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摘要:我国改革开放以来,我国国民的生活以及各项社会建设也处于蓬勃发展期,与此同时通信工程也处于蓬勃发展期。网络通信工程的发展给人民的生活带来了很大的方便,更好地促进了生活的高效、和谐。在通信工程中,施工的质量决定了工程的成败。在施工的过程中只有进行精细、全方面、科学的管理,才能建造出令人民满意的工程。本文对通信工程施工管理进行了探讨。
关键词:通信工程;施工;管理
中图分类号:E271文献标识码: A
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:
1、坚持“质量第一,用户至上”
社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程項目作为一种特殊的商品,使用年限长,是“百年大计”,是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、“以人为核心”
人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须“以人为核心”,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项目管理者联盟。
3、“以预防为主”
“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话
项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理
1、通信工程项目成本管理
通信工程项目成本控制是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科,要做到各方综合平衡,才能有利于企业资金的合理运用,合理流动,从而实现经济的良性循环。我们只有重视通信工程项目成本控制,扎实做好基础成本控制工作,才能应对未来市场新的要求和变化。从实践的观点出发,在成本控制问题上要充分注意以下几点:
1.1加强工程项目资金的结算管理
一方面,工程价款结算必须符合国家政策和有关法规,财务部门要认真审核付款单据的合法性和真实性,确保审批手续完备。另一方面,工程项目资金结算额度应严格控制在计划范围内,避免超支。另外,在结算方式选择上,可以采用银行承兑汇票、预留工程尾款、延长付款期限、增加付款次数等方式,提高资金的使用效益。
1.2从技术措施上进行成本控制
对通信工程施工方案做好论证的基础上,广泛采用新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目成本的有效控制。新技术措施提高劳动生产率,缩短工期,有效降低了工程施工成本,还大大增加了企业竞争力。因此工程项目成本控制人员应足够重视,并在实际中多实践多应用。
1.3控制材料和人工费用,防止浪费论文
(1)利用定额计算出定额用工量,合理地组织劳动人员,采用科学的现场管理措施,减少与避免劳动力途中消耗的同时,提高劳动效率。
(2)控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干,机械设备和周转材料实行租赁,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目结束后立即归还,减少租赁费用。
1.4实行施工方案审批制
通过对施工技术方案的审批,防止施工方案的不合理而导致的成本增加,并协助项目做好技术分析,从技术方面保证实际成本控制在目标成本之内。
1.5建立分包单位信息库
掌握分包单位信息及劳务市场价格,做好队伍的优选工作;严格控制现场零工使用,采取先审批后使用的原则,做到零工使用的合理、有据。
2、质量管理
通信工程项目在施工过程中,一个很关键的方面就是质量管理和控制。现在很多工程建设都采用项目经济的责任制制度,第一责任人就是负责建设的项目经理。为了保障施工的质量,在对项目实施管理和控制时应该做好以下几个方面:
2.1做好事前管理
在设计方案以及设计计划上要确定好,对于施工的准备阶段一定要提前做好控制,并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程,科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现,对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合,要运用先进的、科学的、合理的管理手段,要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析,在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作,比如说:施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理,技术工人的安排更要恰当,要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划,施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。
2.2事中控制和管理
在通信工程项目施工过程中,有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误,因此一定要采取必要的措施,对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决,要确保施工过程顺利进行,施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成,所以在施工的整个过程中,都要做好质量监督和检查工作,施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验,专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范,对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
3.3事后质量控制和管理
通信工程项目在施工完成以后,项目经理要将施工过程中所涉及到的资料信息进行整理实施,并且做出相关报告分析,对项目工程的整体质量做好检查和验收工作,如果出现质量问题,要及时与施工单位做好沟通和交流,完成交接工作以后,再进行项目工程的结算工作。
4、通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比,具有更高的安全性要求。因此,通信项目的安全管理尤为重视。在工程施工过程中,一定要重视对施工设备的管理工作,定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作,确保工程施工设备的正常运行,确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作,定期开展安全培训课程,让施工人员充分了解施工安全,掌握安全施工操作,从根本上提高人们的安全意识;施工过程中,降低突发事故对施工人员所构成的生命危害,保证施工人员的人身安全。
结束语
通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程,要想达到预期目标,就要对通信工程项目实施有效的控制和管理,确保通信工程项目的顺利实施,项目管理工作是一项专业化程度很高的工作,要对通信工程项目实施中所有的工序活动都做到熟悉和了解,才能够做到有效管理和控制。要将先进的、科学的、合理的通信技术应用到通信工程项目建设当中,全面提高通信工程项目整体技术水平。
参考文献
[1]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业,2011(35).
