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摘 要：机电设备在电力领域的应用能够极大提升电力生产效率，但因机电设备是现代科技的产物，其采用了大量的新型技术、材料、工艺，且结构复杂，同时一些工作人员对机电设备了解不够全面，所以在进行电厂机电设备管理、操作、维护时往往会存在一些问题，进而直接影响到机电设备的利用率、使用率。因此，本文就主要针对电厂机电设备的管理、操作、维护工作展开相关探讨。
关键词：电厂;机电设备;管理;操作;维护
引言
电厂机电设备包括但不限于：变电站设备、配电装置、电气主接线及厂用电、变压器。这些机电设备为电厂正常运行提供了保证，可有效推动电厂发展。但想要使这些机电设备发挥出效用，就需从管理、操作、维修三个方面入手。
1 机电设备管理工作
据调查，多数电厂机电设备管理人员仍旧在采用老旧的管理观念，常常在机电设备出现突发性事故时才通知维修人员进行维修。此外，管理人员对专业知识掌握的不够全面，综合素质有待提高，所以在实际工作中频频出现问题。而想要解决这些问题，最简单有效的方法就是开展培训工作。首先，企业可邀请行业大咖开设讲座，并在企业内部建设培训机构，邀请企业中的优秀员工开展培训工作。培训工作主要围绕以下几个方面：观念、责任感、专业知识。更新管理观念的目的是提高管理效率，及时使工作人员发现机电设备的问题、隐患。培养工作人员的责任感的目的是使工作人员对自己的工作产生热爱之情，自主的承担起自己应尽的职责，为企业创造更大价值。对专业知识进行教授是为了使工作人员可以对机电设备进行有效管理。如此，才可进行切实有效的机电设备管理工作，才可为企业生产提供保障。
2 机电设备操作工作
2.1进行技能培训
操作人员在电厂工作中处于“核心位置”，操作人员能否有效操作机电设备可对企业生产、机电设备的使用率、利用率造成直接影响。而想要为企业生产提供保障，想要最大程度的发挥出机电设备的使用率、利用率，企业就需要进行技能培训。首先，企业需使操作人员明确机电设备的基本构成、原理及性能。其次，企业需使操作人员掌握机电设备的操作技巧。最后，企业需使工作人员掌握机电设备出现故障的原因及相关维修方法。这样，操作人员才能具备与岗位需求相符的技术水平，在操作过程中才能尽可能减少认为损坏设备的情况，才能有效减少机电设备的维修次数、时间，才能最大限度的延长机电设备的使用时间，才能使企业效益得到提高。此外，在开展培训工作时，企业还可培养操作人员的责任感，使操作人员意识到自己的工作有多么重要，进而将操作人员的积极性、主动性调动起来。
2.2建立点检制度
点检，简单来说就是按照一定的周期对机电设备进行检测。为使点检工作落到实处，企业需将完善的、科学的点检制度建立起来。即：规定点检规则、明确点检方法、确定点检流程。点检规则由设备、体系的检测，单元的确认，时期的确认，部门负责人的确认四个方面组成。点检方法及流程需尽可能详细，且针对不同的机电设备需提出不同的点检要求。如此，才可为机电设备顺利运转提供保障，才可为企业生产奠定良好的基础。
3 机电设备维修工作
3.1转变观念及提高素质
当前的电厂机电设备维修人员仍旧以传统的维修观念为主，即：机电设备出现问题或表现出明显的异常时才进行维修。而这，会对企业生产造成影响，会降低工作效率。因此，转变电厂机电设备维修人员的观念迫在眉睫。首先，企业需使电厂机电设备维修人员树立起终身学习的意识，从而使维修人员自主自发的进行现代化维修知识、手段的学习，并在工作过程中将先进的维修理念利用起来，快速有效的解决机电设备问题。此外，维修人员还需将机电设备维修现场工作做好，要对机电设备进行合理的改造。如此，才能使机电设备的正常运转，才能提高机电设备的利用率、使用率，才能将机电设备的职能发挥出来。
3.2维修策略
3.2.1定期检修
定期维修简单来说就是按照一定的周期对机电设备进行检修。因为机电设备随时都可能被使用，如果在出现事故后再进行检修，是没办法满足企业生产需求的。就电厂机电设备而言，电气装置极易出现异常情况，所以进行定期检修可及时发现故障隐患，进而进行相应的维护工作。换言之，定期检修可将机电设备发生故障的可能性降低，可为机电设备的正常运转提供保障，可为满足企业的生产需求，可推动电厂的发展。
