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摘 要：随着当前市场经济结构的不断变化，企业若想在激烈的竞争中获得长足的发展，就必须要正式自身的经济管理模式，并根据市场的变化对其进行完善。鉴于此，本文主要分析了当前市场经济下，企业经济管理的模式中存在的问题，并提出了有效的解决对策，仅供参考。
关键词：市场经济下；企业经济管理模式；问题；对策
随着当前经济全球化的发展以及我国市场开放程度的不断加深，作为市场经济的主题，企业在迎来发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。鉴于此，企业若想获得长足的发展，就必须要转变传统的经济管理模式，推动其规范化发展，进而为企业核心竞争实力的提高奠定基础。因此，笔者在市场经济条件下，对企业经济管理模式进行了有效分析，以期可以提高企业经济管理水平。
一、市场经济下企业经济管理模式中存在的问题
（一）企业管理理念落后
随着经济全球化时代的到来，市场经济也在与时俱进，不断的更新发展，但是我国大部分企業仍然沿用着之前落后的管理模式，以至于无法跟上市场经济发展的步伐，企业无法获得有效的发展。在我国一些中小企业中，由于管理理念落后而导致的企业经济管理问题尤为突出。比如，楚林绿化中心，其管理模式仍然沿用着之前的模式，采取直线管理的机构管理模式，设办公室统一协调工作，其下分设后勤处和绿化队等具体负责部门，这种机构设置在计划时代十分实用，但在当前的市场经济下，显得有些落后了，无法很好的完成自己的职责。
（二）管理制度存在漏洞
目前，我国现代企业管理制度中存在的漏洞主要包括两个方面：第一，企业经济管理制度包含的内容不完善，没有充分考虑企业发展的各个方面，缺乏对企业经济管理的监督与治理环节；第二，企业制定的经济管理制度与企业当前的经济发展实际不相符。经济管理作为企业管理中的一个重要部分，由于缺乏执行有力的经济管理制度，企业的经济活动经费未能得到合理估算，使企业的资金使用存在不合理的地方，企业面临资金风险。当然，这与企业没有加强对经济管理行为的监督是有必然联系的。除此之外，企业经济管理缺乏制度保障，造成企业的经济管理行为缺乏科学性。
（三）各个经济管理部门不能实现有效配合
自从我国实行改革开放之后，随着企业市场化与全球化的不断深入，经济导向也在不断的发生着变化，企业组织结构也发生了巨大的变革，逐渐转变为传统的集约型经济增长模式。在这一转变过程中，不少企业由于无法跟上时代的发展而倒闭破产，这除了是包括企业竞争以及挑战问题之外，从本质上来看，更多是由于企业经济管理不到位，各经济管理部门若不能有效地配合，以至于经济管理应有的作用无法得到有效发挥。
二、市场经济下完善企业经济管理模式的对策
（一）优化管理模式
借鉴其他经济形式对企业现有管理模式中的机构进行优化。私人企业和外资企业因其自身的灵活性，采用了适合自身发展的管理模式，但是对于国有企业而言，由于各种因素的影响，在管理方面仍然采用以前的模式，即直线化管理、官僚化管理。这种陈旧、落后的管理模式并不适合当下企业的发展，甚至会阻碍企业做大做强。因此，国有企业应借鉴一下私企和外企的管理方式，对比自身，取其精华，改革自身管理。同样是以楚林绿化中心为例，企业应虚心向其他企业求教，同时，根据自身的当前状况和对未来的规划情况，设置合理的管理模式，同时在实际运营中，结合公司实际，不断做出完善，促进公司发展，高效配置人力物力和财力，提高企业生产效率，增加企业盈利效益，实现长久发展。
（二）建立健全的经济管理制度
企业应建立经济管理模式的监督与治理环节。监督主要指的是对管理人员的管理行为进行实时监控，并考察管理人员是否存在滥用职权、违法乱纪的行为；治理则主要是针对企业可持续发展能力与企业业绩而言的，治理内容包括实现企业各方利益的统一化、企业监事会与董事会价值的最大化发挥。监督与治理环节可以有效促使公司经济管理人员履行其职责，发挥其价值，其最终目的还是要回归到实现企业利益最大化方面。经济管理模式会随着社会的发展而变化，因此，企业应制定符合自身实际情况的经济管理制度，保证自身的长远发展。
（三）灵活运用市场经济管理模式
一个成功的企业应学会尊重市场规律，能够根据市场的需求变化来更新自身的服务理念与产品质量，同时，企业领导人员应对企业财产进行科学分配，以最低的成本投入获得最高的经济成果。比如，企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。
（四）加强管理人员综合素质培训
企业要全面提高经济管理人员的综合素质，包括管理知识和管理技巧，建设一批高素质的管理队伍。在企业招聘经济管理人员的时候，要对应聘者的职业技能全面考评，为管理队伍的建设创造优良的条件。企业应该为经济管理人员的技能提升创造便利的条件，积极组织经济管理人员参加职业技能培训，努力提高管理人员的管理技能，建设一批高素质的经济管理队伍。
三、结语
综上所述，企业应通过优化管理模式、建立健全的经济管理制度、灵活运用市场经济管理模式、加强管理人员综合素质培训，从而升级企业经济管理模式，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王玉祥.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].商场现代化，2017，07：100-101.
