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[摘 要]随着市场经济在我国的进一步发展，对于煤矿产业的需求也进一步加大，科技的进步也使得煤矿机电设备制造技术更加成熟，但与此同时也带来了机电设备的管理问题和维护问题。机电设备作为煤矿生产企业的核心劳动成本，在煤矿产业中显然占据着不可代替的重要作用，机电设备一旦出现故障，就会造成一些不良后果，给煤矿生产施工带来了严重的安全隐患。本文旨在分析煤矿机电设备目前的管理现状和管理上出现的问题，根据实际情况，提出解决问题的方案和措施，并结合机电设备的特点，提出对机电设备检修和维护的建议。
[关键词]煤矿机电；设备检修；管理维护
中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0131-01
一、煤矿机电设备管理现状及问题
（一）管理制度
在管理制度上，煤矿企业普遍存在管理理念滞后的情况，大多数企业重视煤矿的产量胜于对机电设备的管理。对于机电设备的管理力度明显不足，只是将其当作是生产工作的辅助工具，不完善的管理制度使得具体措施的落实严重不到位。而与此同时，许多煤矿企业处于经济效益方面的考虑，忽略了对机电设备的管理和维护，只注重眼前的经济利益，一味追求产量的提高，对机电设备的管理观念不足、管理意识不强。这使得机电设备的维护不能正常运行，导致了正常的生产受到阻碍，更大大降低了机电设备的运行周期和寿命。
（二）设备硬件
在管理意识薄弱的情况下，机电设备自然存在较多的隐患。许多煤矿在机电设备陈旧落后的状态下依然坚持使用，安全得不到应有的保障，远远没有达到国家对相关标准的要求而使得老化的机电设备常年超负荷运行。如果不采取适当的维修和维护的管理措施和手段，不仅设备的老化、损坏和腐蚀程度会加深，设备将会经常出现故障，更加会影响生产的顺利进行和安全问题的发生。
（三）监测系统
目前我国在煤矿生产领域中，对于煤矿机电设备的监测系统是及其缺乏的，特别缺少专业的检修人员。煤矿机电设备的设置有着范围广、路线长的特点，因此目前的机电设备维修是采用抽样和坏哪修哪的方式进行的。虽然能够临时应急，但是对于维护的全面性做的不到位，且没有预知预判性。所以，在煤矿机电设备检查上常常会出现难以把握的复杂问题。
二、煤矿机电设备的管理
（一）建立健全煤矿机电设备检修的管理制度
制度的建设是所有管理工作的前提，对于制度本身的建设问题是需要得到相当程度的重视的，管理制度本身的完善能够正确指导管理工作的顺利进行。首先，对于机电设备管理工作要有一个正确的管理观念和积极的管理态度和意识，要从传统的设备管理中突破出来，解放思想的束缚，促进机电设备管理现代化的建设。要加强对技术管理人员的思想教育，杜绝消极怠工的现象，要进行严格的持证上岗制度。其次，管理人员在生产作业过程中一定要更严格地加强监管，要保证机电设备能够正常地运行，使得管理工作进一步规范化、高效化。日常工作中，要按照机环双检制对设备进行项项查，点点检。另外，对于机电设备的检修要有维修台账和使用记录，到了规定的期限内要进行严格的检修，检修内应当包括检测人员和安全措施等，要有效提高煤矿机电设备的安全系数问题。最后，在信息化程度高度发达的今天，对于机电设备的管理也有必要进行信息化的管理，高效率的信息化管理工作能够促进生产作业的正常运行。正确进行信息管理，就要做到对机电设备信息的录入，从购入、投入运行、检修内容、检修项目、检修时间、报废登记等几个方面着手，登记好机电设备的生产日期和生产厂家以及使用状况，对每一台机器进行全程的监控。
（二）设备管理人员责任制
