论文部分内容阅读
在他的蓝图里，要把798和宋村迁到位于高碑店往南的北花园艺术区，其中会有10家充满艺术风格的酒店、100家餐厅和酒吧，3万平方米的艺术区，并将提供免费一年的食宿给有潜力的艺术家。此计划一出，众人哗然，蔡明那小子到底要干吗？
十几年来，蔡明一直在不断地扩张自己的梦想帝国，几乎每一次他在说出自己的超前思想时，都会遭受到质疑，但最终，他总能将它们变成现实。
超前意识造就成功
蔡明有很多身份，诸如时尚人士、先锋企业家、艺术家。不论是瑞士巴塞尔的画廊博览会、英国爱丁堡的艺术节还是伦敦的时装周，都能看到他的身影，而谈起美国MOMA、法国蓬皮杜、意大利马克希以及德国鲁尔工业区改造、Prada和Armani时装等所有与时尚和文化有关的内容，他都会兴奋不已。而在博洛尼8000平方米的展示厅里还可以随处见到他的設计，从废钢丝利用到前卫的画框装置。蔡明说创作这些作品只是贪玩：“哪里找得到像我这么理性的艺术家！”
他的感性都只发生在开启思维的瞬间。“博洛尼有今天的原因不是因为我是个艺术家，才做出这么漂亮的东西，那我就死定了。我知道什么好看、什么是流行的，但我更知道这个铝材的表面处理、德国氧化要多少钱一吨，国内有几家能做。所有感性东西的背后必须都是理性的，才可能做成一件事情。”
蔡明从来都是不按常理出牌的人，科宝·博洛尼的成功完全是因为他的大胆创意，利用了“意大利设计+德国制造+中国成本”，创造出一个奇迹。
1996年，当科宝的销售额突破3000万时，蔡明却率先发现，电器行业的竞争日益激烈，伴随大型企业的进入，科宝这样的中小企业的优势并不明显，于是他看中了竞争并不激烈而且利润丰厚的橱柜市场，科宝橱柜依靠优良的品质在北京迅速打开了市场。
1999年5月蔡明第一次到德国科隆参加家具配件展，让他大开眼界，他随后退掉了机票，揣着在展会上抄的一长串意大利整体厨房厂家的名称和地址，租了一辆车，直奔意大利，只要门上写着Cucina(意大利语中厨房的意思)就进去看。
2001年，科宝公司与意大利的博洛尼公司合资成立科宝·博洛尼公司，意大利博洛尼占据25%的股份，蔡明拥有对合资公司的控股权。披上了意大利时尚设计的外衣，科宝·博洛尼的销售收入迅速提升，到2005年销售收入突破6亿元，稳坐国内整体厨柜业第一的位置。
在成功获得“意大利设计”之后，蔡明又将重点放在“德国制造”上。2005年，他与从事橱柜业务80多年的德国RWK公司商谈合资事宜，虽然由于RWK的产品大量出口欧美市场，因此博洛尼不能以钛马赫的品牌出口海外，但却得到可以使用德国顶级钛马赫品牌向其他领域延展。
蔡明于是再一次转型，进军家装领域，国际时尚服装秀中的女性主张、极简主义也被他运用到家居设计中，并很快拿到了为瑞士五星级酒店提供整体家装的大单。
迅速扩张的科宝·博洛尼也成为投资市场的宠儿，2005年6月,蔡明得到联想和宏毅投资的注资,成功回购了意大利博洛尼所持有的25%的股份。新成立的博洛尼家居用品公司更加凸显了国际化色彩。
我们卖的是生活方式
专访蔡明是在他的办公室里，清洁阿姨刚做了清扫，但桌上还是凌乱一片，那里铺了巨大的北花园项目开发图，还有一些文件，显然主人不允许别人轻易翻动。
这个项目在2006年5月正式启动，在蔡明的蓝图里，要把798和宋村迁到位于高碑店往南的北花园艺术区，这里会有10家充满艺术风格的酒店、100家不同主题的餐厅和酒吧，更有3万平方米的艺术区，那里将提供免费一年的食宿给有潜力的艺术家。此计划一出，众人哗然，蔡明那小子到底要干吗？