3.2.2监测维修
监测维修的目的是及时发现机电设备在运行过程中存在的缺陷、问题，及时通知维修人员进行维修。在电厂机电设备的维修工作中，状态检测技术是一种全新的技术，可将机电设备的运行数据获取出来，而且运行数据是最为准确的，借助这些数据，工作人员可将最佳的机电设备维修方案制定出来。如此，便可及时发现机电设备的问题，确保机电设备可正常运转。
3.2.3分级检修
电厂引进了大量的、不同类型的设备，这些设备会产生不同的问题、故障，分级维修的目的是对机电设备进行针对性检测、研究，并基于故障类型提出针对性的预防措施、解决措施。一般来讲，电厂机电设备分级检修的内容包括：机电设备分级运行、搜集机电设备检修数据信息、评估机电设备的典型故障类型、分析故障类型、提出预防措施、检修措施。其中的设备分级是指在设计生产过程中，每个系统机电设备的重要性的顺序，即：根据机电设备的重要性、故障发生的频率进行排序，并基于顺序进行检修。如此。便可提高机电设备的使用效率，便可进行高效的机电设备维修工作，便可为企业发展奠定良好的基础。
4结语
综上所述，可以看出，机电设备于电厂运行而言有着重要作用。随着时代的发展、科技的进步，机电设备也发生了巨大改变，而这，对机电设备管理、操作、维修人员提出了更高的要求。因此，企业需基于实际情况对机电设备的管理工作、操作工作、维修工作进行改进。针对机电设备管理工作，企业可开展培训工作、可开设讲座，使管理人员学习先进的管理观念、技术知识，形成一定的责任感，積极主动的参与到管理工作中;针对机电设备操作工作，企业可对操作人员进行技能培训、可建立点检制度，使操作人员具备与岗位需求相符的技术水平，进行切实有效的操作，使操作人员对机电设备进行有效检测;针对机械维修工作，企业可从转变观念及提高素质、采用有效维修策略两个方面入手，使维修人员进行有效的维修工作。
参考文献：
[1]田治国.浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护[J].通讯世界，2016：179.
[2]梁小力.加强机电设备管理与维护的研究[J].建筑工程技术与设计，2018：2261.
[3]岳春明.机电设备的安全管理与维护研究[J].建材与装饰，2018：192-193.
[4]吕久博，杨乐.关于机电设备的安全管理与维护研究[J].建筑工程技术与设计，2018：2105.
关键词：电厂;机电设备;管理;操作;维护
引言
电厂机电设备包括但不限于：变电站设备、配电装置、电气主接线及厂用电、变压器。这些机电设备为电厂正常运行提供了保证，可有效推动电厂发展。但想要使这些机电设备发挥出效用，就需从管理、操作、维修三个方面入手。
1 机电设备管理工作
据调查，多数电厂机电设备管理人员仍旧在采用老旧的管理观念，常常在机电设备出现突发性事故时才通知维修人员进行维修。此外，管理人员对专业知识掌握的不够全面，综合素质有待提高，所以在实际工作中频频出现问题。而想要解决这些问题，最简单有效的方法就是开展培训工作。首先，企业可邀请行业大咖开设讲座，并在企业内部建设培训机构，邀请企业中的优秀员工开展培训工作。培训工作主要围绕以下几个方面：观念、责任感、专业知识。更新管理观念的目的是提高管理效率，及时使工作人员发现机电设备的问题、隐患。培养工作人员的责任感的目的是使工作人员对自己的工作产生热爱之情，自主的承担起自己应尽的职责，为企业创造更大价值。对专业知识进行教授是为了使工作人员可以对机电设备进行有效管理。如此，才可进行切实有效的机电设备管理工作，才可为企业生产提供保障。
2 机电设备操作工作
2.1进行技能培训
操作人员在电厂工作中处于“核心位置”，操作人员能否有效操作机电设备可对企业生产、机电设备的使用率、利用率造成直接影响。而想要为企业生产提供保障，想要最大程度的发挥出机电设备的使用率、利用率，企业就需要进行技能培训。首先，企业需使操作人员明确机电设备的基本构成、原理及性能。其次，企业需使操作人员掌握机电设备的操作技巧。最后，企业需使工作人员掌握机电设备出现故障的原因及相关维修方法。这样，操作人员才能具备与岗位需求相符的技术水平，在操作过程中才能尽可能减少认为损坏设备的情况，才能有效减少机电设备的维修次数、时间，才能最大限度的延长机电设备的使用时间，才能使企业效益得到提高。此外，在开展培训工作时，企业还可培养操作人员的责任感，使操作人员意识到自己的工作有多么重要，进而将操作人员的积极性、主动性调动起来。
