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摘 要：内部控制视角下的高校财务管理，在高等教育事业快速发展的今天，高校财务管理工作受到各高校领导的高度重视。但是，在高校财务管理中还是会有问题存在，而这些问题主要体现在：财务工作在管理和预算的过程中，没有给到最专业的预算，而且在对于财务管理没有很详细的规划。管理不到位就会出现财政支出数目不明确，开支过多的现象，影响高校各项工作的展开。所以，本论文以内部控制视角下高校财务管理策略为论题，展开论述，提出自己的解决方针和意见。
关键词：内部控制视角 财务管理策略 规范制度
随着社会经济各方面的飞速发展，高校在招生人数不断上调，人数的增加，高校在财务管理的要求也会提高。在内部控制视角下，对高校的财务管理进行综合的调整，调整工作主要是对内部控制进行加强，保障高校原有资产的完整性，工作可以正常的运行，工作秩序得到维持。财务信息要确保本身的真实性，不可弄虚作假。在整个财务管理的调整过程中，要运用科学化的管理体系，摈弃传统的管理体系，只有跟紧时代的步伐，内部控制的财务管理体系才能得到进步。
一、在内部控制视角下高校财务管理策略存在的问题
内部控制视角下高校的财务管理策略会存在问题，究其原因不外乎两点：制度和人员。看似简单的问题，但是对高校的各项工作的进行会有影响。
1.内部控制规范文件不到位。在正规的财务管理下，规范的文件是财务管理的依据。在内部控制视角下的高校财务管理是高校各项工作进行的有效保证，同时对内部控制体系本身也是重要的组成部分。但是，在高校财务管理体系中，内部控制的规范文件真正做到位的是没有达标的，这无疑为高校的财务管理设置了阻碍。做不到与内部的规范性，如果发生了违规的行为，也没有相关的违规文件进行纠正和处理，一系列问题没有得到根本的解决，高校的长远发展就会受到很大的影响。
2.高校财务管理人员的专业性和操作性不是很强。根据内部控制体系的调整，对高校财务管理人员的专业性和操作性的要求也会提高。内部控制的内容在一定情况下是相互影响，相互制约。但是，即便如此，在各高校的领导看来，内部控制力只不过是一些书面的规章制度的一些文本，觉得高校财务管理没有科学合理的指导。所以，通过内部控制力来进行规范财务管理制度结果不是很理想，也由于制度的不完善，管理不到位，在领导的眼里，财务管理制度不过只是一种摆设，自己的行为大于管理的规章制度，最后管理制度只是一种形式，没有体现真正的意义。
3.财务管理制度不合理。财务管理制度在高校的经营过程中发挥着重要作用，与高校的各项工作都紧密相连。但是，财务管理制度真正的实行起来也是有很多的问题存在，例如，很多高校的财务管制机制没有得到完善，而且财务的管理方式比较传统，达不到现代财务管理的科学性和创新性。管理员对自身的约束力很低，对高校财务的管理不能达到切实际的有效管理。财务管理制度问题还存在于管理方式上，管理方式落后，没有进行科学的规划管理，在一定程度上达不到现代化管理的要求，这对高校各项工作的正常运行产生影响。
二、用内部控制视角如何改进高校财务管理
1.制定明确的高校管理制度。在进行过程中，高校要根据自己的自身特点来制定规范制度，制定适合自己本身的财务管理规章，以此提升高校管理的针对性和有效性，也可以提升对内部控制的严密性和有效性，这样才能保障高校的各项工作资金的安全性。财务管理人员要知道自己所在岗位的需要承担的相应责任，而且每项财务管理措施要落实到位。建立完善的内部控制体系，需要良好的环境，通过完善内部控制体系，提高财务管理的完整性，必须确保每个部门都有相应的控制体系。高校的重中之重是高校的财产，所以，完善的监督体系也要建立，这就显得高校财务管理的完善工作是件重要的事情。对内部财务管理的过程中，设计部门需要设计出适合财务内部管的体系制度。外部的财务管理要学会运用专业机构来完善财务管理制度体系，让高校财务管理工作更加制度化，提高工作效率。
