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摘要：在开放环境下，市场竞争越来越激烈，企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结，最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。
关键词：企业战略；竞争优势；战略要素
一、引言
企业动态竞争优势理论分成两类，一类是把传统静态竞争优势元素动态化。以动态能力、资源动态组合和企业家动态战略行为理论为代表；另一类探讨了最新出现的动态竞争优势元素，以复杂性理论和创新理论为代表。本文分别对这些视角关于竞争优势的研究进行了分析，并对相关研究存在的问题进行了讨论。
二、传统静态竞争优势决定因素分析
传统竞争优势研究普遍遵循两种分析逻辑：一是强调市场力量的开拓；二是强调效率提升。前者以产业组织理论和波特竞争战略为代表。后者以企业资源、企业能力和企业家战略理论为代表。
1、强调市场力量开拓逻辑的战略。(1)基于传统产业组织理论的企业竞争优势决定因素。关于企业竞争优势的思想最早来自产业组织理论，该理论认为企业竞争优势来源于选择有吸引力的行业，构建企业的环境模型，最终获得企业的竞争优势。该理论的SCP范式认为产业绩效的决定因素是公司的行为。而公司行为又受公司竞争所处的市场的结构驱动，即产业结构影响公司行为，公司行为又决定产业的绩效。按照该范式。同一产业内运作的公司的资源和机会是相同的。资源在同一产业内可以充分移动。因此。在同一产业内公司采取一致的战略，获得同样的结果，公司之间绩效的差异只可能在短期存在，企业竞争优势取决于产业结构。(2)基于波特竞争战略的企业竞争优势决定因素。波特继承了产业组织理论的分析方法，认为行业结构是影响企业竞争优势的关键因素。不同的市场结构下，驱动产业竞争的力量有五种，在这五种力量的作用下，企业可以采取三种战略：总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，企业要获得战略优势必须根据对这五种力量的判断，选择适当的行业，并在行业中进行适当的定位。此外。波特还认为公司的许多竞争优势来源于公司所在的地域、产业集群和国家，决定一个国家的产业或者产业链能否获得成功的外部宏观因素共有六个方面：生产要素、需求、关联和支持性产业、公司战略、结构和竞争对手、政府和机遇，这些外部因素共同作用决定着企业的竞争优势。
2、强调效率提升逻辑的战略。(1)基于企业资源学派的竞争优势决定因素。企业资源基础理论(RBV)认为资源是公司拥有或控制的一组要素的集合，企业的竞争优势来自企业所拥有或控制的独特的资源产生的超常回报——瑞卡丁租金。该理论建立在企业资源“异质性”和“资源不可流动性”假设基础上。认为企业获得竞争优势的关键是拥有战略性资产(Strategic Assets)。面对复杂多变的外部环境，企业只有拥有战略资源，即独特的区位、垄断经营权、专利、稀缺资源、特殊能力等所带来的资产专用性，才能够防止竞争对手进入，从而形成因资源的独特性而带来的“李嘉图租”；并且，依靠企业持续性创新活动，获得先行者的“熊彼特租”，保持持续性竞争优势。(2)基于企业能力学派的竞争优势决定因素。企业能力学派认为企业是一个能力体系，它决定企业的竞争优势。该理论认为企业获得竞争优势的关键不是垄断性的行业地位、合理的市场定位和拥有特殊战略性资产。而是培养竞争对手难以模仿的核心能力。并将这种核心竞争能力运用到企业的产品、业务单元中，为客户创造更多的价值。同资源不同，企业能力并不会因转移而丧失，随着企业环境变化，企业能力的转移、交流、学习有助于企业能力的不断更新，为了在长期中建立或保持竞争优势，企业必须培育和拥有自己的核心能力。因此，企业战略安排、内部组织结构和日常的经营活动。应该以企业核心竞争能力为基础。(3)基于企业家战略的企业竞争优势决定因素。20世纪90年代以来，企业家战略开始被认为是企业竞争优势的潜在来源。企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的企业家精神，该理论认为公司的成功很大程度上取决于三个关键战略行动：企业家精神愿景的建立、企业家组织的建立。以及人力资源投资哲学的形成，这些战略行动造就了一个培育企业家精神的组织——企业家公司，能够培育和发挥员工企业家思维和企业家精神；企业要想获得竞争优势，必须建立企业家组织，形成一个企业家型的管理系统，在这种组织中组织成员可以像企业家一样思考和行动，员工头脑中有公司明确的目标，他们可以既有权力也有责任以进行风险决策。
三、企业动态竞争优势决定因素分析
企业动态竞争优势遵循的是两个逻辑分析方向：一是对传统静态竞争优势决定因素作动态修正：另一类是就最新出现的影响企业竞争优势的动态元素进行研究。
