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摘要：当前随着我国城市化进程不断加快，使得建筑企业获得空前发展，建筑企业数量不断增多，导致企业间竞争压力较大。建筑企业在发展过程中，需要重视施工中的财务成本管理，实现成本优化，降低资金风险，同时实现企业利益最大化，企业竞争力也会相应提升。建筑企业施工中开展财务成本管理工作，还存在诸多问题，成本意识不足以及财务成本核算方法十分落后，这些因素均制约了建筑企业进一步发展，还会导致建筑企业资金风险出现。在本次研究中，首先阐述建筑企业施工中财务成本管理的重要性与必要性，继而分析建筑企业施工中财务成本管理存在的问题，最后结合建筑企业实际情况，采取具有针对性改善措施，从而提高施工中财务成本管理质量，提高建筑企业管理水平。
关键词：建筑企业;施工中;财务成本管理
建筑企业重视施工中成本管理工作开展，是获得发展的重要基础。当前我国大部分建筑企业，其财务成本管理理念相落后，企业内部管理体系不够健全，导致财务成本管理工作开展受到影响。为推动财务成本管理工作顺利开展，降低企业资金风险，实现建筑企业进一步发展，建筑企业应当积极转变财务成本管理理念，严格控制施工中的成本费用，强化施工中的成本管理工作，从而对施工中的成本进行高效控制，实现企业经济效益最大化。
1.建筑企业加强财务成本管理的作用与必要性分析
1.1建筑企业加强财务成本管理作用
建筑企业与其他企业之间存在一定差异，因而无法借鉴其他企业财务成本管理方式对施工成本进行管理。建筑企业在运营中，具有流动性强这一特征，因而导致资金管理难度较大。建筑企业在项目施工过程中，由于项目工期长，需要花费大量成本，难以对成本实施管控。并且建筑企业项目涉及范围广泛，结算方式存在多样化，导致建筑企业所面临的财务风险也相对较高。建筑企业在日常运营中以及项目施工中购买建筑材料等各项经济活动中所产生的费用均需要进行财务管理。需要明确的是，财务管理工作贯穿在企业各项经济活动中，也是保障建筑企业活动高质量开展的保障，能够优化建筑企业资金，对推动建筑企业进一步发展具有重要意义。
1.2建筑企业加强财务成本管理的必要性
建筑企业在运营与发展过程中，其根本目的为获得一定经济效益，实现企业高效发展，企业财务管理工作开展，对建筑企业经济活动以及资产产生了重大影响，同时也是企业获得资金的重要方式。建筑企业开展财务成本管理工作，其主要目的为对企业各项资源进行优化，推动企业获得经济效益最大化。建筑企业财务成本管理目标的制定往往取决于企业这一阶段的发展目标，同时会依据企业发展目标，开展相关工作。若企业对财务成本管理工作不够重视，则会导致企业经济收益逐渐减少，甚至出现亏损状态。建筑企业财务成本管理工作开展，是建筑企业当前发展的必然要求，同时也是建筑企业获得利益最大化的重要方式。
2.建筑企业施工中财务成本管理存在的问题
2.1建筑企业施工中财务成本管理意识薄弱
建筑企业在项目施工过程中，会存在较大的成本支出，用于购买建筑材料等，大部分建筑企业将成本支出作为默认资金使用项，并未将财务成本进行分离，从而进行专门管理。建筑企业忽视财务成本管理的重要性。大部分建筑企业在施工过程中，重点关注项目施工进程以及项目质量，在施工过程中的财务管理工作十分形式化，仅对施工支出进行记录，同时对资金进行核算，并不关注施工中的成本情况。还有部分企业存在错误认知，认为在施工过程中，为保证项目的质量，施工中的各项支出具有合理性。这一错误认知使得部分企业在项目施工过程中，造成资金与资源严重浪费，不利于建筑企业进一步发展。
2.2财务工作人员专业素质低下
在建筑企业中，财务人员的专业素质决定了财务管理工作开展质量，同时对企业整体经济控制水平也产生了较大影响。在建筑企业施工中财务成本管理工作中，存在部分财务人员，工作时间相对较长，同时年龄较大，针对这部分财务人员，虽然其工作经验十分丰富，但对于先进财务管理理论知识了解相对较少，甚至部分财务人员，并未接受过专业教育，工作水平较为低下。还存在部分财务人员，在工作中只能够进行简单记账工作，缺乏依据财务数据为企业制定发展战略目标的能力，严重制约企业各项工作开闸。这部分财务人员专业素质低下，在施工财务成本管理工作中，无法发挥作用，导致成本管理工作流于形式，未能充分发挥出价值，使得企业无法实现施工成本有效控制。
