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摘 要：员工培训与企业人力资源发展是企业屹立于激烈的市场竞争中的关键。企业要想在当前的市场环境下立足，就必须拥有高素质的人才资源。因此，员工培训与企业人力资源发展在现代化企业发展中起着至关重要的作用。本文分析了员工培训与企业人力资源发展中的问题和发展的新趋势，希望能对企业未来的发展有所帮助。
关键词：员工培训；企业人力资源；发展趋势
目前，很多企业己经实现了现代化，各个企业进行员工培训的目的主要是为了企业未来的发展。员工培训从某个层面上讲对企业未来的发展方向起着至关重要的作用，为企业的后续发展提供了强有力的保障，因此需要把员工培训以及人力资源管理的机制不断地进行完善，使得人力资源得到进一步的发展。
一、员工培训与企业人力资源发展的意义
（一）员工培训的意义
企业对员工进行培训可以有效提高员工的工作能力和专业技能，激发员工的积极性，从而提高了员工的工作效率，促进了企业未来的发展。因此，企业应坚持“以人为本”的原则，完善培训措施，这是员工培训活动的顺利开展的基础，也是促成人才运用的重要途径。
（二）企业人力资源发展的意义
企业人力资源发展其实也就是员工发展，因此，加强员工培训是人力资源发展的基础。在企业人力资源发展中最重要的就是因材施教，对每一位员工的实际情况进行一定的了解，針对不同的员工进行不同的培训，使员工能够满足企业未来发展需求。人力资源发展也包括对高阶级人才的培训，在企业中，高阶级人才是企业管理的核心。企业除了要对高阶级人才进行专业知识培训之外，还应进行实践经验的培训。所以说员工培训与企业人力资源发展是全方位的，二者缺一不可，通过加强培训与人力资源发展的措施，才能培养更多多元化的人才，为企业的发展奠定良好的基础。
二、员工培训与企业人力资源发展中存在的问题
当前企业员工培训与人力资源发展中存在很多问题，其中包括：1、高层领导对员工培训的不重视和不支持，不利于企业整体的运行。2、只是培训一些技能知识和理论知识，导致培训与企业长期发展脱节，员工培训并不能真正为企业的发展做出贡献。3、轻视培训后期监督和人才提拔。培训过后部分员工的综合能力都有很大的提升，企业应注重提拔能力较突出的员工，否则将会导致培训后人才流失。最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。4、员工不重视企业培训，忽略了企业培训的重要性，觉得参加与否都无所谓，导致不能发挥培训应有的作用。5、忽视培训需求分析，培训没有针对性，以至于培训内容不合理，培训效果事倍功半。6、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。7、认为培训是万能的，只有问题出现时才想到培训。
三、员工的培训和企业的人力资源发展的新趋势分析
（一）系统化的发展趋势
伴随着知识经济的发展，企业对员工的综合能力要求越来越高，因此系统化的发展趋势日益明显。系统化的发展导向主要是企业在当前的发展情况下对员工进行系统的培训，提高员工的综合能力，从而促进企业的连续性发展。企业员工具有的能力并不是一直处于一种向前发展的趋势，久而久之就会出现后退的现象，只有对员工进行培训才能满足当前社会发展的需要，人才化的社会使得社会中的人才在企业中具有的作用越来越大。因此，企业制定培训计划时要与未来企业的发展方向保持一致，利用连贯性的方法提高企业员工的技能，把员工的潜能充分的发挥出来，对于员工自身的职业也能合理的进行规划，使企业得到可持续性发展。
（二）知识化的发展趋势
在现代化的企业管理之中，知识化是目前发展的主要趋势。随着知识经济的来临，现代化的企业管理不只是企业经营的管理还包括对知识的管理和创新。知识经济的进步刺激人才需求不断升级，带来了人才类型和结构的大调整，对人才的要求更全面。因此，知识经济时代，企业要更加重视人才的培养，让员工深刻认识到知识经济的发展趋势。由于知识经济对人才的需求和要求都不断升级，为了适应知识经济的发展，企业应全面扩展企业员工的知识面，将获得的知识不断的进行创新。例如在个别的企业之中要利用信息化作为知识产业发展的基本模式。知识经济的要求就是员工将所学的科学技术、信息化、数学、物理等多方面知识结合起来，在这基础上再进行创新，将创新的知识运用到工作、经营和管理中，充分发挥自己所学知识的价值，帮助企业快速发展。经研究表明，有些企业利用现代化的企业管理所创造的价值要明显高于生产和经营带来的价值，因此，我们更应该学会将知识所带来的资产充分应用在企业的生产经营管理之中，这样才能为企业带来更大的效益。
四、结语
综上所述，员工培训与企业人力资源的发展不仅能够有效提高企业员工的综合能力，还能为企业的未来发展提供可靠保障，提高企业的竞争力。在人力资源管理中，系统化与知识化发展的新趋势，能够促进企业有效制定培训方案，从而使得企业员工经过合理的培训后能够符合现代企业需要，为企业的良好发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]曹思明.员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[J].人力资源管理，2015，（08）：16.
