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国企党组织的政治优势，包括党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党组织对人才工作的领导作用、党的思想政治工作的凝聚作用等，这些恰恰是企业最大、最重要的“软实力”。将这些政治优势转化为竞争优势，才能更好地保证国企发展的正确方向，更好地调动国企广大党员和全体员工的积极性创造性，更有效地推动企业做大做强做优。
从我们华泰证券的发展实践看。要把国企党组织的政治优势转化为竞争优势。必须把握五大环节。
一、发挥党委的政治核心作用。保证企业在竞争中“决策胜人一筹”。对重大问题决策的对错好差，事关企业在市场竞争中的成败兴衰、生死存亡，是企业发展的全局性、战略性环节。毫无疑问，积极参与企业重大问题的决策，并确保企业在竞争中“决策胜人一筹”，是国企党委发挥政治核心作用必须把握的首要环节。我们认为。“决策胜人一筹”。在本质上就是决策的科学性胜人一筹，就是坚决贯彻科学发展观、引领企业科学发展胜人一筹。实践中我们抓了两个方面：一是参与决策时严把大方向胜人一筹，防止“一着不慎，全盘皆输”。公司领导班子把遵守党的政策和国家法规视为“铁律”，坚持“高压线坚决不碰。违规的事坚决不做”，坚持追求阳光下的利润，坚持风险控制，绝不允许为短期利益的诱惑铤而走险。在前几年证券市场持续低迷之时，有的券商爆出了参与“亿安科技”、“银广厦”违规的黑幕。有的为生存犯愁，有的面临破产。而华泰证券在严峻的市场形势中不仅稳住阵脚。而且“逆市上涨”，从一个地方性券商发展为在全国有一定影响力的创新试点券商。二是参与决策时高瞻大趋势胜人一筹，力争“妙招迭出，捷报频传”。2005年中国股市仍陷于漫漫熊途，面对国内证券行业整合加速、优胜劣汰加剧，面对人世过渡期结束后外资金融机构大举进入带来的巨大冲击。华泰证券通过研判混业经营的中国金融业发展趋势。剖析公司所处券业转型的角色定位，借鉴美林、高盛、摩根士坦利等以证券控股为主的金融巨头的经验。果断提出了公司新的发展战略路径：组建证券控股集团，打造新的核心竞争能力。并将此写入了公司“十一五”发展纲要，得到了省委省政府的肯定和支持。在此基础上。公司又作出和实施了一个个“聚变”和“裂变”的决策：先是相对控股了资产规模在基金业位居全国首位的南方基金管理公司；接着与美国国际集团合资组建了友邦华泰基金管理公司：然后托管收购了亚洲证券经纪业务及所属的48家营业部；成功地通过增资控股了联合证券：又以60％的持股比例入股长城伟业期货经纪公司，一举成为其第一大股东：经证监会批准公司以自有资金设立华泰证券(香港)有限公司；以6亿元参股江苏银行，为第二大股东，开国内券商主动参股银行之先河。至此，一个集证券、银行、基金、期货、资产管理为一体的证券控股集团初现雏形。
二、发挥支部的战斗堡垒作用。保证企业在竞争中“执行胜人一筹”。在优胜劣汰的市场竞争中，有句名言叫做“赢在执行”。这是指企业有了高明的发展战略和决策之后，高效的执行就成了决胜市场的关键，成了竞争优势的决定因素。所有企业的执行主体都在中层和基层，所有企业最害怕中层和基层发生“执行梗阻”或“执行扭曲”，而这里恰恰是国企党支部的用武之地。从我们华泰证券来说。党支部建在基层第一线，党支部书记大多由中层负责人担任。我们历来强调。党支部的战斗堡垒作用重在确保执行公司的发展战略、重大决策和规章制度。重在培育本单位本部门的强大执行力，重在确保公司“执行胜人一筹”。作为全国创新试点券商，我们提出了创新发展的战略，明确部署了技术创新、业务创新和服务创新的内容和要求。公司下属各单位、各部门的党支部主动跟进，组织党员和员工学习理解公司创新发展战略的精神：协助制定本部门本单位落实创新发展战略的举措，动员激励员工坚决完成公司赋予的创新工作任务：积极帮助化解创新工作中遇到的矛盾和困难；一些部门和单位还由行政负责人兼党支部书记挂帅、党员骨干为主要成员，建立了创新工作小组。所有这些，有力地促进了创新发展战略在各单位、各部门得到执行。在技术创新上，公司被业内誉为“技术先锋”。在业务创新上，围绕理财业务、资产证券化、权证产品、增值电信业务等进行开发设计，陆续推出一系列创新产品和业务。取得了良好的经济效益。在服务创新上，为客户服务的“华泰证券网”连续三届获得最受股民喜爱的“中国优秀证券网站”第一名。
