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摘要：随着我国改革开放的步伐不断加快，经济的高速发展，建筑行业的市场竞争也变得日益激烈，施工单位要想在激烈的竞争市场中占有一席之位，必须加强施工成本的控制，只有最大程度的降低成本才能最大程度的获取效益，而效益的最大化正是企业取得竞争主动地位的根本。然而在实际中，很多施工单位在成本控制上仍然存在较大的问题，为此，本文主要围绕当前我国建筑工程施工成本控制上存在的主要问题以及加强成本控制采取的相关措施进行阐述，以期为建筑行业的快速健康发展做出一定的贡献。
关键词：建筑工程；施工成本；控制
所谓的建筑工程施工成本控制就是在建筑施工过程中，对所有的人力物力资源进行全面控制和管理采取的相关措施。工程施工成本能否得到有效控制，直接影响企业效益的高低，因此，要想最大程度的提高企业效益，必须加大对工程施工成本的有效控制。当然，在采取有效措施之前，应该先认识到建筑工程施工成本控制中存在的主要问题，然后“对症下药”。
一、现阶段建筑工程施工成本控制中的主要问题
近年来，虽然我国的建筑行业取得了飞跃式的发展和进步，但是，盲目的追求总体快速发展，却忽视了施工成本控制中存在的问题，如果这些问题不被及时发现和解决，将会直接影响建筑工程的成本控制效果和经济效益的取得。笔者根据多年实践经验，对以下问题进行了挖掘和论述：
（一）没有完善的施工材料监管制度
材料作为建筑工程施工的重要组成部分，材料所需费用更是施工成本的重要组成部分。一般建筑工程的材料费用主要是指施工中耗费的建筑工程原材料、施工中需要周转的材料、辅助材料和材料租赁等由此产生的各种费用的总和。材料成本在整个施工过程中的成本中所占的比例较大，如果缺乏相应的管理机构和制度，那么会在一定程度上造成材料的浪费和材料成本的提高，进而导致整个施工成本的提高。现阶段，我国很多施工单位虽然采用各种方法控制施工成本，却严重忽视了对材料的科学运用，没有建立完善的施工材料监督和管理机制，使得大量的施工材料被肆无忌惮的浪费，施工过程中使用的机械设备也遭受不同程度的损坏，从而大大增加了施工成本，降低了企业的经济效益。
（二）机械设备的利用率较低
很多建筑工程在施工过程中不注意对机械设备的保养工作，使得设备的利用率较低，从而造成严重的成本浪费。对于机械的保养，施工单位中也是缺乏相应的监督和管理制度，没有对机械设备加强管理，使得施工人員在使用机械时不按照相关规定和相关标准进行使用，而是随意使用；机械的操作人员存在两方面的问题，一方面其专业知识水平较低，对于现代机械的认识不够，操作起来也不够熟练，在某些情况下会造成机械损坏，另一方面，操作人员的素质较低，在使用机械的过程中不负责任，甚至很多是无证上岗，在遇到问题的时候不及时上报，导致机械出现的问题无法得到及时解决；施工单位在购买机械设备的时候，没有对市场的行情进行调查研究，对项目施工的需要也没有进行全面考虑，而是盲目购买先进的、专用性强的机械设备，而这些设备在施工之后便不再使用，从而造成一种投资浪费。
（三）施工合同缺乏相应的管理
施工合同管理作为建筑施工单位管理的重点内容，只有加强对施工合同的科学管理，才能降低施工成本，才能提高经济效益。然而在现阶段，我国大多数施工单位对施工合同的管理是相对薄弱的，对施工合同中的具体事项和规定认识不够，导致施工合同在管理上无从下手，甚至管理起来较混乱，没有响应的制度和机制作为管理标准，使得施工单位常常因此遭受各种经济损失。
二、建筑工程施工成本控制的有效措施
（一）加强全过程动态化的成本控制机制建设
一般来说，建筑工程施工周期较长，施工过程较复杂，在施工过程中出现的意外情况也较多，而这些意外情况的发展就可能造成施工成本的增加。因此，要想提高成本的控制效率，应该加强全过程动态化的成本控制机制建设，主要是加强施工过程中的施工前准备、具体施工过程和细节以及验收施工等的管理，从而在每个环节有效控制施工成本，对每个环节中的各项经济支出进行动态化管理，并且根据实际情况进行成本控制措施调整，使得成本控制措施与实际情况有效结合，促进成本控制实效性的提高。
（二）加强施工技术的成本控制
影响施工成本增加的因素有很多，其中施工技术在控制施工成本上起着重要作用，拥有良好的施工方案可以保证工程施工的顺利进行，也能够在一定程度上降低施工成本。
（1）在制定施工方案的过程中，施工单位应该做好两手准备，多拟定几份施工方案，最后综合各方面情况，选择出最优的施工方案，这样才能选出最优的施工技术和施工方法，从而确定施工过程中的机械设备的使用情况，这样可以保证施工单位合理采购机械设备。
