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摘要：随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程项目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。本文针对土建工程管理优化方法进行分析和阐述。
关键词：土建工程管理方法优化
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理不但要保证施工人员的生命财产安全，同时要施工顺序的井然有序，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。
一、土建工程管理问题的现状
1、土建施工与环境的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的的深思。
2、施工技术问题
目前在建筑工程施工中所涉及的施工项目较多，不同的施工项目又需要多个施工专业相互配合施工才能完成。因此在施工会有多种施工技术共同应用，且各种专业的施工人员会相互交叉作业，这就给工程管理带来了一定难度。这也是当前工程管理工作中的一个管理难点，很多工程管理人员都不能合理的解决这些技术配合问题，使得施工局面较为混乱，严重影响了施工的顺利实施。再加上当前建筑工程各个项目都实施分包政策，工程管理良莠不齐，整体基本素质较低，更是增大了施工技术管理工作的难度。
3、安全生产意识淡薄
在土建工程管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些工程管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工安全责任关系重大，导致施工部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建工程管理的一些安全隐患。
4、质量管理难以控制
现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，工程管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制施工质量与安全，对于土建工程管理也是一个较为突出的难点。
二、土建工程现场管理的内容
1、道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2、场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
3、封闭管理
由于土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。
4、材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
三、土建工程管理优化方法
1、土建工程安全管理工作的优化
在全局管理中，土建工程施工安全管理占有着重要的地位，同时对于相关人员而言，也是其实施管理过程中必须要遵循的依据。在土建工程建设过程中，不管是哪一个环节和操作，都要与相应的安全规范充分地结合在一起，所以，工程施工方需要在工人上岗之前，尤其是那些基本上没有接受过任何专业性的学习和培训的农民工，要实行全面系统的安全教育和岗前培训。工程建设方应该不断对施工单位进行督促，必须做到每一个进场进行施工人员的安全生产的操作流程和规章制度都较为熟练，并且能够在实际施工中充分地运用，其实在生活和工作中，安全都是密不可分的一个重要部分。
2、土建工程规章制度和人员管理工作优化
我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，有许多细节亟待完善。例如，如何设计、组织工程的建设计划；各不同的工种之间如何调度、配合使工作效率最大化，使工程总体效益最大化；以及如何对施工现场进行完善的监督等。
土建施工涉及多方面多学科，工程建设的相关单位在认真贯彻执行国家相关的方针政策时，如何科学的分配和调度各方面资源是关键，这就需要企业科学的规章制度进行支撑。工程建设的相关单位在进行工程施工的过程中，除了达成建设方的建设目标外，还应结合施工现场的实际情况，不断完善企业关于工程建设的各项规章制度。另一方面，人员的管理机制也是土建工程管理活动中最为基础和重要的部分，通过对企业文化的宣传，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁感。
3、土建工程施工组织设计管理结构优化
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及到现场的所有施工人员、施工材料、施工设备、施工器械的调配和使用，以及工程的安全生产，文明施工等方面，因此需要有一套严密的组织体系进行管理。需要通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，剔除冗余的步骤，精简必要步骤，达到缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，更准确的进行资源的调配，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标。
4、土建工程环境保护管理工作的优化
当前我国正处于高速发展的时期，各项土建工程建设项目如雨后春笋般快速涌现，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境的影响有三个方面建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾，这三者中以建筑垃圾对环境产生的影响最大，时间最久。建筑垃圾的特点就是在自然状态下降解需要时间非常长，如不善加处理，对环境的破坏非常大。建筑施工产生的废水可通过沉淀过滤，达到污水排放标准，所需成本很低。作为建筑企业，应深刻的认识到这些问题，并且积极研究措施付诸行动。
结束语
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就像以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，着眼未来，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
参考文献
[1]王芳.工程价值链及建筑业企业结构研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]高威,梁新威.工程项目的现场管理.机电工程技术.2011（2）.
[3]张怡.土建工程管理优化方法探讨[J].中华民居，2011（8）.
