组织全员学习，不断提高企业的创新能力和市场应变能力是康奈集团“创建学习型组织，争做知识型职工”工作的重点。去年，温州市、鹿城区总工会就创建学习型企业下达文件后，康奈集团进一步掀起学习的热潮。现在，企业上下都认识到，要保持企业持久的竞争优势，就要具备比竞争对手学得更好。只有把提升学习能力作为构建企业竞争优势、打造核心竞争力的有效良方，建立一支不断学习、善于学习、且掌握现代管理理论、具备较高综合素质、能驾驭全局的企业员工队伍，才能使康奈创建学习型企业活动找到了有力的支点。
　　
　　长效机制硕果丰
　　
　　康奈集团作为中国皮鞋行业的排头兵，不仅要在国内创出名牌，而且立志要打造世界名牌。所以，公司把创建型企业作为一项长期的任务，成为实现企业发展目标的重要措施之一。
　　为实施人才培养规划，公司根据市场发展的实际，提出了打造开拓国际市场的营销队伍、把握世界时尚的设计开发队伍、熟练操作的技术队伍、领导团队的管理队伍的培养计划。从行政到车间，全面导入信息化管理，加大了以知识更新升级为主的软件投入和以完善学习设施为主的硬件投入。全公司处处可见刻苦学习、埋头钻研、集体探讨的场景。去年正式对员工开放的职工俱乐部，可利用空间达到了１５００多平方米，其中的图书室、多功能厅、电脑室等，为员工提供了极为便利的学习场所。
　　在去年举行的全省皮鞋设计大赛中，康奈选手谭春华不负重望，一举夺得该赛的亚军。近日，浙江省劳动和社会保障厅再次发布文件，表彰在全省职业技能竞赛中取得优异成绩的５１位同志为“浙江省技术能手”称号，其中温州有３人，而康奈集团就占有２人。
　　日前，温州市人事局公布的１０４位具有鞋革专业技术职务任职资格的文件中，康奈集团就有６６人上榜，占了总数的一半以上，显示了中国真皮领先鞋王的人才优势。这也是康奈集团全体员工注重学习、热爱学习的最大体现。
　　
　　氛围浓厚载体多
　　
　　近年来，康奈不断丰富“创争”活动载体，党、政、工、团联手推进，形成了全员学习的浓厚氛围。
　　眼下，康奈党总支广泛开展共产党员先进性教育活动，努力提高党员的思想意识；在职工中间，工会秉承“学本领、比技术、读好书”的思路，积极开展岗位练兵、读书自学的活动；团委则鼓舞大批青年员工，通过举办各种知识竞赛、演讲比赛、技能比武等活动，最大限度的把广大职工吸引到“创争”中来。
　　为了让员工有同等的发展空间和升迁机会，康奈集团还积极开展对员工的培训工作，自上而下形成一种良好的学习风气。对于基层员工的培训，采取“请进来”的做法。聘请北京、上海等名校大院的教授、专家和公司有关部门负责人、工程师对在职员工进行《企业管理与团队合作》、《合同法》、《劳动法》等各方面的培训。
　　对于专业技术人员则采取“走出去”的方式，在掌握基本的理论知识和技能操作后，依托各类职业学校、培训机构，为他们提供良好的学习环境和学习场所。同时，对于一些骨干技术人员，公司每年花巨资提供出国考察的机会，让他们更多地与国际市场接触，从而达到提升技能的目的。
　　在每年的生产淡季，康奈都要举办一次职工比武大赛，通过赛速度、赛质量，选拔出一批拔尖的能手。为取得良好成绩，许多员工在赛前几个月便开始暗中努力，埋头钻研，勤学苦练，许多员工的技术水平有了突飞猛进的提高。此举为全公司营造了争当技术先锋的良好氛围。
　　
　　激励举措员工喜
　　
　　为使创建学习型组织、争做知识型职工的活动能持久开展，康奈还建立和完善了一整套行之有效的激励体系，并通过政策激励、奖励激励、目标激励等方法进一步完善机制，使“创争”活动得以深入开展，为广大员工搭建了施展才华的舞台。
　　为了让他们充分发挥才智，使员工切实感到学习有奔头、有实惠。也为了让有一技之长的技术、管理人才安心工作，“聚才强企”，康奈集团还建立互助基金，使许多技术骨干尝到了其中的甜头，他们普遍表示，要更深的钻研业务，以更好的成绩回报康奈。
　　来自湖南的小谭是公司产品开发部的“主力大将”，在康奈工作多年，现已结婚，在温州安家。结婚时购房遇到困难，公司的互助基金就给他们帮助，使他顺利地实现了购房的梦想。
　　接待处的小顾是安徽蚌埠人，三年前进入康奈集团从事接待工作。他时常利用业余时间刻苦学习，如今他已能说一口流利的英语了。同时，经过几年的努力，他的主持才能深受公司领导和员工的好评，每逢公司重大活动，主持人铁定是他，其中他还要给大家表演节目。去年，小顾被授予“温州市百名优秀外来务工人员”的称号。今年，他又荣升康奈接待中心副主任。