1、对传统静态竞争优势决定因素的动态修正。(1)动态能力。Teece等(1997)认为动态能力是企业整合、构建和重新配置内外部竞争力以适应环境变化的能力。动态是指随着不断变化的环境而不断更新的竞争力，能力体现其在获取合适的、整合及重新配置企业技能、资源等以适应不断变化的环境。企业要想构建动态能力，必须重新组织、流程进行重新改造，使整个组织能协调有序；必须培养组织开拓性学习能力：必须培养特定的难以交易的资产，如技术、制度、财务、名誉等。企业只有确保动态能力在企业内部能够有效复制。但是竞争者却难以模仿，动态能力才能持续发挥其作用。企业通过不断创新而获得一连串短暂的战略能力，从而在整体上体现出动态战略能力。(2)资源动态组合。资源动态组合实际上也就是指战略与资源的动态组合。企业在发展过程中，企业所拥有资源也在不断地发生变化，企业必须对企业资源进行有效整合和利用。减少企业资源浪费，这种整合是随着环境和战略的变化而不断进行的。企业在制订现行战略时，应该预测将来环境、资源的变化。并对资源进行合理的配置。这个过程的资源配置应该与战略联成一体。形成密不可分的关系。伴随着战略的展开，企业资源不断更新，新的资源与原有资源融合在一起，形成了企业将来的资源。是企业未来竞争优势的来源。现有战略为未来战略积累积累资源，未来战略有效地利用这些资源，形成了战略与资源动态组合过程。(3)企业家动态战略行为。企业家组织具有两个特性：企业家精神、企业家行为。企业家精神是指企业家所具有的特殊的性格或品质，它是静态的。企业家行为是指企业家在动态环境下所表现出来的行为特征，主要是指企业家战略行为，它是动态的。企业家组织必须在保持静态企业家精神的同时，使企业家行为动态化，与时俱进，形成企业家动态战略行为能力。简单地说，企业家动态战略行为能力就是企业家不断根据环境的变化把握与处理全局性、根本性、长远 性问题并采取行动能力，它包括动态战略思考、动态预测、动态创新、动态战略规划能力。只有具备动态战略行为能力，企业才能使获得持续竞争优势。
2、动态环境下最新出现的竞争优势决定因素。(1)外部动态环境因素。动态环境是指企业所处的宏观环境、产业环境、企业内部环境等随着时间推移而不断变化，其主要特征是持续变化。外部动态环境的变化对企业外部竞争优势和内部竞争优势都会产生影响。首先，动态环境会影响行业结构，使行业结构随着环境的变化产生变动，进而影响了企业产业层面的竞争优势。其次，动态环境因素会影响到企业内部竞争优势，企业建立竞争优势所依赖的元素会随着外部环境的变化而变化，例如：依靠资源建立的竞争优势可能随着国家对资源的放开已经不在是竞争优势。(2)速度。开放环境下，技术和市场的潜在状态难以预测。一切变的十分复杂。今天决定企业成功的因素，明天可能阻碍企业的发展。此时，出现了新的战略元素：速度，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。对于面临高度不确定和动态变化环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。此时，无论对个人还是组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。因此，企业必须通过提高战略决策速度、战略实施速度和市场反应速度，来抓住市场机遇，强化市场地位，构建竞争优势。(3)持续创新。在开放环境下，企业只有通过不断的创新，不断的自我超越，形成优越的市场地位，才能够在不断变化的环境下形成持续竞争优势。企业应该立足于其所拥有的战略资源、核心能力、动态能力，利用各种市场机会进行持续的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性创新，不断超越自己，从其既有的优势迅速地转换到新的竞争优势。超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的动态战略能力。企业可以通过观念创新、战略创新、战术创新三个方面的不断创新，不断地获取新的竞争优势。企业通过创新获得的竞争优势应该持续发展，没有间歇，随着时间的推移，不断向前发展。
四、小结
在企业静态竞争优势研究中。各理论孤立地看待组织及其行为，仅关注战略构成中的单一要素(或环境，或资源、能力等)。导致这些理论在解释竞争优势时都不够完善。同时，各理论研究假设都是产业结构是稳定的、可识别的，未来也是可预见的，这在动态的环境中是很难实现的，现有的竞争优势很快会随着时间的流逝而消失。在动态竞争优势的研究中，无论对静态竞争优势因素的修正，还是最新竞争优势元素的研究，也都只关注于单一要素，没有考虑到各元素之间的动态互动对竞争优势产生的影响。长期以来这些独立的视角使战略管理理论与实践处于难堪境地，关于企业竞争优势的研究必须综合各理论提出的战略要素，同时考虑最新出现的竞争优势元素，把企业动态环境、企业家、企业资源动态整合、企业动态能力、速度、创新等动态因素纳入分析框架中。构建开放环境下企业动态竞争优势战略框架，从而能够更好地指导企业在开放环境下怎样构建动态竞争优势。
