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摘要：在当今的社会，工程管理信息化的发展非常快，涉及到人类生产、生活的每一个角落。而且随着社会的发展，城市建设工程项目越来越多，其中也蕴含着很多的机遇与挑战。其中房建工程的管理是关系到施工能否顺利、有质量地完成的核心节点，而近年来借助工程管理信息化的帮助，房建工程项目管理的效率得到了大幅提高，有效地帮助企业减少了施工的成本。而目前非常多建设工程项目中的工程管理信息化应用都存在一些或多或少的问题，本篇文章依据工程管理信息化应用的意义，对工程管理信息化在房建工程项目管理中的应用提出了相关改进的策略。
关键词：工程管理信息化;房建工程;
近期以来，随着我国经济水平的迅猛发展，以及科学技术能力的大幅提升，使得建筑领域的竞争变得越来越普遍。所以工程管理信息化就变成了建筑企业发展的支柱力量，它能够促进建筑企业向着信息化的方向持续地前进。而且随着建筑行业的规模持续的增长，工程管理的难度也随之慢慢增大，这不仅极大地降低了管理水平，也严重影响了建筑企业的发展。因此，在房建工程管理中非常需要工程管理信息化的介入，从而改善整个建筑行业的管理水平，进而推动建筑行业的经济迅猛发展。
1 房建工程管理中使用工程管理信息化的意义
房建工程管理的工作内容非常多，其中包含的信息与资料都很复杂，有很强的综合性。在管理工作中，计算或分析时如果出現一点失误，都将严重影响工程管理的效果与施工的进度。所以在房建工程管理工作中很多相关内容都运用了工程管理信息化来进行整理和分析，提高工作人员对相关信息的收集、加工、整理等的便捷性，可以有效降低工作难度，提高工作效率，更能确保有关数据信息的可靠程度。而且工程管理信息化也在不断被开发利用，如工程管理系统、自动招标与投标系统、自动办公系统等等，甚至还能利用工程管理信息化对房建工程进行相关建模，进而集中展现出工程中的有关数据、人力资源的信息、施工中使用的建筑材料、工程建设的进程等等。利用工程管理信息化还能实现对施工进程的实时掌控，以便进行相关信息共享，并高效地整合工程管理中的全部资料与人力和物力资源，进而为工程的建设贡献科学的数据信息，以方便技术人员的了解与掌握，最后为房建工程顺利有序的进行打下坚实的基础。且通过工程管理信息化还能对工程进行成本的预测，能让工程资源有效地被调度与使用，而在信息软件对风险的预测下还能采取有效的安全措施，来帮助减少相关风险的发生率，从而实现控制成本，使盈利空间得到增长的目的。工程管理信息化不仅能够使房建工程的水平得到提高，还能帮助相关行业与企业提高发展的速度。而建筑行业的稳定高速发展，又能持续地促进社会生产力的发展。
2 房建工程管理中工程管理信息化的应用现状
我国的建筑发展项目非常多，所以就需要依据实际的工程情况来决定最适合该项目的信息软件，让有关项目在工程管理信息化管理软件的把控下得到科学有效的管理。而国外的管理软件与我国的管理软件在体制上有很多的差异，因为我国的房建工程管理软件与国外的相比有很多欠缺，自主开发的非常少，而多数开发出的软件价格又不是普通企业能接受的，虽然功能很多但实用性其实并不高。而且工程管理信息化的应用也不是很成熟，大多数都是采用国外的管理软件，而且软件的功能也非常有限，在进行实际管理时会手动输入该项目的所有数据，所以难免会出现误差，但这些软件对这些数据存在的偏差却识别不出来，经常给房建工程的管理造成严重的影响。我国在施工管理软件的应用上，也总是会出现不平衡的情形，根据使用的施工工程，方法也都不尽相同，而且也只是经济较发达的地区的使用率才相对而言比较高。各建筑企业内部的资源与信息整合度也不高，这也造成了软件相关管理人员传达与施工进度相关信息不及时、工程管理信息化在房建工程管理中的应用不合理的情况，部分因素也会导致工程管理信息化的应用程度不高的情况，如房建工程方案的确定、建筑图纸的设计、实时监控工程进度、人力与物力资源等，但主要原因还是工作人员对工程管理信息化的应用价值没有足够的理解。结果就是很多企业的相关软件过时、不能及时输入数据、所有的数据都不能进行交换与共享，让房建工程的效率与质量久久不能得到提高。
3 工程管理信息化在房建工程管理中应用的优化措施
（1）加强软件的开发与利用，改进工程管理的方式
