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摘 要：企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，直接影响企业生产运营管理各项工作的开展。因此在新形势下，企业基于目前经济管理工作中存在的问题和不足，开展针对性的经济管理创新，对于提升企业经济管理水平和促进企业发展具有重要意义。
关键词：新形势;企业经济管理;创新
近几年随着我国社会经济的快速发展，我国企业发展也取得了显著的成就，一方面企业的生产经营规模不断扩大，另一方面企业的国际化水平不断提高。在企业快速发展的同时，企业所面临的竞争和挑战也越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现自身的发展，企业不仅要扩大生产经营规模，同时还要不断提升企业经济管理水平，只有这样才能为企业的发展不断注入新的动力和活力，提升企业的发展竞争力。
1 企业经济管理创新的重要性分析
创新是现代企业发展动力的不竭源泉，创新在企业发展中的重要性已经在企业管理者中形成了普遍共识。在新形势下，企业的经济管理呈现出新的特点，传统的企业经济管理理念和模式已经难以满足现代企业在新形势下进一步提升市场竞争力的需求，因此需要对传统的经济管理模式进行优化和调整，实现经济管理的创新。
经济管理所包含的内容十分丰富和广泛，其效果直接影响企业整体的运营管理情况。因此企业经济管理是企业管理中的核心内容，是整个企业得以正常稳定运转的重要基础。在新形势下开展企业经济管理创新对于企業的发展具有重要作用，主要体现在如下两个方面：一是企业经营管理创新有助于提升企业的金融风险防控水平，确保企业的经济安全性;二是企业经济管理创新可以为企业的发展持续注入新的动力，确保企业在激烈竞争的市场环境下实现降本增效，不断提升企业的市场竞争力。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 企业内部管理制度不完善
经过近些年的发展，我国企业已经充分认识到了管理在企业发展中的重要性，并且积极采取有效措施来不断提升企业的管理水平。但是目前依然存在一些企业在发展中没有形成系统完善的管理制度和管理体系，在很大程度上限制了企业管理水平的进一步提升，影响了企业管理在企业发展中作用的发挥[1]。此外，一些企业虽然建立了较为系统完善的管理制度，但是主要是对其他企业管理制度的直接复制，没有充分考虑企业自身的特点，进而难以有效提升企业的管理质量和管理效率。
2.2 经济管理理念落后
近些年在我国社会经济快速发展的大背景下，一些企业的经济管理理念没有及时跟上时代的步伐，明显滞后于时代的发展，已经无法满足在新形势下企业经济管理的需求，甚至给企业经济发展造成了严重的阻碍。这也是目前很多企业经济管理中普遍存在的问题。
2.3 企业人才流失严重
人才在企业发展中的重要性不言而喻。人才既是先进科学技术知识的掌握者，也是企业各项生产运营工作的实际操作者，因此企业人才队伍水平的高低直接决定了企业的发展质量以及未来的发展空间。只有不断提升企业人才队伍的专业能力和综合素质，不断提升企业员工的凝聚力和战斗力，才能更好促进企业的发展[2]。但是目前部分企业在经济管理中，没有形成以人为本的管理理念，进而导致企业人才流失严重，在很大程度上影响了企业的健康快速发展。
2.4 企业经济管理信息化水平较低
随着科学技术的不断发展，现代社会已经全面进入了网络信息时代。各种先进的网络信息技术已经在各行各业中得到了广泛应用，不仅有效提升了工作质量和工作效率，对人们的思想方式和思维模式也产生了重要影响。对于企业经济管理领域来说，充分利用各种信息化技术可以有效提升企业经济管理水平。但是目前部分企业的信息化建设水平较低，难以为企业现代化经济管理提供有效的技术支撑。
3 新形势下企业经济管理创新策略
3.1 加强经济管理理念创新
思想是行为和活动的先导，人的思想水平和思想高度决定了人的行为方向和行为水平。因此在企业经济管理中要想有效提升经济管理水平，首先要不断创新经济管理理念，为经济管理各项活动的开展注入新的思想。首先，企业管理者应该加强对经济管理理念创新的重视程度，以身作则，通过不断学习和创新经济管理理念，为企业经济管理人员工作的开展树立良好的榜样。其次，应该从企业层面加强对企业员工经济管理理念的教育培训，积极鼓励企业员工加强对经济管理理念创新的思考，在企业内部为经济管理理念创新营造良好的氛围[3]。再次，应该加强向国外先进经营管理理念的学习和引进。相对来说国外一些企业特别是一些国际知名企业发展历史悠久，在长期的发展过程中形成了非常系统完善的经济管理体系，并从中凝练出了先进科学的经济管理理念。对于我国企业来说，通过对它们优秀经济管理理念的学习。吸收和借鉴，有助于重塑我们的经济管理思维模式，不断提升企业经济管理创新水平。
