论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程的造价过程中，咨询管理有着非常重要的作用，需要由专业的技术人员对工程造价的内容进行分析和优化，将其与实际情况结合到一起，对建筑工程的全过程实行动态的造价管理。全过程造价咨询管理包括可行性研究、投资估算以及工程阶段等不同的内容，涉及到的专业知识较多，而且需要采取科学的管理方法，保证工程造价发挥它的作用。本篇文章通过对建筑工程全过程造价咨询管理的内容进行阐述，分析建筑工程全过程造价咨询管理中存在的问题，从而探讨加强建筑工程全过程造价咨询管理的措施。
关键词：建筑工程;全过程造价;咨询管理;
引言
工程造价咨询管理是受建设企业委托，承担工程造价审核和分析的技术活动，它需要从建筑工程的不同阶段和角度进行各项业务的管理，为工程造价提供专业的技术服务。从现阶段的市场来看，工程造价咨询管理已经成为一种行业类型，它可以从技术、科学以及经济等角度给出相关的建议，对工程造价的过程采取优化措施。对于现代化的建筑工程来看，它所面临的市场风险与过去有着明显的不同，在造价咨询管理上也应该加强在观念和方法上的创新，有关人员可以就此进行具体的研究，明确工程造价咨询管理的优化途径。
1、建筑工程全过程造价咨询管理的内容
1.1项目投资决策阶段的造价咨询管理
投资决策是整个工程建设的初始阶段，在新的管理理念中，通过相关的数据调查和分析可以明确，投资决策阶段的工程造价有着非常重要的作用，对于后续的影响较大，它的决策成果直接决定了企业投资的成败。在这个阶段的造价咨询管理中，工作人员需要积极参与到项目建议书的审核中，对项目的数量、类型以及内容等进行全面的了解，明确不同项目的可行性，并且由专业的技术人员对投资决策阶段的方案进行比较，从质量、经济等方面提出相应的建议，同时与实际情况结合到一起，从而保证决策的有效性，并且根据经验和相关类型案例的总结为投资估算提供一定的依据。
1.2项目设计阶段的造价咨询管理
在建筑工程中，项目设计就是针对建筑施工的技术、材料以及工序安排等进行规划工作，有关人员需要注意这方面的造价咨询管理工作。首先，工作人员需要对设计方案的内容进行排查，从经济的角度实现对要点的优化，有效的控制工程造价的范畴，将其控制在合理的范围内。其次，在项目设计的造价咨询管理中，应该积极推行限额设计，在达到设计功能和要求的基础上，对各个阶段的开支进行相应的计算。建筑工程中的限额设计包括技术指标、造价指标两个方面，需要工作人员进行综合考虑。另外，在设计阶段还应该加强图纸会审工作，尽量避免工程变更对工程造价的影响，做好内容上的审核。
1.3施工阶段的造价咨询管理
在建筑工程的施工过程中，它存在多方面的影响因素，包括环境、人员以及技术等多个方面，任何一个环节出现问题，都可能对施工现场造成不同的影响，从而引发工程索赔、工程变更等现象。工作人员在施工阶段的造价咨询管理主要是做好现场的监控、预测等工作，及时就信息进行共享和传递，保证对各方面内容的有效管控，使其保证在数据上的一致性。
2、建筑工程全过程造价咨询管理中存在的问题
2.1缺乏完善的监督体系
在建筑工程全过程的造价咨询管理中，目前存在的主要问题就是缺乏完善的监督体系，工作人员在完成自身的岗位职责中没有形成一定的制约体系，导致内部管理上过于松散，不能有效的提高工作效率和质量。另一方面来说，在造价咨询管理中，有关部门对于这方面的重视程度不足，并没有将国家以及行业的相关标准政策落实到实际的造价管理中，导致现有市场上的咨询机构存在良莠不齐等特点，缺乏对于各方面的监督力度，没有真正的在工程的施工阶段进行管控工作，缺乏规范性和标准性的控制。
2.2咨询管理方法落后
在时代的发展下，建筑工程在造价工作中涉及到的信息和资料具有一定的复杂性，而且数量较多，互相之间有着一定的联系，部分咨询机构在全过程造价管理中仍然采用原有的方法和手段，通过人工的方式进行分类保管，这也使得造价管理在信息上的漏洞，不利于咨询机构的长期发展。
2.3咨询人员的问题
从当前的市场来说，咨询机构的数量正在呈现上涨的趋势，但是与此同时，咨询人员的专业性却不能满足工程的需求，部分咨询人员并没有经受过系统的培训工作，对于工程造价的了解较少，在管理方案的制定和执行过程中存在多方面的问题，这是需要改善的问题。
3、加强建筑工程全过程造价咨询管理的措施
3.1制定完善的咨询管理制度