“我是要把它做成一个地标，以后如果有人问中国的艺术区在哪里—在这里！我把它定义为世界脑力劳动者自然保护区。“
这个艺术区将分三期进行，第一期预计会在2008年竣工，面积约12万平方米，主要以老厂房改造为主。公共绿地则将打造为公园和露天艺术馆；二期拟建为创意文化产业园，面向设计、动漫、影视等公司，还有16万平方米的视觉商业，包括设计型酒店、剧场、茶馆、休闲SPA等；三期则预留为商业街，是餐厅、咖啡厅和设计型酒店的结合，而项目规划书显示，引入蓬皮杜、古根海姆等级别的现代艺术馆也是项目的一部分。
“中国人的旅行习惯是白天看庙晚上睡觉，可真正有品质的旅行应该包括更多内容，像港中旅按百老汇模式排演的舞台剧《海边的梦》演了365天，供不应求。北京是文化艺术最发达的城市，可为什么看不到呢，因为散落在各地。我要做的是把它们集合在一起。我的艺术区其实分两大板块，当代艺术和活动的部分，包括实验电影、音乐、戏剧、舞蹈等，再加上静态的视频、装置、雕塑，行为艺术等等。另一个板块是中国民间艺术，像和我们互补的‘华声天桥’，就在做一个花鸟鱼虫市场，还有北京的民俗杂耍。”
从拖布到燃气灶到橱柜卫浴再到整体家装，还算是在一个系统内，而做北花园计划却是完全的跨界。但对蔡明来讲，他的目标和方向从没有改变。
“我们不是做橱柜的，也不是喷油漆的，做生活方式是我们的实际内涵。我们的核心竞争力和方向从没有变过。我们产品的表现形态是一块板子还是一块面料不重要，这只是表象。从生活方式来讲，我们研究时尚流行，它包括三大行业：时装奢侈品、建筑设计和城市窗品行业，像酒店餐厅SPA等，这三大行业统称为时尚行业。但再往前看，它们都是在当代艺术和各个国家的部落文化里吸取营养，所以我们的研究范畴也推进到这两块。”
享受品质人生
蔡明说自己平常生活里最重要的事情就是去世界各地吃喝玩乐、看各式展览、寻找新鲜事物。每年，他都会用约40天的时间去完成诸如此类的体验之旅。
对北花园的10家设计型酒店他有很多自己的想法，因为在过去的几年里，他几乎住遍了欧洲所有被重点推荐过的设计型酒店。
“去一个城市5天，我不会住一家酒店，都是轮着住。那些设计型酒店各有各的玩法，有走兵营路线的、有走黑暗帝国的，还有找一堆街头艺术家在房里涂鸦，你可以选，看哪个画顺眼就选哪间房。丹麦有一个超小型酒店，大堂只有30平方米，房间只有15平方米，但价钱特别昂贵，它精装修到每一寸，所有的细节都让人觉得花这钱值。西班牙还有一家超级玩票的，找全球最顶级的设计师一人做一层。这里面有很多我可以借鉴到的经验。”
做这个行业以后，他发现自己渐渐变成一个杂家，包括韩国的动漫竞赛，他也去参加。“在北花园艺术区里，我会把宫崎骏的13家日本最大的动漫店全搬过来，不单单是卖动漫产品，还有动漫剧的表演，我们做的是非常系统的一个产业。”
但他越来越担心，等北花园建成以后，他自己会不会变成一个失去乐趣的人。“为了打造北花园我要研究所有好玩的东西，但有些东西研究清楚以后就不好玩了。比方你去看了个白先勇的现代昆曲，看的时候挺好，很能打动你，但你真去理性地研究它，就会越来越不宜被打动。”
蔡明从小发誓一定要做大事，绝不庸庸碌碌地过一辈子，但到今天，他却发现最值得关注的反而是身边最普通的事。
“比如接送儿子去婴儿班，带他逛超市买玩具。儿子两岁，我要琢磨怎么让他开心，其实平常的生活挺有意思的。”
