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摘要：随着我国经济体制深化改革，我国电力企业生存发展竞争日益激烈，在追逐经济效益同时，还要抵御各种风险，其中与融资紧密相关的企业财务风险对企业成长发展具有重要影响。文章分析企业财务风险形成的原因和目前存在问题，探讨提高企业防范财务风险的有效应用策略。
关键词：电力企业;财务风险;防范措施
在我国“双循环”且以国内大循环为主的大背景下，电力行业在我国的经济和社会发展中占据着非重要的位置。但电力行业本身存在项目涉及金额过大且资产负债率偏高等财务风险问题。本文将对电力企业的基本状况及财务风险进行研究，并结合所学提出相关的防范措施。
1电力企业面临的主要财务风险类别
1.1资金风险危机
电力企业在发展的过程当中所面临的资金风险危机实际上十分容易理解，可以划分成为“资金总量危机”和“资金质量危机”两个主要的类别。众所周知，电力企业是一个开支总额比较大的行业类型，为了保障自身资金链条的完整性，保障正常生产、运营的推进，电力企业往往会借助于“融资”的方式来获得更多的资金支持。一般来说，电力企业会选择银行贷款或者是风险融资的方式来获得更多的流动资金。但是，借债额度越高，还债的压力也就会越大，由此而出现的短期偿债能力和长期偿债能力低下问题，就会造成资金风险危机的出现。
1.2经营风险危机
经营风险，顾名思义，就是在经营活动当中可能会出现的一些潜在风险类别。虽然在某种程度上来看，电力企业处于一个刚需性甚至是垄断性的行业领域当中，但是随着我国经济已经进入了新常态的发展背景之下，市场环境变得更加复杂，市场需求也在不断地变化。形式越复杂、越严峻，电力企业面临的经营压力就会越大，经营风险危机也就会越多元。为此，如何应对经营风险、如何提升盈利能力，也成为困扰着电力企业管理者的核心要素。
1.3投资风险危机
投资风险是指企业在投资过程中由于某些不确定因素导致预期收益不确定，是在投资过程中可能导致的收益损失甚至本金损失风险。企业通常通过筹资等方式获得资金后进行再投资，常见的再投资类型有投资证券市场、投资生产活动项目和投资商业贸易，但投资活动并不是都有回报的，当资金补充不足或者财务风险规避失败时，都有可能导致企业出现资金问题，导致倒闭的情况。
2电力企业财务风险防范的对策建议
2.1树立财务风险控制意识
第一，立足企业所在领域做好财务风险控制成果研究工作，在相同类型企业风控活动中学习成长，通过专项研究树立风控意识，能将风险控制视为财务管理一环，有的放矢，在财务管理理论支撑下展开风控工作，使企业风控管理效果更佳。第二，从宏观着眼规设财务风险控制行动计划，发挥“顶层设计”优势，赋予风控一贯性，能在决策层带领下营造良好风控环境，为各部门接纳风控并积极参与其中奠定基础。从微观着眼制定风控行动计划责任监督方案，引导各部门设立财务风险控制目标，找准行动定位，肩负风控责任，以风控目标为基点形成管理网络，使财务风险控制能事无巨细系统全面。第三，看清财务风险控制需求及趋势，发挥其修正财务风险管控目标作用，从实际出发积极改进管控方案，引入符合企业经营要求的新理念及新举措，确保企业财务风险控制意识更为活跃，带领企业达成风控管理目标。
2.2加強对财务风险体系的构建
一是构建起完善的风险预警系统，通过监测企业经营计划、财务报表等财务指标变化来及时判断企业风险情况，以便于及时制定风险应对方案。此外财务人员还能够通过构建单变量预警模型，对资产负债率、资产收益率、现金流量以及负债总额等财务比率来实施预测，来达到预测与诊断财务风险的目的。例如，资产收益率对资本利息率较小，即表明财务入不敷出，面临着较大风险，因此相关工作人员需要及时找出原因，并采取有效措施防止企业经济受损。二是要完善企业财务风险评估机制。企业应建立财务风险评估工作小组，小组应由具备丰富的风险研判和量化评估能力的专家组成。小组通过收集各种财务风险信息，经专家评估、充分研判和分析后，形成精准、科学的财务风险分析报告，为管理层提供有效的决策参考意见。三是加强对财务风险的防范，采取有效的财务风险防范措施可以有利于企业风险管控水平的提高，降低或是消除负面因素对企业产生的影响。所以要求相关部门与工作人员能够认清财务风险中的资金风险，如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范财务风险的方案和措施，提高企业对财务风险的评估能力和防范决策能力。此外，企业还可以采用风险分散策略来分散企业资金到不同项目与领域中，以实现财务风险以及投资风险的降低与分散。四是建立并完善外在财务风险管理机制。企业应建立基于信息化的风险管理机制：首先，企业应该建立健全信息网络系统安全的相关制度;其次，企业要定期核查网络系统安全制度的实际执行情况，并对其结果做出合理的评价;最后，企业可以通过健全完善内部的会计控制体系，加强企业的财务风险防范意识，降低风险的发生率。