对于咨询机构来说，应该根据建筑工程的相关信息以及市场的价格变动规律，制定完善的造价咨询管理制度，落实现有的岗位责任体系，对工作人员进行有效的划分，使他们可以在自身的岗位上充分发挥相应的作用。一般来说，全过程造价咨询需要经历不同的阶段，制定相应的监督管理体系，可以保证工作在执行中的有效性和连续性，避免过程中可能存在的问题，加强各个方面的管控工作。另外，完善咨询管理制度还可以在内部实行层级管理的方式，形成一定的制约，从而提高工作效率和质量。
3.2加强造价咨询管理的信息化建设
在时代的发展下，有关部门可以将信息化建设与造价咨询管理联系在一起，通过计算机以及智能技术的应用，改变现有的工作模式，可以更好的应对管理中存在的数据和信息，加强对施工现场的实时管控，采取动态管理的方式。首先，可以在系统中建立数据库系统，将相关的内容采集到计算机中，实现各方面的集成化管理，同时提高信息管理的灵活性。另外，还可以将BIM技术应用到不同的阶段，通过可视化、模拟性以及优化性等特点，进一步提高对各个环节的管控，提前发现可能存在的问题，避免对工程造价的影响。
3.3提高咨询人员的综合素质
在建筑工程的全过程造价咨询管理中，咨询人员的专业性是咨询机构可以长期发展的基础，有关部门需要加强在人才队伍上的建设工作，提高在专业能力上的提升，通过相关的培训活动为工作人员提供一定的学习平台，围绕工程造价的相关专业知识展开学习，同时通过考核制度的应用强化工作人员的主动性，可以更好的对知识进行理解，将其应用到实践中。另外，咨询机构也应该加强内部的员工管理制度，为他们提供晋升的平台，将奖惩措施应用到其中，增强员工的竞争意识。
4、结语
综上所述，在建筑工程的全过程造价咨询管理中，它主要包括投资决策、设计以及施工等不同的阶段，有关人员需要对造价咨询管理中存在的问题进行研究，找到相关的原因，从而制定完善的制度内容，加强信息化建设，提高工作人员的综合素质，保证全过程造价咨询管理的有效性。
参考文献
[1]田军青.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究[J].房地产导刊，2020，000（002）：216.
[2]任新军.浅析建设工程全过程造价咨询服务[J].河南建材，2020（03）：86-87.
[3]腾许.全过程造价咨询服务质量保证措施及方法[J].建筑工程与管理，2020，2（3）.
[4]刘永强.建筑工程全过程造价跟踪审计的实施分析[J].建材发展导向，2020（5）：75-75.
盛新建設集团有限公司
关键词：建筑工程;全过程造价;咨询管理;
引言
工程造价咨询管理是受建设企业委托，承担工程造价审核和分析的技术活动，它需要从建筑工程的不同阶段和角度进行各项业务的管理，为工程造价提供专业的技术服务。从现阶段的市场来看，工程造价咨询管理已经成为一种行业类型，它可以从技术、科学以及经济等角度给出相关的建议，对工程造价的过程采取优化措施。对于现代化的建筑工程来看，它所面临的市场风险与过去有着明显的不同，在造价咨询管理上也应该加强在观念和方法上的创新，有关人员可以就此进行具体的研究，明确工程造价咨询管理的优化途径。
1、建筑工程全过程造价咨询管理的内容
1.1项目投资决策阶段的造价咨询管理
投资决策是整个工程建设的初始阶段，在新的管理理念中，通过相关的数据调查和分析可以明确，投资决策阶段的工程造价有着非常重要的作用，对于后续的影响较大，它的决策成果直接决定了企业投资的成败。在这个阶段的造价咨询管理中，工作人员需要积极参与到项目建议书的审核中，对项目的数量、类型以及内容等进行全面的了解，明确不同项目的可行性，并且由专业的技术人员对投资决策阶段的方案进行比较，从质量、经济等方面提出相应的建议，同时与实际情况结合到一起，从而保证决策的有效性，并且根据经验和相关类型案例的总结为投资估算提供一定的依据。
1.2项目设计阶段的造价咨询管理
在建筑工程中，项目设计就是针对建筑施工的技术、材料以及工序安排等进行规划工作，有关人员需要注意这方面的造价咨询管理工作。首先，工作人员需要对设计方案的内容进行排查，从经济的角度实现对要点的优化，有效的控制工程造价的范畴，将其控制在合理的范围内。其次，在项目设计的造价咨询管理中，应该积极推行限额设计，在达到设计功能和要求的基础上，对各个阶段的开支进行相应的计算。建筑工程中的限额设计包括技术指标、造价指标两个方面，需要工作人员进行综合考虑。另外，在设计阶段还应该加强图纸会审工作，尽量避免工程变更对工程造价的影响，做好内容上的审核。
