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湖南广电，战略部署正在自上而下强力推进，结构变化正在自下而上悄然发生。
自上而下的战略即新媒体布局。湖南广播电视台台长吕焕斌的规划是，将湖南卫视和芒果TV视为同样重要的平台，任何原创IP的节目和产品都是由湖南卫视和芒果TV双方共同出品。“这一变化对湖南广电来说意义重大，同时也面临着组织架构的重大调整。” 芒果TV具体运营单位——快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（以下简称快乐阳光）总裁张若波告诉《综艺报》。
自下而上的是工作方式的改变。现在有的项目湖南卫视和快乐阳光在一起联合办公，张若波解释说：“以前我们不参与节目制作，只是一个播出品牌，好比厨师做好饭菜由我们直接端出。但现在，我们开始切入内容制作的源头，从项目立项到挑选导演、演员全程参与。各团队都会加入网络思维，考虑为芒果TV的粉丝群生产什么样的内容产品。”
张若波今年感触最深的一点是，芒果TV的社会影响力变大了，因为得到了来自母体湖南卫视更多的支持和重视。这样的战略转型对湖南广电来说，相当于在新媒体领域再造一个“湖南卫视”。时至今日，这一战略“眉目清晰”。
10亿双独播计划
今年8月底，曾有媒体报道，湖南卫视筹备向快乐阳光投资10亿元，扶植芒果TV、互联网电视、多屏互动等新媒体。
9月11日，快乐阳光总裁张若波向《综艺报》正式透露了“10亿独播计划”的详细内容。“我们（湖南卫视、芒果TV）双方共同投资10亿元，全部用于打造2015周播的精品大剧。这些资金将用于生产208集电视剧（至少8部以上），每集投资400万元。2015年开始播出，每周一集。近期展开联合招商工作。”
此次湖南卫视与芒果TV打造的周播剧，将突破以往 “周播剧”的概念，实现真正意义上的边拍边播，完全向美剧、韩剧的周播剧制作方式看齐。
张若波认为，未来周播剧是大势所趋，虽然现在的审批流程还没有改变，但最终总会突破。“我们现在是按照综艺节目来操作，边制作、边审查、边播出，总局领导对我们也比较支持。”
目前，10亿独播计划的所有资金均来自湖南卫视和快乐阳光自有资金，以湖南卫视为主导，仅用于湖南卫视&芒果TV明年的双独播周播栏目剧项目。
对于每集400万元的制作成本，张若波认为一点都不高，甚至制作公司都快“哭出来”了，因为周播剧中卡司的成本会大幅提升。日播剧一般拍摄3-6个月完成，演员也只需要3-6个月的档期。但周播剧边拍边播的形式，需要演员投入更多的时间，费用自然不菲。但周播剧从整体营销的角度看，无论经济效益、观众黏性、品牌塑造上来说，都要优于日播剧。
这10亿元打造出的周播剧内容版权，将归湖南卫视与芒果TV共有，湖南卫视享有电视播映权，芒果TV享有网络播放权。
互联网电视做“淘宝”
张若波笑称，自己今年的工作状态非常分裂，“我也不知道该如何用一个商业模式来形容我们现在所做的事情，因为互联网电视和视频网站的发展思路迥异，但是这两块业务都是我们现在的重点。”
按照张若波的设想，互联网电视要做成“淘宝”，它将是一个 “大而全”的平台级产品，上面有海量、丰富的内容，用户定位也不仅仅是湖南卫视的观众群，而是覆盖得更广泛。
在芒果TV互联网电视中，除了能看到专属的“Live Show”频道、湖南卫视独家版权节目外，还有数百万小时的电视剧、电影、综艺、动漫等正版视频资源，加上未来与湖南卫视投资10亿元打造的自制周播剧，芒果TV在内容上的核心竞争力开始显露。
9月11日，芒果TV“Live Show”频道同步高清直播了华晨宇的北京“火星演唱会”，实现了全国范围内无时差、跨地域的覆盖，是真正意义上的高清同步直播。