2.3财务成本核算方法较为落后
建筑企业施工中开展财务成本管理，这一工作会涉及到企业内部资产关系，为避免工作出现差错，应当采用科学方法开展成本管理工作，保证财务成本管理工作的准确性。但部分企业当前在进行财务成本核算时，仍旧采用落后财务核算方法。现阶段市场经济高速发展，传统财务核算方法并不适用于当前企业成本核算。建筑企业仍旧采用传统财务核算方式，导致核算结果不准确，还会导致企业经济利益受到影响。
3.加强建筑企业施工中财务成本管理有效措施
3.1严格控制成本费用
建筑企业为提升施工中财务成本管理质量，需要对成本费用进行严格控制。首先在项目正式施工前，对施工材料购买进行管理，尽量做到货比三家，若材料质量以及价格相同，则尽量选择离施工现场最近的厂家购买，从而有效节省建筑材料运输费用。其次针对所购买的施工材料，需要构建完善管理制度，每次使用都需要详细记录，并定期检查与判断，一旦发现施工材料浪费或者损坏时，则需要第一时间找到相关负责人承擔责任。只有对成本费用进行严格控制，才能够保证财务成本管理工作质量。例如当企业在对施工材料费用进行控制时，针对使用量较大的材料，应当依据项目情况进行限制，需要按照规定领取材料，若出现材料超额获取，则需要第一时间落实到责任主体，承担超出额度的材料费。严格管理，才能够实现成本费用的有效控制。
3.2提高建筑企业财务管理人员的专业素质 建筑企业在项目施工时，通常需要投入大量资金，同时企业还需要承担一定风险，企业在运营过程中，需要重视资金风险，同时通过开展财务成本管理工作，降低资金风险，从而获得一定资金效益。建筑企业财务成本管理质量受财务人员专业素质影响，财务人员具备较高专业素质，则财务成本管理质量较高，能够降低企业资金风险。建筑企业在日常发展中，应当重视财务人员能力提升，首先建筑企业可定期开展培训工作，引导财务人员参加，培训主要内容为先进财务管理理念以及知识，提高财务人员知识储备量，通过培训，财务人员专业能力得以提升，并将其运用在财务成本管理中。其次建筑企业需要细化培训化，定期组织部分财务人员外出接受更加专业的培训，或者邀请知名财务管理专家开展座谈会，为财务管理人员答疑解惑，通过这一方式，财务管理人员综合素质大大提升。最后建筑企業需要构建完善业绩评价体系以及奖惩体系，针对财务成本管理工作完成质量较好的员工给予一定奖励，而财务成本质量工作完成较差的员工，需要采取一定惩罚措施，通过这一方式激发财务人员工作积极性，提高工作质量。
3.3完善成本管理制度
为保证建筑企业施工中的财务成本管理高质量开展，建筑企业需要完善当前成本管理制度。由于建筑企业在施工中的成本管理工作开展中，涉及到的内容相对较多，完善成本管理制度，是保证成本管理工作高效完成的重要保证。同时企业还需要明确成本管理中的各项规章制度，例如在开展成本核算工作时，需要针对施工材料以及施工设备购买、使用以及维护等方面，均建立完善规章制度。同时针对施工人员以及管理人员也需要通过规章制度构建，规范其行为。建筑施工企业需要明确的是，只有将施工中的各项工作与成本管理相结合，从而制定相应制度，才能够在最大程度上保证财务成本管理工作有序开展。最后建筑企业还需要成立单独部门，主要负责施工中的成本管理工作，并对施工中产生的各项成本以及经济支出进行整理，并上报给管理者，使管理者能够充分掌握项目施工过程中的各项支出，针对存在问题，能够第一时间进行调整，从而保证建筑企业经济效益。
4.总结
财务管理是建筑企业内部管理的重要内容，建筑企业通过财务管理工作，能够实现对施工中的成本进行有效控制，节约项目建筑成本，实现企业经济利益最大化。同时施工中的财务成本管理工作开展，能够实现建筑企业资源合理配置，提高建筑企业竞争力，推动企业高效发展。
参考文献：
[1]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界，2020，（24）：109-110.