[2]梁艳.员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[J].企业改革与管理，2014，（20）：70.
关键词：员工培训；企业人力资源；发展趋势
目前，很多企业己经实现了现代化，各个企业进行员工培训的目的主要是为了企业未来的发展。员工培训从某个层面上讲对企业未来的发展方向起着至关重要的作用，为企业的后续发展提供了强有力的保障，因此需要把员工培训以及人力资源管理的机制不断地进行完善，使得人力资源得到进一步的发展。
一、员工培训与企业人力资源发展的意义
（一）员工培训的意义
企业对员工进行培训可以有效提高员工的工作能力和专业技能，激发员工的积极性，从而提高了员工的工作效率，促进了企业未来的发展。因此，企业应坚持“以人为本”的原则，完善培训措施，这是员工培训活动的顺利开展的基础，也是促成人才运用的重要途径。
（二）企业人力资源发展的意义
企业人力资源发展其实也就是员工发展，因此，加强员工培训是人力资源发展的基础。在企业人力资源发展中最重要的就是因材施教，对每一位员工的实际情况进行一定的了解，針对不同的员工进行不同的培训，使员工能够满足企业未来发展需求。人力资源发展也包括对高阶级人才的培训，在企业中，高阶级人才是企业管理的核心。企业除了要对高阶级人才进行专业知识培训之外，还应进行实践经验的培训。所以说员工培训与企业人力资源发展是全方位的，二者缺一不可，通过加强培训与人力资源发展的措施，才能培养更多多元化的人才，为企业的发展奠定良好的基础。
二、员工培训与企业人力资源发展中存在的问题
当前企业员工培训与人力资源发展中存在很多问题，其中包括：1、高层领导对员工培训的不重视和不支持，不利于企业整体的运行。2、只是培训一些技能知识和理论知识，导致培训与企业长期发展脱节，员工培训并不能真正为企业的发展做出贡献。3、轻视培训后期监督和人才提拔。培训过后部分员工的综合能力都有很大的提升，企业应注重提拔能力较突出的员工，否则将会导致培训后人才流失。最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。4、员工不重视企业培训，忽略了企业培训的重要性，觉得参加与否都无所谓，导致不能发挥培训应有的作用。5、忽视培训需求分析，培训没有针对性，以至于培训内容不合理，培训效果事倍功半。6、培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。7、认为培训是万能的，只有问题出现时才想到培训。
三、员工的培训和企业的人力资源发展的新趋势分析
（一）系统化的发展趋势
伴随着知识经济的发展，企业对员工的综合能力要求越来越高，因此系统化的发展趋势日益明显。系统化的发展导向主要是企业在当前的发展情况下对员工进行系统的培训，提高员工的综合能力，从而促进企业的连续性发展。企业员工具有的能力并不是一直处于一种向前发展的趋势，久而久之就会出现后退的现象，只有对员工进行培训才能满足当前社会发展的需要，人才化的社会使得社会中的人才在企业中具有的作用越来越大。因此，企业制定培训计划时要与未来企业的发展方向保持一致，利用连贯性的方法提高企业员工的技能，把员工的潜能充分的发挥出来，对于员工自身的职业也能合理的进行规划，使企业得到可持续性发展。
（二）知识化的发展趋势
在现代化的企业管理之中，知识化是目前发展的主要趋势。随着知识经济的来临，现代化的企业管理不只是企业经营的管理还包括对知识的管理和创新。知识经济的进步刺激人才需求不断升级，带来了人才类型和结构的大调整，对人才的要求更全面。因此，知识经济时代，企业要更加重视人才的培养，让员工深刻认识到知识经济的发展趋势。由于知识经济对人才的需求和要求都不断升级，为了适应知识经济的发展，企业应全面扩展企业员工的知识面，将获得的知识不断的进行创新。例如在个别的企业之中要利用信息化作为知识产业发展的基本模式。知识经济的要求就是员工将所学的科学技术、信息化、数学、物理等多方面知识结合起来，在这基础上再进行创新，将创新的知识运用到工作、经营和管理中，充分发挥自己所学知识的价值，帮助企业快速发展。经研究表明，有些企业利用现代化的企业管理所创造的价值要明显高于生产和经营带来的价值，因此，我们更应该学会将知识所带来的资产充分应用在企业的生产经营管理之中，这样才能为企业带来更大的效益。
四、结语
综上所述，员工培训与企业人力资源的发展不仅能够有效提高企业员工的综合能力，还能为企业的未来发展提供可靠保障，提高企业的竞争力。在人力资源管理中，系统化与知识化发展的新趋势，能够促进企业有效制定培训方案，从而使得企业员工经过合理的培训后能够符合现代企业需要，为企业的良好发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]曹思明.员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[J].人力资源管理，2015，（08）：16.
[2]梁艳.员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[J].企业改革与管理，2014，（20）：70.