论文部分内容阅读
摘要：企业文化理论在上世纪八十年代传入我国以后，我国许多企业掀起一股企业文化建设热潮，而随着我国改革开放的不断深入和社会经济持续发展，我国企业文化也在不断地发展变化以适应时代的发展。国有施工型企业文化作为国有企业文化的一员，不可避免的受到影响，本文从企业文化的含义与建设意义、国有施工型企业项目文化的特点、国有施工型企业项目文化建设现状、国有施工型企业项目文化建设对策思考来探究国有施工型企业项目文化建设。
关键词：企业文化；国有施工型企业；项目文化建设
中图分类号： C29文献标识码： A
引言
21世纪，企业之间的竞争随着知识经济和经济全球化的发展越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 中共十八届三中全会提出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人为本的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。这次会议为我国文化体制改革和发展指明了方向，也为我国国有企业的发展指明了道路。企业的生存和发展，必须要建立适合自身的企业文化，作为国有施工型企业，企业文化建设是必不可少的，可以说企业文化建设是企业发展的核心力量，因此大力加强国有施工型企业项目文化建设时不我待。
一、企业文化的含义与建设意义
企业文化现在越来越受到重视，不管是大型企业，还是中小型企业，都不遗余力的建设自己的企业文化，以企业文化为核心竞争力，把企业做大做强。
（一）企业文化的含义
什么是企业文化？企业文化是美国学者在上个世纪八十年代美国经济遭受到日本经济的强大冲击而提出来的，从这之后，国内外众多著名学者进行了广泛的研究，有不同的理解方式和解释，历经三十几年的不断探索，企业文化的定义比较规范，企业文化就像“文化”一样，有广义和狭义之分。狭义的企业文化是指在其发展过程中，为适应内外环境，协调内外关系，逐步形成的凝聚、激励企业管理人员和广大员工归属感、积极性、创造性的使命、共同奋斗目标、基本价值追求和道德规范、行为准则等的综合体现，是企业的灵魂支柱。广义上的企业文化包含企业的物质、行为、制度、以及精神层面的总和。要想建设好国有施工型企业项目文化，就必须从物质、行为、制度和精神等四个方面进行思考，做到创新型建设。
（二）国有施工型企业项目文化的含义
要解释国有施工型企业项目文化，就要先分析什么是国有施工型企业，要分析国有施工型企业就要先分析什么是国有企业。我国宪法第七条规定：“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。”国有企业那就属于国民经济，按资产的投入比重和主体来分类，国有企业大致分为三类：一是国家全额投资的企业，二是由国家控股的企业，三是国家参股的其他企业、比如民营企业中的国有部分，中外合资企业中的国有部分，这部分属于国家所有，因此也可以看成是国有经济范畴。国有施工型企业就是国家全额投资或者由国家控股的具有工程建筑施工性质的企业。这种企业一般都是国有大型企业，如：中交、中建、中铁等世界500强企业，这种企业一般都承担国家重大基础设施建设，如：中铁大桥局承建的武汉鹦鹉洲大桥、中铁隧道局承建的吉图晖客专项目等等。本文所指的国有施工型企业项目，就是这些企业下面的各个工程项目经理部，国有施工型企业项目文化就是指这些工程项目部的文化，这种文化具有传承性、独特的地域性和易于建设性等特点。
（三）企业文化建设的意义
任何事物存在都有其本身的价值意义，企业文化也不例外，也有它独特的价值，企业文化各个要素之间的相互整合，可以对企业产生潜移默化的作用。建设企业文化对提高企业的经营管理水平、凝聚员工向心力、增加企业的业绩具有重要作用。
1．提高企业的经营管理水平
企业文化是随着企业管理理论的不断发展而发展的，每个阶段企业的管理水平都是不一样的，那么其文化理念也是不一样的，企业文化的不断发展也反映了企业经营管理的不断发展，二者是相互影响，相互促进的。企业文化建设的好坏，直接影响到企业经营管理水平的好坏，因此，建设和谐、优良的企业文化对提高企业经营管理水平具有重要意义。
2．凝聚员工的向心力
企业员工对企业的发展具有重大作用，企业的各项措施、各项生产活动，都需要员工的参与。企业文化的各个方面的建设，如物质、精神、制度等方面都要按照以人为本的原则，根据企业的实际情况，参考员工的特点等等来建设。好的企业文化，营造一个良好的企业氛围，企业员工就能更好地参与进去，员工的各方面都得到良好的满足，切实保障了员工的利益，员工就更好地参与企业建设，凝心聚力，共谋企业发展。
3.增加企业的业绩
企业的文化建设与企业的业绩是密不可分的。企业文化建设好了，各部门密切合作，管理层与底层員工关系搞好了，一切都向着好的方面发展，从而得到外界的认可，那么企业的生产经营就会增加，企业的各项生产指标平稳 ，企业的业绩就会增加，企业的发展蒸蒸日上。
综上所述，因此，我们企业文化方面应该要不遗余力的进行建设，这直接关系到企业的生存发展，一个好的企业，具有长远规划发展的企业，都会把企业文化的建设放在首要地位。
二、国有施工型企业项目文化建设的特点