如果想要在房建工程管理中提高工作的效率，就必须要积极地去完成相关信息化的建设。因此建筑企业应该持续加大对有关信息化的管理软件的研发，以多种项目为参考从而创造出具有实用性的管理软件，还能借助相关政府部门的支持，来促进信息软件的研发与运用。甚至可以在建筑企业的交流会中，推广相关软件来借助众多企业的力量共同开发;培养所有的施工单位与工作人员的工程管理信息化的运用意识，深化宣传与倡导的力度，让信息管理软件的优势得到最大程度的展现。在工程管理信息化与相关设备的支持下，确保施工管理的信息化得到高效的施行。企业还要及时完善房建工程管理的规章制度，同时为确保信息及时与准确地传送就需要严格地按照相关标准来制定管理制度，在人力、信息、材料管理等方面，需依据软件的统一使用规范来应用相关软件，以保证房建工程的每项工作能在信息软件的管理下最大程度地提高管理的效果。依据标准来进行操作，能提高工作人员使用软件时信息传递的真实性，更能确保施工的质量。遵守工程管理的制度能让工程管理信息化有效地推进，从而帮助工程实现成本的有效控制，更能实现实时监控工程的进度，最终提高管理水平。
（2）强化信息化管理人员的专业素养
房建工程管理对工程管理信息化的使用要求很高，企业需要提前强化管理人员的专业素养与综合能力，因为他们与信息化管理的施行效果有直接关系。同时可以在企业内部加强专业人才的培养，根据软件的更新周期举办不定期的管理人员专业技能的培训，以此来提升使用软件的人员的专业度，还可以借助专业的培训提高他们的综合素质，深化考核工作人员的相关能力，根据考核情况的不同来进行相应的专门培养，这种考核机制能促使所有的管理人员积极地提高自身的技能水平。还可通过聘请专业的技术人才，进而构筑起专业的、稳定的管理团队，持续提高工程管理的效率，最终深化企业的核心竞争力。
4 结束语
总而言之，在现代社会，工程管理信息化给人类带来了非常大的帮助，工程管理信息化能帮助人们处理生产与生活中的全部事务。工程管理信息化在房建工程中的应用，能大幅度提高工程管理的效率，也能改善施工质量与提高工程进度，特别是在成本与安全层面。所以在工程管理信息化的日常使用中，还是要深化各种工程管理软件的研发，持续更新管理系统，提升工程项目建设的效率与质量。
参考文献
[1]白士强.浅谈房建工程企业建材管理中工程管理信息化的应用策略[J].四川建材，2018（5）208-210
[2]赵杉.BIM技术在工程项目管理信息系统中的应用研究[J].四川水泥，2018（09）：141.
[3]田金菜，李斌.BIM技术在建设国程邳目管理的应用价值分析[J].中国管理信息化，2017，20（10）48-49.
南京浦口科创投资集团有限公司
关键词：工程管理信息化;房建工程;
近期以来，随着我国经济水平的迅猛发展，以及科学技术能力的大幅提升，使得建筑领域的竞争变得越来越普遍。所以工程管理信息化就变成了建筑企业发展的支柱力量，它能够促进建筑企业向着信息化的方向持续地前进。而且随着建筑行业的规模持续的增长，工程管理的难度也随之慢慢增大，这不仅极大地降低了管理水平，也严重影响了建筑企业的发展。因此，在房建工程管理中非常需要工程管理信息化的介入，从而改善整个建筑行业的管理水平，进而推动建筑行业的经济迅猛发展。
1 房建工程管理中使用工程管理信息化的意义
房建工程管理的工作内容非常多，其中包含的信息与资料都很复杂，有很强的综合性。在管理工作中，计算或分析时如果出現一点失误，都将严重影响工程管理的效果与施工的进度。所以在房建工程管理工作中很多相关内容都运用了工程管理信息化来进行整理和分析，提高工作人员对相关信息的收集、加工、整理等的便捷性，可以有效降低工作难度，提高工作效率，更能确保有关数据信息的可靠程度。而且工程管理信息化也在不断被开发利用，如工程管理系统、自动招标与投标系统、自动办公系统等等，甚至还能利用工程管理信息化对房建工程进行相关建模，进而集中展现出工程中的有关数据、人力资源的信息、施工中使用的建筑材料、工程建设的进程等等。利用工程管理信息化还能实现对施工进程的实时掌控，以便进行相关信息共享，并高效地整合工程管理中的全部资料与人力和物力资源，进而为工程的建设贡献科学的数据信息，以方便技术人员的了解与掌握，最后为房建工程顺利有序的进行打下坚实的基础。且通过工程管理信息化还能对工程进行成本的预测，能让工程资源有效地被调度与使用，而在信息软件对风险的预测下还能采取有效的安全措施，来帮助减少相关风险的发生率，从而实现控制成本，使盈利空间得到增长的目的。工程管理信息化不仅能够使房建工程的水平得到提高，还能帮助相关行业与企业提高发展的速度。而建筑行业的稳定高速发展，又能持续地促进社会生产力的发展。
