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首钢在不断深化企业改革、加快建立和完善现代企业制度、积极推进战略性结构调整中，注重加强企业文化建设，在继承传统的基础上不断创新，努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型，为实现首钢改革发展战略目标服务，为建设首钢高素质职工队伍服务。
首钢企业文化建设的指导思想、目标和原则
首钢党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，始终支配着企业广大干部职工的行为，左右着企业的前进方向和步伐。企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后，是最可怕的落后。有先进的企业文化，才能创造好的环境和氛围，推动企业的发展。
企业文化建设是一把手工程，首钢各级党政一把手都承担起了抓好企业文化建设的职责，在坚持身体力行、全面推动的同时，还组织制定本单位的企业文化建设规划和年度计划，并检查、督促计划的落实。为了更好地推进首钢的企业文化建设，首钢还明确公司党委宣传部要履行企业文化部的职能，实行一个机构、两块牌子，具体负责落实企业文化建设。在研究国内外著名企业文化的先进做法、总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误区等，逐步明确了首钢推进企业文化建设的目标、任务和途径。
努力用先进企业文化推动企业生产力的发展
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是对企业价值取向、经营管理理念、道德规范、行为准则的高度概括。首钢精神"自强开放、务实创新、诚信敬业"是新时期首钢先进文化的集中反映，具有很强的针对性和丰富的内涵。弘扬首钢精神，对于我们进一步破除陈旧落后的思想、树立与时俱进的新观念、加快首钢的改革创新发展具有重要的作用。
企业文化只有坚持围绕中心，服务大局，把促进企业生产力的发展作为第一要务，才能保持蓬勃的生命力。因此，近年来，首钢在开展企业文化建设中，始终把创新广大干部职工的市场观念、围绕企业改革和经营生产中的重点、难点作为企业文化建设的着力点。
坚持学习、创新、发展是企业文化的生命力。企业文化只有推动企业不断学习、创新、发展，使企业在这个过程中不断吐故纳新，达到良性循环才会有生命力。首钢从2000年开始，已经连续三年在各级领导干部中开展以"学习、创新、发展"为主题的解放思想、转变观念的教育活动。在活动过程中，首钢抓住学习创新发展、开展大讨论、查找影响各单位改革发展的主要矛盾和突出问题等关键环节，促使各级领导干部解放思想、转变观念、跳出首钢看首钢，不局限于自己与自己比年年有进步，要看到国际、国内市场的巨大变化，对照国内外先进企业找差距；促使各级领导干部通过创新观念，来推进体制、机制创新和发展思路的创新。首钢东星公司在闯出大山求发展的过程中，一年一大步，步步有思路，理出了"以产品带搬迁、以项目带搬迁、以效益带搬迁"的工作思路；在汽车空调器等产品开发过程中，总结出了"高起点、高质量、高效益、新技术、快速度"的开发思路；在技术创新中，又摸索出"坚持借腿走路、以快取胜，瞄准科技前沿，以新取胜"的有效途径。首钢矿业公司跳出单一所有制办矿模式，以闲置的设备、技术和管理作为投入，与地方联合办矿，不但盘活了闲置资产，而且节省了投资，缩短了建设时间，取得了良好的经营效果。2002年，矿业公司又提出了要重点解决思想上不适应生产力发展的体制性障碍问题、加快体制改革、在分立小的经济实体上进行突破的发展思路。
围绕企业改革发展等各项工作，充分发挥企业文化解疑释惑的作用，营造平等和谐的教育环境。在社会主义市场经济条件下，引导职工转变观念是企业文化建设的重要内容。我们通过报纸、电视、基层厂报、宣讲材料、各种会议等多种形式，帮助和引导职工逐步树立起与社会主义市和谐的教育环境。在社会主义市场经济条件下，引导职工转变观念是企业文化建设的重要内容。我们通过报纸、电视、基层厂报、宣讲材料、各种会议等多种形式，帮助和引导职工逐步树立起与社会主义市场经济相适应的干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的观念，职工个人的收入要与社会劳动力市场价格接轨的观念，企业不消灭亏损、亏损就要消灭企业的观念，岗位靠竞争、收入凭贡献的观念，在市场竞争中逆水行舟、不进则退、优胜劣汰、适者生存的观念。另一方面，我们逐步改变了过去那种我说你听的单向灌输方法，提倡平等式、互动式、沟通式的方法，一方面注意发动职工参与各项改革方案的讨论，倾听大家的意见、建议，强调职工的参与意识，让职工自己教育自己，努力从决策的源头上解决思想问题。比如，在制订职工养老保险和医疗保险制度改革等方案过程中，在机电公司重型机器厂破产和首钢初轧厂全面停产等工作中，我们都广泛征求职工的意见、建议，反复修改方案，最后通过民主程序讨论通过。
