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平煤股份一矿是新中国成立后我国自行设计兴建的第一座大型煤矿。矿井于1957年12月5日动工兴建,1959年投产。经过两次改扩建,年生产能力由原设计的150万吨提高到400万吨,跨入全国特大型矿井行列。建矿50多年来,一矿始终秉承“艰苦奋斗、勤俭办矿”的优良传统,积极发扬“团结奋进,创新求实,深入挖潜,争创一流”的企业精神,自强不息,攻坚破难,深化改革,强化管理,励精图治,企业始终保持了良好的发展势头。投产以来,累计生产原煤1.32亿吨,上缴利税17.84亿元,为国家经济建设做出了重要贡献。并先后荣获“中国煤炭工业一级企业”、“中国煤炭工业优秀企业金石奖”、“全国双十佳煤矿”、“全国环境保护先进企业”、全国“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉。2002年至2008年连续被评为行业级“安全高效”矿井,在国家表彰的100处“双高”矿井(含露天矿)中,一矿居河南省各生产矿之首,被誉为“中原第一矿”。
其他煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践对正处于创新发展期的平煤股份一矿来说具有重要参考和借鉴的价值。如何打造具有一矿特色的核心竞争力呢?
打造具有一矿特色的核心竞争力必须从什么是竞争力、什么是核心竞争力、核心竞争力的前提条件是什么、一矿如何打造核心竞争力几个方面来开展。
1.竞争力与核心竞争力
1.1竞争力
竞争力是同类竞争性企业之间相比较,在市场与客户资源等多个方面所表现出来的相对竞争优势,这种相对竞争优势会随着条件变化而变化,具有短期性.竞争力强的企业能够击败竞争力弱的企业而获得发展的机会和能量。
1.2核心竞争力
核心竞争力是公司与竞争对手相比较,企业自身拥有而对手不具有的独特竞争优势,这种绝对竞争优势,在市场上的表现具有独占性和长期性特征。
1.3具有核心竞争力的前提条件
①竞争对手难以模仿,具有独特性,具有我有它无的特征;
②核心竞争力难以复制,竞争对手难以学会;
③核心竞争力具有持续性和长期性,一旦公司具有核心竞争力,决定了公司持续发展的长期优势;
③核心竞争力不在于多和全面,而在于关键环节和关键要素。
所以公司培育核心竞争力,是谋求快速发展.长期发展和击败竞争对手的主要战略选择。
2.对培育企业核心竞争力的认识:
通过对竞争力、核心竞争力、核心竞争力的前提的分析和认识,深深地感觉到一个企业要想培育核心竞争力必须首先提高对核心竞争力的认识。
2.1核心竞争力的培育不是简单学习模仿,而是结合各自企业自身的特点不断的创新,企业培育核心竞争力必须具有创新精神和创新意识。
2.2.打造核心竞争力,必须符合企业实际情况,具有很强的适应性.要立足实际和企业需要进行创造和突破,这样才能体现其独特性。
2.3核心竞争力是一个长期不断培育的过程,必须围绕一个目标持之以恒,坚持不懈地抓.不要轻易改变和放弃,也不要经常变动和变化,这要求企业要具有战略眼光,抓住关键。
2.4核心竞争力培育需要职工的广泛参与和积极支持.要领导推动和职工参与,过程结合,聚集目标和方向,围绕具备可能形成核心竞争优势的领域全面展开。
2.5核心竞争力培育重点在于核心价值、团队文化、独特的管理模式、独特的管理方法和品牌、其他方面很难形成核心竞争力。需要公司在价值与文化特色、管理模式与方法、品牌上进行重点投入。
2.6组织有序推动和强力推进使形成核心竞争力的必要保证。
2.7企业领导者的率先垂范和身体力行也是成功的重要因素。
3.一矿打造核心竞争力的探索、实践。
我们一矿走过的五十年就是一矿核心竞争力的形成过程和一矿特色的企业文化的形成过程。
