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摘要：随着城市化进程的深入发展，国内的建筑工程行业也得到了更好的发展机会。为了能够更好的适应当前的发展要求，在具体开展过程中需要对项目管理目标都进行深入的了解，制定符合实际情况的管理计划，更好的提升管理水平。
关键词：建筑工程;项目管理;目标控制
引言：针对建筑行业的具体发展来说，在实际的开展过程中应当完成对各种管理目标的具体控制，现阶段我国的建筑企业的整体管理体制还是存在较多的不足，所以在实际的开展过程中还是需要针对其完成更好的解决，综合的提升实际的管理效果，最大程度的满足具体发展需求。
2项目管理目标的具体内容分析
2.1进度控制
工程项目在是的开展之前，应当制定科学系统的工作计划，通过这种方式能够对各种工作进度都完成有效的控制。在整个施工进度的规划过程中，需要全面体现出经济、科学、高效等多个方面，在施工阶段需要对各种方案都进行严格的监测和审查，保证其能够具有较好的科学系统规划。而对于进度控制来说，其并非是一成不变的，在实际的施工过程中还是会受到各种不稳定因素的影响，导致施工无法更好的进行，所以在具体的开展应该完成各个部门的相互协调，保证可以进行科学合理的调整，同时相关的设计安排能够保证工程进度可以如期的完成。
2.2成本规划
在项目施工建设之前，各个规划部门需要对项目的具体施工成本都要完成整体的掌握和了解，并且需要分析出预期施工使用的时间和使用技术，同时需要围绕施工应使用的技术来完成准备工作。其次在施工的建设阶段，一些不稳定因素和外界的各种因素都会造成项目施工开展受到一定的影响，同时具体的运作与所需成本还是会存在实际的偏差问题。除此之外关于有关的成本控制工作方面应当更好的进行管理和规划，提升实际的教学效果。针对当前的建设施工内容要进行深入的了解，全面满足具体的发展需求，而对各种设计方案也要完成准确的计算和分析，保证能够符合整体科学设计性。
2.3安全性、质量提升
工程项目的施工还是存在一定的安全问题，对工程项目是否可以顺利的开展起到较为关键的作用。针对项目建设来说，其实际的建设周期是比较长的，而且具体施工难度也是相对较大的，施工过程中使用的各种技术还是较为复杂的。整个建设过程中都会伴有风险性对其产生一定的影响。而在项目管理的过程中，施工管理人员的首要目标就是保证项目施工具有较高的安全性，项目负责人需要对施工的工作人员都进行认真的培训，同时应当定期的组织工作人员来接收安全注意事项和模拟演练。针对脚手架施工与混凝土施工等都要完成重点的检查。这样一来能够保证工作人员的人身安全，全面提升整体的施工质量。而在具体的建设施工当中应当完成科学严格的控制，保证施工材料和质量的效果能够得到较好的提升。
3项目管理目标实施策略
3.1提高管理人员的管理力度
针对目前建设施工过程中可能出现的各种问题，提升项目管理人员的具体权限，同时应当更好的制定各种管理方案，整个建设过程中需要完成具体的操作和协同，并且应当从项目的基础内容入手，制定相关的管理计划，针对实际的建设应当保证能够得到有效的落实，个人的实际目标需要更加的明确，并且将实际的责任都要更加的具体化，根据施工内容制定可行性的科学分析，更好的完成施工的科学性规划和建筑设计。
3.2落实项目管理目标
施工开展的过程中存在进度目标，项目经理需要根据施工的要求保证施工人员的人身安全和建设质量，同时应当更好的制定有关的施工进度计划，保证每项施工都能够按照具体的进度进行操作和安排。在此过程中应当对外部的施工环境问题都进行更好的解决，将各种因素造成的影响都要降到最低，同时在具体工作开展上需要保证能够做到稳定的落实。而如果出现施工日期受到不可抗力因素而导致必须延期，需要尽快的向上汇报，根据具体情况来制定各种建设目标，全面的保证建设施工能够更加顺利的进行开展，并且需要综合的稳定具体建设与施工发展需求，确保各种工作能够完成有效的落实。
3.3科学制定项目管理流程
在具体的建设施工过程中，需要更好的制定各种项目管理流程，整个建设施工过程中需要完成管理目标的实际控制，针对各种目标都要开展多种的管理方式，具体来说在实际的施工过程中需要对目标计划都要完成仔细的管理，并且具体施工的流程要进行较好的安排，保证施工能够按照项目管理的流程進行实际的开展。项目工程的建设上应当与各种施工的规划都完成具体的合作，整个建设过程中需要将各种流程都要进行仔细的安排，全面的提升建设施工效果，同时为了能够更好的满足实际的施工要求，合理的使用各种科学化管理技术，完成对建设施工的统一管理，更好的将其都落实到实际，保证工程项目建设能够得到更好的发展。
4总结：
综上所述，在当前的建设施工过程中随着建筑行业的稳定发展能够得到有效的提升，让其都更好的满足具体发展需求。而在项目施工的建设上应当完成各种目标的分化管理，将其都落实到实际上，具体开展上应当加强成本、项目和工期的具体控制，保证完成较强的系统性课题管理，有效推动建筑工程项目的稳定良好的发展。
参考文献
[1]基于高质量发展的工程项目管理目标耦合关系分析[J].齐锡晶，何佳欣，刘乃畅.建筑经济.2020（S2）
[2]房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].张远，王佳.住宅与房地产.2020（36）
[3]建筑工程项目管理目标控制分析[J].石俊.居舍.2018（22）
[4]分析建筑工程项目管理目标控制[J].周正武.建材与装饰.2018（07）
[5]目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].史甦.福建建材.2017（01）
作者简介：骆心宇1985.9，男，汉，籍贯：江苏南京，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程管理