（2）随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术也呈现日益更新的状态，施工单位要想从根本上降低施工成本，取得长远的经济效益，应该在施工之前选择最为合理的施工技术和施工工艺，因为先进的施工技术可以在很大程度上提高施工效率，从而有效降低成本。
（3）最优的是施工技术如果在使用过程中缺乏相应的监督和管理，也无法使施工技术发挥本身应该能够发挥的功能。因此，要想保证施工技术在施工过程中充分发挥其功能，必须加强对施工技术的监督，保证施工人员能够按照相关技术标准进行施工，以此降低施工费用的浪费，降低施工成本。
（三）加强材料设备费用的管理和控制
对于材料设备费用管理应该从材料的采购阶段开始管理，首先，在材料的采购过程中，应该要求采购人员的基本素质，并且具有较好的专业知识，能够将市场提供的各种施工材料进行全面对比，并且能够与施工的实际情况进行有效结合，从而选出性价比较高的、更为适合的施工材料；其次，在材料的使用过程中，为了有效控制施工成本，应该对材料的合格证进行检查，保证材料质量的同时，对施工人员加强管理和监督，避免材料使用过程中造成的浪费；最后，材料的使用应该按照事前的规划进行，在保证施工材料质量不因意外情况变化的同时，保证施工单位正常的资金运转。
结束语：
建筑工程施工成本控制的措施除了上述所说，还有很多其他措施，例如完善成本责任制、加强对工程变更的控制和人工成本的控制等措施。在具体施工过程中，必须根据实际情况采取相应的措施加强建筑工程施工成本的管理。在当前激烈竞争的施工市场环境下，施工单位只有不断提高施工成本的管理水平，加强施工成本的控制力度，才能促进企业效益的提高，才能在激烈的竞争中求取生存。
参考文献：
[1]寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（3）
[2]高燕游.浅议建筑工程中对成本的有效控制[J].中国建设信息，2007（23）
[3]李国刚；魏江峰；；建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[A]；建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C]；2011年
[4]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011（19）
[5]刘胜友；；价值工程在项目施工阶段成本控制的应用[J]；中国市场；2008年27期
关键词：建筑工程；施工成本；控制
所谓的建筑工程施工成本控制就是在建筑施工过程中，对所有的人力物力资源进行全面控制和管理采取的相关措施。工程施工成本能否得到有效控制，直接影响企业效益的高低，因此，要想最大程度的提高企业效益，必须加大对工程施工成本的有效控制。当然，在采取有效措施之前，应该先认识到建筑工程施工成本控制中存在的主要问题，然后“对症下药”。
一、现阶段建筑工程施工成本控制中的主要问题
近年来，虽然我国的建筑行业取得了飞跃式的发展和进步，但是，盲目的追求总体快速发展，却忽视了施工成本控制中存在的问题，如果这些问题不被及时发现和解决，将会直接影响建筑工程的成本控制效果和经济效益的取得。笔者根据多年实践经验，对以下问题进行了挖掘和论述：
（一）没有完善的施工材料监管制度
材料作为建筑工程施工的重要组成部分，材料所需费用更是施工成本的重要组成部分。一般建筑工程的材料费用主要是指施工中耗费的建筑工程原材料、施工中需要周转的材料、辅助材料和材料租赁等由此产生的各种费用的总和。材料成本在整个施工过程中的成本中所占的比例较大，如果缺乏相应的管理机构和制度，那么会在一定程度上造成材料的浪费和材料成本的提高，进而导致整个施工成本的提高。现阶段，我国很多施工单位虽然采用各种方法控制施工成本，却严重忽视了对材料的科学运用，没有建立完善的施工材料监督和管理机制，使得大量的施工材料被肆无忌惮的浪费，施工过程中使用的机械设备也遭受不同程度的损坏，从而大大增加了施工成本，降低了企业的经济效益。
（二）机械设备的利用率较低