他计划在5年之内，等科宝·博洛尼完成上市后就退休。体味最平常的快乐，不是为了工作而享受生活，那才是他眼中真正的品质人生。
十几年来，蔡明一直在不断地扩张自己的梦想帝国，几乎每一次他在说出自己的超前思想时，都会遭受到质疑，但最终，他总能将它们变成现实。
超前意识造就成功
蔡明有很多身份，诸如时尚人士、先锋企业家、艺术家。不论是瑞士巴塞尔的画廊博览会、英国爱丁堡的艺术节还是伦敦的时装周，都能看到他的身影，而谈起美国MOMA、法国蓬皮杜、意大利马克希以及德国鲁尔工业区改造、Prada和Armani时装等所有与时尚和文化有关的内容，他都会兴奋不已。而在博洛尼8000平方米的展示厅里还可以随处见到他的設计，从废钢丝利用到前卫的画框装置。蔡明说创作这些作品只是贪玩：“哪里找得到像我这么理性的艺术家！”
他的感性都只发生在开启思维的瞬间。“博洛尼有今天的原因不是因为我是个艺术家，才做出这么漂亮的东西，那我就死定了。我知道什么好看、什么是流行的，但我更知道这个铝材的表面处理、德国氧化要多少钱一吨，国内有几家能做。所有感性东西的背后必须都是理性的，才可能做成一件事情。”
蔡明从来都是不按常理出牌的人，科宝·博洛尼的成功完全是因为他的大胆创意，利用了“意大利设计+德国制造+中国成本”，创造出一个奇迹。
1996年，当科宝的销售额突破3000万时，蔡明却率先发现，电器行业的竞争日益激烈，伴随大型企业的进入，科宝这样的中小企业的优势并不明显，于是他看中了竞争并不激烈而且利润丰厚的橱柜市场，科宝橱柜依靠优良的品质在北京迅速打开了市场。
1999年5月蔡明第一次到德国科隆参加家具配件展，让他大开眼界，他随后退掉了机票，揣着在展会上抄的一长串意大利整体厨房厂家的名称和地址，租了一辆车，直奔意大利，只要门上写着Cucina(意大利语中厨房的意思)就进去看。
2001年，科宝公司与意大利的博洛尼公司合资成立科宝·博洛尼公司，意大利博洛尼占据25%的股份，蔡明拥有对合资公司的控股权。披上了意大利时尚设计的外衣，科宝·博洛尼的销售收入迅速提升，到2005年销售收入突破6亿元，稳坐国内整体厨柜业第一的位置。
在成功获得“意大利设计”之后，蔡明又将重点放在“德国制造”上。2005年，他与从事橱柜业务80多年的德国RWK公司商谈合资事宜，虽然由于RWK的产品大量出口欧美市场，因此博洛尼不能以钛马赫的品牌出口海外，但却得到可以使用德国顶级钛马赫品牌向其他领域延展。
蔡明于是再一次转型，进军家装领域，国际时尚服装秀中的女性主张、极简主义也被他运用到家居设计中，并很快拿到了为瑞士五星级酒店提供整体家装的大单。
迅速扩张的科宝·博洛尼也成为投资市场的宠儿，2005年6月,蔡明得到联想和宏毅投资的注资,成功回购了意大利博洛尼所持有的25%的股份。新成立的博洛尼家居用品公司更加凸显了国际化色彩。
我们卖的是生活方式
专访蔡明是在他的办公室里，清洁阿姨刚做了清扫，但桌上还是凌乱一片，那里铺了巨大的北花园项目开发图，还有一些文件，显然主人不允许别人轻易翻动。
这个项目在2006年5月正式启动，在蔡明的蓝图里，要把798和宋村迁到位于高碑店往南的北花园艺术区，这里会有10家充满艺术风格的酒店、100家不同主题的餐厅和酒吧，更有3万平方米的艺术区，那里将提供免费一年的食宿给有潜力的艺术家。此计划一出，众人哗然，蔡明那小子到底要干吗？
