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摘要：高新技术企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用，但其财务管理现状不容乐观，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。本文在深入剖析企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化企业财务管理的措施，旨在改善企业财务管理的现状，以促进其改革并走上健康发展的道路。
关键词：高新技术企业 财务管理 问题 措施
一、变革企业管理模式，确立财务管理战略核心地位
随着我国经济体制改革的不断深入，高新技术企业的管理者要培养外向观念，当企业发展到一定阶段、达到一定规模后，必须进行产权制度改革。明晰产权，建立规范的企业产权制度，这是企业持续发展的制度和组织基础。通过规范的产权改革，一方面可以解决所有权过分集中的问题，另一方面可以建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业治理结构。在建立新的产权结构的基础上，构建与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，可为良好的财务管理工作奠定基础。高新技术企业管理者应从思想上强化财务管理观念，确立财务管理在企业管理中的战略核心地位。管理者的财务决策不能仅仅依靠自己的经验与直觉，要用财务管理观念指导其行为，树立财务管理的价值观，发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的作用，从而构建一个有生命力和竞争力的企业。
二、健全财务管理制度，强化企业财务内部控制机制
为规范财务管理工作，企业要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，结合企业实际情况，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理制度，为解决财务管理问题提供制度保障。企业要在分工协作的基础上，按照不相容职务相互分离的原则，合理设置工作岗位，明确职责权限，形成有效的內部相互制衡机制，企业的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等岗位应充分分离；严格财务管理的工作流程，并且通过对财务信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时，企业也应建立健全内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施再监督作用，进一步完善内部监控制约机制。此外，要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行，使财务管理落到实处，发挥作用，以提高企业的竞争力，促进企业健康持续发展。
三、拓宽企业融资渠道，寻求政府和金融机构的支持
资金是企业的血液，缺乏资金，企业将寸步难行。解决高新技术企业融资难的问题并使其和谐发展，需要各方面共同努力。首先，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于企业融资的优惠政策，为解决企业融资难问题创造条件。政府要从税收、财政支出、贷款援助等方面建立和完善我国企业资金扶持政策体系，为企业创造良好的发展环境。政府可通过政策引导帮助企业建立和完善信用担保体系，解决企业贷款时的担保问题，同时要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为企业融资提供形式多样的服务。其次，可建立企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其来源可以是各级政府、金融机构资金及企业的入会费，在管理上实行基金封闭运行，集中支持企业的发展。最后，政府可采取资本市场创新措施，拓宽企业的直接融资渠道。一是鼓励个人创业，直接将个人、家庭的积蓄投入企业。二是大力发展证券融资，允许企业通过进入创业板块的方式融资。三是引导银行考虑放宽融资渠道，要求银行把扶持企业发展列入信贷计划，解除信贷上的部分限制，按照企业的资信、产品的销售状况以及经济周期的不同，采取不同的弹性系数以扩大贷款抵押率等。同时，企业也要顺应市场发展规律，加大自身改革力度，充分提高自身素质，增加信息透明度，努力降低成本，提高经济效益，诚实守信，参加信用保险和信用担保，为提高融资能力创造一个良好的内部环境。总之，企业要具有现代融资意识，根据自身特点去选择适当的融资方式。
四、切实加强财务控制，苦练内功强化资金运营管理
由于资金的使用周转涉及企业内部的方方面面，高新技术企业经营管理者应充分认识到控制好资金不仅仅是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。企业应切实加强财务控制，苦练内功强化资金运营管理。为获得最佳经营效果，应准确预测资金收回和支付的时间，使资金的来源和运用得到有效配合，合理地进行营运资金和固定资金的有效分配。企业要合理确定营运资金的需要量，在保证生产经营需要的前提下，挖掘资金潜力，加速营运资金的流动和周转，从而提高资金使用效率。企业应努力加强对赊销客户的信用调研评定，针对不同的客户制定不同的信用期间和信用额度；给客户以适当的折扣期限和现金折扣，促使客户能尽早付款；定期函询核对已形成的应收账款，完善还款的期限与办法，对有拖欠行为的客户，采用最有效的办法收回逾期欠款；严格控制账龄，对应收账款回收情况进行监督，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。同时，要尽可能地压缩过期的库存物资，避免资金呆滞，筹划存货适时销售变现，通过安全储备、合理订销等措施优化管理，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。
五、建立合理的预算管理体系
企业预算编制是一个上上下下的过程。编制预算时应遵循一些原则：以经济效益为标准。根据企业经营发展战略目标科学安排业务项目和工作计划，进行成本预算，合理配置资源。合理划分各预算责任中心的责任和权利，完善绩效考核，实现各责任中心的权、责、利的统一。成本费用预算要立足于生产经营实际，切实将所掌握的资源管理好。企业每位员工都是成本费用开支的主体，员工的行为影响企业效益，因此，每一位员工都要积极参与。
参考文献：
