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摘 要：本文首先分析了当前企业的成本管控问题，并指出了成本管控的必要性与重要性所在，最后提出了一些有针对性的成本管控有效路径，以促使企业的健康、稳定且长远的发展，提高企业整体经济效益，文章从企业成本管理现状分析入手，提出优化作业流程，本着成本效益原则，寻找适合本企业成本管理的思路，以提高企业的管控能力和市场竞争能力。
关键词：企业成本管控；价值；实现策略
引言
在企业的整个经济活动中，成本管控起着非常重要的作用。企业降低成本，提高利润率，使企业在经济紧缩时期得以更好的生存和发展。成本管控是控制企业成本的重要手段之一，只有管控水平处于同类企业的先进水平后，企业这才可以通过灵活的价格调整手段来扩大销售，利润空间才可能会更加灵活，从而提高企业的市场竞争力。因此，在企业的发展中，加强对企业的成本管理对于提高经济效益、增加企业价值来说具有重大意义，必须给予重视。
1企业成本管理现状分析
1.1管理者对成本认识不深入
有些企业中管理者对成本的认识仅停留在表面，没有根据成本动因科学地对成本进行充分分析，往往认为成本分类是不可变的，缺乏管理方法及决策的灵活性。
1.2成本管理的主体定位错误
有许多公司认为：高级管理人员，财务部门的工作人员懂经济不懂技术成本，而加工工作人员只是生产者，懂技术，不懂经济，导致管控成本很难控制，工人们说关于成本应控制以及他们的业务控制等都没有问题，因为他们无法感受到市场的压力，来主动控制成本，因此不能调动其积极性，导致严重浪费。
1.3降低成本就是砍掉资源
每当提出的口号为降低成本时，管理人员便从一些不合理的方面胡乱降低成本，如一般从更低的工资，招待费用，差旅费用，办公费用开始，其实，这些资源在消掉后，不但没有降低成本，反而造成资源的进一步浪費。
1.4成本管理模式落后
传统的成本管控更注重的是成本核算和分析，很少对成本的精确度和成本控制管理进行关注。随着社会和经济环境的变化，传统的成本管理越来越显示出它的局限性和弊端，目前基于全面成本管理的价值链业务已成为一种趋势。
2定义
成本控制是企业建立的一定时期内的成本管理目标，由成本主体管控生产耗费前和生产耗费中的成本消耗，预防和调节各种不利于成本的因素和条件，保证成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一种重要手段，它直接服务于生产经营和企业发展，加强企业抵抗内外压力的能力，增强企业市场生存能力。
3成本管控的价值
3.1企业进行成本管控，有利于提高企业的盈利与再生产能力
提升企业市场竞争力的一个重要方面是成本控制来决定。应该说，企业成本控制的效果，可以大大降低企业的生产经营成本，提高经济效益，增加股东权益。此外，加强对企业的成本控制，不仅可以为企业节省大量的物资成本，还可以使得资金得以重新分配，进一步提高企业整体经济效益。
3.2企业进行成本管控，有利于对企业成本控制进行合理的分析
在生产经营过程中的业务，难免会遇到各种费用，它的控制是否是有效的，直接关系到企业的经营活动能否成功启动。因此，企业应该从每一笔款项中划分出不合理的费用，以确保合理和实用性，只有对影响企业的成本管控的因素进行科学的分析，才能提出利于进行企业成本控制的措施。
3.3企业进行成本管控，有利于提高企业的核心竞争力
企业在生产经营过程中，应该根据自身的实际情况制定并实施合理的成本管控策略，从而为企业获得并保持一定的竞争优势提供帮助。企业一旦实施有效的战略成本管控，可以让企业的成本管控整体性更强，并让企业获得可持续发展，让其增强市场竞争的适应性，获得短期与长期利益。
4企业进行成本管控的策略
4.1营造一个积极向上的成本管控文化氛围
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想赢得他们的生存和发展，就必须要建立并加强企业文化。企业文化中涵盖成本控制意识，并通过企业文化建设，以潜移默化的成本控制意识融入到企业生产经营过程中，使每一位员工都具有成本控制意识，并将这种理念投入到日常的工作中去。
4.2企业管理层要充分重视成本管控工作
生产经营模式是最大化的经济利益，那么它需要去追求创造更多的销售，并最大限度地降低成本，节约能源，这可以控制成本，以获得更大的竞争优势。因此，管理者需要不断加强成本控制意识，不断寻求更好的成本控制方法。不仅管理者需要具备这种意识，每一位基层员工也需要不断加强控制成本意识，不断学习企业文化，加强自身职业等素质。
4.3采取科学合理的成本核算方法
良好的企业为了有效地控制成本，需要制定一个科学合理的成本控制目标。也就是说，公司应该制定一个具体的时间期限内可实现成本控制的目标。公司可以根据市场价格来确定一个更具竞争性的市场销售价格，根据自己的实际情况，并预测可能的业务运营和销售费用。在企业内部各部门应作为成本控制的标准单位，每个部门各自确定好自己的目标细分市场成本，并有责任打破各部门和个人各自为政的局面，充分调动起各部门的组织协调性和凝聚力，让各个部门和员工各司其职，在工作中不断开凿出更加合理和有效的成本核算方法来。
