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摘 要：近年来，随着经济生活水平的不断提高，城市建设中出现了大量的高层建筑。高层建筑工程专业分工日趋复杂细化，新的材料工艺不断涌现，大量先进设施、设备被采用；装饰材料档次要求也越来越高，本文对高层建筑装修工程的特殊性作了介绍,从编制后期施工计划、建立相关协调机构等方面,提出了确保高层建筑的装修施工处于有序、受控的管理状态的措施和主要管理方法。
关键词：高层建筑；装饰工程；管理措施
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
引 言：要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装饰工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
1 高层建筑装饰的施工程序
对于高层建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰階段，先外墙批灰后室内精装饰；而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。
室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后，从最顶层逐渐向下施工；同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖，再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖；在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后，再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。
应重视原材料的采购和验收工作，选用较好的装饰材料，对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。 坚持先定“色样”，再做“样板”，先组织操作示范，然后组织全面施工，做到有条不紊地施工。
2 高层建筑的装修施工的管理措施
2.1 编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,例如:顶棚内的风管、电线不安装,吊顶就做不了。在几项工程中,装修施工常常以安装工程为主,以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。有了这种共识,问题就解决了一半,为了满足工期要求,综合计划往往用“倒计时”的方法安排。
2.2要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。由多工种、多专业单位来共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。协调机构视具体情况设置,如系工程总承包,由总包项目部承担,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方(项目部) 共同组成。协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行。各施工单位互创条件,为了共同的目标按时竣工,协同作战。
2.3 要相互了解有关专业的设计及技术要求。以往施工中把各单位的技术人员组织起来,以例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处,实践证明,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,因此,必须花大力气把问题解决在施工之前。
2.4 正确、合理地解决下述10 个具体问题,使后期施工处于“有序”、“受控”之前。这10 个具体问题是:
1) 要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线,标高不能混乱,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准,结构标高标高应与其一致。
2) 要控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势。但工序多、工种多、交叉多,相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,某个工作面谁先进入,谁跟进,何时进,何时退,都须确切决定。对于某种原因而工期延误的,应设法抢回,使施工始终处于有序、受控状态。
3) 成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品,成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行,一定要措施到物,落实到人。
4) 设备保管。在闹市区施工,工期短,设备无库堆放,一些“泵”、“机”、“柜”、“箱”等设备应带箱堆放,保证做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺,移动设备时,要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。
5) 在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位,预应力结构上不得开槽、凿孔。
6) 处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用,后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。
7) 用水、用电及接水接电要有控制,不能超荷浪费,污水排放要有组织、有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备。
8) 使用垂直运输机械,应统一安排,不能强占使用,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条。
9) 禁止用楼层作临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践,感到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层。
10) 文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备,楼层要清理,垃圾要运走,有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备要拆除,室内作业人数多,消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排,永远保持文明施工形象。
2.5 应先选色和做样板间
在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染，同种颜色上下左右均匀一致。
高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。
2.6 做好技术交底与实施奖罚措施
技术人员施工前制订切实可行的技术措施和作业指导书，并对所有操作工人进行详细的技术交底，让每一位工人对自己的施工内容及要点做到应知和应会，然后才全面地推行施工作业。
装饰工程的人工单价，应按不同的质量标准而有所差别，如验收质量达到优良标准的人工费宜比合格标准的高出10%～20%。同时对一次验收不合格和返工者，应有一定的经济处罚。
3 结束语
总之，装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求，但要保证装饰工程施工质量，必须加强技术管理。这就要求我们装饰工程管理人员不断学习新技术，认真分析装饰工程的施工特点与质量特征，建立一系列质量管理体系，采取保证装饰工程质量技术措施，是提高工程质量的有效途径。
参考文献：
[1] 侯崇光,关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J],黑龙江科技信息,2010.
[2] 肖芳林,强化工程建设的全面质量控制[J],株洲工学院学报,2002.
关键词：高层建筑；装饰工程；管理措施
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
引 言：要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装饰工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
1 高层建筑装饰的施工程序
对于高层建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰階段，先外墙批灰后室内精装饰；而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。
室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后，从最顶层逐渐向下施工；同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖，再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖；在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后，再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。
应重视原材料的采购和验收工作，选用较好的装饰材料，对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。 坚持先定“色样”，再做“样板”，先组织操作示范，然后组织全面施工，做到有条不紊地施工。
2 高层建筑的装修施工的管理措施
2.1 编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,例如:顶棚内的风管、电线不安装,吊顶就做不了。在几项工程中,装修施工常常以安装工程为主,以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。有了这种共识,问题就解决了一半,为了满足工期要求,综合计划往往用“倒计时”的方法安排。
2.2要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。由多工种、多专业单位来共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。协调机构视具体情况设置,如系工程总承包,由总包项目部承担,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方(项目部) 共同组成。协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行。各施工单位互创条件,为了共同的目标按时竣工,协同作战。
2.3 要相互了解有关专业的设计及技术要求。以往施工中把各单位的技术人员组织起来,以例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处,实践证明,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,因此,必须花大力气把问题解决在施工之前。
2.4 正确、合理地解决下述10 个具体问题,使后期施工处于“有序”、“受控”之前。这10 个具体问题是:
1) 要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线,标高不能混乱,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准,结构标高标高应与其一致。
2) 要控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势。但工序多、工种多、交叉多,相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,某个工作面谁先进入,谁跟进,何时进,何时退,都须确切决定。对于某种原因而工期延误的,应设法抢回,使施工始终处于有序、受控状态。
3) 成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品,成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行,一定要措施到物,落实到人。
4) 设备保管。在闹市区施工,工期短,设备无库堆放,一些“泵”、“机”、“柜”、“箱”等设备应带箱堆放,保证做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗,说明书完整无缺,移动设备时,要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。
5) 在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位,预应力结构上不得开槽、凿孔。
6) 处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用,后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。
7) 用水、用电及接水接电要有控制,不能超荷浪费,污水排放要有组织、有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备。
8) 使用垂直运输机械,应统一安排,不能强占使用,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条。
9) 禁止用楼层作临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践,感到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层。
10) 文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备,楼层要清理,垃圾要运走,有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备要拆除,室内作业人数多,消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排,永远保持文明施工形象。
2.5 应先选色和做样板间
在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染，同种颜色上下左右均匀一致。
高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。
2.6 做好技术交底与实施奖罚措施
技术人员施工前制订切实可行的技术措施和作业指导书，并对所有操作工人进行详细的技术交底，让每一位工人对自己的施工内容及要点做到应知和应会，然后才全面地推行施工作业。
装饰工程的人工单价，应按不同的质量标准而有所差别，如验收质量达到优良标准的人工费宜比合格标准的高出10%～20%。同时对一次验收不合格和返工者，应有一定的经济处罚。
3 结束语
总之，装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求，但要保证装饰工程施工质量，必须加强技术管理。这就要求我们装饰工程管理人员不断学习新技术，认真分析装饰工程的施工特点与质量特征，建立一系列质量管理体系，采取保证装饰工程质量技术措施，是提高工程质量的有效途径。
参考文献：
[1] 侯崇光,关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J],黑龙江科技信息,2010.
[2] 肖芳林,强化工程建设的全面质量控制[J],株洲工学院学报,2002.