2.在内部控制下提升管理人员的专业素养。在对高校的管理过程中，管理人员的素质在内部控制起着很大的作用。高校财务管理人员的专业素养要不断的提高，根据自身优点创造适合自己的控制体系制度，按照内部原有的观念进行严格的控制，内部控制的网络也要完善，把内部控制的要求和标准落实到位。作为财务管理人员，要意识到自己在专业知识和技能上的不足，并且通过不断的学习来弥补不足之处，做任何事情按实际情况出发，不可盲目追求。生活在新时代，也要不断的吸收新知识，让自己适应时代的步伐，不断进步。与高校的各个部门之间也要随时进行沟通，加强合作协调的能力，不断优化自身条件。高校工作的有效进行，需要管理人员有一定的责任思想还具备基本的法律法规知识，这对高校工作的有效进行提供了保障，也可以让企业在运行过程中遇到风险的几率减小。
3.增加对高校财务管理的关注。高校财务的关注点有很多，这也是高校财务管理过程中需要注意到的，财务管理人员要根据实际情况，采取不同措施。首先，对资金的内部控制要加强管理，建立更加完善的内部控制体系，确保保管体系是最先进的，对现金账目要仔细核对。其次，高校财务管理的日常工作要严格按照高校的报销规章制度来进行。再次，财务管理要严格按照上级部门制定的标准来做好最基础的收费工作，只有这样才能保证财务管理的各项工作有序进行。最后，针对财务管理本身具有的特点得出，内部控制的财务管理不仅要提高自己的抵抗风险能力，还要根据自身条件建立制度，让财务管理在实际情况中发挥最重要的作用。
三、结语
一切情况从实际出发，在财务管理过程中，不可弄虚作假，把内部控制视角发挥真正的作用，拟定管理体系的内容要切合实际。对财务管理人员的定期培训要看到真正的效果，把他们所学的知识运用到实际工作中来。并且让财务管理人员把控财务管理的每一个细小的环节和步骤，最终才能达到降低财产管理风险，为以后高校的财务管理奠定基础。
参考文献：
[1]雷振华，邹果.内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建[J].财务与会计，2014，（10）：57-58.
[2]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中國乡镇高校会计，2014，（12）：224-227.
[3]苏效圣.内部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015，（14）：25-26.
关键词：内部控制视角 财务管理策略 规范制度
随着社会经济各方面的飞速发展，高校在招生人数不断上调，人数的增加，高校在财务管理的要求也会提高。在内部控制视角下，对高校的财务管理进行综合的调整，调整工作主要是对内部控制进行加强，保障高校原有资产的完整性，工作可以正常的运行，工作秩序得到维持。财务信息要确保本身的真实性，不可弄虚作假。在整个财务管理的调整过程中，要运用科学化的管理体系，摈弃传统的管理体系，只有跟紧时代的步伐，内部控制的财务管理体系才能得到进步。
一、在内部控制视角下高校财务管理策略存在的问题
内部控制视角下高校的财务管理策略会存在问题，究其原因不外乎两点：制度和人员。看似简单的问题，但是对高校的各项工作的进行会有影响。
1.内部控制规范文件不到位。在正规的财务管理下，规范的文件是财务管理的依据。在内部控制视角下的高校财务管理是高校各项工作进行的有效保证，同时对内部控制体系本身也是重要的组成部分。但是，在高校财务管理体系中，内部控制的规范文件真正做到位的是没有达标的，这无疑为高校的财务管理设置了阻碍。做不到与内部的规范性，如果发生了违规的行为，也没有相关的违规文件进行纠正和处理，一系列问题没有得到根本的解决，高校的长远发展就会受到很大的影响。
2.高校财务管理人员的专业性和操作性不是很强。根据内部控制体系的调整，对高校财务管理人员的专业性和操作性的要求也会提高。内部控制的内容在一定情况下是相互影响，相互制约。但是，即便如此，在各高校的领导看来，内部控制力只不过是一些书面的规章制度的一些文本，觉得高校财务管理没有科学合理的指导。所以，通过内部控制力来进行规范财务管理制度结果不是很理想，也由于制度的不完善，管理不到位，在领导的眼里，财务管理制度不过只是一种摆设，自己的行为大于管理的规章制度，最后管理制度只是一种形式，没有体现真正的意义。