[2]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010(34).
关键词:通信工程;施工;管理
中图分类号:E271文献标识码: A
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:
1、坚持“质量第一,用户至上”
社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程項目作为一种特殊的商品,使用年限长,是“百年大计”,是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、“以人为核心”
人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须“以人为核心”,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项目管理者联盟。
3、“以预防为主”
“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话
项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理
1、通信工程项目成本管理
通信工程项目成本控制是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科,要做到各方综合平衡,才能有利于企业资金的合理运用,合理流动,从而实现经济的良性循环。我们只有重视通信工程项目成本控制,扎实做好基础成本控制工作,才能应对未来市场新的要求和变化。从实践的观点出发,在成本控制问题上要充分注意以下几点:
1.1加强工程项目资金的结算管理
一方面,工程价款结算必须符合国家政策和有关法规,财务部门要认真审核付款单据的合法性和真实性,确保审批手续完备。另一方面,工程项目资金结算额度应严格控制在计划范围内,避免超支。另外,在结算方式选择上,可以采用银行承兑汇票、预留工程尾款、延长付款期限、增加付款次数等方式,提高资金的使用效益。
1.2从技术措施上进行成本控制
对通信工程施工方案做好论证的基础上,广泛采用新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目成本的有效控制。新技术措施提高劳动生产率,缩短工期,有效降低了工程施工成本,还大大增加了企业竞争力。因此工程项目成本控制人员应足够重视,并在实际中多实践多应用。
1.3控制材料和人工费用,防止浪费论文
(1)利用定额计算出定额用工量,合理地组织劳动人员,采用科学的现场管理措施,减少与避免劳动力途中消耗的同时,提高劳动效率。
(2)控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干,机械设备和周转材料实行租赁,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目结束后立即归还,减少租赁费用。
1.4实行施工方案审批制
通过对施工技术方案的审批,防止施工方案的不合理而导致的成本增加,并协助项目做好技术分析,从技术方面保证实际成本控制在目标成本之内。
1.5建立分包单位信息库
掌握分包单位信息及劳务市场价格,做好队伍的优选工作;严格控制现场零工使用,采取先审批后使用的原则,做到零工使用的合理、有据。
2、质量管理
通信工程项目在施工过程中,一个很关键的方面就是质量管理和控制。现在很多工程建设都采用项目经济的责任制制度,第一责任人就是负责建设的项目经理。为了保障施工的质量,在对项目实施管理和控制时应该做好以下几个方面:
2.1做好事前管理
在设计方案以及设计计划上要确定好,对于施工的准备阶段一定要提前做好控制,并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程,科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现,对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合,要运用先进的、科学的、合理的管理手段,要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析,在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作,比如说:施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理,技术工人的安排更要恰当,要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划,施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。
2.2事中控制和管理
在通信工程项目施工过程中,有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误,因此一定要采取必要的措施,对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决,要确保施工过程顺利进行,施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成,所以在施工的整个过程中,都要做好质量监督和检查工作,施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验,专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范,对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
3.3事后质量控制和管理
通信工程项目在施工完成以后,项目经理要将施工过程中所涉及到的资料信息进行整理实施,并且做出相关报告分析,对项目工程的整体质量做好检查和验收工作,如果出现质量问题,要及时与施工单位做好沟通和交流,完成交接工作以后,再进行项目工程的结算工作。
4、通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比,具有更高的安全性要求。因此,通信项目的安全管理尤为重视。在工程施工过程中,一定要重视对施工设备的管理工作,定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作,确保工程施工设备的正常运行,确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作,定期开展安全培训课程,让施工人员充分了解施工安全,掌握安全施工操作,从根本上提高人们的安全意识;施工过程中,降低突发事故对施工人员所构成的生命危害,保证施工人员的人身安全。
结束语
通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程,要想达到预期目标,就要对通信工程项目实施有效的控制和管理,确保通信工程项目的顺利实施,项目管理工作是一项专业化程度很高的工作,要对通信工程项目实施中所有的工序活动都做到熟悉和了解,才能够做到有效管理和控制。要将先进的、科学的、合理的通信技术应用到通信工程项目建设当中,全面提高通信工程项目整体技术水平。
参考文献
[1]吴良.通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].现代商业,2011(35).
[2]陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯,2010(34).