3.2 积极推动企业经济体制改革
企业经济体制改革是企业经济管理创新工作的重要组成部分，因此要想促进企业整体管理创新工作的不断进展，便需要通过推动企业经济体制改革，形成一套系统完善科学合理的经济管理制度，为企业经济管理各项活动的高效有序开展提供保障。推动企业经济体制改革，具体来说包括如下三个方面。首先，在企业运营过程中应该针对企业经济管理制度中所存在的问题和不足勇于创新，积极变革，促使企业的经济管理制度更加符合时代发展趋势。一是对企业经济活动的各项步骤进行简化，进而提升企业经济活动效率和质量;二是对企业经济管理人员的行为进行有效约束，有效避免企业管理人员不当行为的发生;三是对企业经济管理工作进行明确和规范，有效提升企业经济管理工作质量。其次，企业应该建立一个灵活的管理组织，一方面削减企业冗余的组织管理机构和经济管理机构，有效提升企业经济管理工作效率;另一方面有助于丰富企业的经济管理模式，为企业经济管理模式创新奠定组织基础。其次，企业还应该尝试建立虚拟的经济管理组织，通过充分利用互联网技术以及各种网络信息技术，来对经济管理数据和信息进行简化。通过虚拟经济管理组织可以进一步对当前的经济管理组织机构进行优化和完善，在经济管理工作开展中可以起到有效的辅助作用。此外，企业还应该基于自身发展实际，制定相应的前瞻性经济管理方案，从而在企业经济管理工作中充分体现前瞻意识和危机意识。 3.3 加强企业内部监督管理水平
企业内部控制是企业各项生产运营管理工作能够顺利开展的重要保障。在一个企业发展过程中难免会遇到经营不善以及管理不规范的情况。在这个时候，便需要充分发挥企业内部监督管理的作用，通过内部协调和控制对企业经营管理各项活动进行规范。具体来说包括两个方面，一是要不断优化完善企业内部监督管理制度体系，为企业内部监督管理工作的开展提供依据。在内部监督管理制度体系优化的过程中，应该充分考虑企业自身的发展实际以及外部市场环境的变化，保障企业内部监督管理制度体系的科学性和合理性。二是设置专门的企业内部监督管理部门，并配置专职人员。通过专业的人做专业的事，来显著提升企业内部监督管理水平。
3.4 加强企业经济管理信息化建设
21世纪是信息化时代，信息化对人们的生产和生活方式产生了重要影响。因此在企业经济管理中也应该不断提升信息化建设水平，通过信息化建设来不断发掘企业经济管理创新潜力，为企业经济管理工作的高效快速发展提供先进的技术支持。首先企业管理者应该具备信息化意识，在企业发展顶层设计中应该全盘考虑企业的信息化建设，加大对信息化领域的资金投入，加强信息化相关技术的研发，不断提升信息化技术在企业运营管理中的应用水平。其次企业经济管理工作人员应该不断提升自身的信息化知识水平，加强对信息化相关知识的学习以及先进技术的跟踪，特别是关注信息化在企业经济管理中的应用进展，加强对先进信息化技术的学习和引进，有效发挥信息化在企业经济管理创新中的重要作用。
3.5 加大企业经济管理人才培养力度
人才是企业核心竞争力的关键因素，任何一家企业要想在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，取得显著竞争优势，都离不开人才的培养和应用。因此在新形势下企业经济管理创新要想取得显著成效，必须要加强对经济管理工作人员的培养，不断提升他们的专业能力和综合素质。首先，应该为企业经济管理人才的学习和进步提供良好的平台，通过组织教育培训以及技术交流等多种方式，让企业经济管理工作人員能够不断学习和吸收新的知识和理念，不断提升自身工作能力。其实，企业应该加大对高端优秀人才的引进，从而可以在短时间内快速提升企业经济管理人才队伍的整体水平。此外，企业还应该制定科学合理的奖惩激励机制和绩效考评机制，通过有效的奖惩激励措施来有效调动经济管理工作人员的工作积极性和主动性，激发他们的工作热情，进而更好推动企业经济管理创新工作的开展。
4 结束语
基于上述分析，在新形势下企业传统的经济管理模式已经难以满足其进一步发展的需求。因此企业迫切需要进行经济管理创新，为企业发展注入新的动力和活力。这就要求企业应该基于自身发展实际，充分认识到目前经济管理中存在的问题和不足，进而采取有效的措施，不断提升经济管理工作水平，进而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李昊轩. 基于知识经济下的企业经济管理创新[J]. 中国商论，2019（04）：98-99.
[2]黄恒. “互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（03）：21-22+27.