煤矿生产系统的工作环境较为特殊，因此煤矿工作人员就成了特殊的工作人员，煤矿机电设备管理以及操作人员也都组成了一个特殊的工作团体，在这一体系内，所有的工作人员都要保持高度的敬业精神和强烈的责任感，才能让煤矿产业的生产工作顺利进行。首先，在设备的运行和操作过程中要时刻保持机电设备的清洁，在运行时，操作人员要时刻观察设备运行的状态，并严格按照机电设备的规章制度进行操作。在发现异常情况时，要请专业检修人员进行停机处理或者采取其他方式的解决措施，排除故障和干扰。
要严格执行包机责任制，充分发挥与机电设备相接处的操作人员、管理人员和维修人员的工作责任感，最好的措施就是将这些工作人员及其责任制度与其经济利益挂钩。将各种管理措施进行量化，根据每个工作人员对机电设备管理工作和维护工作的责任态度进行奖金和奖励的发放。另外，对于工作不负责的工作人员要予以警告或者处罚，以促进员工对工作的责任感的提升。
三、煤矿机电设备的检修与维护
（一）机电设备检修措施和技术
煤矿机电设备的检修可以分为故障检修、定期检修和状态检修这三个阶段。其中，故障检修是指在机电设备出现故障后，对设备进行检修并将设备恢复到标准的运行状态要求。然而，机电设备的故障出现呈现出随机性和不确定性，所以机电设备一旦出现故障再来检修会造成大规模的生产作业链的停摆，影响正常的生产和设备的运行。可见，这种检修方式是不太科学的，不利于生产效益的最大化的发展。而定期检修是指，在平时就对机电设备按照相关要求进行定期的检修。定期检修可以分为大修和常规检修，在规定的大修年限，无论设备的运行状况如何、无论设备是否存在重大安全隐患、无论设备是否出现故障，都要对机电设备按时按规定进行彻底的检修。在大修年限，还要预先规定好检修的工作流程、检修的工作内容、工作方式以及工作周期。在平时的普通检修中，也要注意按照规定中的要求进行定期的检修。这种检修方式就能够较好地预防机电设备在正常的施工中出现故障而影响作业的情况发生。预防性检修旨在，在机电设备预订的停机时间或按照规定的时间实施检修工作，即在机电设备故障发生之前，就对其功能的明显劣化部分进行维护，来预防运行中出现故障。状态检修指的是通过先进的监测分析工具和方法，对设备的运行状态进行检测记录和分析，从而通过分析对设备的状态进行合理的、科学的评估和考核以及运行能力的测试，对于机电设备的是否需要进行彻底维修，如果需要，根据设备的状态来规定检修的内容和时间。状态检修是以信息技术为手段来进行的，是一种新时代的科技产物。
（二）机电设备检修比较
定期检修和预防性检修是在故障发生之前进行的，因此更具科学性。目前，定期进行有计划的检修是多数煤矿企业所采取的检修措施，这种措施积极地预防了生产作业中机电设备故障的产生，是防止故障发生的重要手段之一。但是，这种检修方式也存在着弊端，即检修的目的性不强，很容易造成盲目的检修，而且检修的部位和故障以及缺陷部分不明确，这样不仅要耗费较大的人力工作量，还会使得机电设备在没有检测出故障的情况下继续带病工作较长时间，可能会影响整个生产系统，造成人力物力的浪费。而状态检修则是最为先进的检修方式，是通过各种先进的技术手段进行的，因此具有科学性，但在实际应用中，由于成本、环境等因素的原因，这种检修方式的可行性没有预防性检修方式高。因此，在选择检修的方式以及检修管理模式上还要针对具体情况进行不同的选择。
结束语
综上所述，目前煤矿机电设备的管理状况是一个值得考虑的问题，要打破传统的管理模式就要对现在的管理模式和管理思路进行革新。在革新的同时也要利用先进的科学技术进行合理的改造。对于机电设备的维修，则要注意根据不同的生产情况和环境情况选择一个最为适合的维护模式，总的来说预防性检修和状态检修应当成为检修模式的首选。
