【摘 要】 本文主要围绕房屋建筑工程管理与施工质量进行了讨论，分析了我国房屋建筑工程的管理与施工质量存在的问题，同时提出了解决这些问题的相关措施。
　　【关键词】 房屋建筑;工程管理;施工质量
　　引言：
　　建立一个良好的健全的工程管理体系，一个好的建筑工程管理制度决定了一个工程能够顺利进行，也在很大程度上提升了企业的竞争力和信誉度。作为建筑行业的工程管理者一定要与时俱进，不断学习先进的管理理念，提升自身的管理素质和能力，在施工监管过程中认真负责来保障工程能够安全顺利的进行，提高房屋建筑的质量要求。
　　一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
　　1、有利于促进建筑业健康持续发展
　　在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。
　　2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
　　房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
　　二、我国房屋建筑工程的管理与施工质量存在的问题分析
　　1、材料质量管理不到位
　　当前，建筑材料的需求量随着建筑工程的数量增多以及规模的扩大而不断增大，促使建筑市场中的材料生产厂家不断涌现。而在这种竞争激烈的市场环境下，部分建筑材料生产厂家为获取高额利润，以次充好，从而使建筑材料的质量缺乏保障，部分质量低劣的不合格的建筑材料进入了房屋建筑工程的施工现场中，从而为房屋建筑埋下了质量与安全隐患。另一方面，部分施工单位的建筑材料的采购人员由于质量意识不高，或在各种利益的驱使下，在选择建筑材料时，未严格检查建筑材料的质量，从而使导致房屋建筑工程因材料质量不达标准而产生各种质量通病。
　　2、施工质量管理不到位
　　2.1人员素质偏低
　　当前，我国房屋建筑工程的数量与规模都呈现出不断扩大的趋势，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员还相当缺乏，且现有的施工人员多为农民工，其业务水平、质量意识以及施工经验都不能满足我国房屋建筑工程的施工要求，导致多数的房屋建筑工程质量难以保证。
　　2.2工期压缩
　　由于工程量的不断增多，给房屋建筑工程的施工工期带来了巨大的压力。企业为了提高经济效益，采取缩短工期的方式，从而造成施工管理中许多细节处理不到位，从而为工程的质量埋下了隐患。
　　2.3施工管理缺失
　　房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理以及质量监察体系缺乏完善性，加之工程质量问题具有隐蔽性的特征，从而导致在工程的质量检查过程中多数工程项目质量检验的效率不高。同时，建筑工程的质量问题具有不可逆性，即便在工程的竣工之后发现了相关的质量问题，处理的难度较大，诸多的因素造成了我国房屋建筑工程的质量管理存在着漏洞。
　　三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
　　1、强化材料采购环节，确保材料质量
　　在建筑材料的采购环节，要做到从材料采购计划的编制、采购、质量验收以及复检等各环节加强对建筑材料的质量控制。具体来说有以下几个方面：严把材料采购关。在当前市场经济的环境中，各种违规销售的手段层出不穷，提成、回扣等，对材料采购人员的诱惑力极大。因此，在进行采购员的委任时，应该选择那些爱岗敬业、诚实守信的专业人员担任，同时提高他们的思想觉悟以及材料鉴定水平，以便在保证材料质量基础上同时降低材料成本。严把材料检测关。现阶段的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，因此要建立完善的材料送检制度。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”产品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。严把材料使用关。对于施工材料的合理使用也是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前就要预先为材料的保管和使用创造良好场地、仓库、道路等条件。在施工过程中应根据实际需要合理进行材料的使用，降低对原材料的浪费。同时，还要注意对施工使用到的机械设备、试验仪器等进行检查和管理，进而确保工程质量。
　　2、加强对施工现场的管理
　　项目施工单位在展开房屋建筑工程施工之前，要制定较为全面、科学、合理的质量管理制度，可以细分为绩效奖惩制度、现场施工会议制度、单项工程的技术较低制度以及质量责任制度等。为了实现项目工程的质量管理，可以通过竞聘的方式组建房屋建筑工程的管理队伍，确保管理人员的技术能力以及工作素养符合工程管理的需求。要围绕施工设计、施工技术、工程材料、施工机械、施工人员以及施工工艺等方面加强对项目工程的质量的控制与管理。在项目施工过程中，要明确施工作业人员的责任以及任务。与此同时，需要定期展开业绩考核活动，按照考核结果给予相应的奖惩，奖励前进人员，警示后退员工，减少或者规避违规施工现象，不断提高施工质量与效率。同时，随着我国科技水平的不断提高，要定期组织房屋建筑工程的一些一线工作人员进行业务能力的培训，确保施工技术的更新与时代发展的进步同步化，提高施工效率。
　　3、加强各种人员的专业素养
　　3.1加强对施工人员的技术培训
　　这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。 　　3.2强化管理人员的专业素质以及专业技能
　　管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。
　　4、加強各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
　　建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
　　5、建立房屋建筑施工安全的管理体系
　　没有规矩不成方圆，我们要向提高房屋建筑施工的安全管理水平，即必须要建立科学完整的房屋建筑施工安全管理体系，通过这一体系确保和完成这个建筑施工过程的安全管理。在房屋建筑施工工程的过程中，施工的质量问题是安全管理的重要部分，我们要将施工的质量进行检查和提前验收，只要不断的加大对建筑施工过程的质量进行合理的管理，才可以确保整个房屋建筑施工工程的质量。科学有效的房屋施工建筑管理体系也是确保工程的质量、工程的进度和施工的安全问题，主要包括工程质量管理的组织结构、质量的控制程序和各项施工工程的管理等等。房屋建筑施工工程安全管理制度的落实与贯彻具有深远的意义，所以我们要建立完整的房屋建筑施工管理体系。
　　四、结束语
　　全面提高房屋建筑工程的管理与施工质量，是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证。在工程实施过程中，要全面分析工程管理与施工中存在的各种问题，并结合工程实际，制定有效的策略，保障工程的管理与施工质量的全面提高，从而创造出更优质的工程。
　　参考文献：
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　　[2]黄玉辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011，11：70+72.
　　[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2012
　　[4]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技.2012
　　作者简介：
　　王凯，辽宁大连人，工程师，2002年7月毕业于大连理工大学港口航道与海岸工程专业。曾供职于大连市规划设计研究院、大连都市发展建筑设计有限公司、大连海创投资集团有限公司、大连海创房地产开发有限公司等单位，现就职于大连小窑湾国际商务区管理委员会。