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摘要：根据不同的工程项目，技术管理又显现出它的时效性、动态性、经济性等特点。通过规范性的条款要求，结合实际工程范例，技术管理的程序、组织以及严谨态度得以在工程中更加淋漓尽致地展现其至关重要的作用。
关键词：工程技术管理 作用 特点 内容及实施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1. 技术管理的概念
所谓工程技术管理：是对工程施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是实现项目控制目标的必要手段，是各个施工管理的重要组成部分。而技术管理又是以合同条款和技术规范为依据，通过组织系统依规定的程序，运用有效的、必要的方法使工程最终达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动（一般包括：施工机械设备的选型、配置，方案的选择，工程进度的编制与控制，技术方案实施，材料选择加工、技术资料的收集整理等）.
2.技术管理的作用
2.1使工程符合施工技术规范和合同文件的要求。
2.2不断提高技术管理水平和施工人员素质，依规定的管理程序有目的地分析施工中存在的技术薄弱环节，并预先争取有效措施有针对性、高质量完成任务。
2.3通过动态管理，充分挖掘施工中人、材、机等资源的潜力，在保证质量、安全、工期的前提下，极大程度地降低成本、提高效益。
2.4通过管理，积极推广四新（新技术、新工艺、新材料、新结构），促进工程管理现代化，增加技术积累和储备，提高企业竞争能力。
3.技术管理特点
3.1项目施工技术管理的现场工作是明确固定的，各项制度标准要求是确定的。
3.2技术负责人、各分部、工序的技术管理人员是稳定的。一般技术人员随工程进展需要做增减调整，技术措施也随项目内外条件变化而变动。施工队技术人员在施工中也相对固定。
3.3技术管理具有先导性、时效性、动态性、规范性和经济性等特点。
4. 技术管理的内容
依当前的工程项目情况，大体可分为基本工作、基础工作两大类。其中基本工作包括：技术准备、施工过程中技术工作及技术开发与更新等。基础工作包括：组织机构与各管理制度等，具体如下：
⑴ 组织机构：公司与项目部均应成立技术管理组织机构，以总工、技术负责人及专业技术管理人员、施工队班组技术人员为主要对象，形成技术管理分级管理层层控制的组织。
⑵ 制定各项管理制度：受管理体制与管理水平的限制，各项目的管理制度不完全统—，呈现管理多样性，依技术准备，技术管理的一般程序分类划分如下：
a图纸自会审：
目的是领会设计意图，明确技术要求，避免盲目照图施工导致严重后果。主要内容有坐标、高程、轴线、工艺衔接、地上地下对应、专业是否齐全有效等，在实际工程施工中，该项工作经常被忽略或不具备条件（设计图纸到位时差较大，而业主方要求工期，设计方执行合同差额等），造成非常大的损失。如：某工程项目属三边工程，图纸到位情况极差，许多均以白图或电子版图先施工土建基础工程，以至于安装工程施工到处受阻，预埋件、孔洞等均不符合工艺要求，造成返工现象普遍存在。另设备厂家的设备外形尺寸、型号随着社会发展而呈现多种规格，设计院图示尺寸又不更新，以合作伙伴的提供参数选择而忽视供应商不同时，又不进行技术及尺寸的复核，造成安装工程现场改动频繁，特别是由于设计与工艺生产本身存在较大出入，而电气设备的内部构造（模块、端子等）根本不匹配，而现场无法改动，造成工期严重滞后等。
由此可见，图纸自会审至关重要的作用是技术管理的先驱，另通过自会审可以合理规划技术方案的编制条件（如：土方平衡原则，结构强度要求、工程量的核定、专业施工交叉协调及临时工程等）。
b 施工日记，施工记录：
施工日记是在整个施工阶段对施工活动（包括施工的组织管理和技术管理）和施工现场变化的综合性记录。从工程开始施工时，以单位工程技术负责人为主，全体技术管理人员参与，依单位工程划分分别记录，直到工程竣工投产，这中间所有关于单位工程每日的施工情况，均应以工程部位进行对应记录，做到有记录检查、有反馈、有处理方法及复核情况，辅以施工资料保证其齐全完整性。