此次演唱会有超过40万人同步在线观看，刷新了演唱会直播在线人数的纪录；直播门票的购买次数，在芒果TV和QQ音乐两大平台线上超过了12万次，并为芒果TV带来了大量新增用户。
“演唱会只能在付费窗口期收看到，一旦节目结束，任何视频网站、电视都没办法再看到，这才是演唱会看‘现场’的意义，也是观众愿意付费的理由。只有新技术能带来这种好处，因为有线电视不可能很轻松地开辟出一个频道，也做不到对单个节目实现收费。”张若波认为，未来现场演出在互联网电视中将有巨大发展空间，包括电影的首映礼等都会直播，并慢慢变成一种普及应用。
芒果TV的互联网电视盈利模式是“会员模式”，收益主要来自用户付费。激活率和开机率在30%-40%之间，互联网电视与盒子用户数的比例约为3：2，预计今年底激活用户数将达到500万。
在国家新闻出版广电总局加强了对盒子产品的政策监管后，芒果TV行情看涨。张若波告诉《综艺报》，“我们跟总局的领导沟通了解到，前期清理盒子市场是为了下一步更好地发展。淘汰掉不规范的企业后，我相信会有利好政策出台。互联网电视如果不上直播，永远只能处于从属地位，监管部门也清楚，所以直播今后肯定会开放。但是现在几百个频道、跨地域在做，清理整顿是必须的。”
视频网站做“唯品会”
芒果TV在视频网站端的思路，按垂直细分方向发展，不会与优酷、爱奇艺等互联网企业形成直接竞争关系，更类似于凤凰网，是向用户提供精准的“搜索”型、精品型视频服务，按“广告模式”赢利。
今年4月，湖南卫视将金鹰网及芒果TV两大平台改版整合，推出全新“芒果TV”网络视频平台，hunantv.com全新改版上线。在版权战略上，湖南卫视将所有播出的自有版权电视剧及自制综艺节目，只放在芒果TV进行独播，不再分销给其他视频网站。
数据统计，截至2014年8月底，芒果TV（PC）的视频内容资源总量（正版）20.4万集（段），总时长7.32万小时。芒果TV全平台（PC、互联网电视、手机端和PAD端）以及湖南IPTV、手机电视总体受众规模，日均近2000万户，覆盖海内外。“一云多屏”的芒果TV传播生态和文化产业格局，初步成型。 张若波对视频网站未来发展的判断是，“视频网站的格局不会发生太大变化。但可以肯定的是，内容作为原始驱动力，网站依靠版权购买来形成垄断的模式，将不再是主流。视频网站依靠内容自制、利用互联网思维获取内容，会呈爆发式增长。”
所以张若波提出，芒果TV的视频业务要做“唯品会”，不要大而全，而是要有独家内容。他希望实现“总流量不处于前三名、但盈利能力保持前三名”的目标。他说：“我们拼的不是用户到芒果TV来寻找想看的内容，而是因为一些非常想看的内容到芒果TV来看。”
为此，芒果TV进一步加大了自制剧的力度，目前有十多个项目正在进展中。例如，9月14日在京杀青的《金牌红娘》、9月15日热播的于正新剧《美人制造》等，都属于芒果TV投资拍摄的自制剧。
湖南卫视+芒果TV=？它将等于一个全媒体平台，以内容制造为核心，以精准用户群和粉丝为服务对象，打造一个覆盖传统电视、互联网电视、IPTV，以及PC和移动端的全媒体内容渠道商。
张若波说——
芒果TV的机遇
当年我们跟欧阳常林台长一起吃饭的时候，他说现在腾讯和湖南卫视一样大了。可是今天，看看腾讯已经增长到多大了！现在优酷土豆也快赶上湖南卫视了。
视频消费都在向网络转移，与电视一起切分整体的广告市场。如果广告客户做预算，50%投放在电视台，50%投放在网络，那么双方的市场总额是一样的。但视频网站上规模的也就那3-5家；可是电视台有多少个？地面频道、省级卫视、央视，所以从理论上讲他们的老大比电视台的老大要大。
我认为芒果TV会有个高速成长期，在PC端我们只需要稳固发展就可以了，当务之急是要抓住互联网电视的窗口发展期，这还是一个蓝海市场，因为政策、牌照、资源的限制门槛比较高，少有人进，我们的机会很大。
视频网站拼“自制”