[3]赵杰. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 中国商论，2019（23）：151-153.好好好
（拉扎斯网络科技（上海）有限公司 上海市 200120）
关键词：新形势;企业经济管理;创新
近几年随着我国社会经济的快速发展，我国企业发展也取得了显著的成就，一方面企业的生产经营规模不断扩大，另一方面企业的国际化水平不断提高。在企业快速发展的同时，企业所面临的竞争和挑战也越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现自身的发展，企业不仅要扩大生产经营规模，同时还要不断提升企业经济管理水平，只有这样才能为企业的发展不断注入新的动力和活力，提升企业的发展竞争力。
1 企业经济管理创新的重要性分析
创新是现代企业发展动力的不竭源泉，创新在企业发展中的重要性已经在企业管理者中形成了普遍共识。在新形势下，企业的经济管理呈现出新的特点，传统的企业经济管理理念和模式已经难以满足现代企业在新形势下进一步提升市场竞争力的需求，因此需要对传统的经济管理模式进行优化和调整，实现经济管理的创新。
经济管理所包含的内容十分丰富和广泛，其效果直接影响企业整体的运营管理情况。因此企业经济管理是企业管理中的核心内容，是整个企业得以正常稳定运转的重要基础。在新形势下开展企业经济管理创新对于企業的发展具有重要作用，主要体现在如下两个方面：一是企业经营管理创新有助于提升企业的金融风险防控水平，确保企业的经济安全性;二是企业经济管理创新可以为企业的发展持续注入新的动力，确保企业在激烈竞争的市场环境下实现降本增效，不断提升企业的市场竞争力。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 企业内部管理制度不完善
经过近些年的发展，我国企业已经充分认识到了管理在企业发展中的重要性，并且积极采取有效措施来不断提升企业的管理水平。但是目前依然存在一些企业在发展中没有形成系统完善的管理制度和管理体系，在很大程度上限制了企业管理水平的进一步提升，影响了企业管理在企业发展中作用的发挥[1]。此外，一些企业虽然建立了较为系统完善的管理制度，但是主要是对其他企业管理制度的直接复制，没有充分考虑企业自身的特点，进而难以有效提升企业的管理质量和管理效率。
2.2 经济管理理念落后
近些年在我国社会经济快速发展的大背景下，一些企业的经济管理理念没有及时跟上时代的步伐，明显滞后于时代的发展，已经无法满足在新形势下企业经济管理的需求，甚至给企业经济发展造成了严重的阻碍。这也是目前很多企业经济管理中普遍存在的问题。
2.3 企业人才流失严重
人才在企业发展中的重要性不言而喻。人才既是先进科学技术知识的掌握者，也是企业各项生产运营工作的实际操作者，因此企业人才队伍水平的高低直接决定了企业的发展质量以及未来的发展空间。只有不断提升企业人才队伍的专业能力和综合素质，不断提升企业员工的凝聚力和战斗力，才能更好促进企业的发展[2]。但是目前部分企业在经济管理中，没有形成以人为本的管理理念，进而导致企业人才流失严重，在很大程度上影响了企业的健康快速发展。
2.4 企业经济管理信息化水平较低
随着科学技术的不断发展，现代社会已经全面进入了网络信息时代。各种先进的网络信息技术已经在各行各业中得到了广泛应用，不仅有效提升了工作质量和工作效率，对人们的思想方式和思维模式也产生了重要影响。对于企业经济管理领域来说，充分利用各种信息化技术可以有效提升企业经济管理水平。但是目前部分企业的信息化建设水平较低，难以为企业现代化经济管理提供有效的技术支撑。
3 新形势下企业经济管理创新策略
3.1 加强经济管理理念创新
思想是行为和活动的先导，人的思想水平和思想高度决定了人的行为方向和行为水平。因此在企业经济管理中要想有效提升经济管理水平，首先要不断创新经济管理理念，为经济管理各项活动的开展注入新的思想。首先，企业管理者应该加强对经济管理理念创新的重视程度，以身作则，通过不断学习和创新经济管理理念，为企业经济管理人员工作的开展树立良好的榜样。其次，应该从企业层面加强对企业员工经济管理理念的教育培训，积极鼓励企业员工加强对经济管理理念创新的思考，在企业内部为经济管理理念创新营造良好的氛围[3]。再次，应该加强向国外先进经营管理理念的学习和引进。相对来说国外一些企业特别是一些国际知名企业发展历史悠久，在长期的发展过程中形成了非常系统完善的经济管理体系，并从中凝练出了先进科学的经济管理理念。对于我国企业来说，通过对它们优秀经济管理理念的学习。吸收和借鉴，有助于重塑我们的经济管理思维模式，不断提升企业经济管理创新水平。
3.2 积极推动企业经济体制改革