国有施工型企业项目文化建设作为国有企业文化建设的一部分，它的建设特点除了传承性之外，因为工程项目比较小，因此易于建设，而且根据项目所处的地域来建设，因此具有独特的性质。
1.传承性
国有施工型企业项目，也属于国有企业的范畴，因此它的文化建设具有国有企业的文化建设特点，项目文化建设也带有其国有企业的某些特点，如政治性。在项目文化宣传栏上，不可避免的会涉及到政治类的东西，政治宣传标语等。因此它传承了国有企业的文化建设特点。
2.独特的地域性
工程项目施工一般都是全国各地到处跑，因此项目的文化建设一般都会根据当地的特有文化进行建设。比如说在少数民族聚居地区的项目，那么它们的文化建设，就要结合当地少数民族的人文风俗习惯来建设项目文化。制定的各项规章制度、饮食习惯也要和当地的风俗习惯基本保持一致，这样就会减少项目与当地居民的冲突，保障项目正常施工。
3.易于建设性
工程项目一般都比较小，项目范围有限，因此对于项目的文化建设的规划就比较容易。而且项目的人员比较少，各项文化内容建设都比较容易实施，文化建设成本就比较少，在可接受的范围之内。
三、国有施工型企业项目文化建设现状
我国国有企业项目文化建设经历了几个时期，与此同时我国国有施工型企业项目文化建设也经历了相同的几个时期，现在我国社会经济发展处于高速运转阶段，企业文化建设有了新的不同，随着社会的发展而不断变化发展的，因此我国国有施工型企业项目文化建设也处于新的发展变化当中，本文从国有企业文化建设的形式主义较多、与思想政治建设混淆、管理不到位、缺乏创新等几个方面谈谈国有施工型企业项目文化建设现状。
1.形式主义较多
我国国有施工型企业项目文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽视项目文化的内涵。有的项目，员工生活保障问题尚不能解决，就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业项目文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样；许多项目只重视表层的物质文化建设，并将它作为项目对外宣传的窗口。也就是说，非常注重形象建设、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将精神、理念、价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中；很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。上述种种行为忽视了对项目核心文化的建设，使项目文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业项目的归属感和共同实现企业项目目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。
2.与思想政治建设混淆
思想政治工作是我国的一项传统工作，有人误以为项目文化就是新时期企业的思想政治工作，仍以学习、贯彻党委、政府的指示精神为主，仍将讲奉献、学雷锋挂在嘴上。不可否认企业文化与思想政治工作有着密切的联系。没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，项目文化建设就会迷失方向，而项目文化在一定意义上拓展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。但项目文化又不同于思想政治工作，但它们的体系不同， 目标侧重点不同，工作内容不同，表现方式也不同。项目文化是一种经济文化，它可以分辨出一个项目独特优势所在，其根本目的是为实现项目效益最大化的目标服务。而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
3.管理不到位
有些项目认为，项目文化就是要塑造精神的圣经，而与项目管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，项目文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为项目组织和事、少除组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对项目内部的凝聚力、生产效率及发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于项目的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。经营理念和企业的价值观是贯穿项目生产活动和管理的每个环节和整个过程中的，并与项目环境变化相适应的，因此不能脱离项目管理。
4.缺乏创新
有些企业认为应该用古代中国的各种学说来管理企业，我觉得这种想法是片面的，是不切实际的，墨守陈规。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于项目的文化建设，照本宣科，只会把项目的文化建设带入绝境。
四、国有施工型企业项目文化建设对策的思考
