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摘要：随着我国城市化进程的加快，我国建筑业得到了快速发展，而工民建工程作为建筑工程的重要组成部分。工民建施工进度管理涉及因素多，涉及面广，管理难度大。而且，它与人民生活和国家发展息息相关，需要项目管理人员认真研究。本文探讨了工民建施工进度管理的影响因素及强化策略，仅供参考。
关键词：工民建;施工进度;影响因素;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-068
引言：
工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中所进行的管理活动，根据施工企业的实际情况，对这一过程进行分析，制定科学的施工计划，使企业获得更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，在保证工程顺利完工的前提下，企业才能获得良好的经济效益和社会效益。民工建筑施工管理是提高施工企业管理水平、增强企业市场竞争力的重要途径和手段。
一、工民建施工进度管理的影响因素
1.1施工条件因素
施工环境对于工程进度管理也有很大影响，如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利，就会影响工程的进度，同时，施工过程中的技术、设备使用不恰当，或者补救性措施不及时，或者对于相关规范要求不熟悉，也都会对工程进度产生影响。
1.2物资供应因素
在工民建企业中，由于各种原因导致不能合理配置人力资源，都可能会使物资供应跟不上工程进度，反而拖延了进度。对外界而言，工程项目周边的材料供应或者周转不及时，或者供应商出现问题，都会对材料的供应裁成一定影响，进而影响工程进度。
1.3资金因素
项目施工到竣工都需要资金支持的，如果施工单位资金出现危机，就会对施工进度产生不同程度地影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等，如果资金不足，这些部门很难继续进行工作，或者由于资金不足采购的材料和设备不达标，或者供应部不能对水电进行及时供应，这些都会影响工程的进度。
1.4人员因素
工程项目的施工时间以及项目竣工时间、工程的质量都是可以人为进行控制的，只要是参与了工程建设的单位，都有可能会对工程进度造成影响。另外，施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式，如果对资源调配不及时也会影响工程进度。
1.5现场管理因素
现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。
二、工民建施工进度管理的强化策略
2.1合理规划施工进度计划的策略
根据项目合同，确定开工时间、工期和交货时间;施工部署。根据项目实施设计文件，明确各阶段的施工方法和施工目标，按照施工图纸和项目施工总体规划，满足规划中的有关规定，做好施工企业的协调工作，合理安排施工时间;保证施工材料、设备的及时、充足供应，配合材料、设备，确保进度计划的可行性;及时收集、整理现场情况调查资料和有关施工资料，分析总结经验。
2.2控制施工物资管理的策略
为保证工程进度，各工序所需的材料、构配件应提前准备好，做好各种材料的质量检验、试验、见证取样和复试工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划。材料订货合同应包括供货时间和地点的条款。对于部分材料和设备的供应，应考虑建设项目的生产检验和施工进度控制研究。首先，建设单位可以根据建设内容和计划制定相应的建设资金需求计划，使各项建设内容的资金和设备都能在上面得到体现。其次，施工单位可根据相关施工工艺流程，制定水电等方面的资金控制计划和预算管理。最后，施工单位应根据工作积极性和违纪情况，制定相应的奖惩制度，以提高施工人员的工作意识和积极性，提高施工进度。
2.3施工进度管理的经济策略
为确保进度目标的实现，在采取經济措施加强进度管理的过程中，必须编制与进度相适应的资源需求计划，包括资金和其他人力资源、技术设备的需求，为了真实反映项目建设各阶段的资源需求，通过需求分析，确定实现进度计划的可能性，分析不符合要求的要求，并及时调整需求;资金供给条件包括可能的资金供给总量、资金来源和资金供给时间。如果不能准确把握来源和时间，可能会影响进度。因此，在项目预算中，应考虑加快进度所需的资金和实现进度目标所需的经济激励措施，以确保进度能够在进度计划允许的时间内及时完成成本的筹集。