2.2建立点检制度
点检，简单来说就是按照一定的周期对机电设备进行检测。为使点检工作落到实处，企业需将完善的、科学的点检制度建立起来。即：规定点检规则、明确点检方法、确定点检流程。点检规则由设备、体系的检测，单元的确认，时期的确认，部门负责人的确认四个方面组成。点检方法及流程需尽可能详细，且针对不同的机电设备需提出不同的点检要求。如此，才可为机电设备顺利运转提供保障，才可为企业生产奠定良好的基础。
3 机电设备维修工作
3.1转变观念及提高素质
当前的电厂机电设备维修人员仍旧以传统的维修观念为主，即：机电设备出现问题或表现出明显的异常时才进行维修。而这，会对企业生产造成影响，会降低工作效率。因此，转变电厂机电设备维修人员的观念迫在眉睫。首先，企业需使电厂机电设备维修人员树立起终身学习的意识，从而使维修人员自主自发的进行现代化维修知识、手段的学习，并在工作过程中将先进的维修理念利用起来，快速有效的解决机电设备问题。此外，维修人员还需将机电设备维修现场工作做好，要对机电设备进行合理的改造。如此，才能使机电设备的正常运转，才能提高机电设备的利用率、使用率，才能将机电设备的职能发挥出来。
3.2维修策略
3.2.1定期检修
定期维修简单来说就是按照一定的周期对机电设备进行检修。因为机电设备随时都可能被使用，如果在出现事故后再进行检修，是没办法满足企业生产需求的。就电厂机电设备而言，电气装置极易出现异常情况，所以进行定期检修可及时发现故障隐患，进而进行相应的维护工作。换言之，定期检修可将机电设备发生故障的可能性降低，可为机电设备的正常运转提供保障，可为满足企业的生产需求，可推动电厂的发展。
3.2.2监测维修
监测维修的目的是及时发现机电设备在运行过程中存在的缺陷、问题，及时通知维修人员进行维修。在电厂机电设备的维修工作中，状态检测技术是一种全新的技术，可将机电设备的运行数据获取出来，而且运行数据是最为准确的，借助这些数据，工作人员可将最佳的机电设备维修方案制定出来。如此，便可及时发现机电设备的问题，确保机电设备可正常运转。
3.2.3分级检修
电厂引进了大量的、不同类型的设备，这些设备会产生不同的问题、故障，分级维修的目的是对机电设备进行针对性检测、研究，并基于故障类型提出针对性的预防措施、解决措施。一般来讲，电厂机电设备分级检修的内容包括：机电设备分级运行、搜集机电设备检修数据信息、评估机电设备的典型故障类型、分析故障类型、提出预防措施、检修措施。其中的设备分级是指在设计生产过程中，每个系统机电设备的重要性的顺序，即：根据机电设备的重要性、故障发生的频率进行排序，并基于顺序进行检修。如此。便可提高机电设备的使用效率，便可进行高效的机电设备维修工作，便可为企业发展奠定良好的基础。
4结语
综上所述，可以看出，机电设备于电厂运行而言有着重要作用。随着时代的发展、科技的进步，机电设备也发生了巨大改变，而这，对机电设备管理、操作、维修人员提出了更高的要求。因此，企业需基于实际情况对机电设备的管理工作、操作工作、维修工作进行改进。针对机电设备管理工作，企业可开展培训工作、可开设讲座，使管理人员学习先进的管理观念、技术知识，形成一定的责任感，積极主动的参与到管理工作中;针对机电设备操作工作，企业可对操作人员进行技能培训、可建立点检制度，使操作人员具备与岗位需求相符的技术水平，进行切实有效的操作，使操作人员对机电设备进行有效检测;针对机械维修工作，企业可从转变观念及提高素质、采用有效维修策略两个方面入手，使维修人员进行有效的维修工作。
参考文献：
[1]田治国.浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护[J].通讯世界，2016：179.
[2]梁小力.加强机电设备管理与维护的研究[J].建筑工程技术与设计，2018：2261.
[3]岳春明.机电设备的安全管理与维护研究[J].建材与装饰，2018：192-193.
[4]吕久博，杨乐.关于机电设备的安全管理与维护研究[J].建筑工程技术与设计，2018：2105.