回顾五十年的发展史,我们一矿在五十年的核心竞争力的培育过程中,主要从如下几个方面进行培育。
3.1形成了具有一矿特色的企业文化
我们通过开展文学文明文化的三位一体创建工作,形成了内容丰富,形式多样的企业文化形成.如通过唱《一矿之歌》、王怀让的《吴如之歌》等载体形成一矿的文学成果,通过规范职工行为推行准军事化管理等形式培育文明一矿人,通过构建安全文化、制度文化等分体系从而形成了一矿特色的综合性企业文化创建体系,我们还积极推行学习型企业文化创建工作,通过多年的探索和实践,我们获得了全国学习型企业文化示范矿井的荣誉称号。
3.2在生产经营管理方面,我们创建了四位一体的经营管理体制。不断改进新工艺推广新技术,做到先进技术与适用技术并重,使生产效率不断提高,我们还推行内部市场化动作管理体系和全面预算的经营模式,使一矿的经营取得了很好的经营效益。一矿获得了全国现代化矿井,河南省重合同守信用先进单位、河南省企业管理创新先进单位、全国煤炭科技先进单位。
3.3在发展战略方面我们提出了“中原一矿 生活小康”的共同愿景,确立了“团结奋进,求实创新,深入挖潜,争创一流”的一矿精神,使职工有干劲,企业有后劲。
3.4在安全管理方面我们积极推行自主安全管理法、上岗确认法、手指口述法,把职业安全管理体系与推行安全质量标准化工作有机地结合起来,从而形成了具有一矿特色的本质安全管理体系,为创建五优本质安全型矿井提供了有力的支持。
3.5职工素质工程。我们创建了国家三级煤矿安全资格培训基地,成为河南省第一家由基层煤矿建成的安全培训基地;我们还建成了河南省二级安全生产培训机构,成为平顶山市唯一的一家地面安全生产培训机构,我们还建成了平顶市专业技术人员继续教育平煤集团基地,平煤集团岗位技能培训基地.河南省党员教育规范化播放点,培养了大量的党员干部和工商管理人才,专业技术人员的素质得到提升,技术工人的能力得到加强,我们还出台了《平煤一矿加强人才队伍建设的意见》,推行首席技师和首席工程师制.每年开展职工技术运动会和职业技能大赛,使大量的人才脱颖而出.我们发挥矿-区-队-班组四级安全培训网络,使培训覆盖面不断加大。
3.6品牌建设:我们通过创建煤质管理体系和加大洗煤厂的技改力度,创下了“平煤一号”的优质煤品牌,使生产附加值不断提高。
3.7社会品牌:我们创出了全国社会治安综合治理先进单位.并在棚户区改造中为河南省、平顶山市、平煤集团的棚户区改造提供了成功经验。
3.8制度建设体系更加完备。我们建立了健全各种管理制度如岗位责任制,安全生产岗位责任制、无为问责制、五好一体化考核体系。
我们在过去的五十年历程中创出了一矿核心竞争力体现为:一个中心:即一矿文化这个中心;两个基本点:即企业发展、职工富裕这两个基本点;两大品牌:中原一矿、平优一号这两大品牌;八大系统:企业建设系统、经营管理系统、安全管理系统、品牌建设系统、制度建设系统、理念系统、生产管理系统、职工培训系统。
3.9一矿核心竞争力形成过程体现的培育原则
回顾一矿五十多年的核心竞争力的形成过程,我们遵循了如下的原则:
(1)坚持循序渐进的原则人
(2)坚持点面结合的原则
(3)坚持继承与创新相结合的原则
(4)坚持典型引路与综合推进的原则
(5)坚持硬实力(有形核心竞争力)与软实力(无形核心竞争力)相结合的原则
(6)坚持井下与井上相结合的原则
(7)坚持职工认同与(社会、市场)认可相相结合的原则
(8)坚持职工参与与领导引导上下互动相结合的原则.
4.一矿核心竞争力的再塑和创新
4.1再塑和创新的背景
在中国经济强劲发展和煤炭行业资源整合的大环境下,未来五到十年是一矿发展的重要战略机遇期。为落实科学发展观和构建和谐矿区,实现企业可持续发展,必须研究如何再塑提升一矿的核心竞争力.
