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（重庆市万盛经济技术开发区图书馆 重庆 400800）
摘 要：公共图书馆是为人们提供文化知识学习的重要场所，为做好公共图书馆管理，就需要有大量人才的引进，然而，通过对当前公共图书馆人才队伍的研究可以发现，其中还存在一些问题，并不利于公共图书馆工作的开展，因此，文章将从公共图书馆人才队伍构成现状入手，联系实际情况提出如何在公共图书馆中构建人才引进长效机制。
关键词：公共图书馆；人才引进；长效机制
几乎每个城市都有公共图书馆，公共图书馆建设与发展离不开人才的参与，由此也可以看出当前社会对人才的需求。然而，要促进公共图书馆发展，还需要做好人才引进，并做好长效机制构建，因此，有必要对此展开研究。
一、公共图书馆人才队伍构成现状
（一）公共图书馆从业人员职称分析
据调查研究可以发现，2015年我国公共图书馆的人数为62051人，且每年都在不断增加。通过对这些工作人员的职称进行调查与研究中发现，具有高级职称的人数比重不足1.2%，具有副高职称的人数比重不足7.9%，具有中级职称的人数比重不足33%[1]。这种情况在我国很多地区公共图书馆中都有存在，由此可见，我国公共图书馆从业人员中缺乏高级职称人才，因此有待进一步提高公共图书馆人才职称，为公共图书馆发展提供更多综合能力强的人才，人才引进就成为当前最重要的问题。
（二）公共图书馆从业人员科研能力分析
公共图书馆工作绝不是摆放图书那样简单，它需要相关工作人员有较强的科研能力，能够为公共图书馆工作的开展提供有价值参考。尽管当前我国绝大多数的公共图书馆从业人员都拥有本科及以上学历，但真正具有科研能力的工作人员并不多，且有些地区公共图书馆的从业人员并不是图书馆学专业毕业，而是语言类或文秘类专业，他们所了解的多是本专业知识，图书馆学专业知识知之甚少，这样一来就导致他们对公共图书馆管理等工作的了解并不多，便影响了公共图书馆工作的顺利开展，也容易在工作中出现错误，引发借读者的不满。
二、公共图书馆人才引进长效机制构建方式
公共图书馆人才培养过程中，要注重促进人才的全面发展，并结合公共图书馆的发展需要，注重提升人才的多样性。即人才培养过程中，要考虑到图书馆人才的专业性，还需要考虑到图书馆的服务性质，根据人员的服务功能，注重构建多元化的人才队伍。如针对于活动报道的语言型人才、计算机管理方面的人才、音乐舞蹈知识方面的人才等等。
（一）创新人才培养理念
为保证公共图书馆工作顺利开展，完成人才引进长效机制构建工作，就需要创新人才培养理念，人才是现代社会最需要的，随着人才的参与可以有效提高图书馆工作质量，也可以为借读者提供高质量服务，为实现这一目标就需要公共图书馆形成良好的人才培养理念，认识到人才对公共图书馆发展的作用，同时构建长效机制。具体来讲可以从以下几方面着手：
第一，始终将人才放在首位。公共图书馆最高领导者应尊重人才，给予人才一定的发展空间，打造优良工作氛围，同时也要善于发现人才，如果发现人才的能力不应仅限于该岗位，应立即为其调换岗位，只有这样才能充分发挥人才应有作用。
第二，重视创新人才培养。创新人才是现代社会中急需人才，公共图书馆的发展也需要有创新人才的参与，所以，公共图书馆应构建完善的创新人才培养机制，并采用新型人才管理标准，在创新人才评定的过程中不能只看重学历，还要了解他们是否拥有创新思维[2]。
第三，重视人才引进机制建设。人才引进机制是现代公共图书馆发展中不可缺少的一部分，在建设人才引进机制的过程中，不仅要有完善的人才选拔流程，还要明确人才引进标准，如应聘人才务必为图书馆专业毕业，其他专业不考虑，做到宁缺毋滥。同时，还要做好预警机制建设，将其与人才引进机制联系在一起，这样一来可以有效避免人才流失而导致公共图书馆管理工作混乱。为进一步调动相关工作人员的工作积极性，还要将竞争上岗机制引入其中，尤其是在职位晋升上，不以资历论高低，只关注能力，能力强者均有机会成为公共图书馆管理者。
（二）重视人才队伍保障机制建设