企业经济体制改革是企业经济管理创新工作的重要组成部分，因此要想促进企业整体管理创新工作的不断进展，便需要通过推动企业经济体制改革，形成一套系统完善科学合理的经济管理制度，为企业经济管理各项活动的高效有序开展提供保障。推动企业经济体制改革，具体来说包括如下三个方面。首先，在企业运营过程中应该针对企业经济管理制度中所存在的问题和不足勇于创新，积极变革，促使企业的经济管理制度更加符合时代发展趋势。一是对企业经济活动的各项步骤进行简化，进而提升企业经济活动效率和质量;二是对企业经济管理人员的行为进行有效约束，有效避免企业管理人员不当行为的发生;三是对企业经济管理工作进行明确和规范，有效提升企业经济管理工作质量。其次，企业应该建立一个灵活的管理组织，一方面削减企业冗余的组织管理机构和经济管理机构，有效提升企业经济管理工作效率;另一方面有助于丰富企业的经济管理模式，为企业经济管理模式创新奠定组织基础。其次，企业还应该尝试建立虚拟的经济管理组织，通过充分利用互联网技术以及各种网络信息技术，来对经济管理数据和信息进行简化。通过虚拟经济管理组织可以进一步对当前的经济管理组织机构进行优化和完善，在经济管理工作开展中可以起到有效的辅助作用。此外，企业还应该基于自身发展实际，制定相应的前瞻性经济管理方案，从而在企业经济管理工作中充分体现前瞻意识和危机意识。 3.3 加强企业内部监督管理水平
企业内部控制是企业各项生产运营管理工作能够顺利开展的重要保障。在一个企业发展过程中难免会遇到经营不善以及管理不规范的情况。在这个时候，便需要充分发挥企业内部监督管理的作用，通过内部协调和控制对企业经营管理各项活动进行规范。具体来说包括两个方面，一是要不断优化完善企业内部监督管理制度体系，为企业内部监督管理工作的开展提供依据。在内部监督管理制度体系优化的过程中，应该充分考虑企业自身的发展实际以及外部市场环境的变化，保障企业内部监督管理制度体系的科学性和合理性。二是设置专门的企业内部监督管理部门，并配置专职人员。通过专业的人做专业的事，来显著提升企业内部监督管理水平。
3.4 加强企业经济管理信息化建设
21世纪是信息化时代，信息化对人们的生产和生活方式产生了重要影响。因此在企业经济管理中也应该不断提升信息化建设水平，通过信息化建设来不断发掘企业经济管理创新潜力，为企业经济管理工作的高效快速发展提供先进的技术支持。首先企业管理者应该具备信息化意识，在企业发展顶层设计中应该全盘考虑企业的信息化建设，加大对信息化领域的资金投入，加强信息化相关技术的研发，不断提升信息化技术在企业运营管理中的应用水平。其次企业经济管理工作人员应该不断提升自身的信息化知识水平，加强对信息化相关知识的学习以及先进技术的跟踪，特别是关注信息化在企业经济管理中的应用进展，加强对先进信息化技术的学习和引进，有效发挥信息化在企业经济管理创新中的重要作用。
3.5 加大企业经济管理人才培养力度
人才是企业核心竞争力的关键因素，任何一家企业要想在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，取得显著竞争优势，都离不开人才的培养和应用。因此在新形势下企业经济管理创新要想取得显著成效，必须要加强对经济管理工作人员的培养，不断提升他们的专业能力和综合素质。首先，应该为企业经济管理人才的学习和进步提供良好的平台，通过组织教育培训以及技术交流等多种方式，让企业经济管理工作人員能够不断学习和吸收新的知识和理念，不断提升自身工作能力。其实，企业应该加大对高端优秀人才的引进，从而可以在短时间内快速提升企业经济管理人才队伍的整体水平。此外，企业还应该制定科学合理的奖惩激励机制和绩效考评机制，通过有效的奖惩激励措施来有效调动经济管理工作人员的工作积极性和主动性，激发他们的工作热情，进而更好推动企业经济管理创新工作的开展。
4 结束语
基于上述分析，在新形势下企业传统的经济管理模式已经难以满足其进一步发展的需求。因此企业迫切需要进行经济管理创新，为企业发展注入新的动力和活力。这就要求企业应该基于自身发展实际，充分认识到目前经济管理中存在的问题和不足，进而采取有效的措施，不断提升经济管理工作水平，进而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李昊轩. 基于知识经济下的企业经济管理创新[J]. 中国商论，2019（04）：98-99.
[2]黄恒. “互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响[J]. 现代工业经济和信息化，2019，9（03）：21-22+27.
[3]赵杰. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 中国商论，2019（23）：151-153.好好好
（拉扎斯网络科技（上海）有限公司 上海市 200120）