三、发挥党员的先锋模范作用，保证企业在竞争中“士气胜人一筹”。率先垂范，在激烈的市场竞争中以自身奋发拼搏的朝气、战胜困难的勇气、争创一流的锐气。来带动和提升全体员工的高昂士气。这是国企共产党员模范作用的重要体现和主攻方向。也是国企发展的重要优势。战场上士气是最突出的战斗力，市场上士气是最突出的竞争力。我们对党员保持先进性提出了“六个必须”，要求党员在工作上当好排头兵，在市场竞争中当好排头兵。企业改革发展中当好排头兵。公司遇到困难时。党员总是冲在最前面。当公司有5个营业部业绩下滑或开发市场遇到瓶颈时。7位党员挺身而出，报名竞聘上岗到这些营业部当负责人。迅速打开局面，改变了面貌。关键时刻，党员都能拉得出，打得响。在托管亚洲证券工作中，党员干部义无返顾。勇挑重担；有的党员在家属患病、甚至是父母弥留之际，仍毅然奔赴托管前线；有的党员为完成托管任务，一走就是一两个月不回家看一眼：还有的党员在后方一人干几个人的活。连续加班加点。保证了公司经营工作的正常运行。充分展现了共产党员的先进性风采
四、发挥党组织对人才工作的领导作用。保证企业在竞争中“智本胜人一筹”。中央关于加强和改进国企党建工作的《意见》明确指出，要“坚持党委对人才工作的领导”，“全面推进人才强企战略”。许多国企发展壮大历程都说明一个真理：“得才者昌”。从全球证券行业来说，无非两大生产要素，智本和资本。券商发展，不能没有资本，更不能没有智本。智本薄弱，大资本将变成小资本；智本雄厚，小资本会变成大资本。人才乃本中之本。正是基于上述认识，公司党委同董事会、经营管理负责人共同努力，加强了对人才工作的领导，加强了公司人才队伍建设。主要采取以下举措：一是在人才培养上实行现实性和前瞻性相结合。通过多层次、多梯级、多元化的培训方式，既着力培养当前证券经纪、资产管理、基金、投行等方面的紧缺人才，又认真培养公司未来战略发展需要的稀有人才，包括新金融产品的英才和国际业务的专才等。二是在人才引进上实行高端性与规模性相结合。着力引进一流人才、精英人才，甚至一些专业的领军人才；同时，根据公司实力的规模性扩张。实行人才资源的规模性引进。1998年公司引进了11名“教授级人才”。2000年后又多次面向社会公开招聘，引进了一大批具有硕士以上学历、具有一定工作经验的高素质人才，其中有海外归来的学者，有其他证券公司的骨干，有IT行业的 精英。三是在人才管理上实行开放性和灵活性相结合。变人才只进不出的封闭管理模式为人才柔性流动的开放管理模式。对那些不能进入华泰证券员工行列的高级人才，不求所有，但求所用，重在引智。四是在人才使用上实行“领导给干”、“自己想干”、“公认他能干”相结合。通过优秀人才竞争上岗，实现相关岗位和合适人选的最佳对接，实现人才资源的最佳配置，实现人尽其才，才尽其用。五是营造各类人才发挥积极性的良好环境。重点是通过改革激励机制，努力使优秀人才的劳动价值得到体现。目前，公司中层管理干部中硕士学位约占40％，公司主要业务部门员工中有硕士、博士学位的达60％。实践使我们体会到，企业只有“智本胜人一筹”，才能在市场变化时快速反应，竞争升级时从容应对，规模扩张时胸有成竹。