现代社会是市场经济时代，各个行业之间的竞争较为激烈，公共图书馆也存在相同的问题，不仅需要与其他图书馆竞争，还需要与情报企业竞争，为让公共图书馆在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要重视人才队伍保障机制建设，做好人才引进，这一点可以借鉴与吸收西方发达国家公共图书馆在人才引进中所采用的措施，如美国公共图书馆在人才引进机制上不仅考核他们的专业知识掌握情况，还十分关注人才的综合技能，工作能力越强者越容易被录用。此外，在人才队伍保障机制建设中，还要避免人才陷入不思进取的境地中，所以，每隔一段时间应对人才进行以此业务考察，同时将其日常工作表现作为考察的一部分，这样可以有效避免考试不公平的出现[3]。
（三）重视薪酬管理机制建设
为做好公共图书馆人才引进机制，还需要有完善的薪酬管理机制做基础，尤其是在人才竞争较大的今天，完善的薪酬管理机制可以吸引人才的目光，调动人才的工作积极性，让人才主动投入到工作中。首先，重视激励机制，对于公共图书馆人才来说，除了基本薪资待遇以外，还需要与一定的激励机制做基础，也就是工作越努力、服务评价越高的工作人员越可以获得更多的薪资，这样可以避免工作人员出现懈怠心理，也可以让其他工作人员看到自己工作中存在的不足。其次，不以资历论职位高低，众所周知，职位越高的员工所获得的薪资就越高，所以，每个员工都希望成为高层管理者，这也是人才所追求的，為留住人才需要按照人才的能力提供薪资待遇，工作能力越强，越有创新意识的员工可以获得更高的薪资报酬，尤其是在工作中提出创新意见且发挥作用的员工，应给予其必要的奖励，可以是物质奖励与精神奖励，也可以是单纯的物质奖励，具体选用哪种奖励可以联系实际情况，只有这样才能为人才引进长效机制建设奠定基础[4]。
三、结束语
通过以上研究得知，我国公共图书馆的人才队伍构成现状还存在一些问题，并不利于公共图书馆长久稳定发展，因此，文章从三方面提出了做好公共图书馆人才引进长效机制建设措施，只有将这些措施落到实处才能为公共图书馆的发展提供可能。
参考文献：
[1]滕雪.广东高校图书馆参与公共文化服务体系建设的人员队伍建设机制研究[J].科技创新与应用，2014，09：267-268.
[2]安徽省公共图书馆阅读推广联盟成立[J].国家图书馆学刊，2014，04：47.
[3]陶兴华.现代公共图书馆联盟绩效评估工作探索[J].艺术百家，2014，S1：321-322.
摘 要：公共图书馆是为人们提供文化知识学习的重要场所，为做好公共图书馆管理，就需要有大量人才的引进，然而，通过对当前公共图书馆人才队伍的研究可以发现，其中还存在一些问题，并不利于公共图书馆工作的开展，因此，文章将从公共图书馆人才队伍构成现状入手，联系实际情况提出如何在公共图书馆中构建人才引进长效机制。
关键词：公共图书馆；人才引进；长效机制
几乎每个城市都有公共图书馆，公共图书馆建设与发展离不开人才的参与，由此也可以看出当前社会对人才的需求。然而，要促进公共图书馆发展，还需要做好人才引进，并做好长效机制构建，因此，有必要对此展开研究。
一、公共图书馆人才队伍构成现状
（一）公共图书馆从业人员职称分析
据调查研究可以发现，2015年我国公共图书馆的人数为62051人，且每年都在不断增加。通过对这些工作人员的职称进行调查与研究中发现，具有高级职称的人数比重不足1.2%，具有副高职称的人数比重不足7.9%，具有中级职称的人数比重不足33%[1]。这种情况在我国很多地区公共图书馆中都有存在，由此可见，我国公共图书馆从业人员中缺乏高级职称人才，因此有待进一步提高公共图书馆人才职称，为公共图书馆发展提供更多综合能力强的人才，人才引进就成为当前最重要的问题。
（二）公共图书馆从业人员科研能力分析
公共图书馆工作绝不是摆放图书那样简单，它需要相关工作人员有较强的科研能力，能够为公共图书馆工作的开展提供有价值参考。尽管当前我国绝大多数的公共图书馆从业人员都拥有本科及以上学历，但真正具有科研能力的工作人员并不多，且有些地区公共图书馆的从业人员并不是图书馆学专业毕业，而是语言类或文秘类专业，他们所了解的多是本专业知识，图书馆学专业知识知之甚少，这样一来就导致他们对公共图书馆管理等工作的了解并不多，便影响了公共图书馆工作的顺利开展，也容易在工作中出现错误，引发借读者的不满。
二、公共图书馆人才引进长效机制构建方式