作为河南省最大的煤炭企业,中平能化集团近年来发展迅猛,通过资源扩张和整合,打造“中原煤炭航母”的步伐进一步加快,这为一矿稳定本部资源和“走出去”发展,占有外部资源创造了良好条件。非煤产业是资源型矿井发展转型的主要途径。集团公司已被国家列入了发展循环经济的试点企业,非煤产业将迎来一个快速发展期,必将为一矿非煤产业提供广阔的发展空间和强有力的政策支持。
一矿50年来积淀了丰富的文化、技术、管理和人才优势,可以转化为竞争优势。学习型企业文化建设在全国形成一定影响,在赴鄂尔多斯发展中已经显现出品牌的带动作用。一矿有着在多种煤层下开采的成熟技术,有着丰富的管理经验、丰富的人力资源储备,对外承揽工程、合作建井方面有着突出优势。多年来一矿培养造就了一大批各行各业的高端技术人才和管理人才,以及各类先进典型人物,形成了难得的社会资源,可以利用这些先进和人才在社会上的影响力,提升一矿的知名度,争取到更多有利的政策和机遇。
4.2再塑和创新目标:
“中原一矿,和谐小康”。
中原一矿:努力打造中原一流的现代化矿井,在中国中部地区始终保持领先地位。
和谐小康:矿区环境优美、氛围和谐,职工收入增长、生活小康。
4.3再塑和创新思路:
创新、增量、安全、小康
创新:积极推动制度创新、体制创新、科技创新、管理创新以及各方面的创新,不断提高企业的学习能力、创新能力、决策能力和经营管理能力,提高发展的速度和质量。
增量:力争开发建设一矿更深水平,使原煤产量在稳定500万吨/年的同时努力提高产量。坚持煤与非煤并重并举,实施“非煤兴矿”战略,大力发展非煤产业,保证矿井可持续发展。
安全:深入推行以自主安全管理为核心的安全文化建设,提高矿井抗灾能力、安全管理能力和职工自保互保能力,保证安全形势持续稳定发展。
小康:即通过促进企业发展,提高经济效益,增加职工收入;加快住房建设和小区建设步伐,改善职工家属工作生活环境;大力推进地面质量标准化建设和企业文化建设,营造良好文化环境,建设和谐小康矿区。
4.4再塑和创新的实施:
“稳定主业,非煤兴矿,走出去发展”。
稳定主业:坚定不移推进高产高效矿井建设,坚持科技兴矿战略,积极引进、运用新技术、新工艺、新装备开发东部薄煤层,使矿井年产量稳定在500万吨水平并努力增量,保证煤炭主业高产高效。
非煤兴矿:首先要整合现有资源,形成产业优势。其次要新上项目,打造品牌,创造效益。第三要抓好新上项目,打造拳头产品。第四要建立激励机制,引进急需人才,促进非煤快速健康发展。
走出去发展:抓住集团公司资源整合的有利时机,加快陕西彬长矿区和内蒙鄂尔多斯矿区资源的开发,采取联合建矿或争取资源自己建矿,充分利用外部资源。
4.5配套措施
4.5.1坚持以人为本,保证安全生产。要抓好安全文化、安全制度、安全责任、安全科技、安全投入五个基本要素,立足一矿瓦斯升级改造的实际,深入推行以自主管理为核心的安全文化建设,形成具有一矿特色的本质安全管理模式,构建安全生产的长效机制。要以强化安全责任为突破口,狠抓各项规章制度的落实和领导干部作风转变;以安全文化为突破口,深入推行自主安全管理,提高职工安全生产的自觉性;以质量标准化建设为突破口,狠抓作业环境改善和技术装备的提升,促进管理上台阶;以安全技能培训为突破口,狠抓人的技术素质提高,提高职工“会安全”的能力。
4.5.2深化内部改革,增强企业活力。加强劳动用工管理,推行全员劳动合同制。推进人事制度改革,有计划的推行干部岗位交流,逐步扩大干部管理岗位的公开选拔。进一步完善绩效考核管理机制。实行以结构工资为主导的绩效工资分配制度。进一步精简机构,简化管理层次,界定职责范围,提高办事效率。
4.5.3以先进文化引领企业管理。构建OPM精细管理体系,提升管理水平;规范员工行为,提升综合素质;建设安全文化,促进安全生产;培育学习型班组,提升基础管理水平。
通过再塑和创新一矿核心竞争力,将有力推动一矿向中原地区规模最大、效益最好、竞争力最强的一流企业迈进。■
其他煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践对正处于创新发展期的平煤股份一矿来说具有重要参考和借鉴的价值。如何打造具有一矿特色的核心竞争力呢?