关键词：企业战略；竞争优势；战略要素
一、引言
企业动态竞争优势理论分成两类，一类是把传统静态竞争优势元素动态化。以动态能力、资源动态组合和企业家动态战略行为理论为代表；另一类探讨了最新出现的动态竞争优势元素，以复杂性理论和创新理论为代表。本文分别对这些视角关于竞争优势的研究进行了分析，并对相关研究存在的问题进行了讨论。
二、传统静态竞争优势决定因素分析
传统竞争优势研究普遍遵循两种分析逻辑：一是强调市场力量的开拓；二是强调效率提升。前者以产业组织理论和波特竞争战略为代表。后者以企业资源、企业能力和企业家战略理论为代表。
1、强调市场力量开拓逻辑的战略。(1)基于传统产业组织理论的企业竞争优势决定因素。关于企业竞争优势的思想最早来自产业组织理论，该理论认为企业竞争优势来源于选择有吸引力的行业，构建企业的环境模型，最终获得企业的竞争优势。该理论的SCP范式认为产业绩效的决定因素是公司的行为。而公司行为又受公司竞争所处的市场的结构驱动，即产业结构影响公司行为，公司行为又决定产业的绩效。按照该范式。同一产业内运作的公司的资源和机会是相同的。资源在同一产业内可以充分移动。因此。在同一产业内公司采取一致的战略，获得同样的结果，公司之间绩效的差异只可能在短期存在，企业竞争优势取决于产业结构。(2)基于波特竞争战略的企业竞争优势决定因素。波特继承了产业组织理论的分析方法，认为行业结构是影响企业竞争优势的关键因素。不同的市场结构下，驱动产业竞争的力量有五种，在这五种力量的作用下，企业可以采取三种战略：总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，企业要获得战略优势必须根据对这五种力量的判断，选择适当的行业，并在行业中进行适当的定位。此外。波特还认为公司的许多竞争优势来源于公司所在的地域、产业集群和国家，决定一个国家的产业或者产业链能否获得成功的外部宏观因素共有六个方面：生产要素、需求、关联和支持性产业、公司战略、结构和竞争对手、政府和机遇，这些外部因素共同作用决定着企业的竞争优势。
2、强调效率提升逻辑的战略。(1)基于企业资源学派的竞争优势决定因素。企业资源基础理论(RBV)认为资源是公司拥有或控制的一组要素的集合，企业的竞争优势来自企业所拥有或控制的独特的资源产生的超常回报——瑞卡丁租金。该理论建立在企业资源“异质性”和“资源不可流动性”假设基础上。认为企业获得竞争优势的关键是拥有战略性资产(Strategic Assets)。面对复杂多变的外部环境，企业只有拥有战略资源，即独特的区位、垄断经营权、专利、稀缺资源、特殊能力等所带来的资产专用性，才能够防止竞争对手进入，从而形成因资源的独特性而带来的“李嘉图租”；并且，依靠企业持续性创新活动，获得先行者的“熊彼特租”，保持持续性竞争优势。(2)基于企业能力学派的竞争优势决定因素。企业能力学派认为企业是一个能力体系，它决定企业的竞争优势。该理论认为企业获得竞争优势的关键不是垄断性的行业地位、合理的市场定位和拥有特殊战略性资产。而是培养竞争对手难以模仿的核心能力。并将这种核心竞争能力运用到企业的产品、业务单元中，为客户创造更多的价值。同资源不同，企业能力并不会因转移而丧失，随着企业环境变化，企业能力的转移、交流、学习有助于企业能力的不断更新，为了在长期中建立或保持竞争优势，企业必须培育和拥有自己的核心能力。因此，企业战略安排、内部组织结构和日常的经营活动。应该以企业核心竞争能力为基础。(3)基于企业家战略的企业竞争优势决定因素。20世纪90年代以来，企业家战略开始被认为是企业竞争优势的潜在来源。企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的企业家精神，该理论认为公司的成功很大程度上取决于三个关键战略行动：企业家精神愿景的建立、企业家组织的建立。以及人力资源投资哲学的形成，这些战略行动造就了一个培育企业家精神的组织——企业家公司，能够培育和发挥员工企业家思维和企业家精神；企业要想获得竞争优势，必须建立企业家组织，形成一个企业家型的管理系统，在这种组织中组织成员可以像企业家一样思考和行动，员工头脑中有公司明确的目标，他们可以既有权力也有责任以进行风险决策。
三、企业动态竞争优势决定因素分析
企业动态竞争优势遵循的是两个逻辑分析方向：一是对传统静态竞争优势决定因素作动态修正：另一类是就最新出现的影响企业竞争优势的动态元素进行研究。