施工记录也包含的内容较多，是依工程施工技术规范及验收规范为主要要求填写，检验施工操作和工程质量是否符合要求的原始数据记录，常见的有地基处理、试压、隐蔽、探伤、耐压试验、空投试验、送电、通水气等。
C技术交底：
是落实责任制的前提，每一个单位工程、分部分项工程开工前对设计要求、方案及措施由上到下分级进行，具体内容应包含图纸、材料、工艺、标准规范、措施、设变等。达到每个管理人员、操作人员均了解各项指标要求与保证措施，合理安排施工作业方式方法。实际操作中应书面形式集中人员进行交底，关键、重点部位应有作业指导书或专项方案措施，确保全面、实用性。
D材料构配件：
施工材料设备与工程材料设备要分别对待，但材质、规格必须满足安全规范要求，周转料具的管理应从技术角度上检验其安全性，满足使用要求，同时加强保管与使用流程化管理。工程材料（主辅材等）均必须有合格证明文件，且抽查、复核合格方可使用，并建立档案，详细记录其使用部位与使用情况。
E安全施工：以预防为主，以人为本，消除事故隐患，克服麻痹思想为主要目的，通过重视劳动保护提高安全防范意识，做到安全生产人人有责，施工中以安全管理方案、各项安全交底明确措施，采取三定四不放过的原则，全面推行安全管理技术。
5. 工程项目技术管理的实施
在技術管理理论知识的支撑下，从准备工作开始，项目能否正常运行实施，过程控制是主要手段，通过实际的管理来验证制度、方案等相关要求的规范性、合理性，积极改进工作方法，加强科学技术知识的学习，不断完善技术管理体系，从而保障项目顺利实施。技术管理是个系统的管理，在不断推行高科技的同时，全面程序化系统化管理是最关键的，程序关系图如附图：
综上所述，技术管理在项目管理中不是独立存在的，而是贯穿于项目实施的全过程，如何在项目过程中发挥其作用，是摆在每个技术管理人员面前的一个难题与课题，只有在遵循发展规律的前提下，不断以高科技产品、技术手段、先进的仪器、敬业的工作作风充实自我，逐步改善工作环境，完善体制建设、开拓视野，才能极大程度地提高技术管理水平在技术管理系统行业中立于不败之地。
附图：
工程项目技术管理程序关系图
关键词：工程技术管理 作用 特点 内容及实施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1. 技术管理的概念
所谓工程技术管理：是对工程施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，是实现项目控制目标的必要手段，是各个施工管理的重要组成部分。而技术管理又是以合同条款和技术规范为依据，通过组织系统依规定的程序，运用有效的、必要的方法使工程最终达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动（一般包括：施工机械设备的选型、配置，方案的选择，工程进度的编制与控制，技术方案实施，材料选择加工、技术资料的收集整理等）.
2.技术管理的作用
2.1使工程符合施工技术规范和合同文件的要求。
2.2不断提高技术管理水平和施工人员素质，依规定的管理程序有目的地分析施工中存在的技术薄弱环节，并预先争取有效措施有针对性、高质量完成任务。
2.3通过动态管理，充分挖掘施工中人、材、机等资源的潜力，在保证质量、安全、工期的前提下，极大程度地降低成本、提高效益。
2.4通过管理，积极推广四新（新技术、新工艺、新材料、新结构），促进工程管理现代化，增加技术积累和储备，提高企业竞争能力。
3.技术管理特点
3.1项目施工技术管理的现场工作是明确固定的，各项制度标准要求是确定的。
3.2技术负责人、各分部、工序的技术管理人员是稳定的。一般技术人员随工程进展需要做增减调整，技术措施也随项目内外条件变化而变动。施工队技术人员在施工中也相对固定。
3.3技术管理具有先导性、时效性、动态性、规范性和经济性等特点。
4. 技术管理的内容
