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摘要：当前大多数建筑施工企业的工程项目管理都存在一定的不完善之处，强化建
筑工程项目管理的创新就是为了建筑施工企业在项目管理中存在的问题能够得以改善。本文就建筑工程项目管理的创新进行探讨。
关键词：建筑工程； 项目管理； 创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象， 以最优实现建筑工程项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带， 对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。
一、建筑工程项目管理创新的必要性
项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。但是我国目前建筑工程项目的管理还仅仅是局限于一个简单的管理框架，而没有将项目管理的本质与精华吸收进来，还仍旧存在许多地方需要结合我国建筑工程项目管理现状进行创新。所以说，推动建筑工程项目管理的创新具有极强的必要性。
二、建筑工程项目管理创新的原则
1. 建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合， 才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、有效的协调组合， 充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。
2. 建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的， 建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为， 才能获得效益。从市场的角度， 我们应把项目延伸到市场， 即从市场中得到项目， 在市场中执行项目， 在项目的执行中增强竞争力， 然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸， 深度上更好地建设好项目， 处理好企业与项目的关系， 增强适应市场的竞争能力。
三、建筑工程项目管理创新的方案
1. 更新观念， 转换机制
通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育， 促进管理人员树立市场、竞争、效益观念， 清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体， 有利于突出合同管理的中心地位， 强化合同管理的控制功能， 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能， 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制， 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题， 改变“管干的不管算、管算的不管干” 的局面， 提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要， 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关， 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明， 现有的机构设置和职能界定， 与我们预期的目标基本一致， 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示出强大的生机与活力。
2. 制度层面的创新
首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
3. 造價控制层面的创新
首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心；项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作；基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。只有构建了三位一体的造价控制体系才能够有效实现整个项目管理的积极作用。
其次，加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品价格直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。
4. 人员管理层面的创新
首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。
其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
再次，应当加强法制教育。法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
5. 确定需要改进和创新的目标
一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
结束语：
建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用， 项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司， 是建筑工程项目管理企业的缩影， 代表着建筑工程项目管理企业的形象，体现着建筑工程项目管理企业的实力， 是建筑工程项目管理企业在市场的触点， 是建筑工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉， 因此建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1] 李忠善.建筑工程项目分包管理浅析[J]. 山西建筑. 2011(02)
[2] 刘永国.建筑工程项目管理探析[J]. 企业科技与发展. 2011(13)
筑工程项目管理的创新就是为了建筑施工企业在项目管理中存在的问题能够得以改善。本文就建筑工程项目管理的创新进行探讨。
关键词：建筑工程； 项目管理； 创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象， 以最优实现建筑工程项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带， 对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。
一、建筑工程项目管理创新的必要性
项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。但是我国目前建筑工程项目的管理还仅仅是局限于一个简单的管理框架，而没有将项目管理的本质与精华吸收进来，还仍旧存在许多地方需要结合我国建筑工程项目管理现状进行创新。所以说，推动建筑工程项目管理的创新具有极强的必要性。
二、建筑工程项目管理创新的原则
1. 建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合， 才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、有效的协调组合， 充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。
2. 建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的， 建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为， 才能获得效益。从市场的角度， 我们应把项目延伸到市场， 即从市场中得到项目， 在市场中执行项目， 在项目的执行中增强竞争力， 然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸， 深度上更好地建设好项目， 处理好企业与项目的关系， 增强适应市场的竞争能力。
三、建筑工程项目管理创新的方案
1. 更新观念， 转换机制
通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育， 促进管理人员树立市场、竞争、效益观念， 清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体， 有利于突出合同管理的中心地位， 强化合同管理的控制功能， 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能， 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制， 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题， 改变“管干的不管算、管算的不管干” 的局面， 提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要， 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关， 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明， 现有的机构设置和职能界定， 与我们预期的目标基本一致， 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示出强大的生机与活力。
2. 制度层面的创新
首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
3. 造價控制层面的创新
首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心；项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作；基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。只有构建了三位一体的造价控制体系才能够有效实现整个项目管理的积极作用。
其次，加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品价格直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。
4. 人员管理层面的创新
首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。
其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
再次，应当加强法制教育。法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
5. 确定需要改进和创新的目标
一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
结束语：
建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用， 项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司， 是建筑工程项目管理企业的缩影， 代表着建筑工程项目管理企业的形象，体现着建筑工程项目管理企业的实力， 是建筑工程项目管理企业在市场的触点， 是建筑工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉， 因此建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
[1] 李忠善.建筑工程项目分包管理浅析[J]. 山西建筑. 2011(02)
[2] 刘永国.建筑工程项目管理探析[J]. 企业科技与发展. 2011(13)