参考文献
[1] 李新.关于对煤矿机电设备管理与维护措施的探讨[J].现代企业教育.2012（7）
[2] 符奎.煤矿机电设备维护及管理的综合探索[J].科技向导.2012（27）
[3] 李新玉.煤矿机电设备检修模式研究[J].机电与信息化.2013（8）
[关键词]煤矿机电；设备检修；管理维护
中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0131-01
一、煤矿机电设备管理现状及问题
（一）管理制度
在管理制度上，煤矿企业普遍存在管理理念滞后的情况，大多数企业重视煤矿的产量胜于对机电设备的管理。对于机电设备的管理力度明显不足，只是将其当作是生产工作的辅助工具，不完善的管理制度使得具体措施的落实严重不到位。而与此同时，许多煤矿企业处于经济效益方面的考虑，忽略了对机电设备的管理和维护，只注重眼前的经济利益，一味追求产量的提高，对机电设备的管理观念不足、管理意识不强。这使得机电设备的维护不能正常运行，导致了正常的生产受到阻碍，更大大降低了机电设备的运行周期和寿命。
（二）设备硬件
在管理意识薄弱的情况下，机电设备自然存在较多的隐患。许多煤矿在机电设备陈旧落后的状态下依然坚持使用，安全得不到应有的保障，远远没有达到国家对相关标准的要求而使得老化的机电设备常年超负荷运行。如果不采取适当的维修和维护的管理措施和手段，不仅设备的老化、损坏和腐蚀程度会加深，设备将会经常出现故障，更加会影响生产的顺利进行和安全问题的发生。
（三）监测系统
目前我国在煤矿生产领域中，对于煤矿机电设备的监测系统是及其缺乏的，特别缺少专业的检修人员。煤矿机电设备的设置有着范围广、路线长的特点，因此目前的机电设备维修是采用抽样和坏哪修哪的方式进行的。虽然能够临时应急，但是对于维护的全面性做的不到位，且没有预知预判性。所以，在煤矿机电设备检查上常常会出现难以把握的复杂问题。
二、煤矿机电设备的管理
（一）建立健全煤矿机电设备检修的管理制度
制度的建设是所有管理工作的前提，对于制度本身的建设问题是需要得到相当程度的重视的，管理制度本身的完善能够正确指导管理工作的顺利进行。首先，对于机电设备管理工作要有一个正确的管理观念和积极的管理态度和意识，要从传统的设备管理中突破出来，解放思想的束缚，促进机电设备管理现代化的建设。要加强对技术管理人员的思想教育，杜绝消极怠工的现象，要进行严格的持证上岗制度。其次，管理人员在生产作业过程中一定要更严格地加强监管，要保证机电设备能够正常地运行，使得管理工作进一步规范化、高效化。日常工作中，要按照机环双检制对设备进行项项查，点点检。另外，对于机电设备的检修要有维修台账和使用记录，到了规定的期限内要进行严格的检修，检修内应当包括检测人员和安全措施等，要有效提高煤矿机电设备的安全系数问题。最后，在信息化程度高度发达的今天，对于机电设备的管理也有必要进行信息化的管理，高效率的信息化管理工作能够促进生产作业的正常运行。正确进行信息管理，就要做到对机电设备信息的录入，从购入、投入运行、检修内容、检修项目、检修时间、报废登记等几个方面着手，登记好机电设备的生产日期和生产厂家以及使用状况，对每一台机器进行全程的监控。
（二）设备管理人员责任制
煤矿生产系统的工作环境较为特殊，因此煤矿工作人员就成了特殊的工作人员，煤矿机电设备管理以及操作人员也都组成了一个特殊的工作团体，在这一体系内，所有的工作人员都要保持高度的敬业精神和强烈的责任感，才能让煤矿产业的生产工作顺利进行。首先，在设备的运行和操作过程中要时刻保持机电设备的清洁，在运行时，操作人员要时刻观察设备运行的状态，并严格按照机电设备的规章制度进行操作。在发现异常情况时，要请专业检修人员进行停机处理或者采取其他方式的解决措施，排除故障和干扰。