公共图书馆人才培养过程中，要注重促进人才的全面发展，并结合公共图书馆的发展需要，注重提升人才的多样性。即人才培养过程中，要考虑到图书馆人才的专业性，还需要考虑到图书馆的服务性质，根据人员的服务功能，注重构建多元化的人才队伍。如针对于活动报道的语言型人才、计算机管理方面的人才、音乐舞蹈知识方面的人才等等。
（一）创新人才培养理念
为保证公共图书馆工作顺利开展，完成人才引进长效机制构建工作，就需要创新人才培养理念，人才是现代社会最需要的，随着人才的参与可以有效提高图书馆工作质量，也可以为借读者提供高质量服务，为实现这一目标就需要公共图书馆形成良好的人才培养理念，认识到人才对公共图书馆发展的作用，同时构建长效机制。具体来讲可以从以下几方面着手：
第一，始终将人才放在首位。公共图书馆最高领导者应尊重人才，给予人才一定的发展空间，打造优良工作氛围，同时也要善于发现人才，如果发现人才的能力不应仅限于该岗位，应立即为其调换岗位，只有这样才能充分发挥人才应有作用。
第二，重视创新人才培养。创新人才是现代社会中急需人才，公共图书馆的发展也需要有创新人才的参与，所以，公共图书馆应构建完善的创新人才培养机制，并采用新型人才管理标准，在创新人才评定的过程中不能只看重学历，还要了解他们是否拥有创新思维[2]。
第三，重视人才引进机制建设。人才引进机制是现代公共图书馆发展中不可缺少的一部分，在建设人才引进机制的过程中，不仅要有完善的人才选拔流程，还要明确人才引进标准，如应聘人才务必为图书馆专业毕业，其他专业不考虑，做到宁缺毋滥。同时，还要做好预警机制建设，将其与人才引进机制联系在一起，这样一来可以有效避免人才流失而导致公共图书馆管理工作混乱。为进一步调动相关工作人员的工作积极性，还要将竞争上岗机制引入其中，尤其是在职位晋升上，不以资历论高低，只关注能力，能力强者均有机会成为公共图书馆管理者。
（二）重视人才队伍保障机制建设
现代社会是市场经济时代，各个行业之间的竞争较为激烈，公共图书馆也存在相同的问题，不仅需要与其他图书馆竞争，还需要与情报企业竞争，为让公共图书馆在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要重视人才队伍保障机制建设，做好人才引进，这一点可以借鉴与吸收西方发达国家公共图书馆在人才引进中所采用的措施，如美国公共图书馆在人才引进机制上不仅考核他们的专业知识掌握情况，还十分关注人才的综合技能，工作能力越强者越容易被录用。此外，在人才队伍保障机制建设中，还要避免人才陷入不思进取的境地中，所以，每隔一段时间应对人才进行以此业务考察，同时将其日常工作表现作为考察的一部分，这样可以有效避免考试不公平的出现[3]。
（三）重视薪酬管理机制建设
为做好公共图书馆人才引进机制，还需要有完善的薪酬管理机制做基础，尤其是在人才竞争较大的今天，完善的薪酬管理机制可以吸引人才的目光，调动人才的工作积极性，让人才主动投入到工作中。首先，重视激励机制，对于公共图书馆人才来说，除了基本薪资待遇以外，还需要与一定的激励机制做基础，也就是工作越努力、服务评价越高的工作人员越可以获得更多的薪资，这样可以避免工作人员出现懈怠心理，也可以让其他工作人员看到自己工作中存在的不足。其次，不以资历论职位高低，众所周知，职位越高的员工所获得的薪资就越高，所以，每个员工都希望成为高层管理者，这也是人才所追求的，為留住人才需要按照人才的能力提供薪资待遇，工作能力越强，越有创新意识的员工可以获得更高的薪资报酬，尤其是在工作中提出创新意见且发挥作用的员工，应给予其必要的奖励，可以是物质奖励与精神奖励，也可以是单纯的物质奖励，具体选用哪种奖励可以联系实际情况，只有这样才能为人才引进长效机制建设奠定基础[4]。
三、结束语
通过以上研究得知，我国公共图书馆的人才队伍构成现状还存在一些问题，并不利于公共图书馆长久稳定发展，因此，文章从三方面提出了做好公共图书馆人才引进长效机制建设措施，只有将这些措施落到实处才能为公共图书馆的发展提供可能。
参考文献：
[1]滕雪.广东高校图书馆参与公共文化服务体系建设的人员队伍建设机制研究[J].科技创新与应用，2014，09：267-268.
[2]安徽省公共图书馆阅读推广联盟成立[J].国家图书馆学刊，2014，04：47.
[3]陶兴华.现代公共图书馆联盟绩效评估工作探索[J].艺术百家，2014，S1：321-322.