1.3施工阶段的造价咨询管理
在建筑工程的施工过程中，它存在多方面的影响因素，包括环境、人员以及技术等多个方面，任何一个环节出现问题，都可能对施工现场造成不同的影响，从而引发工程索赔、工程变更等现象。工作人员在施工阶段的造价咨询管理主要是做好现场的监控、预测等工作，及时就信息进行共享和传递，保证对各方面内容的有效管控，使其保证在数据上的一致性。
2、建筑工程全过程造价咨询管理中存在的问题
2.1缺乏完善的监督体系
在建筑工程全过程的造价咨询管理中，目前存在的主要问题就是缺乏完善的监督体系，工作人员在完成自身的岗位职责中没有形成一定的制约体系，导致内部管理上过于松散，不能有效的提高工作效率和质量。另一方面来说，在造价咨询管理中，有关部门对于这方面的重视程度不足，并没有将国家以及行业的相关标准政策落实到实际的造价管理中，导致现有市场上的咨询机构存在良莠不齐等特点，缺乏对于各方面的监督力度，没有真正的在工程的施工阶段进行管控工作，缺乏规范性和标准性的控制。
2.2咨询管理方法落后
在时代的发展下，建筑工程在造价工作中涉及到的信息和资料具有一定的复杂性，而且数量较多，互相之间有着一定的联系，部分咨询机构在全过程造价管理中仍然采用原有的方法和手段，通过人工的方式进行分类保管，这也使得造价管理在信息上的漏洞，不利于咨询机构的长期发展。
2.3咨询人员的问题
从当前的市场来说，咨询机构的数量正在呈现上涨的趋势，但是与此同时，咨询人员的专业性却不能满足工程的需求，部分咨询人员并没有经受过系统的培训工作，对于工程造价的了解较少，在管理方案的制定和执行过程中存在多方面的问题，这是需要改善的问题。
3、加强建筑工程全过程造价咨询管理的措施
3.1制定完善的咨询管理制度
对于咨询机构来说，应该根据建筑工程的相关信息以及市场的价格变动规律，制定完善的造价咨询管理制度，落实现有的岗位责任体系，对工作人员进行有效的划分，使他们可以在自身的岗位上充分发挥相应的作用。一般来说，全过程造价咨询需要经历不同的阶段，制定相应的监督管理体系，可以保证工作在执行中的有效性和连续性，避免过程中可能存在的问题，加强各个方面的管控工作。另外，完善咨询管理制度还可以在内部实行层级管理的方式，形成一定的制约，从而提高工作效率和质量。
3.2加强造价咨询管理的信息化建设
在时代的发展下，有关部门可以将信息化建设与造价咨询管理联系在一起，通过计算机以及智能技术的应用，改变现有的工作模式，可以更好的应对管理中存在的数据和信息，加强对施工现场的实时管控，采取动态管理的方式。首先，可以在系统中建立数据库系统，将相关的内容采集到计算机中，实现各方面的集成化管理，同时提高信息管理的灵活性。另外，还可以将BIM技术应用到不同的阶段，通过可视化、模拟性以及优化性等特点，进一步提高对各个环节的管控，提前发现可能存在的问题，避免对工程造价的影响。
3.3提高咨询人员的综合素质
在建筑工程的全过程造价咨询管理中，咨询人员的专业性是咨询机构可以长期发展的基础，有关部门需要加强在人才队伍上的建设工作，提高在专业能力上的提升，通过相关的培训活动为工作人员提供一定的学习平台，围绕工程造价的相关专业知识展开学习，同时通过考核制度的应用强化工作人员的主动性，可以更好的对知识进行理解，将其应用到实践中。另外，咨询机构也应该加强内部的员工管理制度，为他们提供晋升的平台，将奖惩措施应用到其中，增强员工的竞争意识。
4、结语
综上所述，在建筑工程的全过程造价咨询管理中，它主要包括投资决策、设计以及施工等不同的阶段，有关人员需要对造价咨询管理中存在的问题进行研究，找到相关的原因，从而制定完善的制度内容，加强信息化建设，提高工作人员的综合素质，保证全过程造价咨询管理的有效性。
参考文献
[1]田军青.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究[J].房地产导刊，2020，000（002）：216.
[2]任新军.浅析建设工程全过程造价咨询服务[J].河南建材，2020（03）：86-87.
[3]腾许.全过程造价咨询服务质量保证措施及方法[J].建筑工程与管理，2020，2（3）.
[4]刘永强.建筑工程全过程造价跟踪审计的实施分析[J].建材发展导向，2020（5）：75-75.
盛新建設集团有限公司