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摘 要：现阶段，随着我国社会经济市场不断发展和进步，事业单位后勤管理的作用日益突出。然而，由于部分后勤管理人员对后勤管理的职能、边界和性质的模糊认识，使后勤各种管理问题日益突出。为此，本文主要分析了事业单位后勤管理的状况，并针对目前事业单位后勤管理中存在的问题提出了相关建议。
关键词：事业单位后勤；改革；管理；工作
现在事业单位的后勤管理经过长期的发展，正在不断向正规化方向进行。但部分还事业单位后勤管理还具有模糊性。主要表现在事业单位的后勤管理不是由专门部门负责，是其他部门共同组成的，其没有具体明确的管理制度。后勤管理主要包括物资采购、财务管理、员工生活保障等。这些不仅关系到事业单位的生产，而且关系到事业单位利益和价值的实现。随着现代事业单位管理体制的不断调整，传统的事业单位后勤管理模式已不能适应市场和社会发展的需要，逐渐被更加专业化的过程管理所取代。在事业单位发展的新形势下，事业单位后勤的主要内容正逐步向多元化的组织层次和专业化的管理方向发展。后勤管理理念逐渐弱化。除国有事业单位、机关外，其他私营事业单位的专业后勤管理部门也不多。后勤管理是事业单位发展的基础，需要更专业的后勤管理模式。差异化主要是指由于事业单位规模、性质、员工数量、发展速度等方面的差异而导致的事业单位后勤管理的差异，这种差异对事业单位后勤工作的发展会产生不同程度的影响，因此有必要建立一个科学、统一、专业的事业单位后勤管理体系。国际管理体系。
1后勤综合管理的现状
1.1后勤保障制度不够
在事业单位运营中，后勤管理扮演着基础性角色。后勤管理调配着事业单位的资源供给与分配，监控着事业单位经营的风险，同时兼具了降低事业单位能耗、定期提供培训机会以及人力资源管理等等功能、但是当前事业单位的后勤管理中普遍存在这物质保障落实不畅的问题、简单来讲，事业单位后勤管理在人才、设备和金钱上投入较多，但收效较少、基础设施条件未能按照预想状态进行提高，员工的口常生活、衣食住行上没有得到真正的保障，内心幸福感与满足感并没有提升。物质保障缺乏落实，直接导致后勤管理失调，未能够更好地服务于事业单位经济效益、服务员工，失去了其该有的温暖，使员工降低了工作积极性，与事业单位之间所形成归属感断裂。
1.2工作效率不够
行政效率低卜的问题近几年在后勤管理部门出现的越发频繁。一些后勤管理部门存在不正之风，表现为官僚主义化，思想意识落后，办事冗杂拖沓，没办法为事业单位支出与收入提供快速保障，阻碍了事业单位效益的扩大。事业单位的发展需要后勤管理部门牢牢把握人力、物力、经营管理等多方面相关因素，共同发挥合力，才能扩大经济效益，实现事业单位的不断进步和发展，扩大事业单位在市场上的竞争优势。同时，伴随着事业单位发展与壮大，跨区域跨省份经营的情况逐渐增多，但是后勤保障未能够跟上，造成地域间与单位间出现了沟通不畅、资源难以调配的问题。人、财、物没能形成最佳的组合方式，极大的限制了事业单位的高速发展。
1.3后勤人才缺乏
专业型后勤综合管理人才缺失导致事业单位在后勤管理方面出现了很多漏洞。后勤综合管理人员没有进行相关的行政管理学知识的学习，不了解如何形成系统管理，使后勤综合管理成为事业单位效益的助力与保障。除此之外，当前，后勤综合管理人员没能充分认识工作的重要性，掌握工作的内容。没有依据实际情况、脱离实际去计划工作，导致事业单位后勤管理空洞，难以落到实处，最终导致现阶段后勤综合管理在工作步骤和内容经常与实际脱节，形成困扰。这不仅仅影响了事业单位的经济效益，更加制约了事业单位的未来发展方向与发展前途。
2未来事业单位后勤管理工作模式分析
后勤作为一个全面、多元、繁烦的流程体系，未来事业单位后勤管理可以从纵向、横向等不同层面对管理内容进行划分。后勤管理工作主要是为事业单位生产经营提供支持和保障的工作，主要包括事业单位物质采购、财务管理、员工生活保障等。随着未来事业单位管理制度的不断调整，为了适应市场和社会发展的需要，在新的事业单位发展形势下，事业单位后勤工作的主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，可以划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分。通过专业化、现代化的工作流程和模式，可以将后勤管理工作内容通过合理分配和调度融合到事业单位现有的经营体系中，有效促进事业单位的发展，这也是新形势下事业单位后勤管理改革的着力点。
3现阶段事业单位后勤管理的改革工作分析