[2]卢海滨.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代商业，2017，
12：140-141.
关键词：市场经济下；企业经济管理模式；问题；对策
随着当前经济全球化的发展以及我国市场开放程度的不断加深，作为市场经济的主题，企业在迎来发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。鉴于此，企业若想获得长足的发展，就必须要转变传统的经济管理模式，推动其规范化发展，进而为企业核心竞争实力的提高奠定基础。因此，笔者在市场经济条件下，对企业经济管理模式进行了有效分析，以期可以提高企业经济管理水平。
一、市场经济下企业经济管理模式中存在的问题
（一）企业管理理念落后
随着经济全球化时代的到来，市场经济也在与时俱进，不断的更新发展，但是我国大部分企業仍然沿用着之前落后的管理模式，以至于无法跟上市场经济发展的步伐，企业无法获得有效的发展。在我国一些中小企业中，由于管理理念落后而导致的企业经济管理问题尤为突出。比如，楚林绿化中心，其管理模式仍然沿用着之前的模式，采取直线管理的机构管理模式，设办公室统一协调工作，其下分设后勤处和绿化队等具体负责部门，这种机构设置在计划时代十分实用，但在当前的市场经济下，显得有些落后了，无法很好的完成自己的职责。
（二）管理制度存在漏洞
目前，我国现代企业管理制度中存在的漏洞主要包括两个方面：第一，企业经济管理制度包含的内容不完善，没有充分考虑企业发展的各个方面，缺乏对企业经济管理的监督与治理环节；第二，企业制定的经济管理制度与企业当前的经济发展实际不相符。经济管理作为企业管理中的一个重要部分，由于缺乏执行有力的经济管理制度，企业的经济活动经费未能得到合理估算，使企业的资金使用存在不合理的地方，企业面临资金风险。当然，这与企业没有加强对经济管理行为的监督是有必然联系的。除此之外，企业经济管理缺乏制度保障，造成企业的经济管理行为缺乏科学性。
（三）各个经济管理部门不能实现有效配合
自从我国实行改革开放之后，随着企业市场化与全球化的不断深入，经济导向也在不断的发生着变化，企业组织结构也发生了巨大的变革，逐渐转变为传统的集约型经济增长模式。在这一转变过程中，不少企业由于无法跟上时代的发展而倒闭破产，这除了是包括企业竞争以及挑战问题之外，从本质上来看，更多是由于企业经济管理不到位，各经济管理部门若不能有效地配合，以至于经济管理应有的作用无法得到有效发挥。
二、市场经济下完善企业经济管理模式的对策
（一）优化管理模式
借鉴其他经济形式对企业现有管理模式中的机构进行优化。私人企业和外资企业因其自身的灵活性，采用了适合自身发展的管理模式，但是对于国有企业而言，由于各种因素的影响，在管理方面仍然采用以前的模式，即直线化管理、官僚化管理。这种陈旧、落后的管理模式并不适合当下企业的发展，甚至会阻碍企业做大做强。因此，国有企业应借鉴一下私企和外企的管理方式，对比自身，取其精华，改革自身管理。同样是以楚林绿化中心为例，企业应虚心向其他企业求教，同时，根据自身的当前状况和对未来的规划情况，设置合理的管理模式，同时在实际运营中，结合公司实际，不断做出完善，促进公司发展，高效配置人力物力和财力，提高企业生产效率，增加企业盈利效益，实现长久发展。
（二）建立健全的经济管理制度
企业应建立经济管理模式的监督与治理环节。监督主要指的是对管理人员的管理行为进行实时监控，并考察管理人员是否存在滥用职权、违法乱纪的行为；治理则主要是针对企业可持续发展能力与企业业绩而言的，治理内容包括实现企业各方利益的统一化、企业监事会与董事会价值的最大化发挥。监督与治理环节可以有效促使公司经济管理人员履行其职责，发挥其价值，其最终目的还是要回归到实现企业利益最大化方面。经济管理模式会随着社会的发展而变化，因此，企业应制定符合自身实际情况的经济管理制度，保证自身的长远发展。
（三）灵活运用市场经济管理模式
一个成功的企业应学会尊重市场规律，能够根据市场的需求变化来更新自身的服务理念与产品质量，同时，企业领导人员应对企业财产进行科学分配，以最低的成本投入获得最高的经济成果。比如，企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。
（四）加强管理人员综合素质培训
企业要全面提高经济管理人员的综合素质，包括管理知识和管理技巧，建设一批高素质的管理队伍。在企业招聘经济管理人员的时候，要对应聘者的职业技能全面考评，为管理队伍的建设创造优良的条件。企业应该为经济管理人员的技能提升创造便利的条件，积极组织经济管理人员参加职业技能培训，努力提高管理人员的管理技能，建设一批高素质的经济管理队伍。
三、结语
综上所述，企业应通过优化管理模式、建立健全的经济管理制度、灵活运用市场经济管理模式、加强管理人员综合素质培训，从而升级企业经济管理模式，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王玉祥.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].商场现代化，2017，07：100-101.
[2]卢海滨.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代商业，2017，
12：140-141.