江湖已不是原来的江湖。本期特别策划《三张“娱”网》，关注BAT在文娱产业的布局。BAT已是一个具有特定含义的词汇，三个英文字母代表的是一个庞大的产业网络，也是一种新的组织模型和思维方式。就像当年“百度”代指“搜索”，“百度一下”首先成为了一种流行的网络行为方式，随后其商业模式迅速渗透消费社会的方方面面。BAT此番冲击影视娱乐业，其产业逻辑既有宏大布局，也散见于各个机构和项目的实践，比如：目前话题聚焦的两部热门片子《小时代》和《后会无期》，它们在网络上的表现以及目标受众和行业观察者的助推，具有明显的用户筛选、话题聚合、人际传播、数据互动的特征，这正是BAT带给行业最重大的思考——BAT来了，不单单是三个巨头对行业模式的具体冲击，而是产业模型和用户消费习惯的重塑。
　　湖光烟霭，这或是大多传媒业者对未来趋势的感受，“转”和“改”是清晰的，但如何转和改是大问题。近几日颇受关注的“澎湃新闻”是一个好案例。“澎湃”取自“PAPER”音译，是上海报业依托《东方早报》团队探索新媒体深度新闻的重头项目。从其官方定位可抽出几个关键词：原创、深度、政经、新闻问答。但眼下看，这个项目在商业模型和内容组织方式上，突破有限，更多是把新闻纸换成了WWW。其发刊词《澎湃如昨》，充盈的也是传统报人的趣味，独有念念不忘的“理想主义”，不见对传媒变革的澎湃思考。所谓，山水若从奇处看，西湖终是小家容。
　　再翻翻资料，默多克亏了不少钱的THE DAILY，单从产品看，要比THE PAPER更前沿。THE DAILY的致命之伤，究竟在哪里？迄今未见到有价值的分析。打碎既有，重塑一个不确定的模型，其痛苦指数来自方方面面，比如体系的撕裂感、原有思考方式的无力感……回到“人”的思考，要远比对商业模式的思考重要，尤其在转型临界点上。
　　见山是山，见水是水，这是传媒业者曾经的思考方式。转型期，见山不是山，见水不是水，当前的绝大部分传媒业者，处于这个阶段。大家都知道，这个哲理小段子的终一句是“见山依然是山，见水依然是水”。所以，我们还在路上，一起努力。