要严格执行包机责任制，充分发挥与机电设备相接处的操作人员、管理人员和维修人员的工作责任感，最好的措施就是将这些工作人员及其责任制度与其经济利益挂钩。将各种管理措施进行量化，根据每个工作人员对机电设备管理工作和维护工作的责任态度进行奖金和奖励的发放。另外，对于工作不负责的工作人员要予以警告或者处罚，以促进员工对工作的责任感的提升。
三、煤矿机电设备的检修与维护
（一）机电设备检修措施和技术
煤矿机电设备的检修可以分为故障检修、定期检修和状态检修这三个阶段。其中，故障检修是指在机电设备出现故障后，对设备进行检修并将设备恢复到标准的运行状态要求。然而，机电设备的故障出现呈现出随机性和不确定性，所以机电设备一旦出现故障再来检修会造成大规模的生产作业链的停摆，影响正常的生产和设备的运行。可见，这种检修方式是不太科学的，不利于生产效益的最大化的发展。而定期检修是指，在平时就对机电设备按照相关要求进行定期的检修。定期检修可以分为大修和常规检修，在规定的大修年限，无论设备的运行状况如何、无论设备是否存在重大安全隐患、无论设备是否出现故障，都要对机电设备按时按规定进行彻底的检修。在大修年限，还要预先规定好检修的工作流程、检修的工作内容、工作方式以及工作周期。在平时的普通检修中，也要注意按照规定中的要求进行定期的检修。这种检修方式就能够较好地预防机电设备在正常的施工中出现故障而影响作业的情况发生。预防性检修旨在，在机电设备预订的停机时间或按照规定的时间实施检修工作，即在机电设备故障发生之前，就对其功能的明显劣化部分进行维护，来预防运行中出现故障。状态检修指的是通过先进的监测分析工具和方法，对设备的运行状态进行检测记录和分析，从而通过分析对设备的状态进行合理的、科学的评估和考核以及运行能力的测试，对于机电设备的是否需要进行彻底维修，如果需要，根据设备的状态来规定检修的内容和时间。状态检修是以信息技术为手段来进行的，是一种新时代的科技产物。
（二）机电设备检修比较
定期检修和预防性检修是在故障发生之前进行的，因此更具科学性。目前，定期进行有计划的检修是多数煤矿企业所采取的检修措施，这种措施积极地预防了生产作业中机电设备故障的产生，是防止故障发生的重要手段之一。但是，这种检修方式也存在着弊端，即检修的目的性不强，很容易造成盲目的检修，而且检修的部位和故障以及缺陷部分不明确，这样不仅要耗费较大的人力工作量，还会使得机电设备在没有检测出故障的情况下继续带病工作较长时间，可能会影响整个生产系统，造成人力物力的浪费。而状态检修则是最为先进的检修方式，是通过各种先进的技术手段进行的，因此具有科学性，但在实际应用中，由于成本、环境等因素的原因，这种检修方式的可行性没有预防性检修方式高。因此，在选择检修的方式以及检修管理模式上还要针对具体情况进行不同的选择。
结束语
综上所述，目前煤矿机电设备的管理状况是一个值得考虑的问题，要打破传统的管理模式就要对现在的管理模式和管理思路进行革新。在革新的同时也要利用先进的科学技术进行合理的改造。对于机电设备的维修，则要注意根据不同的生产情况和环境情况选择一个最为适合的维护模式，总的来说预防性检修和状态检修应当成为检修模式的首选。
参考文献
[1] 李新.关于对煤矿机电设备管理与维护措施的探讨[J].现代企业教育.2012（7）
[2] 符奎.煤矿机电设备维护及管理的综合探索[J].科技向导.2012（27）
[3] 李新玉.煤矿机电设备检修模式研究[J].机电与信息化.2013（8）