浅析计量管理与产品质量之间的关系

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  摘要:计量管理在产品质量控制过程中发挥了重要的作用,是确保产品质量的基本前提,因此,分析计量管理与产品质量之间的关系,了解计量管理在提升产品质量方面的作用,加强计量管理尤为重要,不仅可以提升产品质量,还可以促进企业按照相关要求进行加工生产,促进企业的健康发展,本文的研究具有重要价值。
  关键词:计量管理;质量管理;关系
  前言
  计量管理是现代生产技术的重要组成部分,不仅包括了企业生产过程中的工艺参数,还关系到生产技术,质量等各项指标的测评监督,因而,计量管理与产品质量之间存在着密切的关系,加强计量管理,提升产品质量十分重要,不仅可以适应市场经济需要,完善企业管理,还可以提供强有力的技术支撑,促进企业的发展。
  一、计量管理在提升产品質量方面的作用
  在市场经济体制下,为保障消费者的合法权益,需要保证产品质量,提出一些硬性的要求与规定,加强对产品质量的检查,因此,保障产品质量离不开质量管理工作,离不开计量工作。此外,计量工作还是监督检查企业产品的重要手段,在保护消费者利益,提高企业经营能力方面都发挥了重要的作用。计量管理在提升产品质量方面的作用主要体现在四个方面,第一,做好计量监督工作。在激烈的市场竞争下,为保证企业在公正、公平的环境下生产,发挥计量管理监督的重要作用,需要利用计量法规与标准对企业进行监督管理,确保企业投入的产品符合质量要求,加强对企业各个环节的监督,合理利用恰当的计量技术、计量器具、计量手段进行监督[1]。第二,提高企业经营能力,在开放的市场下,企业想要成功就需要获得消费者的支持,因而,企业需要加强计量管理,增强企业产品质量,利用质量说话,树立自己的品牌形象,提高企业的经济效益与经营能力,降低产能浪费与企业的成本支出,促进企业长远发展,使企业可以立足于激烈的市场之中,提升企业的市场竞争力。第三,实现国民经济的循环,随着改革的深入,市场供求成为影响市场稳定性的主要部分,在国民经济良性循环的情况下,才能控制好市场流通产品的质量,才能实现国民利益的最大化,通过加强计量管理,可以实现国民经济的循环,有效控制产品质量,对产品进行优化,做出准确的掌控,促进国民经济的健康发展。第四,保护消费者的合法利益,通过计量管理,可以对产品质量进行有效的控制,可以确保产品符合市场要求与规范,满足消费者的需求,维护消费者的切身利益。此外,在加强计量管理的情况下,企业不会经不合格的产品推向市场,不会影响消费者的利益,也不会影响自身的企业形象,一举两得,有利于维护消费者利益,促进企业的长远发展。
  二、加强计量管理,提升产品质量的措施
  (一)注重教育,确保计量管理深入人心
  想要加强计量管理,需要注重教育,以教育为手段与载体,通过教育确保计量管理深入人心,提高计量管理效果。注重教育需要从两方面着手,一方面,企业内部需要加大对计量管理工作的宣传力度,确保大部分人员都可以了解计量知识,掌握一定的剂量技巧,普及计量知识,确保企业的领导干部以及广大职员可以支持计量管理工作,为计量管理打下良好的群众基础,做好质量教育工作,抓好计量管理教育,确保企业大部分职员都重视计量管理工作,以便达到理想的剂量管理效果,确保计量管理工作深入人心[2]。另一方面,需要注重质量教育,确保职工可以自觉按照剂量技术标准进行生产,增强职工的质量意识,促使职工认真工作,提高企业的产品质量。除此之外,还需要组织员工外出学习,进行继续学习,使员工意识到计量管理的重要作用,利用计量管理促进职工工作的顺利开展。
  (二)树立新观念,推动计量工作开展
  树立新观念,是推动计量工作开展实施的关键,因此,企业开展计量管理工作,需要吸收新成果,适应新环境,树立新观念,满足社会与市场的需求,推动计量管理工作的开展实施。树立新观念,推动计量工作开展需要注意以下几方面内容,第一,需要树立符合市场需求的观念,即企业需要确保企业标准与市场需求相统一,需要根据市场的供求关系,对产品进行恰当的管理,加强计量管理,提高企业产品质量。现如今,市场竞争日益激烈,市场产品众多,质量良莠不齐,企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟,就需要保证产品质量,树立良好的企业形象,树立符合市场需求的观念,推动计量工作的开展实施。第二,树立有效管理与全面管理相统一的观念。在推动计量工作开展过程中,不仅需要掌控全局,从全面着手,进行管理,还需要在管理者的领导下,立足于企业的长远利益与发展,注重产品质量,生产高质量产品,达到推动计量工作开展实施的目的[3]。第三,树立品牌与形象相统一的观念。企业形象是企业的脸面,是企业管理水平的体现,也是企业综合素质的反映,可以不夸张的说,企业的形象之间关系到企业的切身利益,直接关系到企业的长远发展,树立品牌与形象相统一的观念,可以创新品牌,还可以树立良好的企业形象,提升企业信誉,发挥计量管理的重要作用。
  (三)做好业务训练,提高人员技术水平
  市场竞争就是产品的竞争,是质量的竞争,提高产品质量,加强计量管理十分重要。而计量管理人员的综合素质与业务水平,又直接影响了计量管理效果,因而,做好业务训练,提高人员技术水平是加强计量管理,提高计量管理效果,提高产品质量的关键。首先,做好业务训练,需要加强培训。计量管理涉及多方面知识与内容,需要掌握一定的技术与技巧,通过培训,提升相关人员的业务能力,加强业务训练,对计量人员进行培训上岗,提升计量人员的技术水平[4]。不仅需要进行岗前培训,还需要进行岗中培训,在计量人员工作一段时间后,对计量人员进行继续培训,此时计量人员已经熟悉计量工作的相关内容,对计量工作较为了解,知晓具有哪些注意事项,也知道自己工作中存在的不足,可以进行针对性培训,提升计量人员的综合素质。其次,建立考核制度,考核制度是做好业务训练的关键,是提升相关人员技术水平的有效措施。一方面可以利用考核督促员工学习,避免员工懈怠,可以在考核的压力下鼓励计量人员认真工作,规范计量人员的相关行为。另一方面,可以利用考核对计量人员进行选择,优胜劣汰,选择技术水平高,业务熟练的人员,确保工作的顺利实施,也为计量管理人员施加一定的压力,调动员工工作的积极性,避免出现滥竽充数问题。
  (四)加强制度建设,确保工作落实
  第一,健全计量管理制度,解决质量管理混乱问题,避免企业计量管理工作无法落实,为企业计量管理工作的有序进行提供动力,此外,通过健全制度,还可以规范员工行为,做到有法可依,有章可循。
  第二,制定产品质量抽查制度,现代企业多是机械化生产,产品经过多道工序进行生产,某一环节出现错误,会影响整个产品的质量,通过实行产品质量抽查制度,可以加强质量监督,进行定期或不定期的质量检查,强化质量管理,保障产品质量。
  总结
  综上所述,计量管理与产品质量存在密切的关系,加强计量管理,树立新观念,做好业务训练在计量管理工作中发挥了重要的作用,是提高产品质量,推动计量工作开展实施的关键,也是确保工作落实,提高人员技术水平的关键。总而言之,研究计量管理与产品质量存在的关系具有重要的现实意义。
  参考文献:
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