加强典型引导，发挥先进典型的示范带动作用。企业的先进典型是企业精神、企业理念的集中体现，用这些职工看得见、摸得着的先进典型感染人、影响人，有利于推动企业的两个文明建设。近年来，我们通过积极组织职工开展评选首钢劳动模范、先进职工活动，并推荐一些优秀职工参加评选全国劳动模范和北京市劳动模范。对优秀职工的先进事迹，坚持实事求是，不人为拔高，而是保持原汁原味，使他们可敬、可亲、可学，集中宣传了王占岭、张兴隆等在首钢不同岗位上兢兢业业、奋力拼搏的先进典型。在总结宣传先进人物的同时，我们及时总结首钢各单位在体制创新、科技创新、管理创新、加快发展、精神文明建设等方面的好做法、好经验，总结首钢东星公司等10个单位的典型经验，通过报纸、电视和有关的会议进行学习、宣传、交流、推广。通过坚持不懈地宣传表彰先进典型，在首钢营造出了鼓励先进、鞭策落后的浓厚氛围，发挥了先进典型的示范带动作用。
有针对性的企业文化建设，全面提升了企业的综合竞争力。在改革方面，首钢以建立现代企业制度为目标，全面推进各方面的工作。进行集团化改革，打破单一法人的工厂制管理体制，建立以资本为纽带的母子公司运行体制；大力推进所有制结构的调整，实施投资主体多元化，组建了北京首钢股份有限公司，"首钢股份"发行上市；积极推进住房制度、工资制度、养老保险和医疗保险制度等改革。首钢已经初步建立了现代企业制度，正在进一步规范现代企业制度。在企业发展和结构调整方面，通过全体职工的努力，从2000到2002年，首钢集团的非钢产业销售收入和海外营业额占销售收入总额的比例，连续两年超过50％。
首钢企业文化建设取得了一定的成果，但企业文化建设是一项长期的任务，建设先进的企业文化不是一朝一夕就能完成的。在巩固已有成绩的基础上，首钢要积极学习、吸收、借鉴国内外企业文化建设的先进经验，加快建设先进企业文化的步伐，实现"面向新世纪、建设新首钢"的目标。
首钢企业文化建设的指导思想、目标和原则
首钢党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，始终支配着企业广大干部职工的行为，左右着企业的前进方向和步伐。企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后，是最可怕的落后。有先进的企业文化，才能创造好的环境和氛围，推动企业的发展。
企业文化建设是一把手工程，首钢各级党政一把手都承担起了抓好企业文化建设的职责，在坚持身体力行、全面推动的同时，还组织制定本单位的企业文化建设规划和年度计划，并检查、督促计划的落实。为了更好地推进首钢的企业文化建设，首钢还明确公司党委宣传部要履行企业文化部的职能，实行一个机构、两块牌子，具体负责落实企业文化建设。在研究国内外著名企业文化的先进做法、总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误区等，逐步明确了首钢推进企业文化建设的目标、任务和途径。
努力用先进企业文化推动企业生产力的发展
企业精神是企业文化的核心和灵魂，是对企业价值取向、经营管理理念、道德规范、行为准则的高度概括。首钢精神"自强开放、务实创新、诚信敬业"是新时期首钢先进文化的集中反映，具有很强的针对性和丰富的内涵。弘扬首钢精神，对于我们进一步破除陈旧落后的思想、树立与时俱进的新观念、加快首钢的改革创新发展具有重要的作用。
企业文化只有坚持围绕中心，服务大局，把促进企业生产力的发展作为第一要务，才能保持蓬勃的生命力。因此，近年来，首钢在开展企业文化建设中，始终把创新广大干部职工的市场观念、围绕企业改革和经营生产中的重点、难点作为企业文化建设的着力点。