视频网站在中国发展得有点奇葩。在国外，电视剧、优质综艺节目的内容都是掌握在电视台手中；在我国，基本掌握在民营制作公司手中，所以视频网站可以自由参与竞价。按道理说，当行业内只剩3-5家时，他们完全可以坐在一起商量形成价格同盟，那么内容的价格就会保持在合理的范围。可是在中国，视频行业的玩法不是赢利，而是先干掉对手，所以形不成价格同盟。
现在视频行业的仗还没有打完，还远不到建房子（盈利）的时候。在这种竞争中，所有的网站都在慢慢往“自制”道路上走，我觉得这是正确的。未来，视频网站的格局不会发生太大变化，大家拼的是内容的独特性。
人脑与大数据
内容业，人脑和大数据挖掘，永远是两者并用。当二者结合到最佳状态时，就能产生一部不错的内容作品。大数据往往是对创作过程后期的分析和修正，对开始的创作帮助不大。人的“经验”其实也是一种数据挖掘，无非就是有经验的挖掘得精准，没经验的挖掘得不准。人的经验判断必不可少，但在电视时代只靠收视率判断作品优劣显然不科学。
我们整个技术团队目前有200多人，现在专门做数据挖掘的只有10多个人，远远不够，所以我们也在大力招聘人才，毕竟起步时间晚。但是我们有一帮经验丰富的“大脑”，可以做出精准的数据分析。
政策的“堤坝”
现在人们对总局清理整顿盒子市场可能不理解，但是过了这个阶段或许才会明了政策的英明。当年总局也曾打压过港剧，那时港剧的收视率特别高。我当时就在总编室负责购买港剧，政策一出台我也非常不理解。但现在回过头来再看，当年若不限制港剧，我们的资金全部拿去买港剧了，怎么会有国产剧的兴起。现在再对比下港剧和内地生产的电视剧，已经不在一个层级了。
我觉得我们也需要体现文化上的自信，而不是让年轻人都去追美剧、韩剧。现在韩国有一项新政策，只要中国的剧组到韩国拍戏，韩国政府向剧组返还20%的现金，这就是国家层面玩的一种“文化入侵”。因为文化的背后蕴藏着巨大的经济利益，影响的是整个社会生活、时尚观念的消费。所以政策的门槛要像筑一道坝，不能太低，让不好的内容四处泛滥；但也不能太高，让正常的水流不进来。
自上而下的战略即新媒体布局。湖南广播电视台台长吕焕斌的规划是，将湖南卫视和芒果TV视为同样重要的平台，任何原创IP的节目和产品都是由湖南卫视和芒果TV双方共同出品。“这一变化对湖南广电来说意义重大，同时也面临着组织架构的重大调整。” 芒果TV具体运营单位——快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（以下简称快乐阳光）总裁张若波告诉《综艺报》。
自下而上的是工作方式的改变。现在有的项目湖南卫视和快乐阳光在一起联合办公，张若波解释说：“以前我们不参与节目制作，只是一个播出品牌，好比厨师做好饭菜由我们直接端出。但现在，我们开始切入内容制作的源头，从项目立项到挑选导演、演员全程参与。各团队都会加入网络思维，考虑为芒果TV的粉丝群生产什么样的内容产品。”
张若波今年感触最深的一点是，芒果TV的社会影响力变大了，因为得到了来自母体湖南卫视更多的支持和重视。这样的战略转型对湖南广电来说，相当于在新媒体领域再造一个“湖南卫视”。时至今日，这一战略“眉目清晰”。
10亿双独播计划
今年8月底，曾有媒体报道，湖南卫视筹备向快乐阳光投资10亿元，扶植芒果TV、互联网电视、多屏互动等新媒体。
9月11日，快乐阳光总裁张若波向《综艺报》正式透露了“10亿独播计划”的详细内容。“我们（湖南卫视、芒果TV）双方共同投资10亿元，全部用于打造2015周播的精品大剧。这些资金将用于生产208集电视剧（至少8部以上），每集投资400万元。2015年开始播出，每周一集。近期展开联合招商工作。”
此次湖南卫视与芒果TV打造的周播剧，将突破以往 “周播剧”的概念，实现真正意义上的边拍边播，完全向美剧、韩剧的周播剧制作方式看齐。
