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摘要:风险控制是电力工程项目管理中的重点工作,需要针对具体的风险控制内容,制定有效的控制方法,全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析,进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施,提出几点具体的风险控制方法。
关键词:电力工程;项目管理;风险控制;解决措施
引言
在智能電网建设的快速推进下,电力工程项目逐渐增多,项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量,减少施工过程中的影响因素,必须采取有效的风险控制手段,提前发现项目存在的风险问题,采取相应的解决措施。因此,有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。
1.我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
(1)业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务,组建一定的管理模式,严格把关整个项目的监管质量,实行随时组织、随时解散的监管政策,与项目的实施共同创建,有利于保证项目管理的时效性,增强项目管理的科学性。
(2)监理管理模式。业主委托第三方进行监管,将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队,聘请专业的工程师进行监督管理,形成管理的规模性和科学性,让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题,保证监管实施的可行性,保障了工程项目建设的质量,确保电力工程项目按时完成工期。
(3) DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起,严格执行项目的设计和建设管理,强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制,强化工程建设的管理机制,构造出完善的工程项目管理组织制度,组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行,保证项目决策阶段的运行,统筹规划这个项目的实施过程,管理工程实施的进度,监管工程项目的操作安全。
2.电力工程项目管理中的风险控制内容
2.1质量风险控制
电力工程建设关系重大,对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升,在电力工程项目建设过程中,也需要做好相关质量管理工作,尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施,对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节,采取相应的监督管理办法,实现对质量风险的有效控制。此外,质量风险问题也容易引发施工安全问题,需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性,在施工过程中,如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具,或现场安全措施布置不当,非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节,安全风险较高。需要针对这些风险问题,制定安全风险控制措施,提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督,提前发现施工安全隐患,将安全风险降至最低。如果发生安全事故,造成人身伤害,也会影响工程的正常进行,进而引发工期风险。
2.3工期风险控制
电力工程施工主要在露天环境下进行,而且沿线跨度较大,容易受自然环境因素的影响,导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响,会增加施工难度,让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响,比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等,都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中,需要综合考虑各方面影响因素,随时将实际施工进度与工期计划进行比对,如果出现偏差,需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况,会引发违约赔偿问题,给工程带来成本损失。
2.4成本风险控制
在市场化运营模式下,项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容,只有实现对成本的有效控制,才能实现预期的经济收益。但在实际项目建设过程中,成本风险的影响因素众多,包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等,最终都可能引发成本风险,给工程带来成本损失。因此,开展成本风险控制也具有一定的难度,需要采取全过程成本控制方法,提前预测成本风险,并对其进行量化评价,掌握成本支出动态,尽可能减少不必要的成本损失。
3.电力工程项目管理中的风险控制措施
3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看,不仅风险类型众多,而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系,任何一方面的风险控制管理工作出现问题,都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况,在开展电力工程项目风险管理的过程中,首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据,并采用大数据的关联分析方法,提前预测可能存在的风险问题,为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW,总投资规模为505857万元,其中项目注册资金占20%,银行贷款为80%。计划建设周期为2年,需要在项目进行过程中,随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作,提炼出与项目风险控制有关的信息数据,供风险管理人员参考。
3.2构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中,应在全面搜集相关工程数据的基础上,建立风险评价指标体系,对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等,结合专家评价方法,制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例,在构建过程中,可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中,项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标,也包括逆向指标,确定指标项目后,还要采用专家评价法对其进行赋权,然后开展质量风险评价工作。
3.3采取风险预警模型分析方法
采用上述方法确定电力工程风险控制指标后,可以建立风险预警模型,结合搜集整理的工程资料,开展风险预测和评估活动。在上述指标体系的应用过程中,需要对各指标的实际值进行标准化处理,避免因量纲单位问题对风险评价工作造成影响。具体可采用数据归一化处理方法,分别对正向指标和逆向指标进行归一化处理。完成标准化后,得出实际使用的模型评价值。为了得出最终的量化评价结果,需要对各级指标进行赋权。
3.4加强风险控制执行力度
通过采用上述方法,可以较为全面的找到电力工程项目管理中存在的风险问题,进而采取相应的控制措施,将项目实际风险消除在萌芽阶段。在此方面,需要加强项目管理风险控制执行力度,采取制度化管理办法,落实监督和整改责任。可以与项目管理人员的绩效考核联系起来,制定相应的奖惩措施,激发人员管理主动性,从而确保各项风险控制措施能够得到有效执行。
4.结束语
