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摘 要：近几十年来我国的家族企業逐渐被重视，同时在此期间暴露出家族企业的各种问题，尤其是家族企业的管理方式与财务制度体系都存在较为严重的问题，这些问题导致家族企业管理混乱，资金利用率极低，并且还在对外投资上存在极大的盲目性，进而对家族企业形成更大的损失，最终导致家族企业被社会所淘汰。因此，需要针对家族企业的这种问题进行研究，对其管理制度提出建议，健全企业财务管理体系，增加企业资金利用率等，使我国家族企业能够得到更好的发展。
关键词：家族企业；财务问题；弊端与对策
一、A公司在财务方面存在的问题
（一）财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全
忽略建立完善的管理体系，也缺乏对财务管理人员进行科学系统地培训，财务人员缺少专业理论学习，也缺乏主动地专业知识学习能力。家族企业的管理制度是由个人完成，或者是由几个主要家族成员完成，这种集中式的管理方式导致财务管理地位降低，财务人员无法提出自己的建议，甚至财务人员就是提线木偶，根据指示办事。这种分工不明，责任不明的管理方式直接导致了财务管理过程中的混乱情况，使得财务无法对企业发展提供具有指导性的建议。
（二）财务管理方式陈旧，财务管理职能没有充分发挥
A公司一直采用传统家庭式财务管理制度，这种传统的企业财务情况经常以财务报表和口头传达的形式进行，信息传递行为经常受到人为的影响，也会使得财务汇报失实，有时甚至会添加进个人情感导致财务汇报具有误导性。缺乏一整套健全的管理制度和财务监督体制，导致了企业管理人员无法及时的了解企业财务状况，这种之后的企业财务制度导致了企业无法实现资金的快速、高效的利用，也造成了家族人员之间所有权分配问题。
（三）财务控制薄弱，财务监督缺位
财务制度的建立缺少较为科学的体系建设理论，尤其是在企业建立的过程中家族成员不断加入，对财务部门的监管一直处于缺乏状态，并且由于家族内部人员监管流于形式，为照顾人情而导致企业内部无法针对财务管理等情况建立专门的财务审核与稽查部门，这些部门的失职造成企业对财务管理过程的失控，并且财务部门对自身重要性有着错误的认识，将自己定位于辅助地位。就算企业内部建立了完整的审核与稽查部门，也会由于企业内部成员之间这种关系，导致了在对财务审核过程中的敷衍。这些处在表面的财务管理方式无法使得财务部门得不到有效监管，并且由于家族企业的管理方式导致外部人员很难进入企业管理层，更不可能直接参与对企业财务的审核过程，因此，家族企业的财务部门工作无法得到外部的监督管理。
二、针对A公司在财务方面的对策
（一）强化财务管理的重要性，建立健全科学规范的财务管理制度
只有改革才能实现企业财务管理体系的健全，应该遵循科学的企业财务管理制度结合自身情况学习国外先进企业的财务管理模式，并对其创新，形成适合我国家族企业的财务管理制度。突破原来家族企业对财务管理上的限制，利用家族企业的优势结合先进的企业财务管理模式，提高自身财务管理水平。其中，财务管理体系的健全还应该包括对财务管理体系过程中的相关法律的学习，应当让企业的财务管理在法律规定的范围内执行，拒绝违法乱纪的情况发生。最后，家族企业的管理人员，在财务管理上应当给予最为有效的监督，制定一系列财务管理的奖惩制度，将财务管理部门地位提高，使其对其它部门的约束力提高，从而能够科学的对企业经营情况进行指导，为企业管理者的决策制定提供依据。
（二）财务管理方式信息化，健全财务管理职能