[2]葛建兵.建筑企业成本管理与控制的思考[J].会计师，2020，（15）：22-23.
[3]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2020，（16）：109-110.
关键词：建筑企业;施工中;财务成本管理
建筑企业重视施工中成本管理工作开展，是获得发展的重要基础。当前我国大部分建筑企业，其财务成本管理理念相落后，企业内部管理体系不够健全，导致财务成本管理工作开展受到影响。为推动财务成本管理工作顺利开展，降低企业资金风险，实现建筑企业进一步发展，建筑企业应当积极转变财务成本管理理念，严格控制施工中的成本费用，强化施工中的成本管理工作，从而对施工中的成本进行高效控制，实现企业经济效益最大化。
1.建筑企业加强财务成本管理的作用与必要性分析
1.1建筑企业加强财务成本管理作用
建筑企业与其他企业之间存在一定差异，因而无法借鉴其他企业财务成本管理方式对施工成本进行管理。建筑企业在运营中，具有流动性强这一特征，因而导致资金管理难度较大。建筑企业在项目施工过程中，由于项目工期长，需要花费大量成本，难以对成本实施管控。并且建筑企业项目涉及范围广泛，结算方式存在多样化，导致建筑企业所面临的财务风险也相对较高。建筑企业在日常运营中以及项目施工中购买建筑材料等各项经济活动中所产生的费用均需要进行财务管理。需要明确的是，财务管理工作贯穿在企业各项经济活动中，也是保障建筑企业活动高质量开展的保障，能够优化建筑企业资金，对推动建筑企业进一步发展具有重要意义。
1.2建筑企业加强财务成本管理的必要性
建筑企业在运营与发展过程中，其根本目的为获得一定经济效益，实现企业高效发展，企业财务管理工作开展，对建筑企业经济活动以及资产产生了重大影响，同时也是企业获得资金的重要方式。建筑企业开展财务成本管理工作，其主要目的为对企业各项资源进行优化，推动企业获得经济效益最大化。建筑企业财务成本管理目标的制定往往取决于企业这一阶段的发展目标，同时会依据企业发展目标，开展相关工作。若企业对财务成本管理工作不够重视，则会导致企业经济收益逐渐减少，甚至出现亏损状态。建筑企业财务成本管理工作开展，是建筑企业当前发展的必然要求，同时也是建筑企业获得利益最大化的重要方式。
2.建筑企业施工中财务成本管理存在的问题
2.1建筑企业施工中财务成本管理意识薄弱
建筑企业在项目施工过程中，会存在较大的成本支出，用于购买建筑材料等，大部分建筑企业将成本支出作为默认资金使用项，并未将财务成本进行分离，从而进行专门管理。建筑企业忽视财务成本管理的重要性。大部分建筑企业在施工过程中，重点关注项目施工进程以及项目质量，在施工过程中的财务管理工作十分形式化，仅对施工支出进行记录，同时对资金进行核算，并不关注施工中的成本情况。还有部分企业存在错误认知，认为在施工过程中，为保证项目的质量，施工中的各项支出具有合理性。这一错误认知使得部分企业在项目施工过程中，造成资金与资源严重浪费，不利于建筑企业进一步发展。
2.2财务工作人员专业素质低下
在建筑企业中，财务人员的专业素质决定了财务管理工作开展质量，同时对企业整体经济控制水平也产生了较大影响。在建筑企业施工中财务成本管理工作中，存在部分财务人员，工作时间相对较长，同时年龄较大，针对这部分财务人员，虽然其工作经验十分丰富，但对于先进财务管理理论知识了解相对较少，甚至部分财务人员，并未接受过专业教育，工作水平较为低下。还存在部分财务人员，在工作中只能够进行简单记账工作，缺乏依据财务数据为企业制定发展战略目标的能力，严重制约企业各项工作开闸。这部分财务人员专业素质低下，在施工财务成本管理工作中，无法发挥作用，导致成本管理工作流于形式，未能充分发挥出价值，使得企业无法实现施工成本有效控制。
2.3财务成本核算方法较为落后