4.4合理控制好企业的人力资源成本
这意味着，公司应该做的工作，通过降低人力资源成本，与成本控制有关。目前，一些企业在生产过程中，为引进和使用人力资源，还有一个很大的成本浪费。针对这个问题，我们应该根据自己的实际开发和人才督促企业需要制定一个科学合理的人力资源规划，对于员工的招聘需要明确企业各个职位需要什么样的人才，在招聘后进行一定时间的考核，考核之后进行筛选，确保顺利开展招聘工作。当然，企业应该遵循企业制度发展要求，但不要盲目招聘一些不合适的人才，不能为了眼前的一点利益或者是为了短暂的方便就不做好规划，盲目的招纳人员，这将会大大的不利于企业的长远发展。此外，对于考察筛选过后的员工，企业要给予一定的培训，以提高他们的技能，学习企业文化，增强他们对于企业的归属感和认同感，加强他们对企业的忠诚。这样的人力资源管理成本不仅高，而且提高了员工的工作积极性和主动性，有利于真正提高企业的经济效益。
4.5完善机制是加强成本控制的根本保障
要建立完善的从投产到销售的成本控制体系，改造和优化企业生产和经营流程，完善企业内部事中成本控制体系，建立企业内部成本管理的事后责任考核体系，激励广大员工朝着积极的成本管理方面努力。要建立分级控制和归口控制的责任制度，把企业成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人，明确成本控制的主体及其成本控制标准。要改革财务管理体制，针对企业内部经营实体另立户头、财权分散等问题，要着重解决好扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收归总部统一管理，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
5结束语
综上所述，做好企业的成本控制工作就要充分加强每一位员工的成本控制意识，并调动他们落实这种科学观念的积极性。除此之外，对于目前企业的发展现状，管理人员也需要高度重视利用现代技术手段，优化流程，并不断向其他兄弟企业学习成本控制先进经验，从而提高企业经济效益。
参考文献：
[1]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，2010（13）.
[2]王志刚.浅谈企业成本管理[J].企业研究（理论版），2012（14）.
[3]姜元华.无处不在的企业成本控制[J].物业管理，2010（4）
[4]徐云杰.电力企业财务与成本[M].中国水利水电出版社.2005
[5]李道武.浅谈电力企业成本费用管理[J].城市建设理论研究，2013
[6]叶松杰.通涨预期下的成本管控举措[J].现代商业，2011（24）.
作者简介：
葛引果（1976-），女，本科毕业生，重庆兆德投资有限公司，中级会计师职称，从事财务部负责人。
关键词：企业成本管控；价值；实现策略
引言
在企业的整个经济活动中，成本管控起着非常重要的作用。企业降低成本，提高利润率，使企业在经济紧缩时期得以更好的生存和发展。成本管控是控制企业成本的重要手段之一，只有管控水平处于同类企业的先进水平后，企业这才可以通过灵活的价格调整手段来扩大销售，利润空间才可能会更加灵活，从而提高企业的市场竞争力。因此，在企业的发展中，加强对企业的成本管理对于提高经济效益、增加企业价值来说具有重大意义，必须给予重视。
1企业成本管理现状分析
1.1管理者对成本认识不深入
有些企业中管理者对成本的认识仅停留在表面，没有根据成本动因科学地对成本进行充分分析，往往认为成本分类是不可变的，缺乏管理方法及决策的灵活性。
1.2成本管理的主体定位错误
有许多公司认为：高级管理人员，财务部门的工作人员懂经济不懂技术成本，而加工工作人员只是生产者，懂技术，不懂经济，导致管控成本很难控制，工人们说关于成本应控制以及他们的业务控制等都没有问题，因为他们无法感受到市场的压力，来主动控制成本，因此不能调动其积极性，导致严重浪费。
1.3降低成本就是砍掉资源
每当提出的口号为降低成本时，管理人员便从一些不合理的方面胡乱降低成本，如一般从更低的工资，招待费用，差旅费用，办公费用开始，其实，这些资源在消掉后，不但没有降低成本，反而造成资源的进一步浪費。
1.4成本管理模式落后
传统的成本管控更注重的是成本核算和分析，很少对成本的精确度和成本控制管理进行关注。随着社会和经济环境的变化，传统的成本管理越来越显示出它的局限性和弊端，目前基于全面成本管理的价值链业务已成为一种趋势。
2定义
成本控制是企业建立的一定时期内的成本管理目标，由成本主体管控生产耗费前和生产耗费中的成本消耗，预防和调节各种不利于成本的因素和条件，保证成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一种重要手段，它直接服务于生产经营和企业发展，加强企业抵抗内外压力的能力，增强企业市场生存能力。
3成本管控的价值
3.1企业进行成本管控，有利于提高企业的盈利与再生产能力
提升企业市场竞争力的一个重要方面是成本控制来决定。应该说，企业成本控制的效果，可以大大降低企业的生产经营成本，提高经济效益，增加股东权益。此外，加强对企业的成本控制，不仅可以为企业节省大量的物资成本，还可以使得资金得以重新分配，进一步提高企业整体经济效益。