新形势下事业单位后勤管理工作需要确立新的发展思路，通过细化调整工作内容，将事业单位后勤工作融入到事业单位经营管理中，促进事业单位更快更好的发展，提高事业单位的核心竞争力。
3.1事业单位后勤工作的标准化管理改革
事业单位后勤管理工作也要像其他经营活动管理一样，采用标准化管理模式，通过后勤管理组织的标准化、具体化、责任化和制度化建设，推进事业单位后勤管理的改革。后勤管理对事业单位的经营主体工作具有重要的支撑和保障作用，它涉及内容多、关系复杂，牵涉人员主体利益也多，因此对事业单位经营具有重要的意义和价值。事业单位后勤管理只有做到有标准、有制度、自成体系、管理有序，才能保证事业单位的良性发展。
3.2建立事业单位后勤工作精细化管理模式
事业单位后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，务必事无巨细、事必亲躬，将事业单位的工作细节完善，配合好生产一线工作，从而为事业单位的发展提供支持和动力。同时从人性化管理角度出发，规范制度，力求从后勤管理工作的重点抓起，实现全产业链有效管控。同时关注本事业单位职工生活，通过了解他们的生活需要，整合各類资源为他们提供更好更优质的服务，并通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，解决事业单位职工的实际困难。
3.3采用多元化管理做好事业单位后勤工作
事业单位要从自身生产经营实际情况出发，采用多元化管理则模式，对后勤工作进行细致划分，使其主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，通过专业化、现代化的工作流程和模式，合理分配和调度后勤管理工作内容，有效促进事业单位的发展。要开拓创新，锐意进取，制定出一系列有效的措施，创造事业单位后勤管理工作的新亮点。
4结语
事业单位后勤管理是一项重要的工作，是事业单位生产管理的重要组成部分，对事业单位的发展起到促进作用，是事业单位发展的重要支撑和保障。在今后的后勤工作中，我们要不断调整后勤改革思路，通过专业化、现代化的管理流程和模式，科学合理配置和调度后勤管理工作，促进事业单位后勤可持续发展。
参考文献：
[1]曹原.完善后勤管理助力事业单位提高经济效益[J].经营管理者，2017（19）：126.
[2]周洲，张亚骅，乔燕，等.试分析加强油田机关后勤管理的方法[J].办公室业务，2016（24）：114-116.
[3]廉春辉.论信息化条件下后勤管理改革之路[J].东方事业单位文化，2015（01）：249.
关键词：事业单位后勤；改革；管理；工作
现在事业单位的后勤管理经过长期的发展，正在不断向正规化方向进行。但部分还事业单位后勤管理还具有模糊性。主要表现在事业单位的后勤管理不是由专门部门负责，是其他部门共同组成的，其没有具体明确的管理制度。后勤管理主要包括物资采购、财务管理、员工生活保障等。这些不仅关系到事业单位的生产，而且关系到事业单位利益和价值的实现。随着现代事业单位管理体制的不断调整，传统的事业单位后勤管理模式已不能适应市场和社会发展的需要，逐渐被更加专业化的过程管理所取代。在事业单位发展的新形势下，事业单位后勤的主要内容正逐步向多元化的组织层次和专业化的管理方向发展。后勤管理理念逐渐弱化。除国有事业单位、机关外，其他私营事业单位的专业后勤管理部门也不多。后勤管理是事业单位发展的基础，需要更专业的后勤管理模式。差异化主要是指由于事业单位规模、性质、员工数量、发展速度等方面的差异而导致的事业单位后勤管理的差异，这种差异对事业单位后勤工作的发展会产生不同程度的影响，因此有必要建立一个科学、统一、专业的事业单位后勤管理体系。国际管理体系。
1后勤综合管理的现状
1.1后勤保障制度不够
在事业单位运营中，后勤管理扮演着基础性角色。后勤管理调配着事业单位的资源供给与分配，监控着事业单位经营的风险，同时兼具了降低事业单位能耗、定期提供培训机会以及人力资源管理等等功能、但是当前事业单位的后勤管理中普遍存在这物质保障落实不畅的问题、简单来讲，事业单位后勤管理在人才、设备和金钱上投入较多，但收效较少、基础设施条件未能按照预想状态进行提高，员工的口常生活、衣食住行上没有得到真正的保障，内心幸福感与满足感并没有提升。物质保障缺乏落实，直接导致后勤管理失调，未能够更好地服务于事业单位经济效益、服务员工，失去了其该有的温暖，使员工降低了工作积极性，与事业单位之间所形成归属感断裂。
1.2工作效率不够