张若波认为，未来周播剧是大势所趋，虽然现在的审批流程还没有改变，但最终总会突破。“我们现在是按照综艺节目来操作，边制作、边审查、边播出，总局领导对我们也比较支持。”
目前，10亿独播计划的所有资金均来自湖南卫视和快乐阳光自有资金，以湖南卫视为主导，仅用于湖南卫视&芒果TV明年的双独播周播栏目剧项目。
对于每集400万元的制作成本，张若波认为一点都不高，甚至制作公司都快“哭出来”了，因为周播剧中卡司的成本会大幅提升。日播剧一般拍摄3-6个月完成，演员也只需要3-6个月的档期。但周播剧边拍边播的形式，需要演员投入更多的时间，费用自然不菲。但周播剧从整体营销的角度看，无论经济效益、观众黏性、品牌塑造上来说，都要优于日播剧。
这10亿元打造出的周播剧内容版权，将归湖南卫视与芒果TV共有，湖南卫视享有电视播映权，芒果TV享有网络播放权。
互联网电视做“淘宝”
张若波笑称，自己今年的工作状态非常分裂，“我也不知道该如何用一个商业模式来形容我们现在所做的事情，因为互联网电视和视频网站的发展思路迥异，但是这两块业务都是我们现在的重点。”
按照张若波的设想，互联网电视要做成“淘宝”，它将是一个 “大而全”的平台级产品，上面有海量、丰富的内容，用户定位也不仅仅是湖南卫视的观众群，而是覆盖得更广泛。
在芒果TV互联网电视中，除了能看到专属的“Live Show”频道、湖南卫视独家版权节目外，还有数百万小时的电视剧、电影、综艺、动漫等正版视频资源，加上未来与湖南卫视投资10亿元打造的自制周播剧，芒果TV在内容上的核心竞争力开始显露。
9月11日，芒果TV“Live Show”频道同步高清直播了华晨宇的北京“火星演唱会”，实现了全国范围内无时差、跨地域的覆盖，是真正意义上的高清同步直播。
此次演唱会有超过40万人同步在线观看，刷新了演唱会直播在线人数的纪录；直播门票的购买次数，在芒果TV和QQ音乐两大平台线上超过了12万次，并为芒果TV带来了大量新增用户。
“演唱会只能在付费窗口期收看到，一旦节目结束，任何视频网站、电视都没办法再看到，这才是演唱会看‘现场’的意义，也是观众愿意付费的理由。只有新技术能带来这种好处，因为有线电视不可能很轻松地开辟出一个频道，也做不到对单个节目实现收费。”张若波认为，未来现场演出在互联网电视中将有巨大发展空间，包括电影的首映礼等都会直播，并慢慢变成一种普及应用。
芒果TV的互联网电视盈利模式是“会员模式”，收益主要来自用户付费。激活率和开机率在30%-40%之间，互联网电视与盒子用户数的比例约为3：2，预计今年底激活用户数将达到500万。
在国家新闻出版广电总局加强了对盒子产品的政策监管后，芒果TV行情看涨。张若波告诉《综艺报》，“我们跟总局的领导沟通了解到，前期清理盒子市场是为了下一步更好地发展。淘汰掉不规范的企业后，我相信会有利好政策出台。互联网电视如果不上直播，永远只能处于从属地位，监管部门也清楚，所以直播今后肯定会开放。但是现在几百个频道、跨地域在做，清理整顿是必须的。”
视频网站做“唯品会”
芒果TV在视频网站端的思路，按垂直细分方向发展，不会与优酷、爱奇艺等互联网企业形成直接竞争关系，更类似于凤凰网，是向用户提供精准的“搜索”型、精品型视频服务，按“广告模式”赢利。
今年4月，湖南卫视将金鹰网及芒果TV两大平台改版整合，推出全新“芒果TV”网络视频平台，hunantv.com全新改版上线。在版权战略上，湖南卫视将所有播出的自有版权电视剧及自制综艺节目，只放在芒果TV进行独播，不再分销给其他视频网站。
数据统计，截至2014年8月底，芒果TV（PC）的视频内容资源总量（正版）20.4万集（段），总时长7.32万小时。芒果TV全平台（PC、互联网电视、手机端和PAD端）以及湖南IPTV、手机电视总体受众规模，日均近2000万户，覆盖海内外。“一云多屏”的芒果TV传播生态和文化产业格局，初步成型。 张若波对视频网站未来发展的判断是，“视频网站的格局不会发生太大变化。但可以肯定的是，内容作为原始驱动力，网站依靠版权购买来形成垄断的模式，将不再是主流。视频网站依靠内容自制、利用互联网思维获取内容，会呈爆发式增长。”