五、发挥党的思想政治工作的凝聚作用。保证企业在竞争中“和谐胜人一筹”。团结就是力量，和谐就是竞争力。国企要营造一流的和谐氛围，必须依靠党的思想政治工作；同样，国企党的思想政治工作的作用也必须注重确保企业在竞争中“和谐胜人一筹”。在这方面。我们抓了以下几点：一是强调领导带头。以和谐班子。带和谐队伍，建和谐企业。公司成立以来，经历5任董事长和4任总裁的更迭，公司领导班子成员始终坚持以事业为重，自觉维护团结，当出现意见分歧时，能够摆到桌面上，讲清道理，求同存异，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，维护集体权威。正是班子成员之间相互理解、相互支持，华泰才有今天的局面。二是坚持以人为本。给员工以人文关怀，帮助员工排忧解难。促进员工全面发展，增强员工对企业的归属感、认同感。每月的第一个周五下午，是公司领导接待日。每个普通员工都可以与最高决策层自由沟通。即使对那些想“跳槽”的员工，公司也不卡不压，绿灯放行。真情欢送。结果多数外流人才仍满怀深情地为华泰证券提供信息、咨询、业务等帮助。三是切实深入现场。2005年4月公司接到中国证监会紧急通知，一夜之间抽调了200余名管理人员和业务骨干，奔赴全国各地，托管亚洲证券经纪业务及所属营业部。在稳定工作压力最大的时刻，公司领导班子成员两次分头带队奔赴亚洲证券问题最严重的营业网点，现场办公。调处矛盾，破解难题。由于思想政治工作进入第一线。既激发了托管人员的责任感，又理顺了被托管单位员工的情绪，从而实现了托管期间的客户稳定、交易稳定和员工稳定，出色完成了托管工作任务。四是勇于解决难题。特别是解决好企业改革中的难题，促进改革顺利展开。2001年起，根据证券市场争夺客户资源加剧的情况。公司在经纪业务改革中推行经纪人制度。员工工资、奖金与业绩挂钩。有的员工缺少社会资源。工作压力大，产生了畏难、厌烦情绪。对此，我们教育引导大家认识这项改革的必然性和重要性，认清只有去积极适应新的工作模式，企业和个人才有新的发展前途。同时有针对性地帮助员工克服畏难和消极情绪。结果这项经营改革全面推开。员工提高了竞争能力，公司经纪业务有了新发展。五是渗透于各项活动。公司党委一直重视和倡导创建“青年文明号”活动，经过近10年的努力，目前公司有27个营业部分别获得国家级、省级、市级“青年文明号”。公司每年举办员工运动会。适时组织群众性登山、读书演讲和歌咏活动。从中弘扬团结拼搏精神。2006年公司自编自演的反映一线员工努力学习和工作的情景短剧《平凡也闪光》，在省国资委组织的汇演中，一举夺得三项大奖。
责任编辑：杭邦华
从我们华泰证券的发展实践看。要把国企党组织的政治优势转化为竞争优势。必须把握五大环节。
一、发挥党委的政治核心作用。保证企业在竞争中“决策胜人一筹”。对重大问题决策的对错好差，事关企业在市场竞争中的成败兴衰、生死存亡，是企业发展的全局性、战略性环节。毫无疑问，积极参与企业重大问题的决策，并确保企业在竞争中“决策胜人一筹”，是国企党委发挥政治核心作用必须把握的首要环节。我们认为。“决策胜人一筹”。在本质上就是决策的科学性胜人一筹，就是坚决贯彻科学发展观、引领企业科学发展胜人一筹。实践中我们抓了两个方面：一是参与决策时严把大方向胜人一筹，防止“一着不慎，全盘皆输”。公司领导班子把遵守党的政策和国家法规视为“铁律”，坚持“高压线坚决不碰。违规的事坚决不做”，坚持追求阳光下的利润，坚持风险控制，绝不允许为短期利益的诱惑铤而走险。在前几年证券市场持续低迷之时，有的券商爆出了参与“亿安科技”、“银广厦”违规的黑幕。有的为生存犯愁，有的面临破产。而华泰证券在严峻的市场形势中不仅稳住阵脚。而且“逆市上涨”，从一个地方性券商发展为在全国有一定影响力的创新试点券商。二是参与决策时高瞻大趋势胜人一筹，力争“妙招迭出，捷报频传”。2005年中国股市仍陷于漫漫熊途，面对国内证券行业整合加速、优胜劣汰加剧，面对人世过渡期结束后外资金融机构大举进入带来的巨大冲击。华泰证券通过研判混业经营的中国金融业发展趋势。剖析公司所处券业转型的角色定位，借鉴美林、高盛、摩根士坦利等以证券控股为主的金融巨头的经验。果断提出了公司新的发展战略路径：组建证券控股集团，打造新的核心竞争能力。并将此写入了公司“十一五”发展纲要，得到了省委省政府的肯定和支持。