打造具有一矿特色的核心竞争力必须从什么是竞争力、什么是核心竞争力、核心竞争力的前提条件是什么、一矿如何打造核心竞争力几个方面来开展。
1.竞争力与核心竞争力
1.1竞争力
竞争力是同类竞争性企业之间相比较,在市场与客户资源等多个方面所表现出来的相对竞争优势,这种相对竞争优势会随着条件变化而变化,具有短期性.竞争力强的企业能够击败竞争力弱的企业而获得发展的机会和能量。
1.2核心竞争力
核心竞争力是公司与竞争对手相比较,企业自身拥有而对手不具有的独特竞争优势,这种绝对竞争优势,在市场上的表现具有独占性和长期性特征。
1.3具有核心竞争力的前提条件
①竞争对手难以模仿,具有独特性,具有我有它无的特征;
②核心竞争力难以复制,竞争对手难以学会;
③核心竞争力具有持续性和长期性,一旦公司具有核心竞争力,决定了公司持续发展的长期优势;
③核心竞争力不在于多和全面,而在于关键环节和关键要素。
所以公司培育核心竞争力,是谋求快速发展.长期发展和击败竞争对手的主要战略选择。
2.对培育企业核心竞争力的认识:
通过对竞争力、核心竞争力、核心竞争力的前提的分析和认识,深深地感觉到一个企业要想培育核心竞争力必须首先提高对核心竞争力的认识。
2.1核心竞争力的培育不是简单学习模仿,而是结合各自企业自身的特点不断的创新,企业培育核心竞争力必须具有创新精神和创新意识。
2.2.打造核心竞争力,必须符合企业实际情况,具有很强的适应性.要立足实际和企业需要进行创造和突破,这样才能体现其独特性。
2.3核心竞争力是一个长期不断培育的过程,必须围绕一个目标持之以恒,坚持不懈地抓.不要轻易改变和放弃,也不要经常变动和变化,这要求企业要具有战略眼光,抓住关键。
2.4核心竞争力培育需要职工的广泛参与和积极支持.要领导推动和职工参与,过程结合,聚集目标和方向,围绕具备可能形成核心竞争优势的领域全面展开。
2.5核心竞争力培育重点在于核心价值、团队文化、独特的管理模式、独特的管理方法和品牌、其他方面很难形成核心竞争力。需要公司在价值与文化特色、管理模式与方法、品牌上进行重点投入。
2.6组织有序推动和强力推进使形成核心竞争力的必要保证。
2.7企业领导者的率先垂范和身体力行也是成功的重要因素。
3.一矿打造核心竞争力的探索、实践。
我们一矿走过的五十年就是一矿核心竞争力的形成过程和一矿特色的企业文化的形成过程。
回顾五十年的发展史,我们一矿在五十年的核心竞争力的培育过程中,主要从如下几个方面进行培育。
3.1形成了具有一矿特色的企业文化
我们通过开展文学文明文化的三位一体创建工作,形成了内容丰富,形式多样的企业文化形成.如通过唱《一矿之歌》、王怀让的《吴如之歌》等载体形成一矿的文学成果,通过规范职工行为推行准军事化管理等形式培育文明一矿人,通过构建安全文化、制度文化等分体系从而形成了一矿特色的综合性企业文化创建体系,我们还积极推行学习型企业文化创建工作,通过多年的探索和实践,我们获得了全国学习型企业文化示范矿井的荣誉称号。