很多建筑工程在施工过程中不注意对机械设备的保养工作，使得设备的利用率较低，从而造成严重的成本浪费。对于机械的保养，施工单位中也是缺乏相应的监督和管理制度，没有对机械设备加强管理，使得施工人員在使用机械时不按照相关规定和相关标准进行使用，而是随意使用；机械的操作人员存在两方面的问题，一方面其专业知识水平较低，对于现代机械的认识不够，操作起来也不够熟练，在某些情况下会造成机械损坏，另一方面，操作人员的素质较低，在使用机械的过程中不负责任，甚至很多是无证上岗，在遇到问题的时候不及时上报，导致机械出现的问题无法得到及时解决；施工单位在购买机械设备的时候，没有对市场的行情进行调查研究，对项目施工的需要也没有进行全面考虑，而是盲目购买先进的、专用性强的机械设备，而这些设备在施工之后便不再使用，从而造成一种投资浪费。
（三）施工合同缺乏相应的管理
施工合同管理作为建筑施工单位管理的重点内容，只有加强对施工合同的科学管理，才能降低施工成本，才能提高经济效益。然而在现阶段，我国大多数施工单位对施工合同的管理是相对薄弱的，对施工合同中的具体事项和规定认识不够，导致施工合同在管理上无从下手，甚至管理起来较混乱，没有响应的制度和机制作为管理标准，使得施工单位常常因此遭受各种经济损失。
二、建筑工程施工成本控制的有效措施
（一）加强全过程动态化的成本控制机制建设
一般来说，建筑工程施工周期较长，施工过程较复杂，在施工过程中出现的意外情况也较多，而这些意外情况的发展就可能造成施工成本的增加。因此，要想提高成本的控制效率，应该加强全过程动态化的成本控制机制建设，主要是加强施工过程中的施工前准备、具体施工过程和细节以及验收施工等的管理，从而在每个环节有效控制施工成本，对每个环节中的各项经济支出进行动态化管理，并且根据实际情况进行成本控制措施调整，使得成本控制措施与实际情况有效结合，促进成本控制实效性的提高。
（二）加强施工技术的成本控制
影响施工成本增加的因素有很多，其中施工技术在控制施工成本上起着重要作用，拥有良好的施工方案可以保证工程施工的顺利进行，也能够在一定程度上降低施工成本。
（1）在制定施工方案的过程中，施工单位应该做好两手准备，多拟定几份施工方案，最后综合各方面情况，选择出最优的施工方案，这样才能选出最优的施工技术和施工方法，从而确定施工过程中的机械设备的使用情况，这样可以保证施工单位合理采购机械设备。
（2）随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术也呈现日益更新的状态，施工单位要想从根本上降低施工成本，取得长远的经济效益，应该在施工之前选择最为合理的施工技术和施工工艺，因为先进的施工技术可以在很大程度上提高施工效率，从而有效降低成本。
（3）最优的是施工技术如果在使用过程中缺乏相应的监督和管理，也无法使施工技术发挥本身应该能够发挥的功能。因此，要想保证施工技术在施工过程中充分发挥其功能，必须加强对施工技术的监督，保证施工人员能够按照相关技术标准进行施工，以此降低施工费用的浪费，降低施工成本。
（三）加强材料设备费用的管理和控制
对于材料设备费用管理应该从材料的采购阶段开始管理，首先，在材料的采购过程中，应该要求采购人员的基本素质，并且具有较好的专业知识，能够将市场提供的各种施工材料进行全面对比，并且能够与施工的实际情况进行有效结合，从而选出性价比较高的、更为适合的施工材料；其次，在材料的使用过程中，为了有效控制施工成本，应该对材料的合格证进行检查，保证材料质量的同时，对施工人员加强管理和监督，避免材料使用过程中造成的浪费；最后，材料的使用应该按照事前的规划进行，在保证施工材料质量不因意外情况变化的同时，保证施工单位正常的资金运转。
结束语：
建筑工程施工成本控制的措施除了上述所说，还有很多其他措施，例如完善成本责任制、加强对工程变更的控制和人工成本的控制等措施。在具体施工过程中，必须根据实际情况采取相应的措施加强建筑工程施工成本的管理。在当前激烈竞争的施工市场环境下，施工单位只有不断提高施工成本的管理水平，加强施工成本的控制力度，才能促进企业效益的提高，才能在激烈的竞争中求取生存。
参考文献：
[1]寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（3）
[2]高燕游.浅议建筑工程中对成本的有效控制[J].中国建设信息，2007（23）
[3]李国刚；魏江峰；；建筑施工企业安全生产标准化建设的探索研究[A]；建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C]；2011年
[4]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场，2011（19）
[5]刘胜友；；价值工程在项目施工阶段成本控制的应用[J]；中国市场；2008年27期