2 房建工程管理中工程管理信息化的应用现状
我国的建筑发展项目非常多，所以就需要依据实际的工程情况来决定最适合该项目的信息软件，让有关项目在工程管理信息化管理软件的把控下得到科学有效的管理。而国外的管理软件与我国的管理软件在体制上有很多的差异，因为我国的房建工程管理软件与国外的相比有很多欠缺，自主开发的非常少，而多数开发出的软件价格又不是普通企业能接受的，虽然功能很多但实用性其实并不高。而且工程管理信息化的应用也不是很成熟，大多数都是采用国外的管理软件，而且软件的功能也非常有限，在进行实际管理时会手动输入该项目的所有数据，所以难免会出现误差，但这些软件对这些数据存在的偏差却识别不出来，经常给房建工程的管理造成严重的影响。我国在施工管理软件的应用上，也总是会出现不平衡的情形，根据使用的施工工程，方法也都不尽相同，而且也只是经济较发达的地区的使用率才相对而言比较高。各建筑企业内部的资源与信息整合度也不高，这也造成了软件相关管理人员传达与施工进度相关信息不及时、工程管理信息化在房建工程管理中的应用不合理的情况，部分因素也会导致工程管理信息化的应用程度不高的情况，如房建工程方案的确定、建筑图纸的设计、实时监控工程进度、人力与物力资源等，但主要原因还是工作人员对工程管理信息化的应用价值没有足够的理解。结果就是很多企业的相关软件过时、不能及时输入数据、所有的数据都不能进行交换与共享，让房建工程的效率与质量久久不能得到提高。
3 工程管理信息化在房建工程管理中应用的优化措施
（1）加强软件的开发与利用，改进工程管理的方式
如果想要在房建工程管理中提高工作的效率，就必须要积极地去完成相关信息化的建设。因此建筑企业应该持续加大对有关信息化的管理软件的研发，以多种项目为参考从而创造出具有实用性的管理软件，还能借助相关政府部门的支持，来促进信息软件的研发与运用。甚至可以在建筑企业的交流会中，推广相关软件来借助众多企业的力量共同开发;培养所有的施工单位与工作人员的工程管理信息化的运用意识，深化宣传与倡导的力度，让信息管理软件的优势得到最大程度的展现。在工程管理信息化与相关设备的支持下，确保施工管理的信息化得到高效的施行。企业还要及时完善房建工程管理的规章制度，同时为确保信息及时与准确地传送就需要严格地按照相关标准来制定管理制度，在人力、信息、材料管理等方面，需依据软件的统一使用规范来应用相关软件，以保证房建工程的每项工作能在信息软件的管理下最大程度地提高管理的效果。依据标准来进行操作，能提高工作人员使用软件时信息传递的真实性，更能确保施工的质量。遵守工程管理的制度能让工程管理信息化有效地推进，从而帮助工程实现成本的有效控制，更能实现实时监控工程的进度，最终提高管理水平。
（2）强化信息化管理人员的专业素养
房建工程管理对工程管理信息化的使用要求很高，企业需要提前强化管理人员的专业素养与综合能力，因为他们与信息化管理的施行效果有直接关系。同时可以在企业内部加强专业人才的培养，根据软件的更新周期举办不定期的管理人员专业技能的培训，以此来提升使用软件的人员的专业度，还可以借助专业的培训提高他们的综合素质，深化考核工作人员的相关能力，根据考核情况的不同来进行相应的专门培养，这种考核机制能促使所有的管理人员积极地提高自身的技能水平。还可通过聘请专业的技术人才，进而构筑起专业的、稳定的管理团队，持续提高工程管理的效率，最终深化企业的核心竞争力。
4 结束语
总而言之，在现代社会，工程管理信息化给人类带来了非常大的帮助，工程管理信息化能帮助人们处理生产与生活中的全部事务。工程管理信息化在房建工程中的应用，能大幅度提高工程管理的效率，也能改善施工质量与提高工程进度，特别是在成本与安全层面。所以在工程管理信息化的日常使用中，还是要深化各种工程管理软件的研发，持续更新管理系统，提升工程项目建设的效率与质量。
参考文献
[1]白士强.浅谈房建工程企业建材管理中工程管理信息化的应用策略[J].四川建材，2018（5）208-210
[2]赵杉.BIM技术在工程项目管理信息系统中的应用研究[J].四川水泥，2018（09）：141.
[3]田金菜，李斌.BIM技术在建设国程邳目管理的应用价值分析[J].中国管理信息化，2017，20（10）48-49.
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