【摘 要】 二十一世纪是科技时代，是知识经济时代，是绿色环保时代，因此，要想在这个科学技术高速发展的社会中不被淘汰，在国际上谋得一席之地，就要不断推陈出新，利用先进的科学技术手段来武装自己，使自己永远站在时代的前沿。而不断创新就是各行各业发展的根本，只有不断的创新才能促进我国经济的发展。建筑行业作为我国国民经济中一个相当重要的组成部分，对其进行创新管理更是尤为重要的，这样才能促进我国社会主义现代化建设又快又好的完成。
　　【关键词】 建筑；施工管理；创新
　　引言：
　　在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑企业的核心竞争力。但是我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關问题和如何进行施工创新管理进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。
　　一、建筑施工企业管理创新的必要性
　　1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
　　建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
　　2、工程项目施工管理创新是时代的需要
　　只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，特别是面对国际承包商进人中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
　　3、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
　　建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
　　二、建筑施工企业项目管理中存在的问题
　　1、协调性不足
　　在建筑施工项目管理工作中，存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题、工期延后问题、成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
　　2、管理模式陈旧
　　由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
　　3、施工工艺相对落后
　　施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
　　4、管理组织形式科学性差
　　第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
　　三、建筑施工创新管理
　　1、施工管理观念创新
　　建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益，并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理，这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
　　2、企业管理组织创新
　　任何企业单位，都有自己的管理组织，这个组织负责者企业经营管理中的一切事物，并对企业的发展出谋划策，促进企业各种效益的提升。也就是说，企业管理组织的好坏，直接影响着企业的管理水平，也影响着企业经济效益的提升。因此，在建筑施工企业工程项目施工过程中，也需要对施工管理组织进行创新，选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队，在原有组织职能的基础上，对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验，都进行有效地管理，保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成，进而保证工程项目的质量。
　　3、企业内部制度创新
　　企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证，同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后，还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量，促进企业的发展。所以，建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫，使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下，充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高，有效保证工程项目的施工质量。 　　4、成本控制方法创新
　　建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；对人才引进与施工技术的提高，也要以实际情况为基础，坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
　　5、进度管理创新
　　建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。
　　6、设计施工方案创新
　　施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
　　7、安全管理创新
　　对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危險的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。
　　8、施工质量管理创新
　　施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作。
　　四、结束语
　　创新，不仅仅是国家、民族的灵魂，也是企业发展和生存的灵魂。人类的历史长河中，从古至今，人类社会的进步都是在不断的创新中发展起来。只有加强建筑工程项目施工管理创新，完善施工企业在建筑中的各项职能，最终施工企业才能做好建筑工程，保证施工质量，建造出人民放心的工程，在取得经济效益的同时，造福于人民。
　　参考文献：
　　[1]聂凯.建筑施工企业管理项目管理要点探讨[J]水利发电，2004.（3）.
　　[2]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）.
　　[3]彭尚银，王继才，工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
　　[4]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）.
　　[5]蔡国华.关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索[J].中国高新技术企业，2008，（14）.