新时期国有企业项目文化建设要符合现当下中国的社会发展，突出有中国特色的文化建设，坚持以人为本，同时要因地制宜，符合地方文化特色，从管理理念、制度规范、形象创新等各个方面来建设有中国特色的国有施工型企业项目文化。
1.要充分发挥项目党组织的领导作用
加强国有企业党组织在企业文化中的领导作用是党中央和国务院国资委党委对企业党组织的重要要求，在国有施工型型企业项目文化建设过程当中，也要充分发挥项目基层党组织的重要领导作用。在《中央组织部国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中强调，“党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业文化管理、思想政治工作、和精神文明建设全过程，制定并实施企业文化建设战略……”党组织要对企业文化建设指明方向、制定发展战略、谋全局。项目基层党组织要根据项目的实际情况，制定本项目的文化建设方向，不断加强项目的精神文明建设，不断提高员工的素养，同时使员工有归属感。
2.坚持“以人文本”的建设理念
企业文化说白了就是人化。企业文化建设的主题是员工，并且企业文化同时也是为员工服务的。建设优秀的企业文化就要发动广大员工参与进来，推动企业科学发展。因此，项目企业文化的建设就要坚持以人为本的核心建设理念，使广大员工共同参与进来，发挥员工的才能，发挥员工的主体作用，同时坚持文化为员工服务的理念，让员工享受项目文化建设的成果，实现项目与员工和谐发展。
3.加强项目制度文化建设
项目的制度文焕建设就是项目依照上级的文件精神、企业的价值理念以及根据项目的实际情况而制定的一系列规章制度。完善的制度体系可以充分推动项目的发展，加强制度管理，使项目秩序井然。制定规章制度的过程中，要坚持人性化，充分考虑项目实际情况，实事求是，不断完善各项规章制度，确保项目文化建设的有序进行。
4.加强项目形象建设
加强项目的形象建设对于项目来说至关重要。据国际设计协会统计，在企业形象上每投入1美元，可以产出227美元，由此可见形象建设对于经济效益的重要影响。因此，在项目的文化建设过程中，要加强对外宣传，不断强化项目的形象建设管理。要主动承担社会责任，加强廉洁建设、并且建立现代化的公关机制，及时解决和化解项目危机，并且要树立品牌意识和质量、责任意识。这样可以为项目“正名”“树名”，最终实现项目的经济效益。
国有施工型企业项目文化建设不是一朝一夕可以完成的，现在社会在不断地发展，而我们的文化建设也应该与时俱进，随时代的潮流发展，固步自封、夜郎自大只会被时代淘汰。因此在项目文化建设的过程当中，笔者认为要充分发挥项目党组织的领导作用，要坚持以人為本的核心价值理念，不断加强项目制度文化建设和项目形象建设。当然由于笔者水平有限和研究时间尚短，本文也有不足之处，不过国有施工型企业项目文化建设这条探索之路是永不止步的。
关键词：企业文化；国有施工型企业；项目文化建设
中图分类号： C29文献标识码： A
引言
21世纪，企业之间的竞争随着知识经济和经济全球化的发展越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 中共十八届三中全会提出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人为本的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。这次会议为我国文化体制改革和发展指明了方向，也为我国国有企业的发展指明了道路。企业的生存和发展，必须要建立适合自身的企业文化，作为国有施工型企业，企业文化建设是必不可少的，可以说企业文化建设是企业发展的核心力量，因此大力加强国有施工型企业项目文化建设时不我待。
一、企业文化的含义与建设意义
企业文化现在越来越受到重视，不管是大型企业，还是中小型企业，都不遗余力的建设自己的企业文化，以企业文化为核心竞争力，把企业做大做强。
（一）企业文化的含义
什么是企业文化？企业文化是美国学者在上个世纪八十年代美国经济遭受到日本经济的强大冲击而提出来的，从这之后，国内外众多著名学者进行了广泛的研究，有不同的理解方式和解释，历经三十几年的不断探索，企业文化的定义比较规范，企业文化就像“文化”一样，有广义和狭义之分。狭义的企业文化是指在其发展过程中，为适应内外环境，协调内外关系，逐步形成的凝聚、激励企业管理人员和广大员工归属感、积极性、创造性的使命、共同奋斗目标、基本价值追求和道德规范、行为准则等的综合体现，是企业的灵魂支柱。广义上的企业文化包含企业的物质、行为、制度、以及精神层面的总和。要想建设好国有施工型企业项目文化，就必须从物质、行为、制度和精神等四个方面进行思考，做到创新型建设。
（二）国有施工型企业项目文化的含义
