了50多家。陳英傑把他走馬上任以來的企業成長過程分為三個階段，1999年是震盪期；從那時到2000年是穩定期，達芙妮實現了扭虧為盈；之後便進入了加速發展期，連續數年蟬聯全大陸女鞋銷量第一。達芙妮「二次創業」的領導者和主要功臣非陳英傑莫屬。已經在兩岸打出名號的達芙妮，近來加快在台灣展店速度，據說陳英傑的雄偉大計是要加速品牌擴張，儘快讓達芙妮成為兩岸鞋業第一品牌。
接班世代
時代來臨
與蔡紹中和陳英傑類似，好學、耐壓、肯吃苦，這是勇於接班、子承父業、被稱為「模範二代」們的共同特徵。從小目睹了父輩的打拼和贏得的社會尊重，他們內心有一定的家族使命感和榮辱感，這也是他們肯接過父輩大旗扛上肩頭的最大動力。
和成（中國）有限公司董事長邱士楷，國外留學回來直接被派往海外歷練，先是菲律賓，後來中國大陸，很快進入角色，儼然已經成為一個忙碌的經理人；上海冠龍閥門機械有限公司董事長李政宏，因為父親在大陸意外病逝，剛剛服完兵役就奔赴上海匆忙接班，10年奮鬥，把一個營業額只有數百萬人民幣的外單工廠，打造成了擁有知名內銷品牌「冠龍」的行業先進；還有，在大陸主板上市的螺絲大王晉億集團，二代蔡晉彰擔起做大品牌和拓展通路的重任；曼都國際總經理賴志郎，秉持先深耕、再擴張的穩健佈局策略，讓曼都品牌在大陸風生水起；外交官箱包總經理黃彥達，這位翁家的女婿，更願意扮演專業經理人的角色，他獨創的「追逐式營銷」，讓外交官品牌深入人心；而威京集團主席沈慶京之子、主席特助沈輝庭，則以執行董事的身份，全面參與了投資建設揚州京華城的過程，同時也經常在公共場合拋頭露面，儼然是接班人角色。京華城的運作顯示了這位少東家的能力，他把它打造成了「揚州市民的客廳」，讓父輩們刮目相看。
「大陸市場有點像龍潭虎穴，父親他們第一代比較堅忍能吃苦，喜歡獨立作業、單兵進攻，全天24小時待命。而我們第二代講求智慧，偏好團體作戰，很注重圈子。」同為二代的台企聯新青委執行長林子凱說，「大陸已經從『世界工廠』到『世界市場』，面對新的時代，我們就要有新的思維和格局。既然我們要接下父業來大陸，就要融入這個環境，打破原本的高自尊心態，重新塑造一個正確的個人成長的方針和心態。在大陸，我們這個世代發揮的時代已經到來！」
據說，李澤钜和李澤楷八、九歲時，李嘉誠便專設小椅子，讓他們列席公司的董事會會議，頗有點過去宮中培養王子的味道。煞費苦心的安排，只為將來長大後能順利進入接班人的角色。李嘉誠在接受媒體訪問時曾說，他這麼做的根本目的，是要培養兒子從小懂得做企業並不容易，需要有很多人共同配合才能完成一項工作。
作為娃娃時期便被鎖定承接大任的二代們，成長過程註定與眾不同。他們大多比較低調，在國外拿完學位後被父輩安排從基層做起，常常被父輩們帶領著進入社交場合，介紹給其他前輩和同輩認識，為他們拉起事業上第一張人際網絡，方便尋覓事業合作夥伴。這部分二代中的「使命派」，或者「乖乖派」，多數經過歷練後成長迅速，更不乏優秀的超越者。
蔡紹中
老爸給80分
2011年躋身大陸外來富豪榜亞軍的旺旺集團總裁蔡衍明，是一個子承父業的積極倡導者和實踐者。在他的一手安排下，蔡家長女蔡紹雲負責旺旺集團的糕餅連鎖店，長子蔡紹中接手中時集團的經營工作，次子蔡旺家則在事業部負責規劃。儘管媒體上從來看不見蔡家三子女的照片，只有在公司的餐會上才能看到他們穿梭待客，但他們依然逃不過鎂光燈的追逐。
尤其是被稱為「米果王子」的蔡紹中，留著跟父親一樣的小平頭，笑起來跟蔡衍明十分神似。他18歲高中畢業就進入集團，在父親身邊念社會大學，父親既是他的嚴師，也是他的老闆。10年來父親耳提面命，蔡紹中在「錯！再回去想」的斥責中逐漸成熟，他協助旺旺香港上市成功，展現抗壓與細節力，老爸打了「80分」。同時也曾一度分管過入股香港亞視（ATV）後的業務，雖然收購香港亞視過程和後續官司讓蔡衍明父子「一個頭兩個大」，但是，所繳的「學費」也讓蔡家父子從中學到很多東西，這也是蔡衍明一直給子女灌輸「社會大學」重要性的體現，相信蔡紹中也會有很多切身體會。