“我是要把它做成一个地标，以后如果有人问中国的艺术区在哪里—在这里！我把它定义为世界脑力劳动者自然保护区。“
这个艺术区将分三期进行，第一期预计会在2008年竣工，面积约12万平方米，主要以老厂房改造为主。公共绿地则将打造为公园和露天艺术馆；二期拟建为创意文化产业园，面向设计、动漫、影视等公司，还有16万平方米的视觉商业，包括设计型酒店、剧场、茶馆、休闲SPA等；三期则预留为商业街，是餐厅、咖啡厅和设计型酒店的结合，而项目规划书显示，引入蓬皮杜、古根海姆等级别的现代艺术馆也是项目的一部分。
“中国人的旅行习惯是白天看庙晚上睡觉，可真正有品质的旅行应该包括更多内容，像港中旅按百老汇模式排演的舞台剧《海边的梦》演了365天，供不应求。北京是文化艺术最发达的城市，可为什么看不到呢，因为散落在各地。我要做的是把它们集合在一起。我的艺术区其实分两大板块，当代艺术和活动的部分，包括实验电影、音乐、戏剧、舞蹈等，再加上静态的视频、装置、雕塑，行为艺术等等。另一个板块是中国民间艺术，像和我们互补的‘华声天桥’，就在做一个花鸟鱼虫市场，还有北京的民俗杂耍。”
从拖布到燃气灶到橱柜卫浴再到整体家装，还算是在一个系统内，而做北花园计划却是完全的跨界。但对蔡明来讲，他的目标和方向从没有改变。
“我们不是做橱柜的，也不是喷油漆的，做生活方式是我们的实际内涵。我们的核心竞争力和方向从没有变过。我们产品的表现形态是一块板子还是一块面料不重要，这只是表象。从生活方式来讲，我们研究时尚流行，它包括三大行业：时装奢侈品、建筑设计和城市窗品行业，像酒店餐厅SPA等，这三大行业统称为时尚行业。但再往前看，它们都是在当代艺术和各个国家的部落文化里吸取营养，所以我们的研究范畴也推进到这两块。”
享受品质人生
蔡明说自己平常生活里最重要的事情就是去世界各地吃喝玩乐、看各式展览、寻找新鲜事物。每年，他都会用约40天的时间去完成诸如此类的体验之旅。
对北花园的10家设计型酒店他有很多自己的想法，因为在过去的几年里，他几乎住遍了欧洲所有被重点推荐过的设计型酒店。
“去一个城市5天，我不会住一家酒店，都是轮着住。那些设计型酒店各有各的玩法，有走兵营路线的、有走黑暗帝国的，还有找一堆街头艺术家在房里涂鸦，你可以选，看哪个画顺眼就选哪间房。丹麦有一个超小型酒店，大堂只有30平方米，房间只有15平方米，但价钱特别昂贵，它精装修到每一寸，所有的细节都让人觉得花这钱值。西班牙还有一家超级玩票的，找全球最顶级的设计师一人做一层。这里面有很多我可以借鉴到的经验。”
做这个行业以后，他发现自己渐渐变成一个杂家，包括韩国的动漫竞赛，他也去参加。“在北花园艺术区里，我会把宫崎骏的13家日本最大的动漫店全搬过来，不单单是卖动漫产品，还有动漫剧的表演，我们做的是非常系统的一个产业。”
但他越来越担心，等北花园建成以后，他自己会不会变成一个失去乐趣的人。“为了打造北花园我要研究所有好玩的东西，但有些东西研究清楚以后就不好玩了。比方你去看了个白先勇的现代昆曲，看的时候挺好，很能打动你，但你真去理性地研究它，就会越来越不宜被打动。”
蔡明从小发誓一定要做大事，绝不庸庸碌碌地过一辈子，但到今天，他却发现最值得关注的反而是身边最普通的事。
“比如接送儿子去婴儿班，带他逛超市买玩具。儿子两岁，我要琢磨怎么让他开心，其实平常的生活挺有意思的。”
他计划在5年之内，等科宝·博洛尼完成上市后就退休。体味最平常的快乐，不是为了工作而享受生活，那才是他眼中真正的品质人生。