行政效率低卜的问题近几年在后勤管理部门出现的越发频繁。一些后勤管理部门存在不正之风，表现为官僚主义化，思想意识落后，办事冗杂拖沓，没办法为事业单位支出与收入提供快速保障，阻碍了事业单位效益的扩大。事业单位的发展需要后勤管理部门牢牢把握人力、物力、经营管理等多方面相关因素，共同发挥合力，才能扩大经济效益，实现事业单位的不断进步和发展，扩大事业单位在市场上的竞争优势。同时，伴随着事业单位发展与壮大，跨区域跨省份经营的情况逐渐增多，但是后勤保障未能够跟上，造成地域间与单位间出现了沟通不畅、资源难以调配的问题。人、财、物没能形成最佳的组合方式，极大的限制了事业单位的高速发展。
1.3后勤人才缺乏
专业型后勤综合管理人才缺失导致事业单位在后勤管理方面出现了很多漏洞。后勤综合管理人员没有进行相关的行政管理学知识的学习，不了解如何形成系统管理，使后勤综合管理成为事业单位效益的助力与保障。除此之外，当前，后勤综合管理人员没能充分认识工作的重要性，掌握工作的内容。没有依据实际情况、脱离实际去计划工作，导致事业单位后勤管理空洞，难以落到实处，最终导致现阶段后勤综合管理在工作步骤和内容经常与实际脱节，形成困扰。这不仅仅影响了事业单位的经济效益，更加制约了事业单位的未来发展方向与发展前途。
2未来事业单位后勤管理工作模式分析
后勤作为一个全面、多元、繁烦的流程体系，未来事业单位后勤管理可以从纵向、横向等不同层面对管理内容进行划分。后勤管理工作主要是为事业单位生产经营提供支持和保障的工作，主要包括事业单位物质采购、财务管理、员工生活保障等。随着未来事业单位管理制度的不断调整，为了适应市场和社会发展的需要，在新的事业单位发展形势下，事业单位后勤工作的主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，可以划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分。通过专业化、现代化的工作流程和模式，可以将后勤管理工作内容通过合理分配和调度融合到事业单位现有的经营体系中，有效促进事业单位的发展，这也是新形势下事业单位后勤管理改革的着力点。
3现阶段事业单位后勤管理的改革工作分析
新形势下事业单位后勤管理工作需要确立新的发展思路，通过细化调整工作内容，将事业单位后勤工作融入到事业单位经营管理中，促进事业单位更快更好的发展，提高事业单位的核心竞争力。
3.1事业单位后勤工作的标准化管理改革
事业单位后勤管理工作也要像其他经营活动管理一样，采用标准化管理模式，通过后勤管理组织的标准化、具体化、责任化和制度化建设，推进事业单位后勤管理的改革。后勤管理对事业单位的经营主体工作具有重要的支撑和保障作用，它涉及内容多、关系复杂，牵涉人员主体利益也多，因此对事业单位经营具有重要的意义和价值。事业单位后勤管理只有做到有标准、有制度、自成体系、管理有序，才能保证事业单位的良性发展。
3.2建立事业单位后勤工作精细化管理模式
事业单位后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，务必事无巨细、事必亲躬，将事业单位的工作细节完善，配合好生产一线工作，从而为事业单位的发展提供支持和动力。同时从人性化管理角度出发，规范制度，力求从后勤管理工作的重点抓起，实现全产业链有效管控。同时关注本事业单位职工生活，通过了解他们的生活需要，整合各類资源为他们提供更好更优质的服务，并通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，解决事业单位职工的实际困难。
3.3采用多元化管理做好事业单位后勤工作
事业单位要从自身生产经营实际情况出发，采用多元化管理则模式，对后勤工作进行细致划分，使其主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，通过专业化、现代化的工作流程和模式，合理分配和调度后勤管理工作内容，有效促进事业单位的发展。要开拓创新，锐意进取，制定出一系列有效的措施，创造事业单位后勤管理工作的新亮点。
4结语
事业单位后勤管理是一项重要的工作，是事业单位生产管理的重要组成部分，对事业单位的发展起到促进作用，是事业单位发展的重要支撑和保障。在今后的后勤工作中，我们要不断调整后勤改革思路，通过专业化、现代化的管理流程和模式，科学合理配置和调度后勤管理工作，促进事业单位后勤可持续发展。
参考文献：
[1]曹原.完善后勤管理助力事业单位提高经济效益[J].经营管理者，2017（19）：126.
[2]周洲，张亚骅，乔燕，等.试分析加强油田机关后勤管理的方法[J].办公室业务，2016（24）：114-116.
[3]廉春辉.论信息化条件下后勤管理改革之路[J].东方事业单位文化，2015（01）：249.