[1] 廖翊尧. 核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析[J]. 中国总会计师. 2016（04）
[2] 马维斌. 探讨企业提升自身财务管理能力方案[J]. 时代金融. 2015（02）
（作者单位：昆山伟时电子有限公司）
关键词：高新技术企业 财务管理 问题 措施
一、变革企业管理模式，确立财务管理战略核心地位
随着我国经济体制改革的不断深入，高新技术企业的管理者要培养外向观念，当企业发展到一定阶段、达到一定规模后，必须进行产权制度改革。明晰产权，建立规范的企业产权制度，这是企业持续发展的制度和组织基础。通过规范的产权改革，一方面可以解决所有权过分集中的问题，另一方面可以建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业治理结构。在建立新的产权结构的基础上，构建与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，可为良好的财务管理工作奠定基础。高新技术企业管理者应从思想上强化财务管理观念，确立财务管理在企业管理中的战略核心地位。管理者的财务决策不能仅仅依靠自己的经验与直觉，要用财务管理观念指导其行为，树立财务管理的价值观，发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的作用，从而构建一个有生命力和竞争力的企业。
二、健全财务管理制度，强化企业财务内部控制机制
为规范财务管理工作，企业要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，结合企业实际情况，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理制度，为解决财务管理问题提供制度保障。企业要在分工协作的基础上，按照不相容职务相互分离的原则，合理设置工作岗位，明确职责权限，形成有效的內部相互制衡机制，企业的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等岗位应充分分离；严格财务管理的工作流程，并且通过对财务信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时，企业也应建立健全内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施再监督作用，进一步完善内部监控制约机制。此外，要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行，使财务管理落到实处，发挥作用，以提高企业的竞争力，促进企业健康持续发展。
三、拓宽企业融资渠道，寻求政府和金融机构的支持
资金是企业的血液，缺乏资金，企业将寸步难行。解决高新技术企业融资难的问题并使其和谐发展，需要各方面共同努力。首先，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于企业融资的优惠政策，为解决企业融资难问题创造条件。政府要从税收、财政支出、贷款援助等方面建立和完善我国企业资金扶持政策体系，为企业创造良好的发展环境。政府可通过政策引导帮助企业建立和完善信用担保体系，解决企业贷款时的担保问题，同时要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为企业融资提供形式多样的服务。其次，可建立企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其来源可以是各级政府、金融机构资金及企业的入会费，在管理上实行基金封闭运行，集中支持企业的发展。最后，政府可采取资本市场创新措施，拓宽企业的直接融资渠道。一是鼓励个人创业，直接将个人、家庭的积蓄投入企业。二是大力发展证券融资，允许企业通过进入创业板块的方式融资。三是引导银行考虑放宽融资渠道，要求银行把扶持企业发展列入信贷计划，解除信贷上的部分限制，按照企业的资信、产品的销售状况以及经济周期的不同，采取不同的弹性系数以扩大贷款抵押率等。同时，企业也要顺应市场发展规律，加大自身改革力度，充分提高自身素质，增加信息透明度，努力降低成本，提高经济效益，诚实守信，参加信用保险和信用担保，为提高融资能力创造一个良好的内部环境。总之，企业要具有现代融资意识，根据自身特点去选择适当的融资方式。
四、切实加强财务控制，苦练内功强化资金运营管理
由于资金的使用周转涉及企业内部的方方面面，高新技术企业经营管理者应充分认识到控制好资金不仅仅是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。企业应切实加强财务控制，苦练内功强化资金运营管理。为获得最佳经营效果，应准确预测资金收回和支付的时间，使资金的来源和运用得到有效配合，合理地进行营运资金和固定资金的有效分配。企业要合理确定营运资金的需要量，在保证生产经营需要的前提下，挖掘资金潜力，加速营运资金的流动和周转，从而提高资金使用效率。企业应努力加强对赊销客户的信用调研评定，针对不同的客户制定不同的信用期间和信用额度；给客户以适当的折扣期限和现金折扣，促使客户能尽早付款；定期函询核对已形成的应收账款，完善还款的期限与办法，对有拖欠行为的客户，采用最有效的办法收回逾期欠款；严格控制账龄，对应收账款回收情况进行监督，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。同时，要尽可能地压缩过期的库存物资，避免资金呆滞，筹划存货适时销售变现，通过安全储备、合理订销等措施优化管理，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。
五、建立合理的预算管理体系
企业预算编制是一个上上下下的过程。编制预算时应遵循一些原则：以经济效益为标准。根据企业经营发展战略目标科学安排业务项目和工作计划，进行成本预算，合理配置资源。合理划分各预算责任中心的责任和权利，完善绩效考核，实现各责任中心的权、责、利的统一。成本费用预算要立足于生产经营实际，切实将所掌握的资源管理好。企业每位员工都是成本费用开支的主体，员工的行为影响企业效益，因此，每一位员工都要积极参与。
参考文献：
[1] 廖翊尧. 核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析[J]. 中国总会计师. 2016（04）
[2] 马维斌. 探讨企业提升自身财务管理能力方案[J]. 时代金融. 2015（02）
（作者单位：昆山伟时电子有限公司）