综上所述,电力工程项目管理中存在多方面的风险问题,通过掌握风险控制的具体内容,并采用有效的风险控制方法,能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中,风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用,是改善项目风险管理能力的主要措施。
关键词:电力工程;项目管理;风险控制;解决措施
引言
在智能電网建设的快速推进下,电力工程项目逐渐增多,项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量,减少施工过程中的影响因素,必须采取有效的风险控制手段,提前发现项目存在的风险问题,采取相应的解决措施。因此,有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。
1.我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
(1)业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务,组建一定的管理模式,严格把关整个项目的监管质量,实行随时组织、随时解散的监管政策,与项目的实施共同创建,有利于保证项目管理的时效性,增强项目管理的科学性。
(2)监理管理模式。业主委托第三方进行监管,将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队,聘请专业的工程师进行监督管理,形成管理的规模性和科学性,让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题,保证监管实施的可行性,保障了工程项目建设的质量,确保电力工程项目按时完成工期。
(3) DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起,严格执行项目的设计和建设管理,强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制,强化工程建设的管理机制,构造出完善的工程项目管理组织制度,组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行,保证项目决策阶段的运行,统筹规划这个项目的实施过程,管理工程实施的进度,监管工程项目的操作安全。
2.电力工程项目管理中的风险控制内容
2.1质量风险控制
电力工程建设关系重大,对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升,在电力工程项目建设过程中,也需要做好相关质量管理工作,尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施,对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节,采取相应的监督管理办法,实现对质量风险的有效控制。此外,质量风险问题也容易引发施工安全问题,需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性,在施工过程中,如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具,或现场安全措施布置不当,非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节,安全风险较高。需要针对这些风险问题,制定安全风险控制措施,提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督,提前发现施工安全隐患,将安全风险降至最低。如果发生安全事故,造成人身伤害,也会影响工程的正常进行,进而引发工期风险。
2.3工期风险控制
电力工程施工主要在露天环境下进行,而且沿线跨度较大,容易受自然环境因素的影响,导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响,会增加施工难度,让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响,比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等,都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中,需要综合考虑各方面影响因素,随时将实际施工进度与工期计划进行比对,如果出现偏差,需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况,会引发违约赔偿问题,给工程带来成本损失。
2.4成本风险控制
在市场化运营模式下,项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容,只有实现对成本的有效控制,才能实现预期的经济收益。但在实际项目建设过程中,成本风险的影响因素众多,包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等,最终都可能引发成本风险,给工程带来成本损失。因此,开展成本风险控制也具有一定的难度,需要采取全过程成本控制方法,提前预测成本风险,并对其进行量化评价,掌握成本支出动态,尽可能减少不必要的成本损失。
3.电力工程项目管理中的风险控制措施
3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看,不仅风险类型众多,而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系,任何一方面的风险控制管理工作出现问题,都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况,在开展电力工程项目风险管理的过程中,首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据,并采用大数据的关联分析方法,提前预测可能存在的风险问题,为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW,总投资规模为505857万元,其中项目注册资金占20%,银行贷款为80%。计划建设周期为2年,需要在项目进行过程中,随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作,提炼出与项目风险控制有关的信息数据,供风险管理人员参考。
3.2构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中,应在全面搜集相关工程数据的基础上,建立风险评价指标体系,对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等,结合专家评价方法,制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例,在构建过程中,可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中,项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标,也包括逆向指标,确定指标项目后,还要采用专家评价法对其进行赋权,然后开展质量风险评价工作。
3.3采取风险预警模型分析方法
采用上述方法确定电力工程风险控制指标后,可以建立风险预警模型,结合搜集整理的工程资料,开展风险预测和评估活动。在上述指标体系的应用过程中,需要对各指标的实际值进行标准化处理,避免因量纲单位问题对风险评价工作造成影响。具体可采用数据归一化处理方法,分别对正向指标和逆向指标进行归一化处理。完成标准化后,得出实际使用的模型评价值。为了得出最终的量化评价结果,需要对各级指标进行赋权。
3.4加强风险控制执行力度
通过采用上述方法,可以较为全面的找到电力工程项目管理中存在的风险问题,进而采取相应的控制措施,将项目实际风险消除在萌芽阶段。在此方面,需要加强项目管理风险控制执行力度,采取制度化管理办法,落实监督和整改责任。可以与项目管理人员的绩效考核联系起来,制定相应的奖惩措施,激发人员管理主动性,从而确保各项风险控制措施能够得到有效执行。
4.结束语
综上所述,电力工程项目管理中存在多方面的风险问题,通过掌握风险控制的具体内容,并采用有效的风险控制方法,能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中,风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用,是改善项目风险管理能力的主要措施。