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摘 要：在金融企業的经营管理中，管理会计已经成为了不可或缺的部分。而将管理会计应用于绩效评价中对于提升企业整体管理水平有着强大的作用，对于推进企业发展转型促进企业发展方面起着重要作用。但管理会计运用于我国企业管理的时间不长，又受到各种外部因素制约，导致在我国企业管理中还未能熟练运用管理会计。本文通过分析管理会计运用于绩效考核中的优势，针对现阶段企业管理的现状，提出部分适当的建议。
关键词：管理会计;绩效考核;队伍管理;优化措施;管理优势
1 管理会计在企业绩效考核中应用现状
1.1 对管理会计认识不足
传统绩效考核制度已经无法满足当前企业管理需要，将管理会计应用于绩效考核评价中已经成为了大势所趋。但根据目前情况来看，很多企业还没有意识到管理会计在绩效考核中发挥的作用，也没有建立相关的完善的考核机制。基层员工对绩效考核的认识不全面，企业管理层也没有为员工提供相对应的沟通交流平台，考核者和被考核者在绩效评价并没有达成共识，导致企业无法深入利用考核结果进行决策，影响了绩效考核作用的发挥。因此，企业管理者首先应当从自身做起重视管理会计在绩效考核中的作用，加强对企业内部员工的培养，引进相关的优秀人才，使管理会计能在企业效绩考核评价中得到积极有效的利用，彻底融入企业日常管理中。
1.2 绩效考核基础薄弱
近几年我国经济发展迅速，但很多企业的内部的管理制度依然落后，管理会计在我国还处于起步阶段，照搬理论一套没有结合公司自身实际情况，当前很多公司依然在继续沿用传统的“德能勤绩”的考核方法，很多企业内部的管理方式相对落后，无法为企业管理层提供准确真实的资料，严重影响企业决策的正确性，长此以往会影响企业的持续发展。
1.3 绩效考核目标不明确
实施健全有效的绩效管理制度可以在一定程度上激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力。但很多企业显然还未意识到管理会计在绩效考核中的重要性，和企业的战略目标联系较为生疏，绩效考核也很难在实际工作中发挥应有的作用，企业各部门之间不能同心协力，员工工作积极性受到制约，进而影响企业长期发展目标的落实。企业内部员工的绩效成绩评判不仅需要依靠财务指标，想要在绩效评价中反应企业真实的发展情况还必须引进芬财务指标，两者融合才能建立完善健全的企业绩效管理制度，使整个企业行动一致，共同为实现企业战略目标而努力，促进工作目标和绩效目标的实现，实现企业的长远发展。
1.4 绩效考核主观性强，缺少深入分析
一些企业的绩效考核浮于表面，考核者主观性极强，容易出现一些情绪性打分的现象，而员工在考核中往往处在一个旁观者的位置，基层员工参与度不高，所以无法调动员工的积极性和主动性，员工容易将目标放在短期的目标达成上，忽略公司的长期战略发展目标。而企业管理层对于绩效考核结果也没有加以充分有效的利用，与企业的长期发展目标脱轨，很难使企业内部各部门协调发展，渐渐偏离企业原有的发展战略。
2 管理会计在绩效考核中的优化措施
2.1 构建完善的绩效考核体系
绩效管理一直是当今企业管理中的重点之一。而如何建立健全有效完善的绩效考核体系则应当根据企业自身的实际经营情况加以改进。但虽然各企业经营管理情况不同，绩效考核体系的建立都应当以企业的长期战略发展目标为依据，严格考核流程，避免出现考核者报复性打分的情况。企业应当充分结合管理会计的优势，在企业内部建立完善规范的考核机构和科学的考核周期。企业管理层深入分析绩效考核结果，并将考核成绩与战略目标有机结合制定出更加符合公司发展规律的决策措施。
2.2 设立科学的考核标准
为了是绩效考核更加公平公正，企业应当制定一套科学完善的考核标准。对企业战略目标进行分析，将战略分为几个关键领域，并对这些关键领域设立专业的绩效目标，方便各部门明确主要责任，将责任落实到主要人员身上。而考核标准应该准确易懂，容易被被考核者理解和接受;考核目标应该具体化，可实现化;考核指标应该稳定不易变动。科学的考核流程可以提高员工的工作积极性，明确员工工作责任，有利于员工的成长，在长期发展上更能够提高企业综合管理水平，推动企业发展。
2.3 提高管理会计意识
企业管理者首先应当充分意识到管理会计在绩效考核中发挥的重要性，从自身做起，提高对管理会计的认识水平，主动带头学习相关知识，推进企业管理水平的提升;加强对内部相关员工的培养，加大该方面的宣传力度;引进优秀人才。只有真正认识到管理会计的重要性才能最大限度在绩效考核中发挥其作用。