在此基础上。公司又作出和实施了一个个“聚变”和“裂变”的决策：先是相对控股了资产规模在基金业位居全国首位的南方基金管理公司；接着与美国国际集团合资组建了友邦华泰基金管理公司：然后托管收购了亚洲证券经纪业务及所属的48家营业部；成功地通过增资控股了联合证券：又以60％的持股比例入股长城伟业期货经纪公司，一举成为其第一大股东：经证监会批准公司以自有资金设立华泰证券(香港)有限公司；以6亿元参股江苏银行，为第二大股东，开国内券商主动参股银行之先河。至此，一个集证券、银行、基金、期货、资产管理为一体的证券控股集团初现雏形。
二、发挥支部的战斗堡垒作用。保证企业在竞争中“执行胜人一筹”。在优胜劣汰的市场竞争中，有句名言叫做“赢在执行”。这是指企业有了高明的发展战略和决策之后，高效的执行就成了决胜市场的关键，成了竞争优势的决定因素。所有企业的执行主体都在中层和基层，所有企业最害怕中层和基层发生“执行梗阻”或“执行扭曲”，而这里恰恰是国企党支部的用武之地。从我们华泰证券来说。党支部建在基层第一线，党支部书记大多由中层负责人担任。我们历来强调。党支部的战斗堡垒作用重在确保执行公司的发展战略、重大决策和规章制度。重在培育本单位本部门的强大执行力，重在确保公司“执行胜人一筹”。作为全国创新试点券商，我们提出了创新发展的战略，明确部署了技术创新、业务创新和服务创新的内容和要求。公司下属各单位、各部门的党支部主动跟进，组织党员和员工学习理解公司创新发展战略的精神：协助制定本部门本单位落实创新发展战略的举措，动员激励员工坚决完成公司赋予的创新工作任务：积极帮助化解创新工作中遇到的矛盾和困难；一些部门和单位还由行政负责人兼党支部书记挂帅、党员骨干为主要成员，建立了创新工作小组。所有这些，有力地促进了创新发展战略在各单位、各部门得到执行。在技术创新上，公司被业内誉为“技术先锋”。在业务创新上，围绕理财业务、资产证券化、权证产品、增值电信业务等进行开发设计，陆续推出一系列创新产品和业务。取得了良好的经济效益。在服务创新上，为客户服务的“华泰证券网”连续三届获得最受股民喜爱的“中国优秀证券网站”第一名。
三、发挥党员的先锋模范作用，保证企业在竞争中“士气胜人一筹”。率先垂范，在激烈的市场竞争中以自身奋发拼搏的朝气、战胜困难的勇气、争创一流的锐气。来带动和提升全体员工的高昂士气。这是国企共产党员模范作用的重要体现和主攻方向。也是国企发展的重要优势。战场上士气是最突出的战斗力，市场上士气是最突出的竞争力。我们对党员保持先进性提出了“六个必须”，要求党员在工作上当好排头兵，在市场竞争中当好排头兵。企业改革发展中当好排头兵。公司遇到困难时。党员总是冲在最前面。当公司有5个营业部业绩下滑或开发市场遇到瓶颈时。7位党员挺身而出，报名竞聘上岗到这些营业部当负责人。迅速打开局面，改变了面貌。关键时刻，党员都能拉得出，打得响。在托管亚洲证券工作中，党员干部义无返顾。勇挑重担；有的党员在家属患病、甚至是父母弥留之际，仍毅然奔赴托管前线；有的党员为完成托管任务，一走就是一两个月不回家看一眼：还有的党员在后方一人干几个人的活。连续加班加点。保证了公司经营工作的正常运行。充分展现了共产党员的先进性风采
四、发挥党组织对人才工作的领导作用。保证企业在竞争中“智本胜人一筹”。中央关于加强和改进国企党建工作的《意见》明确指出，要“坚持党委对人才工作的领导”，“全面推进人才强企战略”。许多国企发展壮大历程都说明一个真理：“得才者昌”。从全球证券行业来说，无非两大生产要素，智本和资本。券商发展，不能没有资本，更不能没有智本。智本薄弱，大资本将变成小资本；智本雄厚，小资本会变成大资本。人才乃本中之本。正是基于上述认识，公司党委同董事会、经营管理负责人共同努力，加强了对人才工作的领导，加强了公司人才队伍建设。主要采取以下举措：一是在人才培养上实行现实性和前瞻性相结合。