现代化的企业财务管理方式利用了信息科技，其中办公自动化软件的广泛使用使得企业内部财务管理变得科学，这解决了以往传统财务管理过程中的信息汇报失实的问题，使得涉及到企业内部财务问题的汇报情况更为及时与准确，并且以信息化办公代表的现代财务管理手段提高了现在的财务管理效率，为企业的发展，尤其是我国传统家族企业的发展提供了支持。这就需要传统家族企业摒弃原来财务管理理念，建立行之有效的财务管理体系，保证了企业管理人员能够更为及时、系统和全面的了解企业财务状况，对企业后期的决策的制定提供了全面的依据，防止了企业管理者制定战略决策的盲目性和随意性。
（三）建立健全内部控制制度和内部审计制度
第一，根据标准企业内部财务内审制度来建立一整套适合家族企业的财务审核制度，该制度需要明确整个财务审核部门的构成，相关人员的职责与权力，各种文件的呈送方式与人员，还要规定定期的财务汇报机制，确保财务管理在成体系的审核制度下进行。
第二，明确每一位负责企业财务部门审核的人员的职责，避免在财务审核过程中的相互推诿和多重干预的情况发生，防止部分人员越权干预对财务的审核，还能够避免因为职责的过度集中导致的贪污腐败现象。
第三，建立企业内部的财务审核制度可以实现企业财务人员之间的相互监督，防止徇私舞弊等职务问题的出现，同时，还要进行涉及到企业财务问题的重大决策的审批制度，确保该决策是通过企业所有部门的审核后才能执行，避免因企业管理者的一言堂而导致的企业决策性的失误。在此基础上，还要建立符合企业财务部门和审核部门自身情况的岗位轮换制度，避免长期负责财务审核而导致的财务审核人员自身出现职位腐败问题。
三、结语
数据统计结果显示我国家族企业平均寿命与其创始人的工作年限的均值相同，有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。这种短暂的企业生命周期说明了一个问题，企业的管理方式必须改变，尤其是家族企业在对企业内部财务管理上的管理方式，必须加强企业自身的财务管理体系的建设，建立一整套科学的财务监督体系，这样才能够为企业的发展及时提出财务上的预警，使企业能够作出更加合理的决策，在市场竞争能中取得胜利。
参考文献：
[1] 康之国.构建财物建设：问题与对策印.中共天津市委党校学才及，2012，（3）.
[2] 刘小流.财务文化建设新思者田.理论月刊；2012，（4）.
作者简介：徐文就，男，汉族，广东梅县人，本科，讲师，教师，会计。
关键词：家族企业；财务问题；弊端与对策
一、A公司在财务方面存在的问题
（一）财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全
忽略建立完善的管理体系，也缺乏对财务管理人员进行科学系统地培训，财务人员缺少专业理论学习，也缺乏主动地专业知识学习能力。家族企业的管理制度是由个人完成，或者是由几个主要家族成员完成，这种集中式的管理方式导致财务管理地位降低，财务人员无法提出自己的建议，甚至财务人员就是提线木偶，根据指示办事。这种分工不明，责任不明的管理方式直接导致了财务管理过程中的混乱情况，使得财务无法对企业发展提供具有指导性的建议。
（二）财务管理方式陈旧，财务管理职能没有充分发挥
A公司一直采用传统家庭式财务管理制度，这种传统的企业财务情况经常以财务报表和口头传达的形式进行，信息传递行为经常受到人为的影响，也会使得财务汇报失实，有时甚至会添加进个人情感导致财务汇报具有误导性。缺乏一整套健全的管理制度和财务监督体制，导致了企业管理人员无法及时的了解企业财务状况，这种之后的企业财务制度导致了企业无法实现资金的快速、高效的利用，也造成了家族人员之间所有权分配问题。
（三）财务控制薄弱，财务监督缺位