所以张若波提出，芒果TV的视频业务要做“唯品会”，不要大而全，而是要有独家内容。他希望实现“总流量不处于前三名、但盈利能力保持前三名”的目标。他说：“我们拼的不是用户到芒果TV来寻找想看的内容，而是因为一些非常想看的内容到芒果TV来看。”
为此，芒果TV进一步加大了自制剧的力度，目前有十多个项目正在进展中。例如，9月14日在京杀青的《金牌红娘》、9月15日热播的于正新剧《美人制造》等，都属于芒果TV投资拍摄的自制剧。
湖南卫视+芒果TV=？它将等于一个全媒体平台，以内容制造为核心，以精准用户群和粉丝为服务对象，打造一个覆盖传统电视、互联网电视、IPTV，以及PC和移动端的全媒体内容渠道商。
张若波说——
芒果TV的机遇
当年我们跟欧阳常林台长一起吃饭的时候，他说现在腾讯和湖南卫视一样大了。可是今天，看看腾讯已经增长到多大了！现在优酷土豆也快赶上湖南卫视了。
视频消费都在向网络转移，与电视一起切分整体的广告市场。如果广告客户做预算，50%投放在电视台，50%投放在网络，那么双方的市场总额是一样的。但视频网站上规模的也就那3-5家；可是电视台有多少个？地面频道、省级卫视、央视，所以从理论上讲他们的老大比电视台的老大要大。
我认为芒果TV会有个高速成长期，在PC端我们只需要稳固发展就可以了，当务之急是要抓住互联网电视的窗口发展期，这还是一个蓝海市场，因为政策、牌照、资源的限制门槛比较高，少有人进，我们的机会很大。
视频网站拼“自制”
视频网站在中国发展得有点奇葩。在国外，电视剧、优质综艺节目的内容都是掌握在电视台手中；在我国，基本掌握在民营制作公司手中，所以视频网站可以自由参与竞价。按道理说，当行业内只剩3-5家时，他们完全可以坐在一起商量形成价格同盟，那么内容的价格就会保持在合理的范围。可是在中国，视频行业的玩法不是赢利，而是先干掉对手，所以形不成价格同盟。
现在视频行业的仗还没有打完，还远不到建房子（盈利）的时候。在这种竞争中，所有的网站都在慢慢往“自制”道路上走，我觉得这是正确的。未来，视频网站的格局不会发生太大变化，大家拼的是内容的独特性。
人脑与大数据
内容业，人脑和大数据挖掘，永远是两者并用。当二者结合到最佳状态时，就能产生一部不错的内容作品。大数据往往是对创作过程后期的分析和修正，对开始的创作帮助不大。人的“经验”其实也是一种数据挖掘，无非就是有经验的挖掘得精准，没经验的挖掘得不准。人的经验判断必不可少，但在电视时代只靠收视率判断作品优劣显然不科学。
我们整个技术团队目前有200多人，现在专门做数据挖掘的只有10多个人，远远不够，所以我们也在大力招聘人才，毕竟起步时间晚。但是我们有一帮经验丰富的“大脑”，可以做出精准的数据分析。
政策的“堤坝”
现在人们对总局清理整顿盒子市场可能不理解，但是过了这个阶段或许才会明了政策的英明。当年总局也曾打压过港剧，那时港剧的收视率特别高。我当时就在总编室负责购买港剧，政策一出台我也非常不理解。但现在回过头来再看，当年若不限制港剧，我们的资金全部拿去买港剧了，怎么会有国产剧的兴起。现在再对比下港剧和内地生产的电视剧，已经不在一个层级了。
我觉得我们也需要体现文化上的自信，而不是让年轻人都去追美剧、韩剧。现在韩国有一项新政策，只要中国的剧组到韩国拍戏，韩国政府向剧组返还20%的现金，这就是国家层面玩的一种“文化入侵”。因为文化的背后蕴藏着巨大的经济利益，影响的是整个社会生活、时尚观念的消费。所以政策的门槛要像筑一道坝，不能太低，让不好的内容四处泛滥；但也不能太高，让正常的水流不进来。