當初旺旺上市準備期，全球股市狂瀉，法人不斷抽單，蔡衍明一度想打退堂鼓，暫停上市計畫。但是，蔡紹中卻堅持走完全程。「現在不做，以後還是要做，為什麼不堅持做完」。 兒子在全球金融海嘯中展現的抗壓力，讓蔡衍明印象深刻。 旺旺在香港掛牌上市後，蔡衍明說，在簽署銀行聯貸文件時，合約上的文字，他是「一個字都看不懂」！文件不懂，蔡衍明敢簽，是因為蔡紹中都逐條檢視、一一把關了。
老爸滿意，自然委以重任。2010年旺旺買下中時媒體集團後，蔡紹中被任命為中時媒體集團總經理，這是蔡衍明直接為38歲的長子打造的一個新舞台，讓他站到經營第一線，也讓他正式進入接班之路。
陳英傑
百煉成鋼
與手把手教大的蔡紹中相比，現任達芙妮董事局主席陳英傑的接班之路更顯艱辛。
陳英傑母親家族是台灣的鞋業世家。這個家族企業的第三代中，陳英傑的哥哥在日本讀書，他的姨表兄弟們大都比他小10歲以上，出於人才培養的需要，大學剛畢業的陳英傑就告別音樂圈進入永恩集團。「那年我才22歲，還是個毛頭小夥子。集團雖說是家族企業，但對於來工作的親戚並不是照單全收的，有的來了三個月不適應就走了。所以如果以為自己是家族成員就想一進集團就當經理，那是不現實的，我是從作業員開始做起的。」
捨棄了當音樂人時晚睡晚起的自由，他每天早上8點上班，晚上往往要加班到11點下班，和工人們一起打樣、製版，成天和牛皮、羊皮打交道，還被跳蚤咬。一般作業員3個月就會調換部門，陳英傑卻在作業員的位置上幹了2年，他說，「主要是長輩們想磨我，要把我的性子磨掉，想讓我明白職業之路是漫長的。」
百煉成鋼，蟄伏苦幹的陳英傑，終於在1999年集團內部出現危機之時被委以內銷部總經理大任。當時的達芙妮正處於嚴重下滑階段，由於款式陳舊，價格偏低，穿了痛腳，還老是打折，在消費者心目中成了打折品牌。
陳英傑對達芙妮作了重新定位，首先是調整了品牌圖案，確定走中檔路線，設計了新式的專買店鎖定年輕白領，還壯士斷腕，淘汰了不合格的老式零售店，光2000年就關了50多家。陳英傑把他走馬上任以來的企業成長過程分為三個階段，1999年是震盪期；從那時到2000年是穩定期，達芙妮實現了扭虧為盈；之後便進入了加速發展期，連續數年蟬聯全大陸女鞋銷量第一。達芙妮「二次創業」的領導者和主要功臣非陳英傑莫屬。已經在兩岸打出名號的達芙妮，近來加快在台灣展店速度，據說陳英傑的雄偉大計是要加速品牌擴張，儘快讓達芙妮成為兩岸鞋業第一品牌。
接班世代
時代來臨
與蔡紹中和陳英傑類似，好學、耐壓、肯吃苦，這是勇於接班、子承父業、被稱為「模範二代」們的共同特徵。從小目睹了父輩的打拼和贏得的社會尊重，他們內心有一定的家族使命感和榮辱感，這也是他們肯接過父輩大旗扛上肩頭的最大動力。
和成（中國）有限公司董事長邱士楷，國外留學回來直接被派往海外歷練，先是菲律賓，後來中國大陸，很快進入角色，儼然已經成為一個忙碌的經理人；上海冠龍閥門機械有限公司董事長李政宏，因為父親在大陸意外病逝，剛剛服完兵役就奔赴上海匆忙接班，10年奮鬥，把一個營業額只有數百萬人民幣的外單工廠，打造成了擁有知名內銷品牌「冠龍」的行業先進；還有，在大陸主板上市的螺絲大王晉億集團，二代蔡晉彰擔起做大品牌和拓展通路的重任；曼都國際總經理賴志郎，秉持先深耕、再擴張的穩健佈局策略，讓曼都品牌在大陸風生水起；外交官箱包總經理黃彥達，這位翁家的女婿，更願意扮演專業經理人的角色，他獨創的「追逐式營銷」，讓外交官品牌深入人心；而威京集團主席沈慶京之子、主席特助沈輝庭，則以執行董事的身份，全面參與了投資建設揚州京華城的過程，同時也經常在公共場合拋頭露面，儼然是接班人角色。京華城的運作顯示了這位少東家的能力，他把它打造成了「揚州市民的客廳」，讓父輩們刮目相看。
「大陸市場有點像龍潭虎穴，父親他們第一代比較堅忍能吃苦，喜歡獨立作業、單兵進攻，全天24小時待命。而我們第二代講求智慧，偏好團體作戰，很注重圈子。」同為二代的台企聯新青委執行長林子凱說，「大陸已經從『世界工廠』到『世界市場』，面對新的時代，我們就要有新的思維和格局。既然我們要接下父業來大陸，就要融入這個環境，打破原本的高自尊心態，重新塑造一個正確的個人成長的方針和心態。在大陸，我們這個世代發揮的時代已經到來！」