财务制度的建立缺少较为科学的体系建设理论，尤其是在企业建立的过程中家族成员不断加入，对财务部门的监管一直处于缺乏状态，并且由于家族内部人员监管流于形式，为照顾人情而导致企业内部无法针对财务管理等情况建立专门的财务审核与稽查部门，这些部门的失职造成企业对财务管理过程的失控，并且财务部门对自身重要性有着错误的认识，将自己定位于辅助地位。就算企业内部建立了完整的审核与稽查部门，也会由于企业内部成员之间这种关系，导致了在对财务审核过程中的敷衍。这些处在表面的财务管理方式无法使得财务部门得不到有效监管，并且由于家族企业的管理方式导致外部人员很难进入企业管理层，更不可能直接参与对企业财务的审核过程，因此，家族企业的财务部门工作无法得到外部的监督管理。
二、针对A公司在财务方面的对策
（一）强化财务管理的重要性，建立健全科学规范的财务管理制度
只有改革才能实现企业财务管理体系的健全，应该遵循科学的企业财务管理制度结合自身情况学习国外先进企业的财务管理模式，并对其创新，形成适合我国家族企业的财务管理制度。突破原来家族企业对财务管理上的限制，利用家族企业的优势结合先进的企业财务管理模式，提高自身财务管理水平。其中，财务管理体系的健全还应该包括对财务管理体系过程中的相关法律的学习，应当让企业的财务管理在法律规定的范围内执行，拒绝违法乱纪的情况发生。最后，家族企业的管理人员，在财务管理上应当给予最为有效的监督，制定一系列财务管理的奖惩制度，将财务管理部门地位提高，使其对其它部门的约束力提高，从而能够科学的对企业经营情况进行指导，为企业管理者的决策制定提供依据。
（二）财务管理方式信息化，健全财务管理职能
现代化的企业财务管理方式利用了信息科技，其中办公自动化软件的广泛使用使得企业内部财务管理变得科学，这解决了以往传统财务管理过程中的信息汇报失实的问题，使得涉及到企业内部财务问题的汇报情况更为及时与准确，并且以信息化办公代表的现代财务管理手段提高了现在的财务管理效率，为企业的发展，尤其是我国传统家族企业的发展提供了支持。这就需要传统家族企业摒弃原来财务管理理念，建立行之有效的财务管理体系，保证了企业管理人员能够更为及时、系统和全面的了解企业财务状况，对企业后期的决策的制定提供了全面的依据，防止了企业管理者制定战略决策的盲目性和随意性。
（三）建立健全内部控制制度和内部审计制度
第一，根据标准企业内部财务内审制度来建立一整套适合家族企业的财务审核制度，该制度需要明确整个财务审核部门的构成，相关人员的职责与权力，各种文件的呈送方式与人员，还要规定定期的财务汇报机制，确保财务管理在成体系的审核制度下进行。
第二，明确每一位负责企业财务部门审核的人员的职责，避免在财务审核过程中的相互推诿和多重干预的情况发生，防止部分人员越权干预对财务的审核，还能够避免因为职责的过度集中导致的贪污腐败现象。
第三，建立企业内部的财务审核制度可以实现企业财务人员之间的相互监督，防止徇私舞弊等职务问题的出现，同时，还要进行涉及到企业财务问题的重大决策的审批制度，确保该决策是通过企业所有部门的审核后才能执行，避免因企业管理者的一言堂而导致的企业决策性的失误。在此基础上，还要建立符合企业财务部门和审核部门自身情况的岗位轮换制度，避免长期负责财务审核而导致的财务审核人员自身出现职位腐败问题。
三、结语
数据统计结果显示我国家族企业平均寿命与其创始人的工作年限的均值相同，有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。这种短暂的企业生命周期说明了一个问题，企业的管理方式必须改变，尤其是家族企业在对企业内部财务管理上的管理方式，必须加强企业自身的财务管理体系的建设，建立一整套科学的财务监督体系，这样才能够为企业的发展及时提出财务上的预警，使企业能够作出更加合理的决策，在市场竞争能中取得胜利。
参考文献：
[1] 康之国.构建财物建设：问题与对策印.中共天津市委党校学才及，2012，（3）.
[2] 刘小流.财务文化建设新思者田.理论月刊；2012，（4）.
作者简介：徐文就，男，汉族，广东梅县人，本科，讲师，教师，会计。