通过多层次、多梯级、多元化的培训方式，既着力培养当前证券经纪、资产管理、基金、投行等方面的紧缺人才，又认真培养公司未来战略发展需要的稀有人才，包括新金融产品的英才和国际业务的专才等。二是在人才引进上实行高端性与规模性相结合。着力引进一流人才、精英人才，甚至一些专业的领军人才；同时，根据公司实力的规模性扩张。实行人才资源的规模性引进。1998年公司引进了11名“教授级人才”。2000年后又多次面向社会公开招聘，引进了一大批具有硕士以上学历、具有一定工作经验的高素质人才，其中有海外归来的学者，有其他证券公司的骨干，有IT行业的 精英。三是在人才管理上实行开放性和灵活性相结合。变人才只进不出的封闭管理模式为人才柔性流动的开放管理模式。对那些不能进入华泰证券员工行列的高级人才，不求所有，但求所用，重在引智。四是在人才使用上实行“领导给干”、“自己想干”、“公认他能干”相结合。通过优秀人才竞争上岗，实现相关岗位和合适人选的最佳对接，实现人才资源的最佳配置，实现人尽其才，才尽其用。五是营造各类人才发挥积极性的良好环境。重点是通过改革激励机制，努力使优秀人才的劳动价值得到体现。目前，公司中层管理干部中硕士学位约占40％，公司主要业务部门员工中有硕士、博士学位的达60％。实践使我们体会到，企业只有“智本胜人一筹”，才能在市场变化时快速反应，竞争升级时从容应对，规模扩张时胸有成竹。
五、发挥党的思想政治工作的凝聚作用。保证企业在竞争中“和谐胜人一筹”。团结就是力量，和谐就是竞争力。国企要营造一流的和谐氛围，必须依靠党的思想政治工作；同样，国企党的思想政治工作的作用也必须注重确保企业在竞争中“和谐胜人一筹”。在这方面。我们抓了以下几点：一是强调领导带头。以和谐班子。带和谐队伍，建和谐企业。公司成立以来，经历5任董事长和4任总裁的更迭，公司领导班子成员始终坚持以事业为重，自觉维护团结，当出现意见分歧时，能够摆到桌面上，讲清道理，求同存异，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，维护集体权威。正是班子成员之间相互理解、相互支持，华泰才有今天的局面。二是坚持以人为本。给员工以人文关怀，帮助员工排忧解难。促进员工全面发展，增强员工对企业的归属感、认同感。每月的第一个周五下午，是公司领导接待日。每个普通员工都可以与最高决策层自由沟通。即使对那些想“跳槽”的员工，公司也不卡不压，绿灯放行。真情欢送。结果多数外流人才仍满怀深情地为华泰证券提供信息、咨询、业务等帮助。三是切实深入现场。2005年4月公司接到中国证监会紧急通知，一夜之间抽调了200余名管理人员和业务骨干，奔赴全国各地，托管亚洲证券经纪业务及所属营业部。在稳定工作压力最大的时刻，公司领导班子成员两次分头带队奔赴亚洲证券问题最严重的营业网点，现场办公。调处矛盾，破解难题。由于思想政治工作进入第一线。既激发了托管人员的责任感，又理顺了被托管单位员工的情绪，从而实现了托管期间的客户稳定、交易稳定和员工稳定，出色完成了托管工作任务。四是勇于解决难题。特别是解决好企业改革中的难题，促进改革顺利展开。2001年起，根据证券市场争夺客户资源加剧的情况。公司在经纪业务改革中推行经纪人制度。员工工资、奖金与业绩挂钩。有的员工缺少社会资源。工作压力大，产生了畏难、厌烦情绪。对此，我们教育引导大家认识这项改革的必然性和重要性，认清只有去积极适应新的工作模式，企业和个人才有新的发展前途。同时有针对性地帮助员工克服畏难和消极情绪。结果这项经营改革全面推开。员工提高了竞争能力，公司经纪业务有了新发展。五是渗透于各项活动。公司党委一直重视和倡导创建“青年文明号”活动，经过近10年的努力，目前公司有27个营业部分别获得国家级、省级、市级“青年文明号”。公司每年举办员工运动会。适时组织群众性登山、读书演讲和歌咏活动。从中弘扬团结拼搏精神。2006年公司自编自演的反映一线员工努力学习和工作的情景短剧《平凡也闪光》，在省国资委组织的汇演中，一举夺得三项大奖。
责任编辑：杭邦华