要解释国有施工型企业项目文化，就要先分析什么是国有施工型企业，要分析国有施工型企业就要先分析什么是国有企业。我国宪法第七条规定：“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。”国有企业那就属于国民经济，按资产的投入比重和主体来分类，国有企业大致分为三类：一是国家全额投资的企业，二是由国家控股的企业，三是国家参股的其他企业、比如民营企业中的国有部分，中外合资企业中的国有部分，这部分属于国家所有，因此也可以看成是国有经济范畴。国有施工型企业就是国家全额投资或者由国家控股的具有工程建筑施工性质的企业。这种企业一般都是国有大型企业，如：中交、中建、中铁等世界500强企业，这种企业一般都承担国家重大基础设施建设，如：中铁大桥局承建的武汉鹦鹉洲大桥、中铁隧道局承建的吉图晖客专项目等等。本文所指的国有施工型企业项目，就是这些企业下面的各个工程项目经理部，国有施工型企业项目文化就是指这些工程项目部的文化，这种文化具有传承性、独特的地域性和易于建设性等特点。
（三）企业文化建设的意义
任何事物存在都有其本身的价值意义，企业文化也不例外，也有它独特的价值，企业文化各个要素之间的相互整合，可以对企业产生潜移默化的作用。建设企业文化对提高企业的经营管理水平、凝聚员工向心力、增加企业的业绩具有重要作用。
1．提高企业的经营管理水平
企业文化是随着企业管理理论的不断发展而发展的，每个阶段企业的管理水平都是不一样的，那么其文化理念也是不一样的，企业文化的不断发展也反映了企业经营管理的不断发展，二者是相互影响，相互促进的。企业文化建设的好坏，直接影响到企业经营管理水平的好坏，因此，建设和谐、优良的企业文化对提高企业经营管理水平具有重要意义。
2．凝聚员工的向心力
企业员工对企业的发展具有重大作用，企业的各项措施、各项生产活动，都需要员工的参与。企业文化的各个方面的建设，如物质、精神、制度等方面都要按照以人为本的原则，根据企业的实际情况，参考员工的特点等等来建设。好的企业文化，营造一个良好的企业氛围，企业员工就能更好地参与进去，员工的各方面都得到良好的满足，切实保障了员工的利益，员工就更好地参与企业建设，凝心聚力，共谋企业发展。
3.增加企业的业绩
企业的文化建设与企业的业绩是密不可分的。企业文化建设好了，各部门密切合作，管理层与底层員工关系搞好了，一切都向着好的方面发展，从而得到外界的认可，那么企业的生产经营就会增加，企业的各项生产指标平稳 ，企业的业绩就会增加，企业的发展蒸蒸日上。
综上所述，因此，我们企业文化方面应该要不遗余力的进行建设，这直接关系到企业的生存发展，一个好的企业，具有长远规划发展的企业，都会把企业文化的建设放在首要地位。
二、国有施工型企业项目文化建设的特点
国有施工型企业项目文化建设作为国有企业文化建设的一部分，它的建设特点除了传承性之外，因为工程项目比较小，因此易于建设，而且根据项目所处的地域来建设，因此具有独特的性质。
1.传承性
国有施工型企业项目，也属于国有企业的范畴，因此它的文化建设具有国有企业的文化建设特点，项目文化建设也带有其国有企业的某些特点，如政治性。在项目文化宣传栏上，不可避免的会涉及到政治类的东西，政治宣传标语等。因此它传承了国有企业的文化建设特点。
2.独特的地域性
工程项目施工一般都是全国各地到处跑，因此项目的文化建设一般都会根据当地的特有文化进行建设。比如说在少数民族聚居地区的项目，那么它们的文化建设，就要结合当地少数民族的人文风俗习惯来建设项目文化。制定的各项规章制度、饮食习惯也要和当地的风俗习惯基本保持一致，这样就会减少项目与当地居民的冲突，保障项目正常施工。
3.易于建设性
工程项目一般都比较小，项目范围有限，因此对于项目的文化建设的规划就比较容易。而且项目的人员比较少，各项文化内容建设都比较容易实施，文化建设成本就比较少，在可接受的范围之内。
三、国有施工型企业项目文化建设现状
我国国有企业项目文化建设经历了几个时期，与此同时我国国有施工型企业项目文化建设也经历了相同的几个时期，现在我国社会经济发展处于高速运转阶段，企业文化建设有了新的不同，随着社会的发展而不断变化发展的，因此我国国有施工型企业项目文化建设也处于新的发展变化当中，本文从国有企业文化建设的形式主义较多、与思想政治建设混淆、管理不到位、缺乏创新等几个方面谈谈国有施工型企业项目文化建设现状。
1.形式主义较多
我国国有施工型企业项目文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽视项目文化的内涵。有的项目，员工生活保障问题尚不能解决，就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业项目文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样；许多项目只重视表层的物质文化建设，并将它作为项目对外宣传的窗口。也就是说，非常注重形象建设、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将精神、理念、价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中；很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。上述种种行为忽视了对项目核心文化的建设，使项目文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业项目的归属感和共同实现企业项目目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。
