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摘 要：合理制定企业内部转移价格是公平评价企业内部各责任中心业绩的重要前提。多数大型施工企业会单独设置机械管理部门对大型机械、工器具、车辆等进行统一管理，需要在机械管理部门和施工分（子）公司间建立合理的内部转移价格，以提高机械使用效率，促进内部管理升级，将企业内部生产风险最小化，达到提高企业效益的效果。本文主要就制定企业内部转移价格的原则，施工企业结合自身特点选择内部转移价格制定策略两方面内容进行了阐述。
关键词：企业 机械费 内部转移 策略
一、引言
内部转移价格是指企业内部不同责任部门组织用于价格结算和转账的标准，合理的转移价格可以理顺企业内部各责任中心的关系，公平评价各责任中心业绩，促进内部市场的活跃，充分发挥内部协同效应，降低企业运营风险，降低外部采购成本，提高内部管理效率和效益。
二、制定企业内部转移价格的原则
1.全局性原则。企业内部各单位同属一个企业集团，其总体利益是一致和相同的。内部价格转移制度的制定，其根本目的是合理分配各单位的任务，将投入资源效益的管理责任具体落实到每一个单位，为公平考核各单位业绩创造条件。因此，对于内部转移价格的制定，要站在企业集团的高度进行考虑，协调企业内部的利益关系，使企业内部利益最大化。
2.自主性原则。企业内部高层领导者不能够对各责任单位的自主决策权进行干涉。为确保企业利益最大化，激发企业内部员工的工作积极性，就需要给予责任单位相应的自主权，使企业内部转移价格能够被责任单位认可接受。
3.公平性原则。为减少企业内部利益矛盾的发生，转移价格的制定需要满足公平性原则，需要依据商品等价交换的原则。若出现内部转移价格制定不科学的想象，就会大大降低责任单位的工作热情，对企业的整体运行造成不利影响。
4.重要性原则。在一个企业中，内部转移对象很多，若是每一个转移对象都制定出一个具体详细的价格，不仅需要花费更多的时间和精力，并且难以得到落实。所以，对于内部转移价格的制定，需要根据实际情况，对那些价高量大的对象进行重点制定，可满足重要性原则，反之，针对那些价低量小的对象，定价需要符合从简原则。
三、施工企业机械费内部转移价格制定策略
1.市场价格。尽管施工企业内部机械管理单位主要责任是对内提供机械服务，不以对企业外部提供服务获取利益为主要目的，但企业总体需要对外提供施工服务来获得利益，所以机械管理单位的机械服务实质上与施工分（子）公司具有相同特质。因而，企业对内部转移价格进行制定的时候，需要以市场价格为基础，以市场价格为基础的内部转移价格最能体现客观性、公平性。值得注意的是，以市场价格为基础进行内部转移价格的制定，需要在完全市场竞争的条件下来能够进行。因此，以市场价格为基础制定内部转移价格适用于外部具有竞争租赁市场的通用机械设备。施工企业中，运输、吊装机械等通用服务不仅可以从内部取得，也可以从竞争市场取得，同时能够根据其服务质量的优劣，以市场为基准确定其价格。所以，通过对市场价格的调研，制定通用机械服务价格是最有效的方法。
2.以市场价格为基础的协商价格。企业实务中另一种常用的内部转移价格定价方法即以市场价格为基础的协商定价法。所谓协商定价顾名思义即供需双方本着公平、自愿的原则，通过“讨价还价”而协商达成内部转移价格。类似于合同交易，交易双方需要认可价格，达成共识，获得同等的利益。其上限为市场价格，下限位变动成本。但该价格确定的主要问题在于变动成本的确定，常用的参考计算方法包括：以机械设备的折旧费为基础确定，包括按年限折旧、按工作量折旧和加速折旧等具体折旧计算方法；以机械设备折旧费加机械管理部门变动管理费用分摊为基础确定。以协商价格为基础制定转移价格，需要花费更多的时间和精力，在双方协商的过程中，会因为双方利益问题引起各种矛盾冲突。
施工企业部分机械设备通用性不强，外部租赁市场竞争不充分，仅可作为内部协商价格的参照物，此时可以使用以市场价格为基础的协商价格。
3.以成本为基础的内部转移价格。多数施工企业多专注于某一细分市场，如公路桥梁、市政建设、铁路基本建设、电力基本建设等，市场的细分决定了专用机械设备的大量使用。专用机械设备多不存在外部租赁市场，或发育不完全，需要企业以成本为基础确定内部转移价格，理论中包括变动成本价格为基础、完全成本为基础等方法，但完全成本为基础的方法因为不利于提高管理效率多不使用。成熟的施工企業或细分行业多确立了自己的标准施工机械成本，在实务中更多作为确定内部转移价格的基础。