2.3积极培养财务风险控制人才
第一，制定育才计划，结合企业风险防控需求在计划中引入新理论、新技术，助力风控工作者接触、了解、学习、掌握更多财务风险控制手段，能在风控进程中发挥作用。第二，健全育才体系，鼓励风控工作者创新，将工作成果与绩效考评标准联系起来，旨在点燃风控工作者风险识别、控制、测量热情，能通过创新提高其风控效率。第三，丰富育才对策，与企业所在区域高校联动，引入专业育才机制，为有学历、懂专业、敢创新人才提供实习机会并通过考核留下优秀人才，使企业财务风险控制团队结构更优。
2.4有效改进财务风险控制方法
基于财务风险特征不同所采用的管控方法存在导向性，以筹资风险为例，该风险与宏观经济环境、供需关系、企业战略目标等因素有关，囊括购买力风险、汇率风险、财务杠杆效应、再融资风险、利率等风险，通常情况下选用财务报告分析法防控风险，还可配合运用内部审计手段，为精准剖析财务数据并挖掘风险成因给予支持，继而使财务风险控制对策更具科学性。除关注风险与控制方法的相关性外，还需引入先进技术改进风控方式。例如，企业可创设业财融合平台，提供财务共享服务，为风控端能及时获悉企业经营活动信息、了解业务活动进展、关注基层活动推进阻力提供有利条件，加之该平台会计信息能及时聚合、全面覆盖、深入共享，为风控对策优化升级给予支持，保障企业风控实时精准。再如，企业可采用“大数据+风控”方法，创建数据库网罗与企业经营活动有关海量信息，这些信息来源渠道不同，在数据库中分类归集，为工作者有效分析财务风险提供便利条件，发挥大数据技术低价值密度信息深度挖掘功用，支持财务风险控制对策的调整及行动修正，使企业财务风控效果更佳。
3结语
电力企业只有通过对财务风险的深入研究，不断地提高财务风险防范能力，不断地完善财务风险预警机制，将财务风险降低至可控的范围内，才能将其危险系数降至最低。因此企业对财务风险的研究势在必行，只有掌握财务风险的发展规律，提高管理者风险意识，逐步掌握风险管理主动权，使得企业不受风险的阻碍，能长久发展。
参考文献：
[1]王灵丹.基于大数据背景下电力企业财务风险的防控研究[J].当代会计，2020（17）：62–63.
[2]姚瑞芳.电力企业在内部财务管理工作中的风险防控模式探索[J].中国产经，2020（12）：142–143.
国网山西省电力公司交城县供电公司 030500
关键词：电力企业;财务风险;防范措施
在我国“双循环”且以国内大循环为主的大背景下，电力行业在我国的经济和社会发展中占据着非重要的位置。但电力行业本身存在项目涉及金额过大且资产负债率偏高等财务风险问题。本文将对电力企业的基本状况及财务风险进行研究，并结合所学提出相关的防范措施。
1电力企业面临的主要财务风险类别
1.1资金风险危机
电力企业在发展的过程当中所面临的资金风险危机实际上十分容易理解，可以划分成为“资金总量危机”和“资金质量危机”两个主要的类别。众所周知，电力企业是一个开支总额比较大的行业类型，为了保障自身资金链条的完整性，保障正常生产、运营的推进，电力企业往往会借助于“融资”的方式来获得更多的资金支持。一般来说，电力企业会选择银行贷款或者是风险融资的方式来获得更多的流动资金。但是，借债额度越高，还债的压力也就会越大，由此而出现的短期偿债能力和长期偿债能力低下问题，就会造成资金风险危机的出现。
1.2经营风险危机
经营风险，顾名思义，就是在经营活动当中可能会出现的一些潜在风险类别。虽然在某种程度上来看，电力企业处于一个刚需性甚至是垄断性的行业领域当中，但是随着我国经济已经进入了新常态的发展背景之下，市场环境变得更加复杂，市场需求也在不断地变化。形式越复杂、越严峻，电力企业面临的经营压力就会越大，经营风险危机也就会越多元。为此，如何应对经营风险、如何提升盈利能力，也成为困扰着电力企业管理者的核心要素。
1.3投资风险危机
投资风险是指企业在投资过程中由于某些不确定因素导致预期收益不确定，是在投资过程中可能导致的收益损失甚至本金损失风险。企业通常通过筹资等方式获得资金后进行再投资，常见的再投资类型有投资证券市场、投资生产活动项目和投资商业贸易，但投资活动并不是都有回报的，当资金补充不足或者财务风险规避失败时，都有可能导致企业出现资金问题，导致倒闭的情况。
2电力企业财务风险防范的对策建议
2.1树立财务风险控制意识