3 将管理会计应用于绩效评价中的优势
3.1 获得更多有效的财务信息
信息资源的获取一直是企业资源管理的关键之一，真实有效的企业信息能够为企业管理决策作出巨大贡献。在企业的管理中，只有清晰认知自身实力才能在激烈的竞争中保障企业的正常发展。因此将管理会计运用于企业的管理中，有利于企业及时获取关键信息，提升自身管理水平，更好地应对当今社会的机遇与挑战，在时代发展潮流中抓住机遇，实现自身的长远发展。
3.2 提升管理会计的管理能力
企业在进行重大决策时，管理会计可以提供相应的关键信息，为企业的决策提供有效支持。管理会计和传统财务会计不同，管理会计将重心放置在企业管理上，对提升企业的综合管理有不小的作用。将财务知识与管理知识有机融合，有助于增强企业各部门之间的联系，提升企业管理水平。目前我国经济市场发展迅速，企业间竞争激烈，整体环境比较复杂，这就需要企业具有专业的管理水平，充分了解本公司经营管理情况，具体把握公司经营各个环节，在企业发展中制定出符合本企业现状的战略发展目标。
参考文献
[1]詹亮，冯钰颖.管理会计应用现状及对策探析[J].中国管理信息化，2017（13）.
[2]段莎.新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示[J].商业会计，2016（15）
[3]何巨擘.关于管理会计与财务会计的融合研究[J].投资与创业，2018（5）.
[4]宋义磊.关于对管理会计与财务会计融合初步研究的探讨[J].财会学习，2018（10）.
[5]蔡昕.企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究[J].现代营销（下旬刊），2017（11）.
[6]刘中爱.管理会计在企业管理中的应用思考[J].时代经贸，2015（09）：100-101.
[7]何丹敏.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].现代经济信息，2015（04）：235.
[8]张琦.业财融合下传统财务会计转型的要点[J].时代金融（下旬），2018（1）.
[9]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2017（7）.
[10]张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].国际商务财会，2018（3）.
关键词：管理会计;绩效考核;队伍管理;优化措施;管理优势
1 管理会计在企业绩效考核中应用现状
1.1 对管理会计认识不足
传统绩效考核制度已经无法满足当前企业管理需要，将管理会计应用于绩效考核评价中已经成为了大势所趋。但根据目前情况来看，很多企业还没有意识到管理会计在绩效考核中发挥的作用，也没有建立相关的完善的考核机制。基层员工对绩效考核的认识不全面，企业管理层也没有为员工提供相对应的沟通交流平台，考核者和被考核者在绩效评价并没有达成共识，导致企业无法深入利用考核结果进行决策，影响了绩效考核作用的发挥。因此，企业管理者首先应当从自身做起重视管理会计在绩效考核中的作用，加强对企业内部员工的培养，引进相关的优秀人才，使管理会计能在企业效绩考核评价中得到积极有效的利用，彻底融入企业日常管理中。
1.2 绩效考核基础薄弱
近几年我国经济发展迅速，但很多企业的内部的管理制度依然落后，管理会计在我国还处于起步阶段，照搬理论一套没有结合公司自身实际情况，当前很多公司依然在继续沿用传统的“德能勤绩”的考核方法，很多企业内部的管理方式相对落后，无法为企业管理层提供准确真实的资料，严重影响企业决策的正确性，长此以往会影响企业的持续发展。
1.3 绩效考核目标不明确
实施健全有效的绩效管理制度可以在一定程度上激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力。但很多企业显然还未意识到管理会计在绩效考核中的重要性，和企业的战略目标联系较为生疏，绩效考核也很难在实际工作中发挥应有的作用，企业各部门之间不能同心协力，员工工作积极性受到制约，进而影响企业长期发展目标的落实。企业内部员工的绩效成绩评判不仅需要依靠财务指标，想要在绩效评价中反应企业真实的发展情况还必须引进芬财务指标，两者融合才能建立完善健全的企业绩效管理制度，使整个企业行动一致，共同为实现企业战略目标而努力，促进工作目标和绩效目标的实现，实现企业的长远发展。
