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加快 “数字化转型”,实现企业高质量创新发展.“十四五”是国家经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期.其中,数字经济作为一种新的经济形态,正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力.数字化转型成为当下企业发展的必由之路,迫在眉睫.
稳中求进抢抓机遇
【摘 要】
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加快 “数字化转型”,实现企业高质量创新发展.“十四五”是国家经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期.其中,数字经济作为一种新的经济形态,正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力.数字化转型成为当下企业发展的必由之路,迫在眉睫.
【机 构】
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郑州一建集团有限公司党委
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2022年3期
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强化经营能力,提升经营质量.一是明确经营思路.围绕可持续高质量发展目标,构建重点板块突出、其他板块均衡增长的市场格局.既要紧盯房建市场,巩固既有资源优势,加强开拓力度,不断扩大市场份额,又要大力拓展其他经营板块,有所建树.要依托在建项目,以干促揽,提高既有市场美誉度,争取在经营短板方面取得新突破.二是强化做深做实.要关注经营开发的全链条,在信息收集、项目策划、过程实施、招投标等各环节上吃准吃透,实时调整方案,确保经营流程受控,把每个环节做深做实.经营管理部门要加强宏观改革学习研究,洞悉行业市场走向,理顺经
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强化经营开拓,提升创效空间rn做好核心市场深耕.粤港澳大湾区、海南自贸港、长江经济带、北京副中心及成渝都市群等重点市场,也是华建的深耕区域、核心市场.相关区域公司要夯实大本营,深耕根据地,最大程度地发挥公司在区域中的资源优势,突出“精准”和“深化”导向,聚焦优质项目靶向发力,努力实现市场总量进一步扩大、结构进一步优化.
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强化推动投资业务高效率运行.一是发挥投资引领作用.全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目).rn二是加大投资项目结算审计力度.要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成本、预结算管理得失,深挖潜力,严防超概,大力提升成本管理效能;华厦造价要充分发挥对PPP投资的优势互补、资源共享和融合支撑作用,有效提升投资成本的全面管控水平.
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抓好市场经营拓展.公司面对巨大经营挑战迎难而上,认真贯彻落实集团经营暨攻城拔寨重大项目推进会精神,积极发挥区域总部作用,强化跟进广州市攻城拔寨及重点项目的力度,努力实现年度经营目标.同时,通过成立市场发展部,进一步加大市场拓展力度,强化高层营销及主动营销,聚焦大湾区市场,尤其抓好广州市场,重点关注白云、黄埔、天河、清远、茂名等地区.公司在抓好市场拓展的基础上还积极创新经营模式.一是推行新型商务模式,除继续承接EPC项目外,公司积极以联合体方式发挥自身最大优势参与工程施工总承包项目;二是依靠集团发挥企业优势
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