2.4提升人员管理的策略
提高施工人员的业务素质。在工程建设中，施工人员的专业素质将直接影响到施工质量，因此有必要提高施工人员的专业素质，以保证建筑工程质量。在施工中，要重视施工队伍的建设，定期对施工人员进行安全知识教育和施工技术教育，提高施工人员的综合素质，使职工严格按照施工标准进行施工，提高自身的责任素质和道德修养，全面提高施工质量。
2.5、加强施工现场管理力度的策略
在做好工民建工程质量控制中，加强施工现场管理力度是一项重要内容。建筑工会层施工现场管理是一项复杂而繁琐的工作，而质量管理就是其核心内容。在工程的施工现场，必须加强对工序的质量控制，在工程施工中，要做好所需原材料的检验工作，将会对工程质量产生影响的因素予以排除，从而有效避免质量问题导致安全事故。此外，施工管理工作者必须讲监督管理工作做好，施工过程中必须根据国家相关标准，确保所有工序的质量都能达标。
2.6树立施工安全管理的策略
首先，加强包括安全管理在内的教育宣传工作，营造良好的安全管理文化氛围，从而培养施工安全管理意识;其次，结合施工过程，总结施工安全管理的重点，如注意事项等脚手架施工过程中的体检、安全操作流程、作业设备穿戴、安全设备加固等，确保材料和工具的稳定性，保证行走安全，做好清洁工作，避免不安全事件发生等，加强安全管理的规范化、标准化，确保施工现场的安全管控，不断提高员工对施工安全的关注度，时刻保持警觉，做好各项施工工作。
结语：
总之，在工民建施工中，进度管理就是项目施工管理重要组成部分，为保证工民建施工质量的可靠性，就必须对整个项目施工过程进行严格的管控，提升相关人员安全意识，完善施工管理制度，为工民建施工工作顺利开展提供了条件，从而促进我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]罗勇.浅谈工民建施工进度管理的影响因素及强化策略[J].建筑与装饰，2017，（12）：71，73.
[2]姜同德.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建筑与装饰，2020，（29）：25，27.
[3]唐月发.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].大众标准化，2020，（10）：19-20.
[4]岳希权，汤学臣.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：4055.
关键词：工民建;施工进度;影响因素;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-068
引言：
工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中所进行的管理活动，根据施工企业的实际情况，对这一过程进行分析，制定科学的施工计划，使企业获得更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，在保证工程顺利完工的前提下，企业才能获得良好的经济效益和社会效益。民工建筑施工管理是提高施工企业管理水平、增强企业市场竞争力的重要途径和手段。
一、工民建施工进度管理的影响因素
1.1施工条件因素
施工环境对于工程进度管理也有很大影响，如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利，就会影响工程的进度，同时，施工过程中的技术、设备使用不恰当，或者补救性措施不及时，或者对于相关规范要求不熟悉，也都会对工程进度产生影响。
1.2物资供应因素
在工民建企业中，由于各种原因导致不能合理配置人力资源，都可能会使物资供应跟不上工程进度，反而拖延了进度。对外界而言，工程项目周边的材料供应或者周转不及时，或者供应商出现问题，都会对材料的供应裁成一定影响，进而影响工程进度。
1.3资金因素
项目施工到竣工都需要资金支持的，如果施工单位资金出现危机，就会对施工进度产生不同程度地影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等，如果资金不足，这些部门很难继续进行工作，或者由于资金不足采购的材料和设备不达标，或者供应部不能对水电进行及时供应，这些都会影响工程的进度。
1.4人员因素
工程项目的施工时间以及项目竣工时间、工程的质量都是可以人为进行控制的，只要是参与了工程建设的单位，都有可能会对工程进度造成影响。另外，施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式，如果对资源调配不及时也会影响工程进度。