1、对传统静态竞争优势决定因素的动态修正。(1)动态能力。Teece等(1997)认为动态能力是企业整合、构建和重新配置内外部竞争力以适应环境变化的能力。动态是指随着不断变化的环境而不断更新的竞争力，能力体现其在获取合适的、整合及重新配置企业技能、资源等以适应不断变化的环境。企业要想构建动态能力，必须重新组织、流程进行重新改造，使整个组织能协调有序；必须培养组织开拓性学习能力：必须培养特定的难以交易的资产，如技术、制度、财务、名誉等。企业只有确保动态能力在企业内部能够有效复制。但是竞争者却难以模仿，动态能力才能持续发挥其作用。企业通过不断创新而获得一连串短暂的战略能力，从而在整体上体现出动态战略能力。(2)资源动态组合。资源动态组合实际上也就是指战略与资源的动态组合。企业在发展过程中，企业所拥有资源也在不断地发生变化，企业必须对企业资源进行有效整合和利用。减少企业资源浪费，这种整合是随着环境和战略的变化而不断进行的。企业在制订现行战略时，应该预测将来环境、资源的变化。并对资源进行合理的配置。这个过程的资源配置应该与战略联成一体。形成密不可分的关系。伴随着战略的展开，企业资源不断更新，新的资源与原有资源融合在一起，形成了企业将来的资源。是企业未来竞争优势的来源。现有战略为未来战略积累积累资源，未来战略有效地利用这些资源，形成了战略与资源动态组合过程。(3)企业家动态战略行为。企业家组织具有两个特性：企业家精神、企业家行为。企业家精神是指企业家所具有的特殊的性格或品质，它是静态的。企业家行为是指企业家在动态环境下所表现出来的行为特征，主要是指企业家战略行为，它是动态的。企业家组织必须在保持静态企业家精神的同时，使企业家行为动态化，与时俱进，形成企业家动态战略行为能力。简单地说，企业家动态战略行为能力就是企业家不断根据环境的变化把握与处理全局性、根本性、长远 性问题并采取行动能力，它包括动态战略思考、动态预测、动态创新、动态战略规划能力。只有具备动态战略行为能力，企业才能使获得持续竞争优势。
2、动态环境下最新出现的竞争优势决定因素。(1)外部动态环境因素。动态环境是指企业所处的宏观环境、产业环境、企业内部环境等随着时间推移而不断变化，其主要特征是持续变化。外部动态环境的变化对企业外部竞争优势和内部竞争优势都会产生影响。首先，动态环境会影响行业结构，使行业结构随着环境的变化产生变动，进而影响了企业产业层面的竞争优势。其次，动态环境因素会影响到企业内部竞争优势，企业建立竞争优势所依赖的元素会随着外部环境的变化而变化，例如：依靠资源建立的竞争优势可能随着国家对资源的放开已经不在是竞争优势。(2)速度。开放环境下，技术和市场的潜在状态难以预测。一切变的十分复杂。今天决定企业成功的因素，明天可能阻碍企业的发展。此时，出现了新的战略元素：速度，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。对于面临高度不确定和动态变化环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。此时，无论对个人还是组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。因此，企业必须通过提高战略决策速度、战略实施速度和市场反应速度，来抓住市场机遇，强化市场地位，构建竞争优势。(3)持续创新。在开放环境下，企业只有通过不断的创新，不断的自我超越，形成优越的市场地位，才能够在不断变化的环境下形成持续竞争优势。企业应该立足于其所拥有的战略资源、核心能力、动态能力，利用各种市场机会进行持续的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性创新，不断超越自己，从其既有的优势迅速地转换到新的竞争优势。超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的动态战略能力。企业可以通过观念创新、战略创新、战术创新三个方面的不断创新，不断地获取新的竞争优势。企业通过创新获得的竞争优势应该持续发展，没有间歇，随着时间的推移，不断向前发展。
四、小结
在企业静态竞争优势研究中。各理论孤立地看待组织及其行为，仅关注战略构成中的单一要素(或环境，或资源、能力等)。导致这些理论在解释竞争优势时都不够完善。同时，各理论研究假设都是产业结构是稳定的、可识别的，未来也是可预见的，这在动态的环境中是很难实现的，现有的竞争优势很快会随着时间的流逝而消失。在动态竞争优势的研究中，无论对静态竞争优势因素的修正，还是最新竞争优势元素的研究，也都只关注于单一要素，没有考虑到各元素之间的动态互动对竞争优势产生的影响。长期以来这些独立的视角使战略管理理论与实践处于难堪境地，关于企业竞争优势的研究必须综合各理论提出的战略要素，同时考虑最新出现的竞争优势元素，把企业动态环境、企业家、企业资源动态整合、企业动态能力、速度、创新等动态因素纳入分析框架中。构建开放环境下企业动态竞争优势战略框架，从而能够更好地指导企业在开放环境下怎样构建动态竞争优势。