病区护士站噪音水平现状调查与干预对策

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目的对医院病房噪音水平进行调查分析,查找噪音分布的主要时段及来源,探讨有效的干预措施。方法于2018年1—6月对医院病房采用噪音仪监测各时段噪音水平并记录,对干预前后的噪音进行对比,并分析噪音来源。结果病房监测结果显示:噪音主要来源于仪器设备报警声、医护人员日常操作、医护沟通、家属探视交谈及周围环境噪音。采取针对性的干预措施对噪音的影响具有统计学差异(P<0.05)。结论病房环境噪音污染严重,来源较多,提高医护人员和患者及家属的降噪意识,采取无声或低声设备代换高声的设备、改善病区环境管理、进行病区质
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目的对我国现行有效的职业健康标准现状进行分析,为完善我国职业卫生标准体系提供基础数据和参考。方法回顾1950年以来我国职业健康标准发展状况,收集截至2020年底我国现行有效职业健康标准,提取关键信息建立数据库,从标准类别、标准性质和标龄等方面分别进行分析。结果按类别分,工程防护类标准占14.1%;监测与评估类标准59.9%;职业病诊断类标准26%;按标准号,国家职业卫生标准占76%,卫生行业标准占24%;按性质分,强制性标准占28%,推荐性标准占72%;标龄5年以上的标准仍占60%以上,标龄10年以上的标
受益于我国医疗改革工作的进展,绩效考核体系已经成为医院开展日常工作的关键。绩效考核通过建立科学的考核指标、考核体系,对医疗机构绩效情况实施评估,亦可将评估结果作为绩效分配的依据,通过构建科学合理的医院绩效考核体系,可促进医院管理工作的展开,亦可提高医院人力、财力资源管理效果,从而推进医院各项工作的稳步发展,故本文就医院绩效考核指标体系构建的原则、重要性、程序等进行论述,而后结合医院实际情况构建科学、合理的绩效考核指标体系,以期为医院管理人员工作提供参考,进而促进医院管理质量的提升。
膜解剖的理念虽然已广泛应用于结直肠癌的微创外科,但对膜解剖结构的定义以及膜平面的建立仍存在争议,因而无法建立统一的膜解剖理论体系。本文通过胚胎学、膜的整体性和延续性的研究,尝试从膜解剖系统、膜解剖要素和膜解剖机制三方面来论述结直肠手术膜解剖理论体系。建立统一的膜解剖理论体系,将有助于规范手术操作以及建立结直肠癌手术操作标准。
目的探究层级管理对门诊电子病历质量的影响。方法门诊于2020年7月实行层级管理,选取2020年7—8月实行层级管理病历40份,命名为观察组;选取2020年6—7月未实行层级管理的就诊病历40份,为对照组。调查两组病历的书写质量(患者的主诉、病史、辅助检查、诊断、处理记录)、患者对病历使用的满意度以及患者复查率。结果观察组病历书写情况评分高于对照组(P<0.05);观察组患者的总满意率为90.00%,高于对照组的62.50%(P<0.05);观察组的复诊率也高于对照组(P<0.05)。结论
与其他实体肿瘤一样,结肠癌也经历了从瘤体切除到器官切除、再到淋巴结清扫的百年历程。从Toldt间隙到完整系膜切除,从局部切除到D3根治术,局部复发率虽然得到了降低,但仍然困扰着医生和患者。基于膜解剖的理论,结肠癌根治术将更加注重在将系膜从系膜床剥离的同时,保持系膜后筋膜的完整性,以尽可能避免"第五转移"继发癌泄露的发生。得益于膜解剖理论的提出及其广泛稳定的可重复性和可复制性,结直肠外科手术将走向新
肠系膜是一个连续的整体,消化道肿瘤手术是肠系膜的切除过程。本文试图将消化道胚胎发生过程中各种融合筋膜的形成过程简单化,并以整体观念理解融合筋膜的延续性,有助于初学者在手术中逆向解离融合筋膜,保持正确的手术层面,达到完整肠系膜切除的目的。
目的对全国31个省(自治区、直辖市)级和新疆建设兵团疾控机构40岁以下在职职工5 386人的思想状况调查数据进行挖掘,为进一步提高思想政治工作水平提供技术支持和参考。方法在R软件中利用arules包的Apriori算法对2019年11—12月调查数据进行挖掘,探索各问卷项目之间的关联性。结果共产生2 433 952条关联规则,其中符合强关联规则的10条关联规则中,支持度(support)、置信度和提升度的最大值分别为0.512 6、1.000 0和1.986 0,最小值分别为0.502 8、0.922 2
目的探讨初次献血与重复献血者的血液检测情况。方法本文研究对象为2017年1月—2019年12月首次无偿献血者和重复献血者,整理三年无偿献血者的血液检测资料,并对检测结果进行对比分析。结果从2017年—2019年血液检测不合格的情况来看,重复献血者的血液检测不合格率明显低于初次献血者,为低危人群;此外,在献血知识知晓率上比较,重复献血组对应数值明显要高于另一组,差异具有统计学意义(P <0.05)。结论与初次献血者比较,重复献血者的血液检测合格率较高。为满足医疗机构对血液的需求,应加大重复献血队伍的组
随着我国经济与科技的不断发展,人们的生活水平逐渐提高,对于健康生活以及医疗服务的要求也越来越高,面对复杂多变的市场发展形势,各医院内部也在不断升级改造,完善内部管理体系,促进医院的现代化发展。对于医院的日常经营管理工作来说,医院不仅需要为人们提供医疗服务,同时还需要重视医院日常管理运营工作,不断完善基层管理队伍建设,专注医学相关技术的研究,进而促进整个人类社会的和谐发展。因此,医院应该重视日常的人力资源以及运营管理工作,明确管理工作的自主性与广泛性,针对医院管理工作现存的挑战与问题,医院管理人员以及医疗服
系统风险是公立医院在运营管理过程中难以回避的一个问题,突发性、难以预见性、体系性、客观性、复杂性的系统风险很可能对于公立医院的运营管理造成巨大冲击。而作为一种全面融合财务管理、成本管理、人力资源、医疗收入、物资材料、固定资产等管理内容的预算管理模式,全面预算管理对于增强公立医院抵御突发性系统风险、降低突发性系统风险损失有着重要作用。本文目的在于探讨公立医院如何更有效地优化全面预算管理体系,从而促进医院系统性风险控制与内部控制体系优化,同时还能引导医院运营管理模式的改进,满足医院战略的控制目标,为医院的健康