3.2在生产经营管理方面,我们创建了四位一体的经营管理体制。不断改进新工艺推广新技术,做到先进技术与适用技术并重,使生产效率不断提高,我们还推行内部市场化动作管理体系和全面预算的经营模式,使一矿的经营取得了很好的经营效益。一矿获得了全国现代化矿井,河南省重合同守信用先进单位、河南省企业管理创新先进单位、全国煤炭科技先进单位。
3.3在发展战略方面我们提出了“中原一矿 生活小康”的共同愿景,确立了“团结奋进,求实创新,深入挖潜,争创一流”的一矿精神,使职工有干劲,企业有后劲。
3.4在安全管理方面我们积极推行自主安全管理法、上岗确认法、手指口述法,把职业安全管理体系与推行安全质量标准化工作有机地结合起来,从而形成了具有一矿特色的本质安全管理体系,为创建五优本质安全型矿井提供了有力的支持。
3.5职工素质工程。我们创建了国家三级煤矿安全资格培训基地,成为河南省第一家由基层煤矿建成的安全培训基地;我们还建成了河南省二级安全生产培训机构,成为平顶山市唯一的一家地面安全生产培训机构,我们还建成了平顶市专业技术人员继续教育平煤集团基地,平煤集团岗位技能培训基地.河南省党员教育规范化播放点,培养了大量的党员干部和工商管理人才,专业技术人员的素质得到提升,技术工人的能力得到加强,我们还出台了《平煤一矿加强人才队伍建设的意见》,推行首席技师和首席工程师制.每年开展职工技术运动会和职业技能大赛,使大量的人才脱颖而出.我们发挥矿-区-队-班组四级安全培训网络,使培训覆盖面不断加大。
3.6品牌建设:我们通过创建煤质管理体系和加大洗煤厂的技改力度,创下了“平煤一号”的优质煤品牌,使生产附加值不断提高。
3.7社会品牌:我们创出了全国社会治安综合治理先进单位.并在棚户区改造中为河南省、平顶山市、平煤集团的棚户区改造提供了成功经验。
3.8制度建设体系更加完备。我们建立了健全各种管理制度如岗位责任制,安全生产岗位责任制、无为问责制、五好一体化考核体系。
我们在过去的五十年历程中创出了一矿核心竞争力体现为:一个中心:即一矿文化这个中心;两个基本点:即企业发展、职工富裕这两个基本点;两大品牌:中原一矿、平优一号这两大品牌;八大系统:企业建设系统、经营管理系统、安全管理系统、品牌建设系统、制度建设系统、理念系统、生产管理系统、职工培训系统。
3.9一矿核心竞争力形成过程体现的培育原则
回顾一矿五十多年的核心竞争力的形成过程,我们遵循了如下的原则:
(1)坚持循序渐进的原则人
(2)坚持点面结合的原则
(3)坚持继承与创新相结合的原则
(4)坚持典型引路与综合推进的原则
(5)坚持硬实力(有形核心竞争力)与软实力(无形核心竞争力)相结合的原则
(6)坚持井下与井上相结合的原则
(7)坚持职工认同与(社会、市场)认可相相结合的原则
(8)坚持职工参与与领导引导上下互动相结合的原则.
4.一矿核心竞争力的再塑和创新
4.1再塑和创新的背景
在中国经济强劲发展和煤炭行业资源整合的大环境下,未来五到十年是一矿发展的重要战略机遇期。为落实科学发展观和构建和谐矿区,实现企业可持续发展,必须研究如何再塑提升一矿的核心竞争力.