1.4 绩效考核主观性强，缺少深入分析
一些企业的绩效考核浮于表面，考核者主观性极强，容易出现一些情绪性打分的现象，而员工在考核中往往处在一个旁观者的位置，基层员工参与度不高，所以无法调动员工的积极性和主动性，员工容易将目标放在短期的目标达成上，忽略公司的长期战略发展目标。而企业管理层对于绩效考核结果也没有加以充分有效的利用，与企业的长期发展目标脱轨，很难使企业内部各部门协调发展，渐渐偏离企业原有的发展战略。
2 管理会计在绩效考核中的优化措施
2.1 构建完善的绩效考核体系
绩效管理一直是当今企业管理中的重点之一。而如何建立健全有效完善的绩效考核体系则应当根据企业自身的实际经营情况加以改进。但虽然各企业经营管理情况不同，绩效考核体系的建立都应当以企业的长期战略发展目标为依据，严格考核流程，避免出现考核者报复性打分的情况。企业应当充分结合管理会计的优势，在企业内部建立完善规范的考核机构和科学的考核周期。企业管理层深入分析绩效考核结果，并将考核成绩与战略目标有机结合制定出更加符合公司发展规律的决策措施。
2.2 设立科学的考核标准
为了是绩效考核更加公平公正，企业应当制定一套科学完善的考核标准。对企业战略目标进行分析，将战略分为几个关键领域，并对这些关键领域设立专业的绩效目标，方便各部门明确主要责任，将责任落实到主要人员身上。而考核标准应该准确易懂，容易被被考核者理解和接受;考核目标应该具体化，可实现化;考核指标应该稳定不易变动。科学的考核流程可以提高员工的工作积极性，明确员工工作责任，有利于员工的成长，在长期发展上更能够提高企业综合管理水平，推动企业发展。
2.3 提高管理会计意识
企业管理者首先应当充分意识到管理会计在绩效考核中发挥的重要性，从自身做起，提高对管理会计的认识水平，主动带头学习相关知识，推进企业管理水平的提升;加强对内部相关员工的培养，加大该方面的宣传力度;引进优秀人才。只有真正认识到管理会计的重要性才能最大限度在绩效考核中发挥其作用。
3 将管理会计应用于绩效评价中的优势
3.1 获得更多有效的财务信息
信息资源的获取一直是企业资源管理的关键之一，真实有效的企业信息能够为企业管理决策作出巨大贡献。在企业的管理中，只有清晰认知自身实力才能在激烈的竞争中保障企业的正常发展。因此将管理会计运用于企业的管理中，有利于企业及时获取关键信息，提升自身管理水平，更好地应对当今社会的机遇与挑战，在时代发展潮流中抓住机遇，实现自身的长远发展。
3.2 提升管理会计的管理能力
企业在进行重大决策时，管理会计可以提供相应的关键信息，为企业的决策提供有效支持。管理会计和传统财务会计不同，管理会计将重心放置在企业管理上，对提升企业的综合管理有不小的作用。将财务知识与管理知识有机融合，有助于增强企业各部门之间的联系，提升企业管理水平。目前我国经济市场发展迅速，企业间竞争激烈，整体环境比较复杂，这就需要企业具有专业的管理水平，充分了解本公司经营管理情况，具体把握公司经营各个环节，在企业发展中制定出符合本企业现状的战略发展目标。
参考文献
[1]詹亮，冯钰颖.管理会计应用现状及对策探析[J].中国管理信息化，2017（13）.
[2]段莎.新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示[J].商业会计，2016（15）
[3]何巨擘.关于管理会计与财务会计的融合研究[J].投资与创业，2018（5）.
[4]宋义磊.关于对管理会计与财务会计融合初步研究的探讨[J].财会学习，2018（10）.
[5]蔡昕.企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究[J].现代营销（下旬刊），2017（11）.
[6]刘中爱.管理会计在企业管理中的应用思考[J].时代经贸，2015（09）：100-101.
[7]何丹敏.管理会计在企业管理中的应用策略探析[J].现代经济信息，2015（04）：235.
[8]张琦.业财融合下传统财务会计转型的要点[J].时代金融（下旬），2018（1）.
[9]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2017（7）.
[10]张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].国际商务财会，2018（3）.