第一，立足企业所在领域做好财务风险控制成果研究工作，在相同类型企业风控活动中学习成长，通过专项研究树立风控意识，能将风险控制视为财务管理一环，有的放矢，在财务管理理论支撑下展开风控工作，使企业风控管理效果更佳。第二，从宏观着眼规设财务风险控制行动计划，发挥“顶层设计”优势，赋予风控一贯性，能在决策层带领下营造良好风控环境，为各部门接纳风控并积极参与其中奠定基础。从微观着眼制定风控行动计划责任监督方案，引导各部门设立财务风险控制目标，找准行动定位，肩负风控责任，以风控目标为基点形成管理网络，使财务风险控制能事无巨细系统全面。第三，看清财务风险控制需求及趋势，发挥其修正财务风险管控目标作用，从实际出发积极改进管控方案，引入符合企业经营要求的新理念及新举措，确保企业财务风险控制意识更为活跃，带领企业达成风控管理目标。
2.2加強对财务风险体系的构建
一是构建起完善的风险预警系统，通过监测企业经营计划、财务报表等财务指标变化来及时判断企业风险情况，以便于及时制定风险应对方案。此外财务人员还能够通过构建单变量预警模型，对资产负债率、资产收益率、现金流量以及负债总额等财务比率来实施预测，来达到预测与诊断财务风险的目的。例如，资产收益率对资本利息率较小，即表明财务入不敷出，面临着较大风险，因此相关工作人员需要及时找出原因，并采取有效措施防止企业经济受损。二是要完善企业财务风险评估机制。企业应建立财务风险评估工作小组，小组应由具备丰富的风险研判和量化评估能力的专家组成。小组通过收集各种财务风险信息，经专家评估、充分研判和分析后，形成精准、科学的财务风险分析报告，为管理层提供有效的决策参考意见。三是加强对财务风险的防范，采取有效的财务风险防范措施可以有利于企业风险管控水平的提高，降低或是消除负面因素对企业产生的影响。所以要求相关部门与工作人员能够认清财务风险中的资金风险，如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范财务风险的方案和措施，提高企业对财务风险的评估能力和防范决策能力。此外，企业还可以采用风险分散策略来分散企业资金到不同项目与领域中，以实现财务风险以及投资风险的降低与分散。四是建立并完善外在财务风险管理机制。企业应建立基于信息化的风险管理机制：首先，企业应该建立健全信息网络系统安全的相关制度;其次，企业要定期核查网络系统安全制度的实际执行情况，并对其结果做出合理的评价;最后，企业可以通过健全完善内部的会计控制体系，加强企业的财务风险防范意识，降低风险的发生率。
2.3积极培养财务风险控制人才
第一，制定育才计划，结合企业风险防控需求在计划中引入新理论、新技术，助力风控工作者接触、了解、学习、掌握更多财务风险控制手段，能在风控进程中发挥作用。第二，健全育才体系，鼓励风控工作者创新，将工作成果与绩效考评标准联系起来，旨在点燃风控工作者风险识别、控制、测量热情，能通过创新提高其风控效率。第三，丰富育才对策，与企业所在区域高校联动，引入专业育才机制，为有学历、懂专业、敢创新人才提供实习机会并通过考核留下优秀人才，使企业财务风险控制团队结构更优。
2.4有效改进财务风险控制方法
基于财务风险特征不同所采用的管控方法存在导向性，以筹资风险为例，该风险与宏观经济环境、供需关系、企业战略目标等因素有关，囊括购买力风险、汇率风险、财务杠杆效应、再融资风险、利率等风险，通常情况下选用财务报告分析法防控风险，还可配合运用内部审计手段，为精准剖析财务数据并挖掘风险成因给予支持，继而使财务风险控制对策更具科学性。除关注风险与控制方法的相关性外，还需引入先进技术改进风控方式。例如，企业可创设业财融合平台，提供财务共享服务，为风控端能及时获悉企业经营活动信息、了解业务活动进展、关注基层活动推进阻力提供有利条件，加之该平台会计信息能及时聚合、全面覆盖、深入共享，为风控对策优化升级给予支持，保障企业风控实时精准。再如，企业可采用“大数据+风控”方法，创建数据库网罗与企业经营活动有关海量信息，这些信息来源渠道不同，在数据库中分类归集，为工作者有效分析财务风险提供便利条件，发挥大数据技术低价值密度信息深度挖掘功用，支持财务风险控制对策的调整及行动修正，使企业财务风控效果更佳。
3结语
电力企业只有通过对财务风险的深入研究，不断地提高财务风险防范能力，不断地完善财务风险预警机制，将财务风险降低至可控的范围内，才能将其危险系数降至最低。因此企业对财务风险的研究势在必行，只有掌握财务风险的发展规律，提高管理者风险意识，逐步掌握风险管理主动权，使得企业不受风险的阻碍，能长久发展。
参考文献：
[1]王灵丹.基于大数据背景下电力企业财务风险的防控研究[J].当代会计，2020（17）：62–63.
[2]姚瑞芳.电力企业在内部财务管理工作中的风险防控模式探索[J].中国产经，2020（12）：142–143.
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