4.标准成本。标准成本是指在正常和高效率的运转情况下提供服务或产品的成本。标准成本是预期成本而不是指实际发生的成本，它将成本核算过程中存在的不利因素进行剔除。对于施工企业来说，机械费的标准成本是假设不单独设置机械管理部门的情况下形成的机械成本，是正常的、高效率运转的预期实际成本。完美的标准成本下，机械管理部门能高效服务，不存在拖延和等待，且其内部利润趋近于零。
在施工企业把机械管理部门作为成本中心开展业绩评价的前提下，标准成本对其的业绩评价可能是公允的，但将其作为人为利润中心进行评价可能会有失偏颇。因为施工市场对企业的有利或不利影响可能会较大影响其内部利润。基于上述考虑，使用标准成本作为内部转移价格，需要同时考虑外部施工市场变动时对机械管理部门评价体系的修正，以为外部市场的变动不应由其承担责任。
5.变动成本。变动成本多适用于同时对内对外提供服务和产品的单位。对于施工企业的机械管理部门，若对外提供机械服务已经成为一项重要业务，且保有一定的剩余服务能力，此时的转移定价目标是满足服务的内部需求，适用变动成本为基础的定价方法。因为对内服务是刚性的，需要在变动成本的基础上增加固定费用作为施工分（子）公司获得长期稳定服务的补偿。
该方法的缺点是变动成本只对服务或产品提供方的部分成本内容进行考虑，会造成责任中心不能够收回原有成本而出现亏损，大大降低企业内部生产的积极性。所以，转移价格的制定以变动成本为基础，不宜对机械管理部门作为人为利润中心进行评价，或应将其对内对外业务分开制定相应的业绩评价方法。
四、结语
总而言之，企业内部转移价格的制定是将企业利益最大化的有效手段。因此，需要重视企业内部转移价格的制定，根据企业发展的实际情况和管理需求，选择最适合本企业的转移价格制定策略。
参考文献：
[1]潘国兵.论企业内部转移价格[J].信阳师范学院学报，2015（3）：40-42.
[2]詹明清，王雪峰，朱俊.基于边际成本的内部转移价格初探[J].武汉汽车工业大学学报，2016（4）：105-108.
[3]蒋训练.论企业内部转移价格的制定[J].中南工学院学报，2016（2）：
66-71.
[4]李瑞峰，等.企业集团内部转移价格的制定与选择[J].中国物价，2014 （11）：68-70 .
[5]单吉.吉敏心.对均衡转移定价模型的探讨[J].财政研究，2016（5）：18-22.
关键词：企业 机械费 内部转移 策略
一、引言
内部转移价格是指企业内部不同责任部门组织用于价格结算和转账的标准，合理的转移价格可以理顺企业内部各责任中心的关系，公平评价各责任中心业绩，促进内部市场的活跃，充分发挥内部协同效应，降低企业运营风险，降低外部采购成本，提高内部管理效率和效益。
二、制定企业内部转移价格的原则
1.全局性原则。企业内部各单位同属一个企业集团，其总体利益是一致和相同的。内部价格转移制度的制定，其根本目的是合理分配各单位的任务，将投入资源效益的管理责任具体落实到每一个单位，为公平考核各单位业绩创造条件。因此，对于内部转移价格的制定，要站在企业集团的高度进行考虑，协调企业内部的利益关系，使企业内部利益最大化。
2.自主性原则。企业内部高层领导者不能够对各责任单位的自主决策权进行干涉。为确保企业利益最大化，激发企业内部员工的工作积极性，就需要给予责任单位相应的自主权，使企业内部转移价格能够被责任单位认可接受。
3.公平性原则。为减少企业内部利益矛盾的发生，转移价格的制定需要满足公平性原则，需要依据商品等价交换的原则。若出现内部转移价格制定不科学的想象，就会大大降低责任单位的工作热情，对企业的整体运行造成不利影响。
4.重要性原则。在一个企业中，内部转移对象很多，若是每一个转移对象都制定出一个具体详细的价格，不仅需要花费更多的时间和精力，并且难以得到落实。所以，对于内部转移价格的制定，需要根据实际情况，对那些价高量大的对象进行重点制定，可满足重要性原则，反之，针对那些价低量小的对象，定价需要符合从简原则。
三、施工企业机械费内部转移价格制定策略