建筑企业施工中开展财务成本管理，这一工作会涉及到企业内部资产关系，为避免工作出现差错，应当采用科学方法开展成本管理工作，保证财务成本管理工作的准确性。但部分企业当前在进行财务成本核算时，仍旧采用落后财务核算方法。现阶段市场经济高速发展，传统财务核算方法并不适用于当前企业成本核算。建筑企业仍旧采用传统财务核算方式，导致核算结果不准确，还会导致企业经济利益受到影响。
3.加强建筑企业施工中财务成本管理有效措施
3.1严格控制成本费用
建筑企业为提升施工中财务成本管理质量，需要对成本费用进行严格控制。首先在项目正式施工前，对施工材料购买进行管理，尽量做到货比三家，若材料质量以及价格相同，则尽量选择离施工现场最近的厂家购买，从而有效节省建筑材料运输费用。其次针对所购买的施工材料，需要构建完善管理制度，每次使用都需要详细记录，并定期检查与判断，一旦发现施工材料浪费或者损坏时，则需要第一时间找到相关负责人承擔责任。只有对成本费用进行严格控制，才能够保证财务成本管理工作质量。例如当企业在对施工材料费用进行控制时，针对使用量较大的材料，应当依据项目情况进行限制，需要按照规定领取材料，若出现材料超额获取，则需要第一时间落实到责任主体，承担超出额度的材料费。严格管理，才能够实现成本费用的有效控制。
3.2提高建筑企业财务管理人员的专业素质 建筑企业在项目施工时，通常需要投入大量资金，同时企业还需要承担一定风险，企业在运营过程中，需要重视资金风险，同时通过开展财务成本管理工作，降低资金风险，从而获得一定资金效益。建筑企业财务成本管理质量受财务人员专业素质影响，财务人员具备较高专业素质，则财务成本管理质量较高，能够降低企业资金风险。建筑企业在日常发展中，应当重视财务人员能力提升，首先建筑企业可定期开展培训工作，引导财务人员参加，培训主要内容为先进财务管理理念以及知识，提高财务人员知识储备量，通过培训，财务人员专业能力得以提升，并将其运用在财务成本管理中。其次建筑企业需要细化培训化，定期组织部分财务人员外出接受更加专业的培训，或者邀请知名财务管理专家开展座谈会，为财务管理人员答疑解惑，通过这一方式，财务管理人员综合素质大大提升。最后建筑企業需要构建完善业绩评价体系以及奖惩体系，针对财务成本管理工作完成质量较好的员工给予一定奖励，而财务成本质量工作完成较差的员工，需要采取一定惩罚措施，通过这一方式激发财务人员工作积极性，提高工作质量。
3.3完善成本管理制度
为保证建筑企业施工中的财务成本管理高质量开展，建筑企业需要完善当前成本管理制度。由于建筑企业在施工中的成本管理工作开展中，涉及到的内容相对较多，完善成本管理制度，是保证成本管理工作高效完成的重要保证。同时企业还需要明确成本管理中的各项规章制度，例如在开展成本核算工作时，需要针对施工材料以及施工设备购买、使用以及维护等方面，均建立完善规章制度。同时针对施工人员以及管理人员也需要通过规章制度构建，规范其行为。建筑施工企业需要明确的是，只有将施工中的各项工作与成本管理相结合，从而制定相应制度，才能够在最大程度上保证财务成本管理工作有序开展。最后建筑企业还需要成立单独部门，主要负责施工中的成本管理工作，并对施工中产生的各项成本以及经济支出进行整理，并上报给管理者，使管理者能够充分掌握项目施工过程中的各项支出，针对存在问题，能够第一时间进行调整，从而保证建筑企业经济效益。
4.总结
财务管理是建筑企业内部管理的重要内容，建筑企业通过财务管理工作，能够实现对施工中的成本进行有效控制，节约项目建筑成本，实现企业经济利益最大化。同时施工中的财务成本管理工作开展，能够实现建筑企业资源合理配置，提高建筑企业竞争力，推动企业高效发展。
参考文献：
[1]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界，2020，（24）：109-110.
[2]葛建兵.建筑企业成本管理与控制的思考[J].会计师，2020，（15）：22-23.
[3]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2020，（16）：109-110.