2.与思想政治建设混淆
思想政治工作是我国的一项传统工作，有人误以为项目文化就是新时期企业的思想政治工作，仍以学习、贯彻党委、政府的指示精神为主，仍将讲奉献、学雷锋挂在嘴上。不可否认企业文化与思想政治工作有着密切的联系。没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，项目文化建设就会迷失方向，而项目文化在一定意义上拓展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。但项目文化又不同于思想政治工作，但它们的体系不同， 目标侧重点不同，工作内容不同，表现方式也不同。项目文化是一种经济文化，它可以分辨出一个项目独特优势所在，其根本目的是为实现项目效益最大化的目标服务。而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
3.管理不到位
有些项目认为，项目文化就是要塑造精神的圣经，而与项目管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，项目文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为项目组织和事、少除组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对项目内部的凝聚力、生产效率及发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于项目的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。经营理念和企业的价值观是贯穿项目生产活动和管理的每个环节和整个过程中的，并与项目环境变化相适应的，因此不能脱离项目管理。
4.缺乏创新
有些企业认为应该用古代中国的各种学说来管理企业，我觉得这种想法是片面的，是不切实际的，墨守陈规。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于项目的文化建设，照本宣科，只会把项目的文化建设带入绝境。
四、国有施工型企业项目文化建设对策的思考
新时期国有企业项目文化建设要符合现当下中国的社会发展，突出有中国特色的文化建设，坚持以人为本，同时要因地制宜，符合地方文化特色，从管理理念、制度规范、形象创新等各个方面来建设有中国特色的国有施工型企业项目文化。
1.要充分发挥项目党组织的领导作用
加强国有企业党组织在企业文化中的领导作用是党中央和国务院国资委党委对企业党组织的重要要求，在国有施工型型企业项目文化建设过程当中，也要充分发挥项目基层党组织的重要领导作用。在《中央组织部国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中强调，“党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业文化管理、思想政治工作、和精神文明建设全过程，制定并实施企业文化建设战略……”党组织要对企业文化建设指明方向、制定发展战略、谋全局。项目基层党组织要根据项目的实际情况，制定本项目的文化建设方向，不断加强项目的精神文明建设，不断提高员工的素养，同时使员工有归属感。
2.坚持“以人文本”的建设理念
企业文化说白了就是人化。企业文化建设的主题是员工，并且企业文化同时也是为员工服务的。建设优秀的企业文化就要发动广大员工参与进来，推动企业科学发展。因此，项目企业文化的建设就要坚持以人为本的核心建设理念，使广大员工共同参与进来，发挥员工的才能，发挥员工的主体作用，同时坚持文化为员工服务的理念，让员工享受项目文化建设的成果，实现项目与员工和谐发展。
3.加强项目制度文化建设
项目的制度文焕建设就是项目依照上级的文件精神、企业的价值理念以及根据项目的实际情况而制定的一系列规章制度。完善的制度体系可以充分推动项目的发展，加强制度管理，使项目秩序井然。制定规章制度的过程中，要坚持人性化，充分考虑项目实际情况，实事求是，不断完善各项规章制度，确保项目文化建设的有序进行。
4.加强项目形象建设
加强项目的形象建设对于项目来说至关重要。据国际设计协会统计，在企业形象上每投入1美元，可以产出227美元，由此可见形象建设对于经济效益的重要影响。因此，在项目的文化建设过程中，要加强对外宣传，不断强化项目的形象建设管理。要主动承担社会责任，加强廉洁建设、并且建立现代化的公关机制，及时解决和化解项目危机，并且要树立品牌意识和质量、责任意识。这样可以为项目“正名”“树名”，最终实现项目的经济效益。
国有施工型企业项目文化建设不是一朝一夕可以完成的，现在社会在不断地发展，而我们的文化建设也应该与时俱进，随时代的潮流发展，固步自封、夜郎自大只会被时代淘汰。因此在项目文化建设的过程当中，笔者认为要充分发挥项目党组织的领导作用，要坚持以人為本的核心价值理念，不断加强项目制度文化建设和项目形象建设。当然由于笔者水平有限和研究时间尚短，本文也有不足之处，不过国有施工型企业项目文化建设这条探索之路是永不止步的。