3.2企业进行成本管控，有利于对企业成本控制进行合理的分析
在生产经营过程中的业务，难免会遇到各种费用，它的控制是否是有效的，直接关系到企业的经营活动能否成功启动。因此，企业应该从每一笔款项中划分出不合理的费用，以确保合理和实用性，只有对影响企业的成本管控的因素进行科学的分析，才能提出利于进行企业成本控制的措施。
3.3企业进行成本管控，有利于提高企业的核心竞争力
企业在生产经营过程中，应该根据自身的实际情况制定并实施合理的成本管控策略，从而为企业获得并保持一定的竞争优势提供帮助。企业一旦实施有效的战略成本管控，可以让企业的成本管控整体性更强，并让企业获得可持续发展，让其增强市场竞争的适应性，获得短期与长期利益。
4企业进行成本管控的策略
4.1营造一个积极向上的成本管控文化氛围
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想赢得他们的生存和发展，就必须要建立并加强企业文化。企业文化中涵盖成本控制意识，并通过企业文化建设，以潜移默化的成本控制意识融入到企业生产经营过程中，使每一位员工都具有成本控制意识，并将这种理念投入到日常的工作中去。
4.2企业管理层要充分重视成本管控工作
生产经营模式是最大化的经济利益，那么它需要去追求创造更多的销售，并最大限度地降低成本，节约能源，这可以控制成本，以获得更大的竞争优势。因此，管理者需要不断加强成本控制意识，不断寻求更好的成本控制方法。不仅管理者需要具备这种意识，每一位基层员工也需要不断加强控制成本意识，不断学习企业文化，加强自身职业等素质。
4.3采取科学合理的成本核算方法
良好的企业为了有效地控制成本，需要制定一个科学合理的成本控制目标。也就是说，公司应该制定一个具体的时间期限内可实现成本控制的目标。公司可以根据市场价格来确定一个更具竞争性的市场销售价格，根据自己的实际情况，并预测可能的业务运营和销售费用。在企业内部各部门应作为成本控制的标准单位，每个部门各自确定好自己的目标细分市场成本，并有责任打破各部门和个人各自为政的局面，充分调动起各部门的组织协调性和凝聚力，让各个部门和员工各司其职，在工作中不断开凿出更加合理和有效的成本核算方法来。
4.4合理控制好企业的人力资源成本
这意味着，公司应该做的工作，通过降低人力资源成本，与成本控制有关。目前，一些企业在生产过程中，为引进和使用人力资源，还有一个很大的成本浪费。针对这个问题，我们应该根据自己的实际开发和人才督促企业需要制定一个科学合理的人力资源规划，对于员工的招聘需要明确企业各个职位需要什么样的人才，在招聘后进行一定时间的考核，考核之后进行筛选，确保顺利开展招聘工作。当然，企业应该遵循企业制度发展要求，但不要盲目招聘一些不合适的人才，不能为了眼前的一点利益或者是为了短暂的方便就不做好规划，盲目的招纳人员，这将会大大的不利于企业的长远发展。此外，对于考察筛选过后的员工，企业要给予一定的培训，以提高他们的技能，学习企业文化，增强他们对于企业的归属感和认同感，加强他们对企业的忠诚。这样的人力资源管理成本不仅高，而且提高了员工的工作积极性和主动性，有利于真正提高企业的经济效益。
4.5完善机制是加强成本控制的根本保障
要建立完善的从投产到销售的成本控制体系，改造和优化企业生产和经营流程，完善企业内部事中成本控制体系，建立企业内部成本管理的事后责任考核体系，激励广大员工朝着积极的成本管理方面努力。要建立分级控制和归口控制的责任制度，把企业成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人，明确成本控制的主体及其成本控制标准。要改革财务管理体制，针对企业内部经营实体另立户头、财权分散等问题，要着重解决好扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收归总部统一管理，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。
5结束语
综上所述，做好企业的成本控制工作就要充分加强每一位员工的成本控制意识，并调动他们落实这种科学观念的积极性。除此之外，对于目前企业的发展现状，管理人员也需要高度重视利用现代技术手段，优化流程，并不断向其他兄弟企业学习成本控制先进经验，从而提高企业经济效益。
参考文献：
[1]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，2010（13）.
[2]王志刚.浅谈企业成本管理[J].企业研究（理论版），2012（14）.
[3]姜元华.无处不在的企业成本控制[J].物业管理，2010（4）
[4]徐云杰.电力企业财务与成本[M].中国水利水电出版社.2005
[5]李道武.浅谈电力企业成本费用管理[J].城市建设理论研究，2013
[6]叶松杰.通涨预期下的成本管控举措[J].现代商业，2011（24）.
作者简介：
葛引果（1976-），女，本科毕业生，重庆兆德投资有限公司，中级会计师职称，从事财务部负责人。