依当前的工程项目情况，大体可分为基本工作、基础工作两大类。其中基本工作包括：技术准备、施工过程中技术工作及技术开发与更新等。基础工作包括：组织机构与各管理制度等，具体如下：
⑴ 组织机构：公司与项目部均应成立技术管理组织机构，以总工、技术负责人及专业技术管理人员、施工队班组技术人员为主要对象，形成技术管理分级管理层层控制的组织。
⑵ 制定各项管理制度：受管理体制与管理水平的限制，各项目的管理制度不完全统—，呈现管理多样性，依技术准备，技术管理的一般程序分类划分如下：
a图纸自会审：
目的是领会设计意图，明确技术要求，避免盲目照图施工导致严重后果。主要内容有坐标、高程、轴线、工艺衔接、地上地下对应、专业是否齐全有效等，在实际工程施工中，该项工作经常被忽略或不具备条件（设计图纸到位时差较大，而业主方要求工期，设计方执行合同差额等），造成非常大的损失。如：某工程项目属三边工程，图纸到位情况极差，许多均以白图或电子版图先施工土建基础工程，以至于安装工程施工到处受阻，预埋件、孔洞等均不符合工艺要求，造成返工现象普遍存在。另设备厂家的设备外形尺寸、型号随着社会发展而呈现多种规格，设计院图示尺寸又不更新，以合作伙伴的提供参数选择而忽视供应商不同时，又不进行技术及尺寸的复核，造成安装工程现场改动频繁，特别是由于设计与工艺生产本身存在较大出入，而电气设备的内部构造（模块、端子等）根本不匹配，而现场无法改动，造成工期严重滞后等。
由此可见，图纸自会审至关重要的作用是技术管理的先驱，另通过自会审可以合理规划技术方案的编制条件（如：土方平衡原则，结构强度要求、工程量的核定、专业施工交叉协调及临时工程等）。
b 施工日记，施工记录：
施工日记是在整个施工阶段对施工活动（包括施工的组织管理和技术管理）和施工现场变化的综合性记录。从工程开始施工时，以单位工程技术负责人为主，全体技术管理人员参与，依单位工程划分分别记录，直到工程竣工投产，这中间所有关于单位工程每日的施工情况，均应以工程部位进行对应记录，做到有记录检查、有反馈、有处理方法及复核情况，辅以施工资料保证其齐全完整性。
施工记录也包含的内容较多，是依工程施工技术规范及验收规范为主要要求填写，检验施工操作和工程质量是否符合要求的原始数据记录，常见的有地基处理、试压、隐蔽、探伤、耐压试验、空投试验、送电、通水气等。
C技术交底：
是落实责任制的前提，每一个单位工程、分部分项工程开工前对设计要求、方案及措施由上到下分级进行，具体内容应包含图纸、材料、工艺、标准规范、措施、设变等。达到每个管理人员、操作人员均了解各项指标要求与保证措施，合理安排施工作业方式方法。实际操作中应书面形式集中人员进行交底，关键、重点部位应有作业指导书或专项方案措施，确保全面、实用性。
D材料构配件：
施工材料设备与工程材料设备要分别对待，但材质、规格必须满足安全规范要求，周转料具的管理应从技术角度上检验其安全性，满足使用要求，同时加强保管与使用流程化管理。工程材料（主辅材等）均必须有合格证明文件，且抽查、复核合格方可使用，并建立档案，详细记录其使用部位与使用情况。
E安全施工：以预防为主，以人为本，消除事故隐患，克服麻痹思想为主要目的，通过重视劳动保护提高安全防范意识，做到安全生产人人有责，施工中以安全管理方案、各项安全交底明确措施，采取三定四不放过的原则，全面推行安全管理技术。
5. 工程项目技术管理的实施
在技術管理理论知识的支撑下，从准备工作开始，项目能否正常运行实施，过程控制是主要手段，通过实际的管理来验证制度、方案等相关要求的规范性、合理性，积极改进工作方法，加强科学技术知识的学习，不断完善技术管理体系，从而保障项目顺利实施。技术管理是个系统的管理，在不断推行高科技的同时，全面程序化系统化管理是最关键的，程序关系图如附图：
综上所述，技术管理在项目管理中不是独立存在的，而是贯穿于项目实施的全过程，如何在项目过程中发挥其作用，是摆在每个技术管理人员面前的一个难题与课题，只有在遵循发展规律的前提下，不断以高科技产品、技术手段、先进的仪器、敬业的工作作风充实自我，逐步改善工作环境，完善体制建设、开拓视野，才能极大程度地提高技术管理水平在技术管理系统行业中立于不败之地。
附图：
工程项目技术管理程序关系图