1.市场价格。尽管施工企业内部机械管理单位主要责任是对内提供机械服务，不以对企业外部提供服务获取利益为主要目的，但企业总体需要对外提供施工服务来获得利益，所以机械管理单位的机械服务实质上与施工分（子）公司具有相同特质。因而，企业对内部转移价格进行制定的时候，需要以市场价格为基础，以市场价格为基础的内部转移价格最能体现客观性、公平性。值得注意的是，以市场价格为基础进行内部转移价格的制定，需要在完全市场竞争的条件下来能够进行。因此，以市场价格为基础制定内部转移价格适用于外部具有竞争租赁市场的通用机械设备。施工企业中，运输、吊装机械等通用服务不仅可以从内部取得，也可以从竞争市场取得，同时能够根据其服务质量的优劣，以市场为基准确定其价格。所以，通过对市场价格的调研，制定通用机械服务价格是最有效的方法。
2.以市场价格为基础的协商价格。企业实务中另一种常用的内部转移价格定价方法即以市场价格为基础的协商定价法。所谓协商定价顾名思义即供需双方本着公平、自愿的原则，通过“讨价还价”而协商达成内部转移价格。类似于合同交易，交易双方需要认可价格，达成共识，获得同等的利益。其上限为市场价格，下限位变动成本。但该价格确定的主要问题在于变动成本的确定，常用的参考计算方法包括：以机械设备的折旧费为基础确定，包括按年限折旧、按工作量折旧和加速折旧等具体折旧计算方法；以机械设备折旧费加机械管理部门变动管理费用分摊为基础确定。以协商价格为基础制定转移价格，需要花费更多的时间和精力，在双方协商的过程中，会因为双方利益问题引起各种矛盾冲突。
施工企业部分机械设备通用性不强，外部租赁市场竞争不充分，仅可作为内部协商价格的参照物，此时可以使用以市场价格为基础的协商价格。
3.以成本为基础的内部转移价格。多数施工企业多专注于某一细分市场，如公路桥梁、市政建设、铁路基本建设、电力基本建设等，市场的细分决定了专用机械设备的大量使用。专用机械设备多不存在外部租赁市场，或发育不完全，需要企业以成本为基础确定内部转移价格，理论中包括变动成本价格为基础、完全成本为基础等方法，但完全成本为基础的方法因为不利于提高管理效率多不使用。成熟的施工企業或细分行业多确立了自己的标准施工机械成本，在实务中更多作为确定内部转移价格的基础。
4.标准成本。标准成本是指在正常和高效率的运转情况下提供服务或产品的成本。标准成本是预期成本而不是指实际发生的成本，它将成本核算过程中存在的不利因素进行剔除。对于施工企业来说，机械费的标准成本是假设不单独设置机械管理部门的情况下形成的机械成本，是正常的、高效率运转的预期实际成本。完美的标准成本下，机械管理部门能高效服务，不存在拖延和等待，且其内部利润趋近于零。
在施工企业把机械管理部门作为成本中心开展业绩评价的前提下，标准成本对其的业绩评价可能是公允的，但将其作为人为利润中心进行评价可能会有失偏颇。因为施工市场对企业的有利或不利影响可能会较大影响其内部利润。基于上述考虑，使用标准成本作为内部转移价格，需要同时考虑外部施工市场变动时对机械管理部门评价体系的修正，以为外部市场的变动不应由其承担责任。
5.变动成本。变动成本多适用于同时对内对外提供服务和产品的单位。对于施工企业的机械管理部门，若对外提供机械服务已经成为一项重要业务，且保有一定的剩余服务能力，此时的转移定价目标是满足服务的内部需求，适用变动成本为基础的定价方法。因为对内服务是刚性的，需要在变动成本的基础上增加固定费用作为施工分（子）公司获得长期稳定服务的补偿。
该方法的缺点是变动成本只对服务或产品提供方的部分成本内容进行考虑，会造成责任中心不能够收回原有成本而出现亏损，大大降低企业内部生产的积极性。所以，转移价格的制定以变动成本为基础，不宜对机械管理部门作为人为利润中心进行评价，或应将其对内对外业务分开制定相应的业绩评价方法。
四、结语
总而言之，企业内部转移价格的制定是将企业利益最大化的有效手段。因此，需要重视企业内部转移价格的制定，根据企业发展的实际情况和管理需求，选择最适合本企业的转移价格制定策略。
参考文献：
[1]潘国兵.论企业内部转移价格[J].信阳师范学院学报，2015（3）：40-42.
[2]詹明清，王雪峰，朱俊.基于边际成本的内部转移价格初探[J].武汉汽车工业大学学报，2016（4）：105-108.
[3]蒋训练.论企业内部转移价格的制定[J].中南工学院学报，2016（2）：
66-71.
[4]李瑞峰，等.企业集团内部转移价格的制定与选择[J].中国物价，2014 （11）：68-70 .
[5]单吉.吉敏心.对均衡转移定价模型的探讨[J].财政研究，2016（5）：18-22.