南京海颐房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理;目标控制
引言：针对建筑行业的具体发展来说，在实际的开展过程中应当完成对各种管理目标的具体控制，现阶段我国的建筑企业的整体管理体制还是存在较多的不足，所以在实际的开展过程中还是需要针对其完成更好的解决，综合的提升实际的管理效果，最大程度的满足具体发展需求。
2项目管理目标的具体内容分析
2.1进度控制
工程项目在是的开展之前，应当制定科学系统的工作计划，通过这种方式能够对各种工作进度都完成有效的控制。在整个施工进度的规划过程中，需要全面体现出经济、科学、高效等多个方面，在施工阶段需要对各种方案都进行严格的监测和审查，保证其能够具有较好的科学系统规划。而对于进度控制来说，其并非是一成不变的，在实际的施工过程中还是会受到各种不稳定因素的影响，导致施工无法更好的进行，所以在具体的开展应该完成各个部门的相互协调，保证可以进行科学合理的调整，同时相关的设计安排能够保证工程进度可以如期的完成。
2.2成本规划
在项目施工建设之前，各个规划部门需要对项目的具体施工成本都要完成整体的掌握和了解，并且需要分析出预期施工使用的时间和使用技术，同时需要围绕施工应使用的技术来完成准备工作。其次在施工的建设阶段，一些不稳定因素和外界的各种因素都会造成项目施工开展受到一定的影响，同时具体的运作与所需成本还是会存在实际的偏差问题。除此之外关于有关的成本控制工作方面应当更好的进行管理和规划，提升实际的教学效果。针对当前的建设施工内容要进行深入的了解，全面满足具体的发展需求，而对各种设计方案也要完成准确的计算和分析，保证能够符合整体科学设计性。
2.3安全性、质量提升
工程项目的施工还是存在一定的安全问题，对工程项目是否可以顺利的开展起到较为关键的作用。针对项目建设来说，其实际的建设周期是比较长的，而且具体施工难度也是相对较大的，施工过程中使用的各种技术还是较为复杂的。整个建设过程中都会伴有风险性对其产生一定的影响。而在项目管理的过程中，施工管理人员的首要目标就是保证项目施工具有较高的安全性，项目负责人需要对施工的工作人员都进行认真的培训，同时应当定期的组织工作人员来接收安全注意事项和模拟演练。针对脚手架施工与混凝土施工等都要完成重点的检查。这样一来能够保证工作人员的人身安全，全面提升整体的施工质量。而在具体的建设施工当中应当完成科学严格的控制，保证施工材料和质量的效果能够得到较好的提升。
3项目管理目标实施策略
3.1提高管理人员的管理力度
针对目前建设施工过程中可能出现的各种问题，提升项目管理人员的具体权限，同时应当更好的制定各种管理方案，整个建设过程中需要完成具体的操作和协同，并且应当从项目的基础内容入手，制定相关的管理计划，针对实际的建设应当保证能够得到有效的落实，个人的实际目标需要更加的明确，并且将实际的责任都要更加的具体化，根据施工内容制定可行性的科学分析，更好的完成施工的科学性规划和建筑设计。
3.2落实项目管理目标
施工开展的过程中存在进度目标，项目经理需要根据施工的要求保证施工人员的人身安全和建设质量，同时应当更好的制定有关的施工进度计划，保证每项施工都能够按照具体的进度进行操作和安排。在此过程中应当对外部的施工环境问题都进行更好的解决，将各种因素造成的影响都要降到最低，同时在具体工作开展上需要保证能够做到稳定的落实。而如果出现施工日期受到不可抗力因素而导致必须延期，需要尽快的向上汇报，根据具体情况来制定各种建设目标，全面的保证建设施工能够更加顺利的进行开展，并且需要综合的稳定具体建设与施工发展需求，确保各种工作能够完成有效的落实。
3.3科学制定项目管理流程
在具体的建设施工过程中，需要更好的制定各种项目管理流程，整个建设施工过程中需要完成管理目标的实际控制，针对各种目标都要开展多种的管理方式，具体来说在实际的施工过程中需要对目标计划都要完成仔细的管理，并且具体施工的流程要进行较好的安排，保证施工能够按照项目管理的流程進行实际的开展。项目工程的建设上应当与各种施工的规划都完成具体的合作，整个建设过程中需要将各种流程都要进行仔细的安排，全面的提升建设施工效果，同时为了能够更好的满足实际的施工要求，合理的使用各种科学化管理技术，完成对建设施工的统一管理，更好的将其都落实到实际，保证工程项目建设能够得到更好的发展。
4总结：
综上所述，在当前的建设施工过程中随着建筑行业的稳定发展能够得到有效的提升，让其都更好的满足具体发展需求。而在项目施工的建设上应当完成各种目标的分化管理，将其都落实到实际上，具体开展上应当加强成本、项目和工期的具体控制，保证完成较强的系统性课题管理，有效推动建筑工程项目的稳定良好的发展。
参考文献
[1]基于高质量发展的工程项目管理目标耦合关系分析[J].齐锡晶，何佳欣，刘乃畅.建筑经济.2020（S2）
[2]房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].张远，王佳.住宅与房地产.2020（36）
[3]建筑工程项目管理目标控制分析[J].石俊.居舍.2018（22）
[4]分析建筑工程项目管理目标控制[J].周正武.建材与装饰.2018（07）
[5]目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].史甦.福建建材.2017（01）
作者简介：骆心宇1985.9，男，汉，籍贯：江苏南京，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程管理
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