关键词：土建工程管理方法优化
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理不但要保证施工人员的生命财产安全，同时要施工顺序的井然有序，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。
一、土建工程管理问题的现状
1、土建施工与环境的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的的深思。
2、施工技术问题
目前在建筑工程施工中所涉及的施工项目较多，不同的施工项目又需要多个施工专业相互配合施工才能完成。因此在施工会有多种施工技术共同应用，且各种专业的施工人员会相互交叉作业，这就给工程管理带来了一定难度。这也是当前工程管理工作中的一个管理难点，很多工程管理人员都不能合理的解决这些技术配合问题，使得施工局面较为混乱，严重影响了施工的顺利实施。再加上当前建筑工程各个项目都实施分包政策，工程管理良莠不齐，整体基本素质较低，更是增大了施工技术管理工作的难度。
3、安全生产意识淡薄
在土建工程管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些工程管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工安全责任关系重大，导致施工部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建工程管理的一些安全隐患。
4、质量管理难以控制
现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，施工操作型工序多而导致质量管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，工程管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制施工质量与安全，对于土建工程管理也是一个较为突出的难点。
二、土建工程现场管理的内容
1、道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
2、场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
3、封闭管理
由于土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。
4、材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
三、土建工程管理优化方法
1、土建工程安全管理工作的优化
在全局管理中，土建工程施工安全管理占有着重要的地位，同时对于相关人员而言，也是其实施管理过程中必须要遵循的依据。在土建工程建设过程中，不管是哪一个环节和操作，都要与相应的安全规范充分地结合在一起，所以，工程施工方需要在工人上岗之前，尤其是那些基本上没有接受过任何专业性的学习和培训的农民工，要实行全面系统的安全教育和岗前培训。工程建设方应该不断对施工单位进行督促，必须做到每一个进场进行施工人员的安全生产的操作流程和规章制度都较为熟练，并且能够在实际施工中充分地运用，其实在生活和工作中，安全都是密不可分的一个重要部分。
2、土建工程规章制度和人员管理工作优化
我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，有许多细节亟待完善。例如，如何设计、组织工程的建设计划；各不同的工种之间如何调度、配合使工作效率最大化，使工程总体效益最大化；以及如何对施工现场进行完善的监督等。
土建施工涉及多方面多学科，工程建设的相关单位在认真贯彻执行国家相关的方针政策时，如何科学的分配和调度各方面资源是关键，这就需要企业科学的规章制度进行支撑。工程建设的相关单位在进行工程施工的过程中，除了达成建设方的建设目标外，还应结合施工现场的实际情况，不断完善企业关于工程建设的各项规章制度。另一方面，人员的管理机制也是土建工程管理活动中最为基础和重要的部分，通过对企业文化的宣传，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁感。
3、土建工程施工组织设计管理结构优化
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及到现场的所有施工人员、施工材料、施工设备、施工器械的调配和使用，以及工程的安全生产，文明施工等方面，因此需要有一套严密的组织体系进行管理。需要通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，剔除冗余的步骤，精简必要步骤，达到缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，更准确的进行资源的调配，提高上层指令的传达执行效率，缩短生产周期，提高工程建设经济效益的最终目标。
4、土建工程环境保护管理工作的优化
当前我国正处于高速发展的时期，各项土建工程建设项目如雨后春笋般快速涌现，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境的影响有三个方面建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾，这三者中以建筑垃圾对环境产生的影响最大，时间最久。建筑垃圾的特点就是在自然状态下降解需要时间非常长，如不善加处理，对环境的破坏非常大。建筑施工产生的废水可通过沉淀过滤，达到污水排放标准，所需成本很低。作为建筑企业，应深刻的认识到这些问题，并且积极研究措施付诸行动。
结束语
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就像以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，着眼未来，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
参考文献
[1]王芳.工程价值链及建筑业企业结构研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]高威,梁新威.工程项目的现场管理.机电工程技术.2011（2）.
[3]张怡.土建工程管理优化方法探讨[J].中华民居，2011（8）.