1.5现场管理因素
现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。
二、工民建施工进度管理的强化策略
2.1合理规划施工进度计划的策略
根据项目合同，确定开工时间、工期和交货时间;施工部署。根据项目实施设计文件，明确各阶段的施工方法和施工目标，按照施工图纸和项目施工总体规划，满足规划中的有关规定，做好施工企业的协调工作，合理安排施工时间;保证施工材料、设备的及时、充足供应，配合材料、设备，确保进度计划的可行性;及时收集、整理现场情况调查资料和有关施工资料，分析总结经验。
2.2控制施工物资管理的策略
为保证工程进度，各工序所需的材料、构配件应提前准备好，做好各种材料的质量检验、试验、见证取样和复试工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划。材料订货合同应包括供货时间和地点的条款。对于部分材料和设备的供应，应考虑建设项目的生产检验和施工进度控制研究。首先，建设单位可以根据建设内容和计划制定相应的建设资金需求计划，使各项建设内容的资金和设备都能在上面得到体现。其次，施工单位可根据相关施工工艺流程，制定水电等方面的资金控制计划和预算管理。最后，施工单位应根据工作积极性和违纪情况，制定相应的奖惩制度，以提高施工人员的工作意识和积极性，提高施工进度。
2.3施工进度管理的经济策略
为确保进度目标的实现，在采取經济措施加强进度管理的过程中，必须编制与进度相适应的资源需求计划，包括资金和其他人力资源、技术设备的需求，为了真实反映项目建设各阶段的资源需求，通过需求分析，确定实现进度计划的可能性，分析不符合要求的要求，并及时调整需求;资金供给条件包括可能的资金供给总量、资金来源和资金供给时间。如果不能准确把握来源和时间，可能会影响进度。因此，在项目预算中，应考虑加快进度所需的资金和实现进度目标所需的经济激励措施，以确保进度能够在进度计划允许的时间内及时完成成本的筹集。
2.4提升人员管理的策略
提高施工人员的业务素质。在工程建设中，施工人员的专业素质将直接影响到施工质量，因此有必要提高施工人员的专业素质，以保证建筑工程质量。在施工中，要重视施工队伍的建设，定期对施工人员进行安全知识教育和施工技术教育，提高施工人员的综合素质，使职工严格按照施工标准进行施工，提高自身的责任素质和道德修养，全面提高施工质量。
2.5、加强施工现场管理力度的策略
在做好工民建工程质量控制中，加强施工现场管理力度是一项重要内容。建筑工会层施工现场管理是一项复杂而繁琐的工作，而质量管理就是其核心内容。在工程的施工现场，必须加强对工序的质量控制，在工程施工中，要做好所需原材料的检验工作，将会对工程质量产生影响的因素予以排除，从而有效避免质量问题导致安全事故。此外，施工管理工作者必须讲监督管理工作做好，施工过程中必须根据国家相关标准，确保所有工序的质量都能达标。
2.6树立施工安全管理的策略
首先，加强包括安全管理在内的教育宣传工作，营造良好的安全管理文化氛围，从而培养施工安全管理意识;其次，结合施工过程，总结施工安全管理的重点，如注意事项等脚手架施工过程中的体检、安全操作流程、作业设备穿戴、安全设备加固等，确保材料和工具的稳定性，保证行走安全，做好清洁工作，避免不安全事件发生等，加强安全管理的规范化、标准化，确保施工现场的安全管控，不断提高员工对施工安全的关注度，时刻保持警觉，做好各项施工工作。
结语：
总之，在工民建施工中，进度管理就是项目施工管理重要组成部分，为保证工民建施工质量的可靠性，就必须对整个项目施工过程进行严格的管控，提升相关人员安全意识，完善施工管理制度，为工民建施工工作顺利开展提供了条件，从而促进我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]罗勇.浅谈工民建施工进度管理的影响因素及强化策略[J].建筑与装饰，2017，（12）：71，73.
[2]姜同德.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建筑与装饰，2020，（29）：25，27.
[3]唐月发.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].大众标准化，2020，（10）：19-20.
[4]岳希权，汤学臣.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：4055.