坚持学习、创新、发展是企业文化的生命力。企业文化只有推动企业不断学习、创新、发展，使企业在这个过程中不断吐故纳新，达到良性循环才会有生命力。首钢从2000年开始，已经连续三年在各级领导干部中开展以"学习、创新、发展"为主题的解放思想、转变观念的教育活动。在活动过程中，首钢抓住学习创新发展、开展大讨论、查找影响各单位改革发展的主要矛盾和突出问题等关键环节，促使各级领导干部解放思想、转变观念、跳出首钢看首钢，不局限于自己与自己比年年有进步，要看到国际、国内市场的巨大变化，对照国内外先进企业找差距；促使各级领导干部通过创新观念，来推进体制、机制创新和发展思路的创新。首钢东星公司在闯出大山求发展的过程中，一年一大步，步步有思路，理出了"以产品带搬迁、以项目带搬迁、以效益带搬迁"的工作思路；在汽车空调器等产品开发过程中，总结出了"高起点、高质量、高效益、新技术、快速度"的开发思路；在技术创新中，又摸索出"坚持借腿走路、以快取胜，瞄准科技前沿，以新取胜"的有效途径。首钢矿业公司跳出单一所有制办矿模式，以闲置的设备、技术和管理作为投入，与地方联合办矿，不但盘活了闲置资产，而且节省了投资，缩短了建设时间，取得了良好的经营效果。2002年，矿业公司又提出了要重点解决思想上不适应生产力发展的体制性障碍问题、加快体制改革、在分立小的经济实体上进行突破的发展思路。
围绕企业改革发展等各项工作，充分发挥企业文化解疑释惑的作用，营造平等和谐的教育环境。在社会主义市场经济条件下，引导职工转变观念是企业文化建设的重要内容。我们通过报纸、电视、基层厂报、宣讲材料、各种会议等多种形式，帮助和引导职工逐步树立起与社会主义市和谐的教育环境。在社会主义市场经济条件下，引导职工转变观念是企业文化建设的重要内容。我们通过报纸、电视、基层厂报、宣讲材料、各种会议等多种形式，帮助和引导职工逐步树立起与社会主义市场经济相适应的干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的观念，职工个人的收入要与社会劳动力市场价格接轨的观念，企业不消灭亏损、亏损就要消灭企业的观念，岗位靠竞争、收入凭贡献的观念，在市场竞争中逆水行舟、不进则退、优胜劣汰、适者生存的观念。另一方面，我们逐步改变了过去那种我说你听的单向灌输方法，提倡平等式、互动式、沟通式的方法，一方面注意发动职工参与各项改革方案的讨论，倾听大家的意见、建议，强调职工的参与意识，让职工自己教育自己，努力从决策的源头上解决思想问题。比如，在制订职工养老保险和医疗保险制度改革等方案过程中，在机电公司重型机器厂破产和首钢初轧厂全面停产等工作中，我们都广泛征求职工的意见、建议，反复修改方案，最后通过民主程序讨论通过。
加强典型引导，发挥先进典型的示范带动作用。企业的先进典型是企业精神、企业理念的集中体现，用这些职工看得见、摸得着的先进典型感染人、影响人，有利于推动企业的两个文明建设。近年来，我们通过积极组织职工开展评选首钢劳动模范、先进职工活动，并推荐一些优秀职工参加评选全国劳动模范和北京市劳动模范。对优秀职工的先进事迹，坚持实事求是，不人为拔高，而是保持原汁原味，使他们可敬、可亲、可学，集中宣传了王占岭、张兴隆等在首钢不同岗位上兢兢业业、奋力拼搏的先进典型。在总结宣传先进人物的同时，我们及时总结首钢各单位在体制创新、科技创新、管理创新、加快发展、精神文明建设等方面的好做法、好经验，总结首钢东星公司等10个单位的典型经验，通过报纸、电视和有关的会议进行学习、宣传、交流、推广。通过坚持不懈地宣传表彰先进典型，在首钢营造出了鼓励先进、鞭策落后的浓厚氛围，发挥了先进典型的示范带动作用。
有针对性的企业文化建设，全面提升了企业的综合竞争力。在改革方面，首钢以建立现代企业制度为目标，全面推进各方面的工作。进行集团化改革，打破单一法人的工厂制管理体制，建立以资本为纽带的母子公司运行体制；大力推进所有制结构的调整，实施投资主体多元化，组建了北京首钢股份有限公司，"首钢股份"发行上市；积极推进住房制度、工资制度、养老保险和医疗保险制度等改革。首钢已经初步建立了现代企业制度，正在进一步规范现代企业制度。在企业发展和结构调整方面，通过全体职工的努力，从2000到2002年，首钢集团的非钢产业销售收入和海外营业额占销售收入总额的比例，连续两年超过50％。
首钢企业文化建设取得了一定的成果，但企业文化建设是一项长期的任务，建设先进的企业文化不是一朝一夕就能完成的。在巩固已有成绩的基础上，首钢要积极学习、吸收、借鉴国内外企业文化建设的先进经验，加快建设先进企业文化的步伐，实现"面向新世纪、建设新首钢"的目标。