作为河南省最大的煤炭企业,中平能化集团近年来发展迅猛,通过资源扩张和整合,打造“中原煤炭航母”的步伐进一步加快,这为一矿稳定本部资源和“走出去”发展,占有外部资源创造了良好条件。非煤产业是资源型矿井发展转型的主要途径。集团公司已被国家列入了发展循环经济的试点企业,非煤产业将迎来一个快速发展期,必将为一矿非煤产业提供广阔的发展空间和强有力的政策支持。
一矿50年来积淀了丰富的文化、技术、管理和人才优势,可以转化为竞争优势。学习型企业文化建设在全国形成一定影响,在赴鄂尔多斯发展中已经显现出品牌的带动作用。一矿有着在多种煤层下开采的成熟技术,有着丰富的管理经验、丰富的人力资源储备,对外承揽工程、合作建井方面有着突出优势。多年来一矿培养造就了一大批各行各业的高端技术人才和管理人才,以及各类先进典型人物,形成了难得的社会资源,可以利用这些先进和人才在社会上的影响力,提升一矿的知名度,争取到更多有利的政策和机遇。
4.2再塑和创新目标:
“中原一矿,和谐小康”。
中原一矿:努力打造中原一流的现代化矿井,在中国中部地区始终保持领先地位。
和谐小康:矿区环境优美、氛围和谐,职工收入增长、生活小康。
4.3再塑和创新思路:
创新、增量、安全、小康
创新:积极推动制度创新、体制创新、科技创新、管理创新以及各方面的创新,不断提高企业的学习能力、创新能力、决策能力和经营管理能力,提高发展的速度和质量。
增量:力争开发建设一矿更深水平,使原煤产量在稳定500万吨/年的同时努力提高产量。坚持煤与非煤并重并举,实施“非煤兴矿”战略,大力发展非煤产业,保证矿井可持续发展。
安全:深入推行以自主安全管理为核心的安全文化建设,提高矿井抗灾能力、安全管理能力和职工自保互保能力,保证安全形势持续稳定发展。
小康:即通过促进企业发展,提高经济效益,增加职工收入;加快住房建设和小区建设步伐,改善职工家属工作生活环境;大力推进地面质量标准化建设和企业文化建设,营造良好文化环境,建设和谐小康矿区。
4.4再塑和创新的实施:
“稳定主业,非煤兴矿,走出去发展”。
稳定主业:坚定不移推进高产高效矿井建设,坚持科技兴矿战略,积极引进、运用新技术、新工艺、新装备开发东部薄煤层,使矿井年产量稳定在500万吨水平并努力增量,保证煤炭主业高产高效。
非煤兴矿:首先要整合现有资源,形成产业优势。其次要新上项目,打造品牌,创造效益。第三要抓好新上项目,打造拳头产品。第四要建立激励机制,引进急需人才,促进非煤快速健康发展。
走出去发展:抓住集团公司资源整合的有利时机,加快陕西彬长矿区和内蒙鄂尔多斯矿区资源的开发,采取联合建矿或争取资源自己建矿,充分利用外部资源。
4.5配套措施
4.5.1坚持以人为本,保证安全生产。要抓好安全文化、安全制度、安全责任、安全科技、安全投入五个基本要素,立足一矿瓦斯升级改造的实际,深入推行以自主管理为核心的安全文化建设,形成具有一矿特色的本质安全管理模式,构建安全生产的长效机制。要以强化安全责任为突破口,狠抓各项规章制度的落实和领导干部作风转变;以安全文化为突破口,深入推行自主安全管理,提高职工安全生产的自觉性;以质量标准化建设为突破口,狠抓作业环境改善和技术装备的提升,促进管理上台阶;以安全技能培训为突破口,狠抓人的技术素质提高,提高职工“会安全”的能力。
4.5.2深化内部改革,增强企业活力。加强劳动用工管理,推行全员劳动合同制。推进人事制度改革,有计划的推行干部岗位交流,逐步扩大干部管理岗位的公开选拔。进一步完善绩效考核管理机制。实行以结构工资为主导的绩效工资分配制度。进一步精简机构,简化管理层次,界定职责范围,提高办事效率。
4.5.3以先进文化引领企业管理。构建OPM精细管理体系,提升管理水平;规范员工行为,提升综合素质;建设安全文化,促进安全生产;培育学习型班组,提升基础管理水平。
通过再塑和创新一矿核心竞争力,将有力推动一矿向中原地区规模最大、效益最好、竞争力最强的一流企业迈进。■