3.财务管理制度不合理。财务管理制度在高校的经营过程中发挥着重要作用，与高校的各项工作都紧密相连。但是，财务管理制度真正的实行起来也是有很多的问题存在，例如，很多高校的财务管制机制没有得到完善，而且财务的管理方式比较传统，达不到现代财务管理的科学性和创新性。管理员对自身的约束力很低，对高校财务的管理不能达到切实际的有效管理。财务管理制度问题还存在于管理方式上，管理方式落后，没有进行科学的规划管理，在一定程度上达不到现代化管理的要求，这对高校各项工作的正常运行产生影响。
二、用内部控制视角如何改进高校财务管理
1.制定明确的高校管理制度。在进行过程中，高校要根据自己的自身特点来制定规范制度，制定适合自己本身的财务管理规章，以此提升高校管理的针对性和有效性，也可以提升对内部控制的严密性和有效性，这样才能保障高校的各项工作资金的安全性。财务管理人员要知道自己所在岗位的需要承担的相应责任，而且每项财务管理措施要落实到位。建立完善的内部控制体系，需要良好的环境，通过完善内部控制体系，提高财务管理的完整性，必须确保每个部门都有相应的控制体系。高校的重中之重是高校的财产，所以，完善的监督体系也要建立，这就显得高校财务管理的完善工作是件重要的事情。对内部财务管理的过程中，设计部门需要设计出适合财务内部管的体系制度。外部的财务管理要学会运用专业机构来完善财务管理制度体系，让高校财务管理工作更加制度化，提高工作效率。
2.在内部控制下提升管理人员的专业素养。在对高校的管理过程中，管理人员的素质在内部控制起着很大的作用。高校财务管理人员的专业素养要不断的提高，根据自身优点创造适合自己的控制体系制度，按照内部原有的观念进行严格的控制，内部控制的网络也要完善，把内部控制的要求和标准落实到位。作为财务管理人员，要意识到自己在专业知识和技能上的不足，并且通过不断的学习来弥补不足之处，做任何事情按实际情况出发，不可盲目追求。生活在新时代，也要不断的吸收新知识，让自己适应时代的步伐，不断进步。与高校的各个部门之间也要随时进行沟通，加强合作协调的能力，不断优化自身条件。高校工作的有效进行，需要管理人员有一定的责任思想还具备基本的法律法规知识，这对高校工作的有效进行提供了保障，也可以让企业在运行过程中遇到风险的几率减小。
3.增加对高校财务管理的关注。高校财务的关注点有很多，这也是高校财务管理过程中需要注意到的，财务管理人员要根据实际情况，采取不同措施。首先，对资金的内部控制要加强管理，建立更加完善的内部控制体系，确保保管体系是最先进的，对现金账目要仔细核对。其次，高校财务管理的日常工作要严格按照高校的报销规章制度来进行。再次，财务管理要严格按照上级部门制定的标准来做好最基础的收费工作，只有这样才能保证财务管理的各项工作有序进行。最后，针对财务管理本身具有的特点得出，内部控制的财务管理不仅要提高自己的抵抗风险能力，还要根据自身条件建立制度，让财务管理在实际情况中发挥最重要的作用。
三、结语
一切情况从实际出发，在财务管理过程中，不可弄虚作假，把内部控制视角发挥真正的作用，拟定管理体系的内容要切合实际。对财务管理人员的定期培训要看到真正的效果，把他们所学的知识运用到实际工作中来。并且让财务管理人员把控财务管理的每一个细小的环节和步骤，最终才能达到降低财产管理风险，为以后高校的财务管理奠定基础。
参考文献：
[1]雷振华，邹果.内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建[J].财务与会计，2014，（10）：57-58.
[2]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中國乡镇高校会计，2014，（12）：224-227.
[3]苏效圣.内部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015，（14）：25-26.