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摘要：建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。本文探讨了建筑工程施工质量控制措施。
关键词：建筑工程；施工；质量；控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑工程项目的特点
1、一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。
2、 固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。
3、单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。
4、体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。
5、预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。
二、 建筑工程施工的质量控制措施
1、施工准备阶段的质量控制
（1） 熟悉工序操作要点，通过对工程的分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2、建筑施工阶段的工程质量控制
（1）进行技术交底
单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）建筑材料的质量控制
施工单位应安排专业的采购人员负责材料的购进工作。采购人员在购买材料时，要选择信誉好的商店进行比较，然后择优进货，注意选购具有合格证书及使用性能介绍的建筑材料，这样才能确保后期对材料进行顺利检查及核对。施工单位要对购进的材料进行二次检查，禁止使用不达标的材料。对于可以使用的合格材料，要按照其自身特点进行存放工作，这样才能确保使用效果。
（3）工序质量控制
（a）要認真遵守工序施工规程。所有施工操作技术和管理人员，都要熟悉本工种的施工工艺和操作规程，一丝不苟地根据施工工艺和操作规程进行施工，不得违犯。
（b）工序活动条件较多，最重要的要素是员工、施工、材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应处在被控制状态，保证工序投入品的质量合格，防范系统因素变异的出现，保证工序质量。
（c）检查工序活动效果的质量。一定要对工序施工过程进行质量检验工作，对工序质量状况进行综合分析，把握工序质量动态。发现变异要马上进行处理，让工序质量自符合规范和标准的要求。
（4）特殊过程控制
特殊过程是质量控制的重点，在这些工序或部位上要设置质量控制点，分析影响质量的因素，提出有效的措施，进行主动、预防性的控制措施。被作为特殊过程控制的对象，要在规定的控制点到来前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认定不可超越该控制点继续活动。
（5）建设工程变更控制
变更主要来自承包人和发包人，也可能来自设计人。工程变更要严格执行建筑工程变更的程序，经相关单位批准后才能实施。项目经理部要分析预测工程变更对工程项目质量的影响，必要时修订质量保证计划。
（6）成品保护
工程施工过程中， 往往一些分项分部工程已完成， 而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束， 而有的专业尚在继续进行。在这种情况下， 要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施， 予以成品保护， 防止已完成的工程或部位遭到破坏， 避免成品因缺乏必要保护， 而造成损坏和污染， 影响整体工程质量。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识， 舍得投入必要的财力人力， 避免因小失大。成品保护的方法， 依据建筑产品的特点， 可以采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施， 科学合理地安排施工顺序， 制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行， 又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范， 责任明确。
3、 做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制
事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步验收，进行内部质量评定；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。
总之，建筑工程施工的条件多变、程序繁多涉及面广、协作关系复杂，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。这需要我们共同做出努力，做好施工质量的控制，确保良好的工程质量。
参考文献：
[1] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[2] 徐红杰. 建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导， 2011，(24)
[3] 郝忠胜. 浅谈高层建筑设计与施工[J]. 科技资讯， 2006，(01)
关键词：建筑工程；施工；质量；控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑工程项目的特点
1、一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。
2、 固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。
3、单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。
4、体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。
5、预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。
二、 建筑工程施工的质量控制措施
1、施工准备阶段的质量控制
（1） 熟悉工序操作要点，通过对工程的分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2、建筑施工阶段的工程质量控制
（1）进行技术交底
单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）建筑材料的质量控制
施工单位应安排专业的采购人员负责材料的购进工作。采购人员在购买材料时，要选择信誉好的商店进行比较，然后择优进货，注意选购具有合格证书及使用性能介绍的建筑材料，这样才能确保后期对材料进行顺利检查及核对。施工单位要对购进的材料进行二次检查，禁止使用不达标的材料。对于可以使用的合格材料，要按照其自身特点进行存放工作，这样才能确保使用效果。
（3）工序质量控制
（a）要認真遵守工序施工规程。所有施工操作技术和管理人员，都要熟悉本工种的施工工艺和操作规程，一丝不苟地根据施工工艺和操作规程进行施工，不得违犯。
（b）工序活动条件较多，最重要的要素是员工、施工、材料、机械设备、施工方法和环境。这些要素的质量应处在被控制状态，保证工序投入品的质量合格，防范系统因素变异的出现，保证工序质量。
（c）检查工序活动效果的质量。一定要对工序施工过程进行质量检验工作，对工序质量状况进行综合分析，把握工序质量动态。发现变异要马上进行处理，让工序质量自符合规范和标准的要求。
（4）特殊过程控制
特殊过程是质量控制的重点，在这些工序或部位上要设置质量控制点，分析影响质量的因素，提出有效的措施，进行主动、预防性的控制措施。被作为特殊过程控制的对象，要在规定的控制点到来前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认定不可超越该控制点继续活动。
（5）建设工程变更控制
变更主要来自承包人和发包人，也可能来自设计人。工程变更要严格执行建筑工程变更的程序，经相关单位批准后才能实施。项目经理部要分析预测工程变更对工程项目质量的影响，必要时修订质量保证计划。
（6）成品保护
工程施工过程中， 往往一些分项分部工程已完成， 而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束， 而有的专业尚在继续进行。在这种情况下， 要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施， 予以成品保护， 防止已完成的工程或部位遭到破坏， 避免成品因缺乏必要保护， 而造成损坏和污染， 影响整体工程质量。要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识， 舍得投入必要的财力人力， 避免因小失大。成品保护的方法， 依据建筑产品的特点， 可以采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施， 科学合理地安排施工顺序， 制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行， 又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范， 责任明确。
3、 做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制
事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步验收，进行内部质量评定；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。
总之，建筑工程施工的条件多变、程序繁多涉及面广、协作关系复杂，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。这需要我们共同做出努力，做好施工质量的控制，确保良好的工程质量。
参考文献：
[1] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[2] 徐红杰. 建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导， 2011，(24)
[3] 郝忠胜. 浅谈高层建筑设计与施工[J]. 科技资讯， 2006，(01)